如何加强国有企业基层员工培训管理探究

随着国有企业的快速发展,对企业基层员工的要求也越来越严格。国有企业基层员工在促进企业健康快速发展方面起着非常重要的作用,加强对国有企业基层员工培训管理在企业管理中也占有很大比重。能否做到加强基层员工培训管理工作也是对企业核心能力的考验。当然,在这一方面我国国有企业还存在许多不足,这就需要企业采取必要措施加强对基层员工的培训管理,以适应竞争激励的经济环境。     

企业员工培训与人力资源管理理论分析

随着经济快速发展,市场竞争加剧,企业之间对于人才的竞争也异常激烈,高素质的人才是企业快速发展的重要保证,在企业的人力资源管理中,只有不断的进行员工培训,为员工灌输最新的经营理念和专业技能,提高员工的综合素质,才能够促进企业的不断发展。本文通过对人力资源管理理论分析,指出人力资源管理对加强员工培训的重要作用,以更好的促进企业的发展。     

企业基层员工培训低效的原因分析及对策

随着我国科学技术水平的快速发展,工业化进程也在逐渐加快,企业想要在竞争激烈的经济市场中站稳脚跟,就必须要加强对基层员工的教育培训,要培养更多的人才,这才是企业未来发展的根基所在。但是当前我国企业基层员工教育培训效率普遍较低,教育培训形式单一,无法有效调动员工的积极性,教育培训往往只是形式化,严重抑制了企业人才培养策略的实行。接下来在本文中就对企业基层员工教育现状进行分析,并寻找教育效率低下的原因,提出相应的解决措施。     

国有企业培训动力的生成机制及其弱化的原因探讨

在国有企业中,培训对于提升员工整体素质,增强企业的竞争力以及促进员工个人发展具有重要意义。尽管加强员工培训已经成为理论界和企业界的共识,但实际在国有企业中对员工的培训工作开展尚不充分,企业没有认识到对员工进行培训的重要性,缺乏培训动力。本文针对国有企业培训动力的生成机制及其弱化的原因进行了探讨。     

国有企业劳务派遣员工的价值提升策略

随着国有企业的健康、快速发展,对劳务派遣员工的使用需求也在不断增长。以往在国有企业中劳务派遣员工多是处于较底层的岗位,近年来很多派遣员工也开始在重要的岗位就职。而随着劳动法的落实,对国有企业所用劳务派遣员工也有了更高的要求。在这样的企业环境下,如何加强人力资源管理,规范企业劳务派遣员工的使用,提升派遣员工的自身价值,也成为目前国有企业管理中面临的重点。文章以上海野生动物园发展有限责任公司为案例,对劳务派遣员工的应用及员工价值提升策略提出一些个人观点,以供参考。     

完善国有企业人力资源培训机制的探讨

国有企业员工培训发展到今天,开始受到越来越多企业的关注.很多国有企业开始真正的引入和建立企业内部培训机制,同时在企业内部成立了专门的培训管理部门甚至企业大学.事实表明,企业员工培训在企业管理、人力资源开发、提升企业整体效益方面发挥着越来越重要的作用.本文将对完善国有企业人力资源培训机制进行一般探讨.     

浅谈我国国有企业人力资源培训体系

随着我国经济的飞速发展、社会的进步,人力资源培训在我国国有企业的发展中有着举足轻重的作用。它是提升国有企业人力资本价值、提高企业竞争力的有效途径。所以,想要企业更好的发展,就要针对当前我国国有企业人力资源培训体系存在的问题,采取有效的措施,建立完善、合理的人力资源培训体系,以加强对国有企业员工的管理。     

浅谈加强国有企业人力资源培训的几点思考

企业的未来主要掌管在管理者手中,而管理者对企业员工最直接有效的带动便是人力资源这一块的培训工作。人力资源管理是企业管理活动中重要的组成部分,有效的人力资源管理能够创造出巨大的价值。年轻么在国有企业中,也需要不断加强对人力资源的管理,才能够适应市场经济体制的发展。本文就主要对国有企业人力资源的管理进行简单的探讨。     

浅论国有企业员工的培训与开发

随着社会经济的发展,各种人才在企业间的流动也愈发频繁。以往国有企业在人才储备上引以为傲的时代渐渐远去。现在越来越多的国企抱怨招聘不到人才,培养不出人才,留不住人才。在现代经济的冲击下国有企业以往的员工培训制度与方式也愈发暴露出其短板与误区。建立企业与员工双赢的培训体系、完善员工职业发展规划是现代国有企业亟待解决的问题,而这也成为现代经济社会下员工选择企业的重要标准之一。     

关于加强国有企业员工教育培训工作的探讨

现在企业的竞争归根结底是人才的竞争,人才培养的重要途径就是培训。本文针对国有企业培训工作这个话题分析了国有企业员工培训工作存在的主要缺陷、加强国有企业员工教育培训的策略,以期望对国有企业的员工培训提供借鉴和参考。     

海外国企外籍员工的管理与培训策略研究

随着世界经济的发展和经济全球化趋势的进一步明显,越来越多的国有企业在海外设立分公司,招聘外籍员工.而如何加强对这些外籍员工的管理与培训,充分发挥他们的才智是每个海外国企所面临的重要问题.文章主要结合海外国企的实际情况,对管理与培训外籍员工的策略进行了探讨分析,希望能够引起人们对这一问题的进一步关注,能够对加强海外国企外籍员工的管理与培训发挥指导作用.     

