知识经济与企业组织结构的扁平化

一、组织扁平化:企业组织结构顺应知识经济的必然选择近年来,随着知识经济的发展,以信息技术为先导的新技术革命正在推动人类社会在继工业化革命之后的又一次大革命,种种迹象表明,现代社会大变革正在大范围和大幅度地改变人类已经习惯的生存和发展模式,并不可避免会对企业组织结构产生重大影响,提出全新的要求,使现有企业组织结构面临着挑战和创新。知识经济的运作要求企业是一种有机的、灵活的、适应性的柔性组织结构,而组织扁平化正是这种要求的体现。所谓组织结构扁平化,就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构,减少管理层次,增加管理…     

现代企业组织的扁平化结构探析

伴随经济全球化、信息网络技术和知识经济的挑战与冲击,曾经普遍采用的科层制组织模式正在被一种新型的扁平化组织模式所取代。本文通过分析传统的金字塔式组织结构存在的问题,阐释了扁平化组织结构产生的原因及其背景,分析了扁平化组织结构的优点和不足,提出我国大型企业进行扁平式组织结构变革时需要具体问题具体分析、慎重行事等相关建议。     

提高酒店工作效率的途径——组织结构扁平化

我国酒店发展的前身一般为机关招待所,不讲究经济核算,也可以说不是一个独立的经济单位。但以市场为导向、以效益为中心的企业市场生存的现实实践已成为趋势,同时,虽然我国酒店业还处于发展阶段,但竞争日趋激烈,而利润率不断下降,不得不迫使我们需要认识到,酒店的组织功能需要变化,组织结构需要优化,组织效率需要提高。作为一个经济实体的企业,都追求高效率,都试图在努力做正确的事。高效率的组织,在正确战略指导下,使企业能够在日益激烈的市场竞争中快鱼吃慢鱼。组织结构扁平化就是适当减少管理层次和增加管理幅度,是现代的管理结构创新,是企业流程再造中的组织结构再造。本文通过实施组织结构扁平化的架构,提出一线员工的权限在扁平结构中得到适当扩大,发挥他们的主动性、积极性和创造精神,削减、整合中间层,等措施,并介绍了配合实施组织结构扁平化的一系列管理创新实践,作为组织结构扁平化的必要补充,同时也要加强部门间的横向联系。     

扁平化组织的组织模式架构

本文通过对扁平化组织起因及其对企业管理的影响分析,提出了扁平化组织的内部组织应以知识团队为主,外部组织应以企业间的知识合作,特别是知识联盟作为主要的模式架构。     

国有企业组织结构扁平化道路探析

以往国有企业组织结构多为科层式金字塔型的组织架构,机构臃肿,人浮于事.随着市场经济的快速发展,国企原有的金字塔式的组织结构的弊端逐渐显现,传统组织结构庞大、部门多、管理层级多、管理流程冗杂、机构臃肿、管理效率低,严重阻碍了国有企业的创新发展.基于国有企业深化改革的大背景,必须着手完成国有企业组织结构的改革,而重点是以扁...     

知识经济与企业组织结构扁平化

“知识经济”与“组织结构扁平化”,是近年来国内学术界成对出现频率较高的几个词汇之一。翻开浩瀚的研究文献,一般认为,组织结构扁平化是当今时代对企业组织变革提出的新要求,符合知识经济的运行特征,因而进一步得出结论：组织结构扁平化是企业未来的发展趋势。由于持该观点的大有人在,从而造就了这样一     

现代商业企业组织结构扁平化变革研究——以北国商城的组织结构变迁为例

随着信息技术和网络技术的应用,商业企业的组织结构呈现出一种向扁平化发展的变革趋势。扁平化的组织结构增大了管理幅度,减少了管理层次。本文根据扁平化组织结构的特点、实施条件进行分析,深入分析现代商业企业——北国商城的组织结构变革趋势,并对扁平化组织结构在现代商业企业中应用进行进一步探讨。     

现代企业组织结构变革——扁平化模式的兴起

企业按照现代管理技术和管理思想,借助于网络技术,逐步摒弃了传统的“金字塔”式的管理体制,建立了扁平化的组织结构和管理模式,扩大了管理幅度,减少了管理层次,加快了信息流速度,提高了企业的市场应变能力,从而实现了现代企业组织结构的变革。     

扁平化组织的实践基础

扁平化组织属于管理科学衍生出的一种新型组织结构形式,它是在企业的信息管理模式和成熟经验的基础上逐步萌发、形成的。扁平化组织在管理学界引起了广泛的关注和讨论,形成的共识是扁平化组织成为企业组织结构变革的趋势。但关键是扁平化组织如何实现?与传统的科层制组织管理活动如何区分?这些问题关系到企业组织变革发展的方向,研究和解决这方面的问题有利于企业管理的创新和全面发展。     

扁平化管理下的秩序保障

扁平化组织结构是对传统的企业组织结构的创新,同时也是对企业正常生产秩序的挑战。实施扁平化管理,必须以保障企业正常的经营秩序为前提。必须通过推行远景管理、实施顾客关系管理、注重组织工作、推广学习型组织等措施保障实施扁平化管理的企业的正常秩序。     

