无边界职业生涯时代的职业生涯管理

组织外部环境的变化使无边界职业生涯日益成为当代职业生涯发展的新模式。本文通过对当代职业生涯发展环境的分析,指出在无边界职业生涯时代,主观职业成功将是职业成功的新标准,并在此基础上,提出了基于新成功标准的组织生涯管理策略。     

无边界职业生涯时代不同代际员工组织承诺的影响因素

基于无边界职业生涯的理论视角,采用问卷调查法,考察了影响新生代员工和传统代员工组织承诺的关键性因素,并通过优势分析确定其相对权重.结果表明:(1)在无边界职业生涯时代,企业员工具有较高的无边界心智模式和适度的组织流动性偏好,新生代员工的无边界心智模式显著高于传统代员工,但组织流动性偏好在不同代际之间的差异不显著.(2)组织流动性偏好显著地负向预测组织承诺,无边界心智模式对组织承诺的预测作用均不显著,组织发展性支持和感知的职业机会显著地正向预测组织承诺.(3)组织承诺影响因素的相对重要性存在代际差异,组织中的职业机会是影响新生代员工组织承诺的最重要因素,组织的发展性支持是影响传统代员工组织承诺的最重要因素.     

跨国企业外派人员回任失败成因及应对策略

本文基于无边界职业生涯、工作嵌入、组织支持感等理论,结合跨国企业外派失败的具体案例,全面系统地分析了外派人员回任后离职频繁的深层次原因,并提出了相应对策建议。     

浅谈无边界模式下员工的应对策略

随着组织系统的改变,职业生涯逐渐向动态性、难预测性、多向性发展,个人的职业发展模式也发生变化,员工进入无边界职业生涯时代。本文从无边界职业生涯的概念出发,分析了无边界模式下职业成功标准的变化,并在此基础上提出员工的应对策略。     

无涯职场盼有涯

固定就业契约的减少使得雇员与雇主之间的信任度也随之降低。为了维持组织的灵活性和弹性,组织结构不断趋于“扁平化”,使得终身雇佣和内部直线升迁的可能性越来越小。更多的雇员必须在组织内部的不同岗位和角色之间转换,在不同的组织之间流动,即出现了所谓无边界职业生涯现象。     

“职业高原期”员工的自我调适

<正>职业高原的概念是Ference从组织职业生涯管理的角度提出的,是指个体在当前组织中的一种职业生涯状态。Veiga认为职业高原是指个体由于长期处于某一职位,从而使得其未来的职业流动包括垂直流动和水平流动变得不太可能,即职业高原不仅包括晋升的可能性很小(垂直流动的停滞),而且还包括水平流动(横向运动)的停滞。从这个意义上说,它的概念包括两方面的内容:一是个体在职业生涯的某一阶段处于一个职位变动相对缺失的时期,并且与个体的工作晋升和变动密切相关;二是个体在职业发展某一阶段接受进一步挑战、承担更大任务的可能性很小,即职业发展“向上运动”中工作内容、压力的相对静止或者终止。     

无边界职业生涯和易变性职业生涯测量指标研究

随着信息技术的发展,组织变迁和心理契约的变化,研究者们发现原有的职业生涯发展管理模式已经不太适应.无边界职业生涯和易变性职业生涯成为近期两个倍受关注的新概念,这两种职业生涯模式近几年影响了该领域的理论和研究,成为职业生涯的新行话.但这些研究更多的是从理论上进行探讨,并且两个概念有许多交叉的地方,容易混淆,可操作性也不够强,本文希望通过对两种模式的测量指标体系进行研究,以便给组织提供具有一定可操作性的分析工具,更好地管理员工的职业生涯和流动性问题.     

知识经济时代组织职业生涯管理新视角

知识经济时代的职业生涯在外界环境的影响下,发生了深刻而复杂的变化,呈现无边界化和易变性的趋势。新的职业生涯发展中,传统的雇佣契约被打破,职业成功的标准发生了变化,管理的责任从组织转移到了个体。面对新的挑战,组织也要采取对策调整自身的角色和责任,以实现管理的新平衡。     

无边界职业生涯下内部劳动力市场管理策略

无边界职业生涯时代的到来对企业内部劳动力市场产生了较大冲击,具体表现为边界、效率、资源配置和企业文化方面的改变。本文分析了无边界职业生涯时代下内部劳动力市场的特点,以及企业可能会遇到的一些挑战,并从管理视角提出发挥企业内部劳动力市场有效性的策略建议。     

派遣员工的无边界职业生涯研究——基于对派遣单位的认同视角

随着我国派遣员工规模的逐渐增大,学历高、年龄轻、学习能力强成为了派遣员工的新特点。由于派遣员工与正式员工用工性质的差异,用工单位不愿意为派遣员工提供关键性岗位、系统性的培训,更不愿意为派遣员工规划职业生涯。本文通过对派遣员工职业生涯特点和派遣单位的角色进行分析,认为派遣单位有意愿、资源和实力帮助派遣员工规划无边界职业生涯,派遣员工对派遣单位的认同是其无边界职业生涯规划成功实施的关键。     

员工职业生涯模式的转换及组织策略创新研究

文章从无边界职业生涯的视角出发，分析员工职业生涯模式的转换对员工企业忠诚及职业忠诚的影响，进而为企业在新形势下培养和提高员工忠诚度提供策略建议，对企业做好员工的思想政治工作、提高员工对企业的忠诚度具有一定的借鉴意义和参考价值。     

