“三送”构建和谐企业

2009年以来．宿迁供电公司着力培育”以企业为家”的理念，通过一件件看得见、摸得着的送健康、送技能、送温暖．着力维护员工利益，帮助员工解除后顾之忧，凝聚了人心．促进了企业和谐发展。     

建设“节约型”南方电网

南方电网覆盖南方五省区，东西跨度近2000千米，至2004年底形成500千伏“六交三直”、送电容量达1080万千瓦的西电东送大通道，35千伏及以上输电线路总长17．4万千米，变电容量3．8亿千伏安，当年实现西电东送电量419亿千瓦时，占全部售电量的13．5％。作为国内结构最复杂、联系最紧密、科技含量最高的电网，以人为本、确保安全、优化配置、降低损耗、提高效益、支持新能源将是南方电网公司建设节约型企业的重要举措。[编者按]     

皖电东送列入国家“十一五”规划

“皖电东送”工程被列入国家“十一五”电力工业发展规划。目前已经有4个发电项目通过国家发改委核准，开始动工兴建，“皖电东送”的一系列工程建成后，年发电最约400亿千瓦时．每年将实现利税25亿元．成为皖北乃至全省经济发展的重要“引擎”。     

强化基础管理 密切干群关系

今年以来，荆州公司在市县两级领导班子及机关科室干部中，扎实开展以“走进油站，走进油库，走进门店；访员工思想，访现场管理，访工作难点；送企业关爱和政策信息”为主要内容的“三进三送一访”活动，把强班子、育队伍、转作风、维稳定、促和谐五项基本任务落实到经营管理和改革发展之中，进一步强化一线基础管理，密切党群干群关系，实现了“四好”创建活动的提速。     

“为民”当先“问民”

近日从媒体获悉．南方某县为了提升当地的影响力．建造“山寨悉尼歌剧院”、“山寨中国馆”等标志性建筑，引拳众多非议，当地群众和干部各有说辞。结合当前供电企业开展的“为民服务创先争优”活动，笔者认为，要想实现供电企业的和谐健康发展，“为民”之前当先“问民”，这样则会事半功倍，相得益彰。     

“印客”离你越来越近

网络真是好东西．以往想拥有自己的相册、台历、文集简直是无法想像的事．而现在网络技术与数码印刷技术的结合．使这些个性化产品得以实现，消费者更可以自己动手来制作，与博客一样，现在又一种时髦的“客”在网上流行起来——“印客”，春节．情人节很多人在发愁送什么礼物给自己的亲朋好友．而一帮热衷自己DIY相册、台历．文集的“设计师”们早已开始在网上动手制作“独一无二”的礼物了。     

“可视化”让文化传播“润物细无声”

为深入宣贯国电集团公司“一个目标、五篇文章、五个国电”新时期科学发展战略以及更新完善后的“家园文化”理念体系．实现共筑家园·舞台·梦，打造效益国电、绿色国电、创新国电、廉洁国电、幸福国电的企业愿景，国电九江发电厂根据集团公司企业文化建设的总体要求。培育和弘扬社会主义核心价值观，紧紧围绕企业改革发展和生产经营中心工作提升文化“软实力”，强化细节管理．全方位、多角度发挥企业文化“可视化”建设的“引领”和“导航”功效，充分展现了九江电厂特色鲜明的企业文化宣贯模式。     

“七送”活动促稳定

<正>抓好农电工队伍的稳定,关心农电工的生产和生活、解决好农电工生产生活的困难,更为关键的是应从细微处关爱农电工,解决农电工的实际困难。近年来,贵定供电局积极开展为农电工"送安全、送环境、送技能、送保险、送福利、送健康、送温     

壳牌劲霸“司机关爱之家”在津落成

如何关爱在社会中处于弱势地位的卡车司机，壳牌用实际行动践行了这一点。11月19日，壳牌劲霸“司机关爱之家”首家旗舰店在天津成邦物流园落成并正式投入运营。“司机关爱之家”分为上下两层，具备多种功能，既配备了网络、影音设施等让司机放松、娱乐的工具，也设置了产品展示、     

“敲门砖”规则

翻开现代汉语词典，对“敲门砖”是这样解释的：比喻借以求得名利的初步手段。看过上篇后就知道牛班长说的“意思”是指“敲门砖”，他的那个500万像素手机和吴班长没送的笔记本也都是“敲门砖”，曹班长用“敲门砖”意思了，他们班就得了先进，吴班长和其他那些没“意思”的班组，即便表现得突出，也得不到，这是很多企业中潜在的“敲门砖”规则。     

