以党建政工优势促进“七个调整”

2010年4月,中国兵器装备集团公司党组书记徐斌在重庆检查指导工作时,经过广泛的调研,提出了"七个调整",即:调整发展思路、调整产业产品结构、调整科技创新体系、调整管理方式、调整市场结构、调整组织人员结构、调整分配机制。"七个调整"的提出,打响了进军"211"战略的攻坚     

以文化优势助推企业可持续发展

文化是企业赢得竞争优势的重要因素,也是转变发展方式、提高发展质量和效益的重要推动力。近年来,为适应改革调整的大趋势,加快企业转变发展方式,实现转型升级,中国兵装集团望江公司(以下简称公司)大力建设与集团公司使命、责任相适应的企业文化,构建以超越领先为核心思想的文化体系,企业文化建设更加注重用科学发展理念引领、支撑企业由外延式增长向内涵式增长的转变,使其在提高企业管理绩效、增强企业内生动力、激发企业创新活力和培养高素质人才等方面发挥更加行之有效的作用,为切实推进"七个调整"、全面实施"211战略"提供强大的精神动力,为公司可持续发展奠定基础。     

大数据背景下企业加强人力资源绩效管理的转型升级策略探讨

当前,在大数据技术的影响下,企业经营管理方式发生了巨大的变化,数据化分析、智能化管理已经渗透到企业生产经营管理决策工作的各个方面,不仅提升了企业的管理效能,也促进了员工的转型升级。在大数据背景下,人力资源绩效管理作为企业管理的重要组成部分,如何实现转型升级应引起企业界及其相关人员的重点关注。本文在剖析企业绩效管理问题的同时提出了相应的转型升级策略和路径,以期为企业人力资源绩效管理的转型升级提供参考。     

浅析兵装集团推行管理会计的具体做法

正中国兵器装备集团公司(下称集团公司)致力于以价值创造、产业升级和管理提升为核心推进转型升级,对财务管控提出了新要求,为此,集团公司积极推进管理会计工具运用。具体而言,集团公司实施了"1234"推进策略,即:围绕一个目标、打好两项基础、依托三个抓手、做     

着力解决工业转型升级中醮几个重大问题

党的十八大提出，推进经济结构战略性调整，是加快转变经济发展方式的主攻方向。工业是国民经济的主导，是加快转变经济发展方式和调整优化经济结构的主战场。2011年12月国务院印发了《工业转型升级规划（2011—2015年）》。推进经济转型升级，工业是重点也是难点，必须着力解决制约工业转型升级的几个重大问题。     

基于智能制造的管理会计创新

"中国制造2025"和"互联网+"是新常态下中国经济增长的"两翼"。智能制造可以比喻为经济发展的"发动机"。智能制造在短期内以新经济为主要载体;长期、战略的视角考察,智能制造则以改造传统工业、促进转型升级为主要抓手。管理会计作为企业管理的基础,在战略、结构、流程、文化等方面与智能制造高度融合。在"中国制造2025"规划的引导下,智能制造借助于"互联网+"和新经济模式加快传统产业的转型升级,实现产业的智能化嫁接,充分发挥管理会计"管理控制"和"信息支持"系统的功能作用。从成本管理入手逐步推进管理会计创新是我国企业在智能制造的情境特征下,实现创新驱动、质量效益竞争、绿色制造转型和服务型制造升级的一种内在要求。     

新开局 新形象 新风貌 再创辉煌——2015,中国物业管理转型升级再启程

<正>转型升级是什么?转型升级就是始终坚持"用心做事,真诚服务"的服务理念,以客户需求为关注导向,不断开发能更好地满足客户需求的物业服务模式。转型升级就是坚持改革调整,严格遵循"理性扩张、稳中求进"的原则不动摇,就是保持"均衡发展、注重实效"的理念不动摇,实现企业的健康可持继续发展。转型升级就是以科学规范的管理,实现高效的服务;以竭诚尽心的努力,     

互联网+信息化技术促进建筑业转型升级

当前,建筑业正面临转型升级的问题,由传统的粗放式生产方式向高技术高标准的精细化管理方式改变。而建筑行业的转型升级离不开互联网的支持与深度应用,智慧建造、智慧企业将是未来建筑施工行业转型升级发展的方向。本文将介绍建筑业的发展现状,在"互联网+"时代,高新信息化技术的应用现状。最终将重点提到BIM技术、物联网技术和云计算技术。从而探讨"建筑业+互联网"对建筑业转型升级的重要意义。     

新常态下资产公司收购金融不良资产路径探析

随着我国经济增长方式、驱动要素进行全方位的转变,经济结构也在不断转型升级,我国的经济进入了新旧动能转换的新常态。金融机构在隐形不良资产逐步显露的同时,也在加大出清力度,资产管理公司发挥金融"稳定器"的作用,收购不良资产后以多种方式化解风险,推动产业调整升级,发展经济新动能。文章以金融不良资产市场为切入点,分析资产管理公司收购不良资产的演变历程,并提出新常态下实施收购的路径。     