企业组织结构扁平化变革策略探析

未来组织结构变革的趋势之一是扁平化。但这种趋势与对传统的组织通过撤消中间管理层次,或者扩大管理幅度所实现的扁平化结构并不是一回事。扁平化趋势的产生是组织结构对外部环境变化做出的一种反应。它是对传统的组织结构形式进行流程再造后建立横向型组织后形成的一种有利于内部的沟通与协调,具有弹性和柔性的组织结构形式。扁平化不是标签,它是各种因素相合协调的结果。而如何取得这些因素之间的高度相合,又与企业所采取的组织结构变革策略有关。     

扁平化组织的信息视角

组织中的信息问题由来已久。近几十年间,伴随信息技术的快速发展及其对企业组织的广泛渗透,信息技术已经从一种纯粹的外部技术性因素转变为孕育新的组织形态的内生因素。本文探讨了信息技术的发展如何促进扁平化组织的形成及发展的问题,并分析了信息技术应用对扁平化组织最终结构形式的可能影响。     

扁平化管理下的人力资源整合

一、扁平化管理的沿革、实质和特征(一)传统的层级结构的管理模式自从有亚当·斯密的分工理论以来,企业的组织形式就是非常重要的问题,影响着企业的生存和发展。从一开始的直线制到后来的事业部制,我们可称之为传统的组织结构理论即“金字塔”型的管理模式。这种管理模式使企业自上而下成为一个层级的控制命令系统,管理中排除个人感性管理,实行“理性”管理。这种“金字塔”型结构模式是与传统的工业企业规模小,产品单一,市场变化缓慢的工业化初期发展阶段相适应的。“金字塔”型管理模式强调集权,以达到组织的统一指挥、协调一致;强调分层…     

扁平化与企业效率

随着互联网与信息技术的不断发展,知识经济的滚滚浪潮不断冲击而来。知识与信息的大爆炸使企业面貌发生了全新的变化,现代企业管理理念更是日新月异、众说林立,管理扁平化、管理柔性化、办公分散化则是其比较明显的动向。特别是组织结构的扁平化,亦即精简中间管理层,已经将成为一种企业管理的新潮流。     

公共组织扁平化中的中层变革研究

在信息化浪潮的冲击下,公共组织将逐渐趋向扁平化,中间管理层与以前相比有显著减少,但并不会完全消失,中层管理人员数量的变化也是不确定的。面对组织变革,中层管理者必须改变自己的角色定位,转变管理观念,提高自身的能力和素质。     

中石化沿江生产企业的组织扁平化方案设计思路

企业组织扁平化是中国石化股份公司面对中石化股票境外上市、应对入世而对下属生产企业内部组织结构调整提出的战略性要求。因沿江石化生产企业的生产规模、管理方式和组织结构非常相似,故在此,谈谈沿江石化生产企业扁平化方案的设计思路。 1.减少中间层,缩短管理流程。取消生产(分)厂,职能向上层(部门)和下层(车间)分解。沿江石化生产企业目前的纵向机构     

组织架构：由宝塔式转向扁平化

自２０世纪８０年代以来，全世界都在担心经济衰退，这种衰退的部分原因就是我们的组织已经变得过于昂贵、复杂和笨重，因此不得不重新考虑完成工作的方式，重构未来，于是美国麻省剑桥顾问公司经理迈克尔·哈默与CSCIndex顾问公司执行长官詹姆斯·钱皮提出了“企业再造”理论。该理论认为，由英国经济学家亚当·斯密在其著作《国富论》中创立的劳动分工理论是建立在企业“以大量生产为中心”的基础上的，由于精细的分工可以提高工作的熟练程度并节约因变换工种而损失的时间，从而提高生产效率，加快产品的批量生产，因此，亚当·斯密的劳…     

组织创新下的人力资源管理

传统的科层制的组织结构已经不适应现代企业的发展，现代企业需要灵活和有效的组织。本文主要分析了扁平化组织，虚拟组织和网络组织几种组织创新下人力资源管理的发展趋势。     

我国国有商业银行组织架构扁平化问题研究

一、我国国有商业银行机构设置的现状及存在的问题 我国国有商业银行实行的四级金字塔型组织架构（即总行-分行-支行-分理处、储蓄所），在提供金融服务、扩大盈利等方面发挥了积极作用。但是．国有商业银行现有的四级金字塔型组织架构在运行中暴露出一些弊端，主要表现在：管理职能分散、管理层次较多、管理成本较大、对市场反应敏感度较低；基层网点业务职能单一；人力资源配置分散，经营风险点较多；职能部门设置不能充分围绕以客户为中心的服务理念。     

浅谈组织结构变迁对管理会计的影响

管理会计是提供价值增值,为企业规划设计、计量和管理财务与非财务信息系统的持续改进过程,通过此过程指导管理行动、激励行为、支持和创造达到组织战略、战术和经营目标所必须的文化价值。而管理学中组织结构变迁的有关内容与管理会计之间也是有微妙的联系和影响的,本文浅显地对此进行简要粗糙的探讨。