人力资源培训创新在发电企业实践中的探索运用

员工是企业发展的根本动力,培训是员工成长成才的孵化器。《国有企业改革三年行动计划(2020-2022年)》中明确指出要加强人才培养,而且随着国有企业改革愈趋深入,企业竞争日趋激烈,加强培训创新是加快人才培养的重要途径,是企业管理中的重要内容,更是人力资源管理工作的关键组成部分。重视培训,可以提高员工素质,服务企业高质量发展,提高企业核心竞争力,提升企业治理体系与治理能力现代化水平。本文以滨海热电为例,通过调查分析,提出构建“1+3+2+3”培训模式,即加强党建统领,建立全生命周期培训体系,创建特色化、差异化、数字化培训平台,融合理论和实践培训方式,加强效果评估、激励约束、重点保障机制建设,提升员工培训成效,赋能企业高质量发展行稳致远。     

如何提升企业员工培训质量

<正>国有企业在经济建设过程中发挥着重要的作用,然而当前国有企业面临的竞争也十分激烈,其若想实现高质量的可持续发展,必须打造坚实的人才基础。国有企业员工数量较多,要想提升人才质量,就需要积极开展培训工作,通过培训提升人才的素质以及业务能力,让人才发展能够与时俱进,满足时代提出的新要求。但当前国有企业员工培训工作仍然存在不少问题,这些问题影响着培训质量以及人才能力的提升。员工素质与能力的高低直接影响到企业的发展,国有企业应当认识到这一点,对员工问题给予关注,经过高质量的培训,员工素养以及能力都会大大提升,而国有企业发展也将得到更好的助力。     

基层烟草企业员工培训激励浅析

员工素质的整体提升对基层烟草企业的发展起到至关重要的作用。在新时代下,如何利用人力资源优势促进企业的发展,值得基层烟草企业进行探讨。文章从员工培训激励的重要性以及当前基层烟草企业在此工作中存在的突出问题出发,提出了加强员工培训激励的相应措施,以期为基层烟草企业培养核心竞争力,促进烟草企业的长远发展。     

国有企业员工培训存在的问题及对策研究

在国有企业对员工进行培训的过程中,还存在着一些问题。针对国有企业员工培训中出现的问题,培训之前要认真研讨,拟定适合企业员工的培训计划;企业领导要使培训与员工的经济利益挂钩,并通过培训为员工提供更多有价值的发展平台,同时还要采取多种形式进行培训,营造良好培训氛围。     

国企文化与员工培训关系探讨

企业文化影响着整个企业的生存环境,对企业的成功发展也有着重要影响。在企业发展过程中,要想营造成功的企业文化,必须要求企业每一位员工都共同去努力建设,同时公司的管理者们在企业文化建设过程中也起着重要作用。企业文化、员工培训和核心竞争力三者共同促进着企业的发展,而员工培训是企业文化的关键组成部分,企业文化为员工培训发展提供了更好的土壤,因此正确处理国企文化和员工培训之间的关系非常重要。本文主要就国有企业文化和员工培训之间的关系进行探讨。     

国企员工培训的创新管理

员工培训是国有企业的一项基础工作,也是国有企业培养人才的重要手段。通过培训的有效管理与创新,为每位员工提供行之有效的培训,提供大量增进个人成长与专业技能的机会。让每一位员工拥有终身就业的能力,同时也是为国有企业的发展插上腾飞之翼。     

浅析国有企业绩效管理存在的问题与思考

自从中国加入世界贸易组织以后,中国的经济的发展的非常快。国有企业也开始重视绩效管理。一个企业要发展必须做好管理者、员工、企业三个方面的工作。在这三个方面绩效管理就起到了关键的作用。绩效管理可以加强三者的关系,使企业获得更多利润,员工获得更好的待遇,管理者得到进一步的提升。     

如何实施有效的企业培训

培训是企业进行人力资本投资的最基本方式,也是企业人力资源开发的核心内容.研究国有企业培训对于有效进行国企人力资源开发有重要意义.本文对我国国有企业的培训工作进行了分析,指出现阶段我国国有企业普遍存在对员工培训认识不足、培训师资力量薄弱、缺乏对培训效果的评估等问题,并对国有企业培训工作中存在的各种问题,在对国有企业员工培训内外部环境进行分析的基础上,对如何搞好国有企业培训工作给出了建议.     

国有企业员工培训创新

现阶段,在市场竞争十分激烈的情况下,国有企业面临的环境十分严峻,国有企业要在竞争中取得优势,必须充分发挥全体员工的智慧。然而,由于社会经济的复杂性,员工的知识能力会跟不上形势的变化,不能满足工作需要,这就需要企业加大对员工的培训力度,必须不断加强学习,适应形势发展,做好员工培训工作。为此,文章就国有企业员工培训中存在的问题进行分析,并提出相应的对策。