落实“四个每一天”工作格局在构建和谐厂矿中发挥作用

新时期社会经济结构在不断地调整，利益分配机制在不断地改革，职工的思想观念也在不断地更新。在这种新形势下要落实好党的十六届六中全会提出的“构建社会主义和谐社会”的战略目标，作为企业工会必须充分发挥自身的优势，找准工作的出发点和着力点．才能在构建和谐企业中大有作为。我认为公司工会倡导开展“四个每一天”（干好每一天，关爱每一天，快乐每一天，创新每一天）工作格局，找准了着力点，指明了方向．得到了职工广泛认同，对构建和谐企业起到了积极的促进作用。     

“自主经营”与“孤家寡人”

“自主经营”与“孤家寡人”江西上饶地区行署程建平“一个好的厂长可以救活一个企业．一个无德无能的厂长可以搞垮一个企业”。企业离开了“妈妈的怀抱”，厂长可以依托市场自主决策，这无疑减少了干预，利于企业自求发展。然而，身系成白数千号“主人翁”的利益，“自主...     

浙江送变电：“走出去”谋发展

浙江省送变电工程公司(以下简称“浙送”)作为在全国较早地“走出去”并且“走”得较成功的企业之一,经历了从“借船出海”到“造船出海”,从完全依靠自身力量到实施本土化管理,从以承揽劳务分包、工程施工为主到设备成套、总承包施工的过程,浙送取得了许多骄人的成绩,蜚声东南亚电建市场,令业内同行羡慕,同时也经历了一些挫折。总结经验教训对浙送和国内其他送变电企业“走出去”会有一定的借鉴作用。初涉市场,谨慎稳健浙送于1995年12月与西安电力机械进出口公司(以下简称“西电公司”)合作,参加了菲律宾500千伏TAYABAS-NAGA输电线路…     

实施“连心网”员工关爱工程

对企业而言,员工就像是血液,一个好的企业环境才能充分调动员工的主动性、积极性和创造性,保证工作顺畅高效开展。国网福建石狮市供电公司高唱关爱员工"四季歌",春风化雨、盛夏送凉、金秋助学、寒冬温暖,实施"连心网"关爱工程,以人本需求为出发点,以人的发展为落脚点,全方位、多角度、深层次关心员工,努力营造"家"的温馨氛围,让员工群众倍感"四季温暖",实现企业和员工的共同发展。"金字塔"联系你我他     

内蒙古电力公司实施“121”工程做好起步年工作

创无渗漏、二星级企业，搞好安全稳定生产──围绕“两个转变”，加强经营工作。──年底实现各北京送电１００万千瓦。     

创建“特色系列文化”推进企业“人本管理”

一．“特色系列化”提出的时代背景及内在涵义。“企业化热”，从国外波及国内开辟了企业现代管理的新领域成为当代企业久盛不衰的精神资源。企业管理从“制度管理”转向了“化管理”。努力建设供电企业化，这是时代的呼唤。1990年以来．该公司站在培育新时期“四有”职工队伍提升企业核心竞争力．保持可持续发展的战略高度，坚持以人为本，把企业化建设列入公司总体发展目标做到年年有规划，     

凝聚人才需要“培养＋关怀”

内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司（以下简称公司）是国家“十五”期间重点建设项目．也是国家“两部大开发”和“两电东送”的重点工程。目前,公司正在筹建五期两台66万千瓦机组。建成后的装机总容量将达到672万千瓦,成为全球最大的火力发电企业。     

以“三挂钩”深化“三融入”

武钢党委“融入生产经营中心、融入行政工作部署、融入职工思想”的“三融入”方针．是加强企业党建工作的新要求，也是强化基层思想政治工作的新举措。遵循“三融入”的工作方向．近几年来．能源总厂动修厂从用活干部．夯实管理入手，创造性地贯彻执行干部联系点工作制度，在全厂党员干部中广泛推行挂钩班组周一安全学习、挂钩检修现场安全防范、挂钩星级班组建设的“三挂钩”活动。     

奇瑞夏季关爱活动预约进行时

又是一年盛夏来临，在这个炎热的酷暑时节，享受清凉的同时您是否也会想起为您的爱车也送上一阵清凉，开启一段清爽之旅呢？即日起，您只需拨打所在地奇瑞服务商电话或登录奇瑞官方网站（www．chery．cn）服务专区进行网络预约，便可轻松尊享奇瑞“夏日炎炎消暑纳凉”夏季关爱活动，     

“三心与共”创和谐

“心乃思维之源．心顺则思维顺则成事，心逆则思维逆则败事”。对于企业来说，做好“心”的工作．把握“心”的动向．是谋和谐、保稳定、促发展的根本保证。而作为铁矿石资源萎缩、发展尚处于转型中的灵乡铁矿，我们更是把“心”作为谋事成事的动力源。以发展共建强信心、思想共振求同心、成果共享赢忠心，确保了企业和谐稳定，推动了企业持续健康发展。