用沟通为执行加分

辛辛苦苦孕育、诞生、培养,终于完善的电视广告的创意,还有最后的一关要闯:那就是执行。通常情况下,按国际4A广告公司的做法,它们会找一家制片公司。去全权负责。这样做的原因,是因为这些广告公司在国外的成功经验告诉他们这样做是最科学的。理论上是没错,创意由广告公司来想,拍片由制片公司来拍,它们各做其专,精其道。广告公司把找导演、摄影、美术、灯光、道具、服装等一干人马的事统统扔给制片公司应该是最科学最有效的方法。     

自我修炼的过程

本土广告公司做大、做强确实要经过很多的艰难与曲折．资金小、起点低是大部分广告公司的背景经历。跨越这个门槛．必须在泥泞般的市场中拨开迷雾．清晰地看到自己的路．坚定地走下去．不为一时的眼前利益所迷惑，不断积聚实力．走向强大。成为有实力的广告公司．在我看来必须具备以下几个要素：     

广告公司的预见性服务

广告前辈说过:广告是个灾难不断的行业。每时每刻都会有差错产生,从总经理到AE每个人都是救火队员,因此从另一个角度讲能否及时、妥善应对突发灾难,是考验一家广告公司综合实力的指标。所以广告公司必须要具备"预见性服务"的能力。这种"预见性服务"从广义上讲应该做到以下两点: 1.防患于未燃,体现为事先对突发事件可能性有个充分的预估,并在事情发生时合理、有效、快速地处理。 2.不要被动的服务,而是要主动的思考。永远为客户着想,想在客户之前,做     

大生意

最大的生意就在这里:通过某些技术、某些发明、某些商业模式,给中国人的底层生活观念带来一些变化,从而塑造出前所不同的中国人。雷军最近说他40岁以后做了一场深刻的反思,要从IT劳模变成造势者,并说自己要做三件事。第一件就是用互联网的方式在手机以及相关智能硬件领域异军突起,改变了中国制造的粗制滥造,提高了效率。这其实是一场工业革命。迄今为止,BAT以及其他互联网巨头,都还是基于服务领域,     

打造服务牌F1赛车

平时,请人送一瓶液化气或者送一桶纯净水上门,等工人走后,我要做的第一件事就是拿来拖把,把工人弄脏的地板擦干净。让我们看看海尔集团的服务人员是如何服务的:身穿公司的工作服,套上了鞋套,然     

打造别人的品牌，从擦亮自己的品牌开始

某个品牌为公众所熟知，在中国这片土地上已经是习以为常的事了。不会例外的是它们进入中国市场都有自己非常鲜明的个性和定位。不管是多大的集团，在什么样的国家和地区，品牌本身的DNA都要得到延续。广告公司也不例外，明确公司的定位能更好地服务自己的客户，使它们的品牌能迅速成长起来，和品牌接触的经验告诉我们客户希望广告公司为自己带来什么广告公司不一定要最好的，重要的是能让客户的品牌树立到最好。要想打造客户的品牌，让它们光可照人，首先要擦亮自己的品牌。     

上市的瓶颈是模式的瓶颈

中国本土广告公司大多是私人广告公司，规模也不是很大，老总很多都是创意人或媒体人出身。对广告专业相对熟悉。而对资本化不太敏感。然而公司要做大做强，最终还是要跟资本嫁接．走公众化公司的道路。这条路很漫长，像唐神．也是在朝这个方向走．需要一个过程来实现。需要明确的第一点是。上市是一种手段但不是目的。目的还是要培养广告公司的核心竞争能力。这才是关键。唐神以前是做全案，后来开始做媒介经营。目前是二者并取，首先我们需要建立一套可持续发展的经营模式。在完善的基础上．把公司实现品牌化、资本化，做大做强，是一条必由之路。     

先上美国法学院

“我们要做的第一件事．杀了所有的律师。”这是莎氏比亚在其《享利六世》一剧中的台词。当然．莎翁在世的时候别说没有法学院，连美国本身也没有影子。如果莎翁今天生活在美国，多半会说：“我们要做的第一件事，先上法学院。”在美国，律师的儿子还是律师．富人的儿子也是律师，穷人孩子更要当律师。美国已故总统富兰克林·罗斯福和西奥多·罗新福都是世家子弟，     

综合管理委员会更合适--专访焦作市委副书记赵功佩

<财经界>:有人说,服务大厅如果继续走下去是很难的一件事,首先是没有编制,焦作是怎么解决的?     