关注员工的"职业高原期"

职业高原是职业生涯发展（包括职位晋升、工作内容技能增加）上的相对停滞期。其中包括三个方面的内容：①个体在职业发展上接受进一步挑战和承担更大任务的可能性很小;②个体在职业生涯发展阶段上处于一个职业变动相对缺失的时期,并且与个体的工作晋升和变动密切相关,③个体处在职业生涯的峰点,是职业发展‘向上运动’中工作内容、责任、挑战、压力的相对静止或者终止。     

无边界管理及其边界的重新界定

杰克·韦尔奇“无边界”理念的提出是建立在对边界深入研究的基础之上的。无边界组织实际是以有边界为基础的。无边界管理是企业组织为了有效地应对外部环境的变化，对原有边界做出的调整与突破，是在边界管理的基础上演变而来的．是组织各边界的重新界定，而不是对边界管理的否定。     

虚拟组织也有边界

一、虚拟组织“无边界”的认知透视与反思目前理论界和企业界有不少人认为虚拟组织没有边界，在其成长中不存在上限。如美国管理学家罗恩·阿什克纳斯认为虚拟组织是“无边界组织”，并出版了《无边界组织：打破组织结构的锁链》一书。在国内，甚至有人认为“市场资源对一个企业而言是无限的，因此，虚拟企业的运行没有上限”。这些观点主要基于以下认知：一是虚拟组织不受“硬件”的约束，诸如办公大楼、生产场地的要求。硬件是约束组织边界的重要因素，虚拟组织由于没有太多的硬件要求，其扩展的边界几乎没有约束。二是虚拟组织可以将部分…     

企业边界的变动及其对我国企业的启示

科层制曾经是最有效率的组织形式,在这种体制下形成了明确的企业边界,包括企业内部边界和企业外部边界。随着新经济时代的到来,企业外部环境发生了巨变,科层制阻碍了企业的发展,企业的边界也随环境的变化而发生变动。本文具体探讨企业边界的变动形式,并对我国企业如何在这种环境下求得生存和发展提出战略性对策。     

职业生涯管理的理性假设

一、引言 职业生涯是心理学、社会学、管理学等学科共同研究的对象,早期的职业生涯研究成果多集中于心理学领域,带有较强的个体实用色彩,比较忽视社会经济结构和组织环境与职业生涯的关系.随后社会学开始关注职业分层和职业变动背后的社会、文化因素,着重对不同社会群体的生涯研究.管理学则是吸收心理学社会学的有关研究成果,对人们的职业进入、职业变动、职业成就以及职业与家庭之间的关系进行调控研究,通过对主观生涯的理解把握,更好地促进人们客观的职业发展,让一个人的职业经验和活动呈上升发展的态势,这是现代人力资源管理区别于传统人事管理的一个重要内容.它作为一种新的管理模式和管理理念,也像其他任何一种管理理念一样,渗透一定的理性假设,暗含着一系列的概念和命题,探讨理解这些假设有利于创建具体可行的管理措施.抽象概括起来,职业生涯管理暗含着三个假设:职业是生涯中工作的延续;职业生涯管理的主体双重化;职业生涯管理的利益一元化.     

员工组织职业生涯管理感知对工作满意度的影响——组织支持感的中介作用

组织职业生涯管理在人力资源管理中的价值已经受到管理者的重视,但是它与员工工作满意度的关系及其作用机制还有待进一步研究。本文基于问卷调查所获得209份有效样本数据,实证考察了组织支持感在员工组织职业生涯管理感知与员工工作满意度之间的中介作用。结果表明,员工组织职业生涯管理感知对组织支持感和员工工作满意度均有显著正向影响;进一步地,组织支持感在组织职业生涯管理的晋升公平、职业发展信息对工作满意度的影响中起部分中介作用,在职业发展认识对工作满意度的影响中起完全中介作用。     

被并购企业高管团队成员集体离职的影响因素探究——基于嘉宝公司的案例分析

企业并购前期是高管团队成员的磨合期,也是冲突和离职易发期。根据相对地位理论、易变性和无边界职业生涯理论,通过对嘉宝公司高管团队成员集体离职的案例分析,发现影响高管团队成员集体离职的因素包括组织因素和个体因素,构建了高管团队成员集体离职的影响因素模型。影响高管团队成员集体离职的组织因素包括文化相容性（文化差异）、自主权移...     

知识经济条件下企业边界变动趋势的探析

企业边界的确定一直被经济学家们认为是一个严肃的理论问题,也是企业组织长期未能解决的问题。企业边界的确立涉及到国家在国际上的竞争力和企业的组织结构。笔者认为对知识经济条件下企业边界的分析应从生产力和不断变动的市场需求这两方面把握。企业组织结构应是大、小规模企业同台起舞,共生互补。     

浅析员工职业生涯管理与组织发展的关系

职业生涯管理是人力资源管理的重要内容,在传统的以工作或职位为导向的人力资源管理模式向员工的能力与需要为导向的人力资源管理模式的过渡过程中起着重要的作用。而在组织管理中,员工的职业生涯管理同样具有重要的作用。本文将会从职业生涯的相关概念及其重要性出发,总结出员工职业生涯管理对组织的重要作用,并提出正确处理员工职业生涯管理与组织发展关系的重要措施。