大数据及疫情背景下的管理会计转型升级

大数据信息技术的发展为管理会计的转型升级提供了技术支持,新冠疫情的暴发又加快了管理会计转型升级的速度。管理会计在改革开放后被逐渐引入我国,至今主要经历了4个发展阶段：初始引入、普及发展、改革创新和大数据应用阶段。在进入大数据应用阶段后,又遇疫情暴发的特殊背景,管理会计的转型升级对于企业成功度过特殊时期、提升管理质效都具有重要的意义。本文在分析管理会计在大数据及疫情背景下面临的具体挑战后,提出了管理会计转型升级的具体建议：发挥企业的主体作用、培养复合型人才队伍、提升风险防控水平和提供高附加值融合服务。管理会计契合时代背景的转型升级,将发挥更多的经济价值和管理作用,并最终助力企业的高质量和可持续发展。     

“互联网+”背景下的服务业制造化研究

以往的产业结构调整都是以传统工业企业为主导,进行面向先进制造业和服务业的转型升级。随着近年来互联网信息技术的快速发展和国家"互联网+"战略的正式实施,越来越多的互联网企业实力不断壮大,逐渐进入制造业领域,进行逆向的制造化,以此拓展自身业务范围,促进企业更加长远地可持续发展,同时,打破了传统产业结构调整方式单一的困境,使调整方式多样化、高效化、立体化,与其他已有方式一起共同促进产业结构调整和转型升级成功,最终促进产业的整体发展。     

装配式建筑工程管理现状及策略研究

目前,我国建筑业企业贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,在转型升级中主动探索装配式建造方式,不断揭示新时代工程项目管理的新特征、新规律、新趋势,推动传统建筑业向建筑产业现代化转型升级.装配式建筑发展迅速,在其建筑工程管理上存在一定的缺陷和不足.本文从装配式建筑工程管理现状出发,应用鱼刺图法,分析影响工程质量...     

推进煤炭企业转型升级的探讨

面对当前煤炭企业不断加快转型创新步伐的新形势,该文以新的视觉思维,从管理升级、技术创新、战略管理、胁调发展等方面,有针对性地对煤炭企业转变发展方式、优化结构升级的具体方法、方式进行了深入浅出的探讨。     

“互联网+”背景下我国传统传媒企业并购绩效分析--以中文天地传媒并购北京智明星通为例

近年来,我国文化传媒产业逐渐进入产业结构调整转型的关键时期,国家接连出台的利好政策,为文化传媒产业实现转型升级提供了历史性机遇。2014年,中文天地出版传媒集团股份有限公司通过发行股份和支付现金的方式并购北京智明星通科技有限公司,并在并购后实现迅猛发展。论文通过4个维度对企业并购前后的财务数据进行分析,以更好地分析并购绩效,在总结中文天地传媒并购北京智明星通成功经验的基础上,为传统的传媒企业并购互联网企业进而实现“互联网+”背景下的战略转型升级提供有益借鉴。     

浅析酒店智能化转型升级的困境及对策

智能化转型升级正在成为酒店业发展的新趋势。然而，很多酒店进行智能化转型升级并没有带来所预想的效果，反而面临着诸多的困境。虽然酒店在硬件设施上进行了智能化改造，但酒店的服务流程并未升级、人员服务模式并未转型、组织结构和人员配备未调整、培训内容未优化等，还是沿用了未转型时的模式。要突破智能化转型升级的困境，酒店需要在组织管理和人力资源管理等方面做出相应的调整，如要基于顾客满意的人机协同合作服务设计理念来重构服务流程、调整岗位工作内容和工作职责以匹配人工智能（AI）+人员的服务新模式等。     

体制性障碍妨害转型升级

转型、升级、创新、颠覆,成为十分紧要的8个字,4个词。转型、升级是近年来讲得比较多的事情。大概从1995年,制定第九个五年计划的时候,就开始讲转型、升级。转什么型呢？开始叫增长方式转型,后来叫经济发展方式转型。转型的核心内容就是升级,产业要升级,要提高它的效率,要有技术创新。但是这个事情干了这么多年了,还没有实现。     

关于党群工作实施精细化管理的思考

精细化管理是新时期提出的一种新型的管理模式。企业管理方式的不断升级与转型正是企业能够与时俱进的现实基础，而企业的管理模式在升级转型的过程中必须强调“精”和“细”两个字。精于细微才能切实提高企业管理的水平，细中有精才可以实现统领企业的全局发展。本文在分析党群工作现状的基础上，对当前做好企业党群工作的要点进行科学、客观地分析，并对如何做好企业党群工作精细化管理提出了相应的策略。     

加快推进工业转型升级和发展方式转变

在全球经济结构深度调整的背景下,探讨着力加快中国工业的转型升级和转变经济的发展方式,是一个非常重要的问题。加快工业转型升级是中国优化产业结构和转变经济发展方式的重中之重     

论推进高校管理会计教学转型

随着《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》的颁布,我国推进管理会计教育工作迈出了关键一步。我国经济转型升级需要大量管理会计人才,而我国高校管理会计教育则担负培养合格管理会计人才的重任。其中,推进高校管理会计教学转型尤为关键。文章在详尽分析推进管理会计教育转型必要性的基础上,提出了培养管理会计人才的"单师"模式、"双师模式"和"综合能力培养模式",并提出了现阶段的四项工作原则。     

强化企业管理,实现“五个转型”

面对钢铁企业困境,成本价格走势不稳,行业间竞争日趋激烈,承钢公司通过挖潜增效,降低成本,不断技术创新,管理创新,品种优化,产业升级,实现"五个转型"战略思路,提升了企业核心竞争力。