应对供应链突发事件风险的企业协作应急策略

供应链突发事件风险不同于普通运营风险,属于低概率-高后果（LP-HC）型风险。根据供应链风险发生的来源,突发事件风险可以划分为三种类型：供应中断、运营中断和需求突变。文章讨论了企业间纵向协调和横向协作两种应急协作机制,并在三种不同类型的突发事件情况下,分别探讨了企业应急策略问题。通过对独立应急模式和企业间协作应急机制的对比和分析,提出了一种合理的供应链突发事件应急策略选择框架：对于供应或运营中断风险,企业横向协作应急策略更加有效;对于需求突变风险,企业纵向协调应急策略更加有效。     

合理规划企业财务战略降低经营风险

财务战略管理的核心是谋求企业资金均衡有效流动,提高资本运营质量和效益,最终实现企业战略目标.本文就企业实施财务战略管理的同时,如何更好地规避风险进行了分析.     

合理规划企业财务战略,避免经营风险

财务战略管理的核心是谋求企业资金均衡有效流动、提高资本运营质量和效益,最终实现企业战略目标.财务战略风险作为企业无法规避的现实问题,必须进行管理.本文就企业实施财务战略管理同时,如何更好的规避风险进行了分析.     

房地产中介纠纷的防范与对策

一、由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变。二、企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争。三、企业间的合作由一般合作模式转向供应链协作、网络组织、虚拟企业、国际战略联盟等形式。     

OPM战略对企业财务弹性及风险研究——以海天味业为例

OPM战略是一种创新型的资本运营张略。本文以海天味业为例,通过对企业的营运资金、财务弹性、资本结构等相关内容进行数据分析,研究了实施OPM战略对企业的财务弹性的影响和造成的潜在风险,最后针对OPM战略所存在的问题提出了相应的改进建议。     

基于扩张型模式下财务战略有关问题探讨

扩张型资本运营模式下采取何种财务战略,对企业的发展至关重要,通过对实体案例的分析,归纳总结得出结论,企业在扩张型运营模式下应采用"高负债、高股本扩张、低收益、少现金分红"扩张型财务战略,才能有效实现资本的增值。     

高新技术企业财务战略研究

随着高新技术企业在国民经济中的作用和地位的日益提高,资本市场在不断变革,资本市场的变革为高新技术企业提供了广阔的融资渠道。高新技术企业若要在激烈的竞争中生存、发展和脱颖而出,就需要按照自身发展状况,融合资本市场改革的时机,制定出精确而高效的财务战略。财务战略将企业资本资源有效应用和合理配置,使其达到企业价值最大化的目标。财务战略作为职能战略,服务于公司的整体战略目标,在公司战略中具有着重要作用。企业的财务战略和公司战略之间都有着非常密切的关联,因此财务战略的制订还需要充分参考公司战略的详细状况。适合的财务战略能够协调各部门之间的联系,有效地管理企业资金的活动,改善企业的运营模式。全面系统科学分析企业资源,为企业经营和战略决策提供依据。本文首先主要针对高新技术企业财务战略的现状进行了分析研究,其次对高新技术企业存在的问题进行研究,最后提出了相关的一些财务战略实施措施。希望能够对同类高新技术企业的财务战略制定和执行起到参考作用。     

浅谈不同资本运营方式的财务处理

企业的资本运营模式下,可以帮助企业降低风险,提高经济效益,让企业在市场中更有竞争力。为了更好的进行资本运营,所以要重视企业的财务管理。本文首先阐述企业资本运营的特点和财务管理在企业资本运营中的作用,然后就不同资金运营方式下的财务处理进行简要的分析。     

试析供应链战略联盟成功的关键因素

供应链战略联盟融合了供应链与战略联盟两种组织形式的优点,强调供应链上的战略合作,通过企业间的合作实现联盟利益最大化;通过企业间的合作,使收益在各成员间进行合理分配。使成员企业利益都得以提高,适应不断变化的现代市场环境。本文分析了影响供应链战略联盟成功的关键因素,并提出了构建我国企业供应链战略联盟的建议。     

浅析财务战略的定义

现代战略理论充分认识到财务在企业战略中的重要作用,将财务资源方面的战略和政策归于业务层面的战略,与其他业务战略相互配合,构成总体战略的有机组成部分。对财务战略定义的理解需要明确两个关键方面的问题:1.财务战略与企业战略的关系。财务战略从属于企业战略,又制约和支持企业战略的实现,两者是辩证的关系(图1-1)。一方面,财务活动是企业活动中一个职能领域,财务战略是企业战略的一个子战略。另一方面,财务战略是企业发展中的中间力量,企业所有的经营活动都离不开资金的流转,离不开资本的运营,这就决定财务战略必然会影响企业战略的方…     

