骄横的“老油条”元老

任何组织、员工都对老油条员工的一些骄横行为极其反感，甚至无法容忍。但如果这个员工又是一个元老级的管理人员，HR该怎么办？[编者按]     

顺利完成员工职责转移的四个步骤

第一步,对沟通做有效的准备。首先应该向员工澄清这一职责的变动是企业的原因.而这样做是是持企业的未来发展目标和满足未来的需求。为后面的对话提供了一个很好的铺垫。这时一定要对员工心理的不平衡有所准备,被减少职责的员工在会谈时会关心哪些问题?一般来说,职责发生转移会使员工产生积极的和消极的感受。积极的一面是员工可以集中更     

克服员工抵制培训的四个步骤

挑选一个看似对培训有公开抵制行为或是与你个人关系不错的管理人员，与这位管理人员私下沟通，了解其部门的真实需求，这可通过一些问题的试探，准确了解这位管理人员及其下属员工在培训方面的真实需求。这些需求包括个人技巧、与工作相关技能。日常工作习惯或是其他方面的行为培训。     

怎样管理好“天花板”员工

在干部的成长过程中有一种"天花板"现象,即部分员工因为年龄因素、学历因素、制度安排等,会面临晋升无望、坐等退休的尴尬局面,我们把这种现象称为"天花板"现象,而处于这种状态下的员工就被称为"天花板"员工。这部分人大都在企业工作多年,具有丰富的实际操作或管理经验,如果管理好了是一笔宝贵的财富,如果管理不好,则可能会出现丧失工作动力、得过且过、人员流     

管理从“准员工”开始

又是一年校园招聘进行时！2007年十一刚过，广州某集团的2008年应届高校毕业生校园招聘计划就已经挂在相关网站上了，并相继被一些高校的BBS所转载。在近几年国家宏观经济发展的大环境下，该集团的规模迅速扩大，在全国各地开展业务的分公司相继成立，对人员需求的数量也大大提高。从2006年起，集团公司决定通过从一些重点高校中招聘应届毕业生来满足公司发展的需求。     

“90后”员工的有效管理

就目前招聘情况来看,应聘主体多为“90后”,进入了“90后”入职高峰期.就企业人力资源部门反映,“90后”员工在心理和行为方面与其他年龄段的员工有着明显的不同,离职率较高,如何对其进行有效管理,满足其特定需求,激发其积极性和创造性,已成为学术界研究的重要课题.本文参考大量相关文献,分析了“90后”员工的特征,并从“90后”自身和企业两个方面阐释了如何对其进行有效管理.     

员工意外伤害后的安抚五步骤

在第一时间与员工沟通,表达公司对员工受伤害的关注。人力资源部可以在了解到员工受伤害的详情后,询问员工需要提供哪些方面的协助?如提供办理证件的支持、是否存在经济困难等;尤其是要了解清楚员工对工作调配方面的需求。     

欧美企业进行全球虚拟管理的七个步骤

虚拟管理 ,在当今企业再造的浪潮中 ,一枝独秀 ,给企业管理方法的研究带来了新契机和挑战。目前欧美企业纷纷利用合资企业或战略联盟来建立虚拟关系 ,进行全球虚拟管理。他们在进行全球虚拟管理中 ,主要采取以下七个步骤 :第一步 :建立虚拟关系特征 /标准建立全球虚拟管理的第一步是定义存在潜在虚拟关联企业领域的特征。因为这些领域 (如企业内部的、企业与企业之间的、企业与个人之间的 )改变着双方之间的虚拟程度 ,并同样能在地理距离、工作周期一致性及中心企业 (即发动建立虚拟关系的企业 )和关联企业 (即和中心企业共同建立虚拟关系的…     

如何管理“创可贴”式员工?

IT经理们有必要学习一下如何同那些只会在问题出现之后进行掩饰的员工打交道。在IT世界当中,我所遇到过的最有意思的人事现象之一就是被我称为"创可贴"的一类员工。他们大都工作努力,经常参与到各种问题的解决当中,不爱指手画脚,在压力之下仍能很好的工作。但是,这类员工身上也有一些应该否定的地方:承担的工作要超出自己的能力范围之外;没有明确的职责定位;不敢说"不"。     

如何管理“创可贴”式员工?

