2009年度武钢文明示范岗位风采展示

港务公司第一混匀车间甲工段堆取料机班，始终坚持“用户至上、质量第一”的宗旨，出色完成了车间的各项生产任务，实现了用户质量异议投诉为零，安全事故为零的工作目标。在车间开展的“精料输出”龙虎榜中，该班四次获得质量流动红旗。     

更换混匀堆料机回转交叉轴承的4点定位导向法

混匀堆料机回转结构顶升分离作业存在巨大安全风险。分析传统更换混匀堆料机回转交叉轴承的方法,提出4点定位导向法。可以降低成本,缩短工期,安全程度高,利于推广。     

中国南车前董事长亲述：与西门子合作的那些事儿（下）

合资公司40节交流电力机车在株机厂组装车间的一角装配着，尽管设置了隔离带，也挡不住好奇的工人们。车间的另一角，两台自主开发的交流机车也在装配中。乍一看，就像田径赛场，前面那个运动员信心十足地在领跑，后面一群运动员紧跟其后。自主开发的两台交流机车被命名为“九方”。     

坚持自主 创新管理

秦山三期（重水堆）核电站工程是国家“九五”重点工程．我国首座商用重水堆核电站，是引进加拿大重水堆核电站技术，按照国际标准建设，装机容量为两台70万千瓦级核电机组，设计寿命40年；设计容量因子85％，工程总投资28.8亿美元。     

取料机牛腿与小车平台联接的改进

我厂混匀矿料场配备一台混匀双向斗轮取料机 (以下简称混匀取料机 ,取料量 15 0 0t h) ,用于双向混匀取料。该机自 1994年 5月投产以来 ,由于设计方面存在的一些问题 ,故障不断 ,主要集中在斗轮与小车部分 ,其结构简图见图 1。由于该机的停产对生产影响很大 ,为此厂里专门成立了一个混匀取料机检修保产组 ,三班负责混匀取料机的检修。并采取套件轮换的检修方式 ,即部件先在车间组装好后再到现场安装 ,以缩短现场的停产检修时间。图 1　混匀取料机斗轮与小车部分结构简图一、牛腿与小车平台的原联接方式及缺陷1997年后 ,混匀取料机牛腿与小车…     

炉辅车间“奇人”多

山西阳光发电公司主力车间之一的炉辅车间，主要担负公司4台30万千瓦机组锅炉所有辅机的检修维护任务。在2006年“创建和谐车间”中，这个车间涌现出许多先进人物。这里，仅择其中几个小故事，予以记述。[编者按]     

宝钢马迹山港五大机负荷试车成功

２００１年１２月９日，大连市重机企业又为我国大型码头设备发展史写下浓重的一笔。由大连重工·起重集团有限公司总承包的国内目前最大、最先进的两台斗轮堆取料机、两台抓斗卸船机和一台装船机在宝钢马迹山港负荷试车成功。这是我国重机企业有史以来承制的合同额最大的一批码头装卸设备，从而也使这个企业实现了在宝钢重大装备的制造上由发包到总承包角色的历史性转变。马迹山港两台抓斗卸船机，设计单机每小时额定卸料能力为２２５０吨，单机总长１１７米，高８９米，外伸距４５米，自重１４００吨；两台斗轮堆取料机单机每小时堆料和取…     

以人为本 科学管理：提高分厂（车间）的经济效益

瓦轴综合利用分厂是专门与废旧物资和工业垃圾打交道的分厂，俗称“破烂分厂”。其前身废物车间是由家属服务公司街道工、招聘的临时工和一些闲散人员凑拼在一起的专门负责规整废料堆的“三不管”单位。由于历史上的原因，加上瓦轴的废料堆一度堆积如山；不该锈的锈了．不该烂的烂了，有价值的却分文不值．能再生的却再生不了。越是让人挠头的废料“大山”越让人感觉到破烂不堪。1989年组建综台利用分厂，我们在占地一万平方米用90％以上的露天泥土料场开始了“挖宝”工作。     

武钢基层党支部书记风采录

邹玉民港务公司第二混匀车间党支部书记,51岁,大专学历,政工师。他所在车间2005年被评为武钢公司红旗车间,2006年被评为武     

泰安煤机厂多种经营公司──抓质量促效益

泰安煤机厂多种经营公司──抓质量促效益１．打基础，上水平，提高整体素质。１９８７年，多种经营公司建立初期，面临着“一薄二怕三无”的严峻局面。一是家底薄，只有６间小平房，几架破敞棚，几个小售货亭和两台破机床；二是职工怕在多种经营公司长期当“三等公民，”...     