关注核心竞争力的培养 让品牌在市场细分中做大

<正>有一家饮料企业,去年曾经接受了一家广告公司的建议:要做大销量,先做品牌;要做品牌,先做广告。于是该企业投入了200多万做了广告,但产品照样没有卖动。广告公司说广告投入力度不够,结果又追加投入了300多万,产品还是卖不动,市场告急。这家企业就问广告公司怎么办,     

经营广告公司之个人心得

1.放弃平庸广告是一门最脆弱的行业,其中被动的成分特别多,尤其是在中国这样一个市场环境,行业上的游戏规则还是很不明确,所以,广告公司可以赖以生存之道唯有是掌握了一定的水平,而此水平又能在行业中算得上是出类拔萃的,让有抱负、有志气做好推广工作的客户,当他们希望能寻找到一家上乘的广告公司作为他们的市场伙伴时,别无选择地要找到你。要做到这样,成功的广告公司就一定不能平庸,因为今天,充塞在市场上平庸的广告公司实在太多了,而在客户方面,却没有一个客户是甘于把自己产品的广告做得平庸的。     

创意不能是创伤

2001年，我做广州星河湾的项目。客户的老总对我说：我不知道广告，但是我知道我的房子是很漂亮的，在报纸上登广告一定要比登照片更能吸引人，否则，我就不请广告公司而只请摄影师了。我一想，对呀，广告创意当然一定要比广告照片有价值，无论是对品牌还是对促销，这是天经地义的事。优秀的广告创意所创造出来的价值与广告照片的价值     

中国参与经济全球化需做三件事

外经贸部副部长、中国加入ＷＴＯ谈判首席代表龙永图表示,中国要想成为一个经济大国,成为世界经济特别是世界经济主流的组成部分,必须参与经济全球化进程,并做好３件事。 这３件事是：第一,必须搞市场经济。过去中国搞计划经济使自己丧失了许多机遇,所以中国必须搞市场经济,使中国成为世界经济体制中一个组成部分。 第二,必须开放市场。只有开放市场,中国经济才能成为世界经济的组成部分。但中国是发展中国家,市场不能马上无条件地全面开放,而是要有条件、有节奏地,在适应自身发展水平的情况下开放,这样才能产生对贸易双方都有…     

婚宴经营制胜点在哪里？

餐饮业竞争激烈，逼着宾馆饭店无不动脑筋做婚宴经营，来弥补营收的不足。但要想做好婚宴市场，并不是一件容易的事。     

编读往来

尊敬的会展编辑部:您好!我是贵刊的一名老读者,毫不谦虚地说,也是一位比较认真的读者,对于每一期杂志我几乎是无一遗漏地认真拜读。但是前不久读到的一篇文章让我郁闷了许久,我曾经犹豫过,但我最后还是想把这件事说出来。只有这样我才会心里踏实些,我想这也是一个负责任的读者应该做的。否则我会心有不安,也会替那位     

探析工程施工中成本管理存在问题原因及对策

在现今市场经济大潮中,建筑企业要想长期健康发展并不是件容易的事,任何企业都是以盈利为最终目的,因此在建筑这个成本投入相对较大的行业中,要想把企业做好做强做大,成本管理水平起着决定性作用.成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应的管理措施(包括细织措施、经济措施、技术措施、合同措施)把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约.     

对广告公司的三点建议

与合作的广告公司老总聊天时，他们总是感叹现在的广告太难做了：广告价格越来越透明、广告主越来越高明、广告媒体越来越精明，广告公司处在夹缝中，生存真的不是件容易的事；另一方面，企业，即广告主，也在感叹找不到合适的广告公司，换了一家又一家，或是让这家给做一点，让那家给做一点，在磨合中蹉跎了岁月，身心疲惫。广告公司该怎么办呢？作者从客户的角度提出以下3点不成熟的想法。     

灵龟膏药到病除 敢先治病后付款

<正>十年磨一剑传世秘方"灵龟膏"药到病除作为传世秘方"灵龟膏"的发明人,荆明昌大夫从医三十余载。这三十年来,他只做一件事,那就是将毕生心血与智慧凝聚在一贴小膏药的研发上,并坚定而执着地要将这份事业永远地做下去。十年磨一剑的付出,终于使名不见经传     

我是谁？我从哪里来？我到哪里去？

这个困扰人类上百年的现代主义命题,如今正在成为中国广告公司的时尚思考。不难看出,这种思考的背后有一种"角色的焦虑"。这是中国广告公司经过二十余年的急速成长后,所面临的"青春期困惑"。本专辑所介绍的案例,或许不是完美的楷模,但是至少能够为新时代的广告公司提供一种"角色参考": 第一、广告公司是"品牌服务员"。什么是服务"角色"?那就是,想客户之所想,急客户之所急,认     

市场调研：农机市场决策的基石

成功的企业进行无论重大还是看似无足轻重的事情的决策，要做的第一件事都是围绕决策进行的详细调研。在调查数据基础上进行决策是一种常规的决策方法，在西方企业运用得非常普遍，已经成为决策的必须流程和重要依据。