IT经理们有必要学习一下如何同那些只会在问题出现之后进行掩饰的员工打交道。在IT世界当中,我所遇到过的最有意思的人事现象之一就是被我称为“创可贴”的一类员工。     

“90后”新生代员工的管理方略

如今,"用工荒"现象不仅席卷了我国南方沿海城市,而且北方经济较为发达的地区也不同程度地受到影响。"用工荒"的层次不仅涵盖了技术工人、产业工人等蓝领工种,而且许多企业的白领工种也出现了"用工荒"的情况。根据一份对中国企业家的调查结果     

浅谈石油企业“问题员工”的管理

文章对石油企业"问题员工"的分类及成因进行了分析,同时提出了对"问题员工"的管理对策。     

优化内存的三个步骤

内存设置及优化不当，会严重影响系统的性能。下面笔者就为大家介绍内存优化的简单方法，三步即可轻松提升系统性能。     

处理消极怠工的四个步骤

组织架构调整时．应充分考虑个人特质，采取不同的方法。顾和平属于情绪不太稳定的管理人员，对名位看得比较重。对这种类型的管理人员，在做出调整之前及之后都应给予特别关注，了解他的心理需求，以做出合理的安排；     

有效领导的六个步骤

好的领导者对于企业的兴衰至关重要,越来越多的企业已经意识到这点。如何成为一名有效的领导者,如何发展你的领导能力,文章建议有效领导依循六个步骤。     

中国海外员工安全生死线——海外员工安全“三无”管理

背井离乡是为了生活得更好，然而对于那些外派到国外的中国企业的员工来说，危险如同鬼魅，与机遇随影随行。     

从刘翔退赛看“核心员工”管理

十八日上午，北京奥运会男子一百一十米栏预赛中，刘翔因脚伤退出比赛。此举震惊了所有的媒体和观众。中国田径队总教练冯树勇在新闻发布会上说，治疗的时候没有意识到刘翔伤势的严重性。5月以来刘翔的股四头肌就有小伤，即使医生治疗的时候，也没有意识到这个问题严重到今天退赛的地步。     

用“知行合一”来指导新生代员工的管理

近年来,对于如何管理价值观、个性都不同于以往代际的新生代gl起了管理界和企业界的广泛兴趣。在对新生代员工的管理现状进行分析后,可中国儒学近世启蒙思想先导王阳明“提出的知行合一”来指导企业进行新生代员工的管理。     

扮好“四个角色”,促进员工成长

临海市农行领导扮好"四个角色"、即改造创新的先驱人、利益保障的维护人、成长发展的助推人、工作生活的贴心人,增强凝聚力、促进员工成长和企业发展和谐统一。     

乡镇企业产权制度改革的四个步骤

<正>建立现代企业制度,不仅仅是国有企业的改革任务,而且也是乡镇企业面临的重大课题。要使乡镇企业在产权制度上,实行企业产权明晰,权责明确,政企分开,自主经营,自负盈亏,并成为享有民事权利、承担民事责任的法人实体,这是一项艰巨复杂的任务,必须积累经验,创造条件,逐步推进。目前,各地在推行股份合作制、资产拍卖、企业兼并、租赁经营和公有民营等为主要形式的产权制度改革取得了较大的进展,这对于解决承包制中难以解决的政企不分,企业经营者负盈不负亏等问题不失为一剂“良方”。但也出现了一些值得注意的问题,主要表现为“三重三轻”:一是重数量,轻质量。有些地方企业改制工作简单草率,只求进度,一哄而上,不少企业清产核资不彻底,股权界定划不清,有些股份合作制企业把原来的职工集资款变成股金,企业没有一套完善的改革方案和企业股份制章程。二是重增股扩股,轻经营机制转换。有相当多的企业把增股扩股作为筹集资金来搞,不少职工误解为搞股份制就是从职工头上筹钱。还有些企业在没有选准技改投入项目的情况下,就进行大规模的扩股,结果有钱无处花,存进银行还要贴利