创新务实带队伍——记炼铁厂炉前辅助车间党支部

1998年2月,铁厂结构改革,将原铸铁、碾泥两个车间合并组建成炉前辅助车间。两年来,新车间以全优的服务质量称誉铁厂,获公司现场管理标样车间,1998年获公司红旗车间、公司先进党支部;1999年获炼铁厂先进车间和先进党支部的光荣称号。炉辅党支部走的是一条“抓班子、带队伍、严管理“的成长历程。抓班子建设,树起一面旗帜原铸铁、碾泥在组建成炉前辅助车间之前,曾合、分过两次,就是捏不拢:车间管理层达不到共识,职工的心融不到一起,“各唱各的调,各吹各的号“。厂容检查每次不合格,车间多次被扣奖,主任、书记月奖也曾100%搂光,交了这么多的“学费“,却并没     

围绕创建“四个一流”着力提升车间“四力”

股份公司条材总厂CSP分厂炼钢车间，以“两化”为抓手，坚持规范管理，强化执行，以建设“安全型、学习型、管理型、品种质量节能型、职工和谐型”的“五型”车间为目标，着力提升“四力”，全面推进车间“四个一流”建设。自今年1月20日投产以来．炼钢车间克服新职工多、外协职工多以及两线供钢的困难，生产不断创新高，在较短时间内就先后实现了班达产、日达产、周达产，     

以提高“三力”为目标 打造学习型班组品牌

莱钢股份有限公司轧钢厂中小型车间现有6个作业区，2个职能组，32个班组。其中公司级“AAA级班组”1个，“AA级班组”3个。两年来，中小型车间以创建学习型班组为主线，不断创新班组建设方式和方法，在班组中推行“终身学习”的新理念，使班组走向了一条“工作学习化、学习工作化”的自主管理之路     

秦山三核——志在迈入世界核电先进行列

秦山三期（重水堆）核电站工程是我国首座商用重水堆核电站、国家“九五”重点工程。电站采用加拿大成熟的坎杜6核电技术，装机容量为两台700兆瓦级核电机组，设计寿命40年，设计容量因子85％，总投资25．7亿美元。     

徐州起重机械分公司向国际先进水平迈进

徐州工程机械股份有限公司起重机械分公司（徐州重型机械厂）是“国家一级企业”，是我国定点研制和生产5－50吨全液压汽车起重机、工程机械专用底盘和其它特种工程机械的专业化工厂，为机械工业部大型骨干企业和国家大型二类企业，目前已成为我国最大的汽车起重机和工程机械专用底盘生产厂家和出口创汇基地。公司位于徐州市城东，占地面积35万平方米，员工总数3600余人，其中工程技术人员578人；公司下设5个分厂、19个生产车间，拥有固定资产原值9000万元，主要设备1100台，其中高精尖大型设备60多台，1993年实现工业总产值51612万元，销售…     

创业路上的众生相访浙江布衣纺纺织品有限公司董事长林成兴

布衣纺给员工创造了一个特别宽松的环境，走进布衣纺位于柯桥的公司，就好像走进了另一个世界，办公室不是由一个个沉闷的“格子铺”构成，放眼望去都是一条条吧台形状的工作台，员工每人一台笔记本电脑轻松自在地在吧台边工作着，再来一杯咖啡仿佛是在享受假日的休闲，这里散发的，是一种自由的味道。     

破茧重生 自强不息

1976年，荣成市橡胶厂在荣成皮件厂的一个轮胎翻新车间的基础上成立了。在几间破瓦房里，70名工人操弄着一台老式炼胶机和两台成型机、几个硫化罐，在翻新轮胎的同时，只能生产400—12和750—16两个规格轮胎，年产量2000多条。     

高端轻客市场前景看好——2005年第10000台都灵V下线

12月12日，南京依维柯总装厂车间，新代高品质轻客“都灵V”迎来了2005年第10000台的下线仪式。在现场，来自全国各地200多名依维柯经销商、第10000台都灵V用户以及依维柯公司领导共同见证了这一重要时刻。业内人土分析认为，在2005年轻客市场呈现出低端轻客效益负增长的同时，     

倾心铸造“国之重器”

“重装公司正在承担中核集团巴基斯坦项目6台蒸发器的制造任务。现在车间里正在进行的就是第一台蒸发器中的关键部件：管板组件的焊接工作。这台产品现已开工制造了9个多月，目前进展顺利。”6月15日，哈电集团董事长王晓辉在公司的核岛厂房通过卫星视频向总理汇报的情景在我的脑海中依旧清晰。     

“娃娃兵”挑大梁

“娃娃兵”挑大梁燕化化工一厂白振字：燕化公司化工一厂低压聚乙烯车间是一个新车间，班子新、队伍新。装置新，现有职工１６９人，平均年龄２２．５岁，装置国产化率达７０％。针对三新的特点，车间确立了“从头做起，从养成教育开始，边学边干，边干边学”的指导思想，...