从价值增值出发改善企业绩效评价和财务决策

运用MVA或EVA建立起来的财务战略矩阵是一种强调价值创造而不是收益增长的管理体系 ,其主要思想是作出合理的资本配置决策以增加企业价值。MVA指标克服了以净利润为基础的指标体系来考核企业的经营活动所带来的种种弊端 ,使企业的绩效考核和财务决策回归到企业财务活动的最终目标———企业价值最大化上来。MVA或EVA考核指标的现实意义及在财务决策中的运用。     

负债率水平的选择对企业经济增加值影响的实证检验

经济增加值（EVA）作为衡量企业绩效的指标已经广泛应用于中国上市企业,许多学者通过实证检验证明了在中国股票市场EVA指标反映股票的能力优于传统指标。人们已经做出了大量关于企业负债率水平与企业价值相关性的研究,那么表示企业负债率水平的指标与经济增加值（EVA）是否也存在相关性呢？通过建立企业负债率与经济增加值的一元线性回归模型,研究发现二者没有明显的正相关性,同时建议考虑股权资本结构的调整来提高企业的经济增加值。     

EVA评价指标及运属——以湖南某文化企业为例

EVA思想因其在业绩评价和投资决策中的显著的作用而被广泛普及，我国国资委也正在国有企业中推广该模型。湖南、山东等省国资委也正探索EVA考核，在条件成熟时拟进行试点。本文选择文化企业进行EVA测试，以EVA作为经营业务财务评价指标的核心指标，并试图对文化企业的EVA指标计算存在的问题，提出应对策略。     

经理人激励机制设计中EVA应用分析

经济增加值(EVA)是企业经营业绩评价的一种新方法,与传统的会计指标相比,EVA更能准确地反映经济现实,于是,近年来在选择经理人激励的业绩基础时,EVA也倍受青睐.但是,EVA也存在着诸如反映问题不全面,理性人假设,易被人为操纵等缺点.在运用EVA作为经理人激励业绩基础指标时,应考虑多方面的因素,完善经理人的激励机制.     

经理人激励机制设计中EVA应用分析

经济增加值(EVA)是企业经营业绩评价的一种新方法，与传统的会计指标相比，EVA更能准确地反映经济现实，于是，近年来在选择经理人激励的业绩基础时，EVA也倍受青睐。但是，EVA也存在着诸如反映问题不全面，理性人假设，易被人为操纵等缺点。在运用EVA作为经理人激励业绩基础指标时，应考虑多方面的因素，完善经理人的激励机制。     

从管理应用视角谈EVA计算模型的改进

在当今价值管理时代,实现企业价值最大化是每个企业不断追求的目标,如何实现企业价值最大化,经济增加值(EVA)提供了很好的解决之道。EVA不仅是一个科学的绩效评价指标,更是一个有效的价值管理工具。因而如何应用好EVA这一工具,不断提升企业价值创造能力,对理论界和实务界来讲,都是一个值得探究的重要课题。本文从管理应用的视角,结合EVA的基本理念和杜邦分析方法,探究了EVA的价值驱动因素,并初步构建了改进的EVA计算模型,以期更好地服务于企业的管理实践。     

引入EVA评价上市公司经济竞争力的研究--兼析福建上市公司竞争优势

介绍了经济增加值（EVA）指标计算方法，通过应用EVA对上市公司经济竞争力的实证分析，验证了引进EVA指标是客观、科学评价上市公司经济竞争力的较好选择，并根据分析对福建上市公司提高经济竞争力提出了对策。     

对EVA热的冷思考

EVA(经济增加值)逐渐成为国际通用的公司治理和业绩评价指标。但由于EVA指标自身的不完善及我国目前资本市场的不发达，EVA在中国的广泛应用还有待时日；EVA在完善公司治理结构、有效配置社会资源、改善管理行为方式等方面具有积极的作用。     

基于经济增加值(EVA)的我国电子信息类上市公司经营绩效实证分析

传统的评估企业业绩的会计利润，没有扣除股权成本，由此计算的成本不完全，不能真实反映公司为股东创造财富的能力。以经济增加值（EVA）评估企业业绩，能弥补传统会计利润指标缺陷。通过对我国电子信息类76家上市公司连续三年的EVA计算分析，发现近半数以上样本公司的EVA为负值，实际业绩差强人意。表明这些公司管理者不但没有为股东创造财富，反而在损害股东财富。电子信息类上市公司有必要通过强化费用控制、减少闲置资产、优化资本结构、降低资本成本、加速资产周转等措施真心实意为股东创造EVA。     