论全面预算管理与企业战略

在现代市场竞争机制中,企业的运营管理更加注重战略性和决策性。企业必须以市场需求为导向,以企业战略目标为指导,充分分析企业的资本、业务、投资、盈利、周转等情况,对资金进行合理统筹分配和使用,这种财务规划和执行的过程就是全面预算管理的过程。科学、有效的全面预算管理可以为企业实施战略方案提供强有力的保障,是决定企业成败的重要因素之一。     

浅析企业筹资方式选择及风险控制

公司的发展离不开资金的良性运营,为降低公司筹资成本及减少财务风险,实现企业价值最大化及财务风险最小化,合理运用资源提高资金运营管理能力同时采用多种筹资方式相结合的组合以期降低筹资成本,控制财务风险显得尤为重要。本文从资本成本的内涵、筹资方式的选择及相应风险控制以及企业价值提升几个方面作一浅述。     

供应链金融在财务供应链管理中的应用初探

供应链金融是金融机构为适应财务供应链管理需要而提供金融服务的集成方案。供应链金融作为解决财务供应链管理问题的一套整合金融服务方案,能够帮助企业提前回笼资金,减少坏账发生,合理安排企业资金流程以增加企业收益。但企业在运用供应链金融过程中还需要注意的问题是：合理控制融资规模;加强应收账款管理与回收,促进企业内部资金良性循环;完善供应链控制,增加供应链融资能力。     

浙江永强稳健财务战略透视

作为我国家具制造行业的知名品牌永强在其发展的过程中不仅"规模"稳健增长,而且"效益"更佳,这都要归功于浙江永强集团的"稳健财务",其稳健财务思想就是合理利用筹资、投资等手段,保持适当的资产负债率与净资产收益率,加速企业现金流周转,降低财务风险。因此本文以永强集团为例,来研究稳健财务战略在永强中的具体运用,以为其他企业解决其运营过程中资金利用效率低下、财务管理不佳等问题提供借鉴。     

浅析基于企业财务管理环境的财务战略管理研究

财务战略管理是企业在新的发展形势下新的管理理念,财务管理环境对企业的财务战略目标管理有决定性的作用。财务管理战略的制定要与企业整体的发展战略目标一致;整个财务战略实施的过程也是发现问题及时调整的过程;财务战略管理的评价能够帮助企业正确认知,保证企业财务战略管理的科学性和可操作性。为了更好地发挥财务战略管理在企业运营和盈利过程中的作用,企业应完善内部结构,明确企业的财务战略管理文化,合理制定企业内部的财务战略目标,吸引财务管理高端人才,建立并完善企业内部的财务管理体制,制定合理科学的规章制度,保证财务战略管理工作的有序进行。     

供应链成员企业协作问题研究

随着供应链的兴起,供应链企业间的协作问题也越来越成为企业和学界关注的热点。供应链各企业协作后的总收益要比不协作时企业独立运作时的总收益要大得多,这已经成为共识。但是是否供应链企业在任何情况下应该进行协作,是否所有的协作都是稳定的和有效率的呢?本文将利用博弈论中的委托人-代理人模型,对供应链成员企业的协作进行研究,并得出供应链成员企业进行协作的条件和有效且稳定协作的条件。     

供应链企业间战略合作关系的利益分配机制问题研究

供应链管理是一种全新的管理思想和管理模式,本文以供应链管理为主要背景,以企业战略合作为前提,对供应链企业间战略合作关系的利益分配机制问题中利益分配特点、模式、原则及方法进行相关研究,并指出合理的利益分配机制是供应链管理成功的关键.     

关于企业集团财务管理体制构建问题的探讨

企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范.随着全球经济一体化和中国加入WTO,我国企业所面临的竞争亦将全面国际化,大中型企业为了自身的生存和发展,在国家的推动和支持下实施战略改组,通过联合,兼并,控股,参股等资本经营手段将企业培育成跨行业,跨部门,跨所有制形式甚至跨国界经营的,具有强大经济规模和先进管理水平的大型企业集团,这对调整产业和产品结构,资源配置,提高企业的整体运营效益无疑具有深远的意义.     

供应链管理模式下的采购管理研究

企业管理模式的转变使企业间的竞争转为供应链的竞争。作为供应链中的重要一环,采购管理也在企业运营模式的转变中发生着变化。本文将对这种地位变化做出分析,指出采购管理面临的挑战,并对实施采购管理提出合理建议。     

浅析博弈论在供应链合作企业中利润分配问题

供应链管理强调的是企业间的合作与协同,只有这样才能有助于供应链运营过程的稳定,实现供应链中各参与企业都能从供应链运营中获益,共享利润、共担责任和风险。因此,本文采用博弈论对供应链企业合作进行分析,得出供应链企业形成长期的伙伴关系,获得最优的利润的均衡条件。