地勘企业内部推行模拟股份制的思考

随着国家对地勘行业的政策调整,地勘项目已相继市场化,如何深化地勘企业改革,进一步探索地勘企业的体制、技术和管理创新,积极推行股份制,发展混合所有制经济、实行投资主体多元化,是地勘企业发展面临的重要课题.     

地勘企业内部推行模拟股份制的思考

随着国家对地勘行业的政策调整，地勘项目已相继市场化，如何深化地勘企业改革，进一步探索地勘企业的体制、技术和管理创新，积极推行股份制，发展混合所有制经济、实行投资主体多元化，是地勘企业发展面临的重要课题。     

新形势下国有地勘类企业人力资源管理模式优化研究

<正>一、前言人力资源管理对于企业而言是核心管理职能之一。企业想要长远发展，就必须不断提升人力资源管理工作质量，强化人才引进和培养工作，为企业在新形势下创新发展持续注入活力。国有地勘类企业作为由政府出资管理的重要市场主体，其人才质量和人才稳定性对企业的未来发展质量产生直接影响。但目前部分国有地勘类企业并未深刻意识到人力资源管理对人才激励和培育的重要性，使得其人力资源管理模式不够专业、管理意识存在欠缺、     

创新是推动地勘经济发展的根本动力

地勘经济的可持续发展必须以创新为不竭动力。创新不仅是地勘单位紧迫和长期的任务,而且应该是全方位的,包括观念创新、管理创新、制度创新、组织创新、技术创新等多方面。地勘单位必须从创新上下功夫,不断研究新情况、解决新问题,形成新认识,开辟新境界,在＂事转企、企改制＂的重大问题上开拓一条新路,推动地勘经济可持续发展。     

地勘单位人事管理对单位经济效益的影响

近几年,地勘单位在其自身管理上出现的问题随着经济的持续发展而越来越多。作为地勘单位一名经济管理人员,发现地勘单位的经济效益因其基础较为薄弱以及管理意识不到位等缺点而起到制约经济的作用。文章主要对以上问题进行着重分析并提出几点创新的方式,有效地提升了地勘单位自身的管理能力。在管理意识上,利用增加法律管理以及培训法律等方式来确保地勘单位的管理质量。唯有如此地勘单位的经济效益才可得到有效的提升。     

新形势下地勘单位思想政治工作探讨

地质勘查单位经过几十年的发展，积累和沉淀了丰富的找矿经验、先进的管理思想和优秀的企业文化，其中有许多宝贵的精神财富值得继承和发扬。当前，随着国际金融危机向实体经济扩散，位于矿业最上游的地勘单位正处于10年高速发展以来的调整转型阶段。面对新形势，认真分析职工思想现状及其成因，创新工作方法，为地勘单位的科学发展营造和谐团结文明的思想氛围，是地勘单位管理群体必须思索和探讨的重要课题。     

深化地质勘查事业单位改革的思路

地勘单位改革，也就是俗称的地勘单位“企业化”改革．即将地勘单位内部公益性地质和商业地质工作按照各自的管理要求分体运行．实现公益性的地勘队伍和商业性的地勘企业按照各自的发展要求。均能够得到发展壮大。但在地勘单位“企业化”的时限要求上，各地对国家有关文件中地勘单位“企业化．需要一个过程”的认识解读不一，这个过程有多长、需要创造什么条件心中无数，     

谈地勘单位国有资产管理

决策出现失误、管理经营不善、企业破产倒闭、企业改制不尽完善与规范以及部分国有权益没有入账,都是我国地勘单位国有资产管理目前存在的主要问题。地勘单位应该努力避免国有资产流失,积极加强资产管理工作,制定出行之有效的措施,从而保障国有资产的保值与增值。本文从几个方面阐述了地勘单位国有资产管理方面存在的问题,并逐一展开,进行深入分析,在此基础上,结合地勘单位国有资产管理的实际状况,有针对性地提出了提高地勘单位国有资产管理水平的对策与措施,具有一定的现实意义。     

分类改革下地勘类事业单位预算管理问题及对策研究

党的十九大对今后一个时期的经济、政治、文化、社会、生态、国防和军队、祖国统一、人类命运共同体、党的建设等方面的工作进行了部署。地质工作是党和国家工作的组成部分,是"五位一体"总体布局和"四个全面"战略布局包涵的内容,中国特色社会主义进入新时代,地质工作必然也要进入新时代。地勘类事业单位财务管理体制是深化机构和行政体制改革的关键组成部分,直接影响地勘行业改革的整体成果。现代地勘单位的资本运营和管理创新都离不开财务管理,而预算管理作为财务管理的重要内容之一,强化地勘类事业单位预算管理,对促进地勘单位合理有效地配置资源,减少资金物资浪费,强化地勘单位成本管制,降低各项技术方法服务费用,具有长远意义。随着分类改革任务不断深化,我国地勘类事业单位预算管理也应与时俱进提出新要求。因此在深化机构和行政体制改革背景下如何改进和完善地勘类事业单位预算管理工作值得我们探讨,文章首先对我国地勘类事业单位预算管理现状及所存在的一些问题进行讨论,然后对问题产生原因进行分析,最后对如何提高我国地勘类事业单位预算管理水平提出了一系列措施,旨在促进地勘类事业单位健康稳固发展。     

地勘单位所属企业供给侧结构性改革的思考

现阶段我国经济下滑,促进了经济转型。从需求侧转向供给侧改革,重视供给侧质的升级和效率的提高,促使现有生产体系发生根本性转变,推动产业升级换代。对照供给侧改革,地勘所属企业尝试从"三去一降一补"入手,提出了实施思路和措施。当前经济形势严峻,只有拓宽思路,挖掘潜力,质量立本,从管理上规范,加大科技创新,提高科技附加值,才是地勘单位所属企业的出路。     

