浅谈电力工程项目成本核算

电力工程项目成本的核算是企业在工程中的经济措施,在电力工程的建设过程中,通过对项目成本实施核算工作,可以全面的有效控制项目建设的经济效益,能从根本上解决项目建设过程中浪费的问题.可见,电力工程项目成本的核算是一项十分重要的任务,为确保施工中能够准确的对项目成本进行核算,本文根据电力施工项目成本控制现状,分析了电力工程项目成本核算的意义,并且对电力施工项目成本控制方法进行了分析.     

施工企业工程项目成本的控制

实行项目法施工是我国施工管理体制的一项重大改革。工程项目成本是发生在一个工程项目中的生产费用总和。本文就项目法施工中项目成本的控制进行探讨。项目成本核算与传统的成本核算之间有一定的区别,其特点：它把项目作为一个完整的核算主体,核算过程与施工生产过程在...     

如何做好市政施工项目的成本核算与管理

施工企业工程项目成本核算要合理划分成本核算对象,并采用正确的程序和适当的方法,注意核算中的相关问题,准确合理地核算该施工项目的成本,为市政施工企业健康、有序的发展创造条件。     

建筑施工企业项目成本控制和管理方法

建筑施工企业工程成本的核算,是对施工企业在一定时期内发生的施工费用的归集、分配和工程成本形成的核算,是施工企业成本管理工作的一个重要环节,做好工程成本核算工作,对于合理补偿施工生产耗费,提高企业经济效益具有重要作用。本文介绍了项目施工法,论述了项目成本控制和管理方法,并提出了自己的建议。     

施工项目责任成本管理初探

随着社会主义市场经济的深入发展 ,国有企业改革正不断引向深入。建筑市场竞争日趋激烈 ,招投标制更加规范。施工企业面对新形势 ,唯有树立苦练内功增素质、加强管理创效益的经营思想 ,才能使自己经得起市场经济风浪的摔打 ,乘风破浪 ,永往直前。施工项目是施工企业的成本中心 ,施工项目责任成本管理是施工项目管理的核心内容。它通过责任成本的预测与计划、控制与核算、分析与考核等若干环节贯穿于施工项目管理的全过程 ,从面取得施工项目整体的成本控制 ,达到降低成本 ,从而提高企业经济效益的目的。本文就施工项目责任成本管理作一粗浅探…     

试论如何做好建筑施工企业的成本控制

建筑施工企业做好成本控制,在小的方面来看,成本控制要想做好,就要将一个项目的重要手段进行考量,同时,也要对一个项目效益的重要指标进行核算;在大的方面来看,想要做好成本控制,针对一个建筑施工企业来讲,这就是它要生存和发展的基础和核心,在施工阶段将成本控制做好,达到对节支进行增收的目的就是经营活动非常重要的一个环节。     

项目成本的预测、分解与控制

文章从投标报价、施工准备、项目实施、竣工核算四个方面全方位全过程的阐述了施工企业项目成本的预测、分解及控制等各种管理方法及流程.以期给施工企业工程项目成本管理提供一定的参考。     

关于加强公路工程项目成本管理的探析

文章对公路施工企业加强项目成本管理中确定核算对象、制定成本目标、加强材料管理、加强机械管理和加强现场管理费管理等环节进行了探析。     

施工项目成本核算之我见

树立新型的成本控制意识,完善成本控制责任机制,形成以项目部为核算中心的体系,最终使项目在合理的成本控制下,节约资源、降低成本,实现合理利润,继而使项目管理形成良性循环,为施工企业创造良性生存环境。     

施工项目如何进行成本预测和控制

施工项目如何进行成本预测和控制●薛泽荣苗冬梅一、施工项目进行成本控制的意义目前,施工企业对施工项目都要进行年度和竣工后考核。考核的内容一方面是工程进度、质量、安全等社会效益指标,考核项目部在施工过程中是否能够严格现场管理,精心组织,文明施工,安全优质...     

论施工项目的目标成本管理

引言 建立施工过程中的目标成本管理制是当前施工项目管理的中心课题．用制度规定成本管理的内容并按规定程序进行核算，是成水控制取得良好效果的基础和手段。     

施工企业项目成本管理与控制

施工企业项目成本管理,是利用科学的方法和成本控制体系,进行项目成本的事前预测控制,事中核算控制,事后分析控制,通过全方位、全过程、全员的管理方法,实现项目成本的优化管理,提高企业的经济效益。     

对工程项目成本管理的探讨

工程项目威本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作.实施项目成本管理已成为施工企业改善经营管理,提高企业竞争力的重要手段之一,是决定施工企业市场竞争力的关键,因此项目成本管理是施工企业经营管理先进性的主要标志.     

建筑施工项目的成本管理

建筑企业的成本管理主要指工程项目的成本管理。项目成本是指在建筑工程项目上发生的所有费用的总和。项目成本管理就是对建筑工程项目中发生的所有成本进行预测、计划、控制、核算、分析等管理工作,合理控制项目施工过程中的成本支出,以期降低成本,提高效益。     

浅谈建筑工程项目施工成本控制

一、成本的含义及核算层次 建筑工程成本是以施工企业的角度来定义的，是施工企业从事工程建设所花费的全部费用，而施工成本是从项目经理部的角度来定义的，只包括现场的施工队伍所发生的各种施工和管理费用。     

施工企业工程项目财务成本管理外延的探索

施工项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的.     

浅析项目成本的全过程控制

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源.随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标.文章结合施工项目的实际,就成本管理的一些问题进行探讨.     

谈施工项目成本控制管理心得

施工项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的.     

浅谈建设项目施工成本控制

本文分析了施工成本管理的概念与作用，阐述了成本控制的基本原则，并从成本控制、核算和分析的角度提出了如何降低项目施工的成本，供大家参考。     

工程量清单计价模式下的工程项目成本管理研究

随着我国房地产业快速发展,施工企业对于国家经济建设发挥着巨大的作用,同时,财务管理水平也得到了一定的提升。但在项目成本管理方面,由于我国施工企业仍采用传统的定额计价模式,导致项目成本核算准确度下降,施工企业面临对项目工程计价模式进行改革的难题,以彻底实现从定额计价向工程量清单计价转变。本文通过对传统定额计价模式在程序、特点与工程量清单模式进行对比分析的基础上,指出施工企业项目成本管理采用工程量清单模式的必要性及相关措施,以保证施工企业合理控制、核算项目成本,最终实现企业经营目标。