国有企业实施EVA计划的必要性

对国有企业来说,经济增加值(EVA)计划尤其有实施的必要:EVA使国企经营者考虑到权益资本的成本;EVA有利于对国企的绩效进行监测和评估;EVA有利于加快国企管理制度创新和技术进步;EVA可以推动我国证券市场的发展。     

经济增加值(EVA):财务管理的新视角

经济增加值是美国一家咨询公司提出的评价业绩和进行财务管理的新方法。其核心在于考虑了权益资本的成本 ,在计算该指标时还需对 GAAP进行调整。本文论述了其基本原理 ,这对改进我国财务管理有重要借鉴作用。     

基于EV／MVA的财富创造与管理层薪酬实证研究

我国企业的薪酬与绩效问题一直是各方关注的焦点。本文通过使用企业价值（EV）和市场附加值（MVA）来评估我国上市公司的企业财富创造情况,进一步检验管理层薪酬与公司业绩的关系。研究结果表明,公司的EV是高管薪酬的一个很重要的决定性因素。高管们不仅创造了公司的EV,也会为当期或过去MVM的增加而受到奖励。我们的研究结果还表明,高管薪酬与公司承担的风险水平显著负相关,与公司的规模显著正相关。     

经济附加值分析

实现股东价值最大化是现代企业财务管理的目标。然而,传统的绩效评价指标存在缺陷,为此,本文评介一种评价企业经营业绩的新方法———EVA理论,并阐述了EVA理论对我国企业经营管理的启示。     

隐性业绩评价与高管薪酬契约——基于价值创造的视角

以会计业绩为基础的薪酬契约无法真正衡量管理层的努力程度,在不完备的薪酬契约执行过程中,管理层薪酬决定者执行薪酬契约的方式决定了高管的努力方向和努力程度。研究发现,在薪酬契约执行过程中,薪酬决定者在考核管理层时,不仅考虑会计业绩,同时也考虑企业价值创造指标,薪酬决定者对管理层的隐性考核可以激励管理层在未来进行更多的价值创造。与会计业绩相类似,高管薪酬与经济增加值的相关性也体现出不对称性特征。此外还发现,相比国有企业,民营企业更多地采用价值创造指标来考核管理层。     

基于IFAHP和EVA的现代企业绩效管理模型研究

基于模糊数学理论的创新型企业绩效管理系统是经济领域正在探索的重要课题.随着经济环境的不断发展变化,知识资本、信息资本、企业创新氛围等无形资产和以人力资源为载体的智力资本正发展成为企业创造价值的重要源泉;同时,现代企业管理中除了要关注企业内部管理水平的提高外,更应注重客户满意度、企业产品市场占有率等外部因素.以企业绩效管理理论知识为基础,将改进的模糊层次分析法引入企业绩效管理系统,构建基于IFAHP和EVA的合理、有效、稳定的企业绩效管理模型,为企业绩效管理提供一条全新的途径.     

基于经济增加值的企业绩效评价分析

传统的财务指标业绩评价体系存在着其内在缺陷,因此,构建科学的企业绩效评价体系,必须从新的角度去探讨合理内核。经济增加值就是从价值和战略的角度运用剩余收益、市场增加值、修正经济增加值指标对企业的各个部门和员工的绩效进行评价和引导,以便形成正确的的决策,共同为实现企业的战略价值而努力。     

构建以经济增加值为重要指标的国企经营者考核体系

随着国资国企改革的深入,以利润作为国有企业经营者考核指标,已经呈现出其局限性,而将经济增加值指标引入国有企业经营者考核体系,将有助于更好地反映企业真实的经营状况。     

EVA激励机制在我国企业的应用——基于宝钢的案例研究

实现企业价值最大化,除了优良的公司战略外,还必须在公司理财和公司治理层面上找寻一种价值评价指标,以实现价值评价、公司理财、业绩评价和薪酬规划的统一,达到最佳的管理方式。EVA（济附加值）不仅是一个高质量的业绩指标,也是一个全面财务管理的架构和一种有效的激励机制。在我国企业引入EVA机制,有利于建立适合我国代理人业绩评价与激励机制的指标体系,从而增强企业活力。