关于地勘单位人事管理向人力资源管理转型的分析

随着我国社会经济的不断向前发展,人力资源管理早已经成为了企业和各个单位内部管理非常重要的一部分内容。现如今,人力资源管理的现代化理念早已经在大部分企业中得到了充分的贯彻和落实,但是在事业单位中的实施效果却不容乐观。地勘单位从人事管理向人力资源管理转型的道路势在必行。文章首先就人力资源管理与人事管理之间的主要区别进行了介绍,接着分析了地勘单位在人力资源管理上存在的主要问题,最后提出了地勘单位从人事管理向人力资源管理转型的主要策略。     

浅谈国有地勘单位资产管理的加强

近些年,随着经济的飞速发展、科技水平的快速提升,进一步加快了我国市场经济体制改革的脚步,而随着工程建设项目的日益增多,地勘单位所面临的市场竞争越发激烈,由此便需要地勘单位的运营、管理向企业化制度转变,改变以往忽略无形资产、市场风险、流动资产而仅侧重于对固定资产实施管理的传统、老旧模式,调整、优化资产结构,充分发挥、利用现代企业管理体制的作用,以此促进地勘单位的可持续发展。本文就国有地勘单位资产管理的加强作简要的分析、探讨。     

对地勘单位人力资源管理的一些粗浅认识

地勘经济的快速发展对人力资源的管理提出更高的要求,目前地勘单位人力资源管理的核心功能——人职匹配,尚未得到真正发挥,其制度建设和运行体系仍存在诸多纰漏,管理理念和管理手段尚待更新,要求人力资源管理部门提高自身素质,科学设置配置可持续再生产而进行的人力开发、评价诸环节;树立新的人才观、搞活用人机制、激励机制,用优秀的企业文化凝聚力量,为地勘经济的可持续发展奠定坚实的基础。     

地勘施工成本控制管理浅议

地勘工程成本控制管理是一个系统的过程。在此管理过程中,首先要加强人力资源的管理,其次明确制度,责权利相结合,做好成本分解和预算,再次积极创新管理方法,将信息化应用到管理中,最后做好成本控制管理的过程化管理,以确保成本控制管理的措施落到实处,为地勘工程节约成本,提高效益。     

创新人力资源管理 促进地勘经济发展

属地化管理后，随着地勘经济发展产业化程度不断提高，人才竞争加剧，人才短缺，已经成为制约地勘经济加速发展的瓶颈。这就给我们人才管理提出了新的课题，如何吸收先进的管理理念，完善与社会主义市场经济体制相适应的人力资源管理制度，创新人力资源管理模式，遵循现代人力资源管理客观规律，     

地质勘查单位实施会计监督的重点及措施

随着地勘行业改革的逐步深入，现代企业制度的建立，企业在自主经营、自负盈亏的同时，将迫切需要自我约束机制，以求得自我发展。实践证明，会计监督是加强企业管理、促进企业健康发展的重要手段，在建立有中国特色的社会主义市场经济这一新形势下，地勘单位会计监督的重点必须转移，作用和地位必须提高，T作应当抓紧，方法应当有所改进。只有这样，才能保证地勘单位的经济效益不断提高：     

江苏地勘行业市场现状与企业创新发展模式

市场行业分析是企业经济建设的一项重要内容,正确做好市场行业分析关系到企业的未来与发展。文章以江苏地矿局所属地勘单位为例,分析了国内勘察设计行业和江苏地勘单位现状,指出了江苏地勘行业发展中存在的问题,通过市场分析研究,得出当前应着眼"两个市场",巩固国内市场,开拓新兴行业,加快"走出去"步伐,培养一批多专业、多层次具有竞争力的队伍,强化科技创新,诚信经营,增强企业经营发展潜力。     

加强地勘事业单位预算绩效管理的相关探讨

地勘事业单位在勘探地质环境、防治地质灾害等方面发挥着重要作用。地勘事业单位加强预算绩效管理,能优化自身经济管理各项活动,形成清晰有效的治理思路,优化配置财政资源,进而实现稳健长远的良好发展。对此,地勘事业单位要高度重视预算绩效管理,契合自身实际,采取有效措施对预算绩效管理进行加强。本文浅析了地勘事业单位预算绩效管理存在的问题,探究了地勘事业单位加强预算绩效管理的对策,以期为地勘事业单位预算绩效管理提供借鉴。     

地勘单位经济管理与激励机制设计

本文以某地勘单位2019年经济管理与激励机制设计为案例,针对原有地勘单位经济管理中存在的问题,分析现行地勘单位在经济责任制改革背景下实施的具体措施及运行效果,通过数据对比分析,发现在新的经济管理模式与激励机制实施后,该地勘单位无论从经济效益、经营规模、应收账款回收、货币资金存量、职工收入、品牌效应、质量管理等方面都得到了大幅提高,地勘经济得到快速发展。     

地勘类国有企业人力资源绩效管理优化路径

一、前言新时代下背景下,对地勘类国有企业的运行发展提出新的要求。而地勘类国有企业要想提高自身发展实力,提升企业整体竞争力,需要依靠企业内部人才,通过落实高质量的人力资源管理工作,完成对人才工作潜能挖掘与发挥。然而,在现阶段部分地勘类国有企业人力资源绩效管理中,还存在着指标不合理、绩效考核方法单一、难以贴合实际需求等问题,造成人力资源绩效管理工作价值弱化。对此,针对如何优化人力资源绩效管理工作,展开具体的探讨,旨在调动企业人员的工作积极性,促进人才工作效能的全面提升。