企业薪酬管理研究

在现代企业管理中,薪酬已不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体,而是关系到企业生存与发展的核心要素。薪酬管理作为企业管理激励和约束机制的重点和核心工作,与管理的各个工作模块紧密相连,对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用,更是作为企业创造价值的一个重要管理手段。薪酬管理只有体现企业的战略和文化,体现对内、对外的竞争性和公平性,给予员工充分的满意度和认同感,才能达到激励的效用。目前有些企业存在薪酬内容不完全、绩效与薪酬联系不紧密、福利与薪酬模糊不清、考核体系不完善等现象,严重制约了企业的资源优化配置、     

企业薪酬制度缺陷的定位修补

目前，企业薪酬制度的制定已经成为企业管理中的一项重要事务。如何设计出符合企业发展战略的薪酬制度，已经成为企业高层最为关注的课题之一。薪酬是企业对员工付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造的相应回报。广义的薪酬包括基本薪资、奖励薪资、附加薪资、福利等。其实，薪酬还是企业与员工之间的一种交易与合作，它的一个重要功能是激励。激励是薪酬制度设计的灵魂，但是我国许多企业现行的薪酬制度激励功能偏弱，主要原因就在于企业薪酬制度及其文化出现了偏差。因此，必须对我国企业薪酬制度进行缺陷修补。     

浅析企业薪酬激励模式的不足和策略

在竞争激烈的市场经济环境下,薪酬激励已经成为企业核心竞争力的重要基础,薪酬的激励一方面体现了员工的劳动所得,同时还体现了他们的自身价值,代表企业对员工工作的认可.本文将讨论企业薪酬激励模式的不足,并采取一定的策略,以提高企业薪酬激励力度.     

中小改制企业核心员工激励要素的分析

民营化改制后的中小国企,其核心员工具有不同于一般企业核心员工的心态和心理特征,这些心理特征是分析核心员工激励要素的基础。本文认为中小改制企业核心员工的激励要素主要体现在薪酬福利、管理者的信任与尊重、个人的发展和工作的自主四个方面,准确把握核心员工的激励要素有助于解决改制企业核心员工的激励问题。     

中小改制企业核心员工激励要素的分析

民营化改制后的中小国企,其核心员工具有不同于一般企业核心员工的心态和心理特征,这些心理特征是分析核心员工激励要素的基础。本文认为中小改制企业核心员工的激励要素主要体现在薪酬福利、管理者的信任与尊重、个人的发展和工作的自主四个方面,准确把握核心员工的激励要素有助于解决改制企业核心员工的激励问题。     

中小改制企业核心员工激励要素的分析

民营化改制后的中小国企,其核心员工具有不同于一般企业核心员工的心态和心理特征,这些心理特征是分析核心员工激励要素的基础.本文认为中小改制企业核心员工的激励要素主要体现在薪酬福利、管理者的信任与尊重、个人的发展和工作的自主四个方面,准确把握核心员工的激励要素有助于解决改制企业核心员工的激励问题.     

浅谈员工薪酬内部项目对企业发展的作用

随着科学技术的发展,国家、企业的竞争越来越集中在人才的竞争上,人才是企业实现经济效益和核心竞争力的重要因素,而员工薪酬项目的差异化是激励员工积极进取,并为企业创造利润的催化剂.文章阐述了薪酬的内涵及其内部结构,具体分析员工薪酬内部项目对企业发展的作用.     

我国企业现阶段薪酬文化的定位探讨

薪酬文化是企业文化的一个重要子集,它突出地体现着一个企业独有的价值分配取向,是企业文化与薪酬管理实践相融合的产物,特指在一定的社会经济条件下,一个企业通过其长期的薪酬管理实践所形成的,并为全体员工所公认和遵循的价值分配观念、薪酬规范和准则的总和,它是指各种影响员工心理状态且贯穿于企业薪酬管理方方面面的文化因素。从形式上看,薪酬文化属于人的思想,是指人的价值分配理念;从内容上看,薪酬文化是与企业的薪酬活动有关的价值理念,是薪酬制度安排在人的价值理念上的反映,是从精神上约束和激励人的价值理念。可见,薪酬文化是企…     

浅谈煤炭企业薪酬管理

<正>一薪酬管理作用及现行薪酬存在的问题1.薪酬管理的作用。人力资源管理对企业发展起到举足轻重的作用,而薪酬管理是企业人力资源管理的重点和核心工作,科学有效的薪酬管理方法能够让员工发挥出最佳潜能,对企业员工的吸引、保留和激励起着无可替代的作用,更是作为企业创造价值的一个重要管理手段。     

现代企业薪酬管理

21世纪是一个充满机遇和挑战的时代,同时也是人力资源竞争的时代。现代管理理论认为企业的竞争最终必然体现在人才领域的竞争。面对未来激烈的竞争,人力资源管理成为企业成败的关键,健全的薪酬管理制度则是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。二十年来人力资源发展在现代企业     

全面薪酬理论及其对企业员工激励的启示

文章从外部薪酬和内部薪酬两个角度梳理了全面薪酬理论的主要内容,并分析其对企业员工激励的启示,主要体现在物质待遇激励、精神成就激励、环境氛围激励与生涯发展激励。     

企业经营者薪酬的核心一可变薪酬

经营者的决策，特别是重大决策对企业的影响时间较长，有些决策的效果要在若干年后才能体现出来。从经营者在企业工作的这个特点看，对经营者也要重视其薪酬中的长期激励，即可变薪酬。西方学者的研究也表明，长期激励机制的效果要比短期激励效果好。长期激励反映在经营者的薪酬上就是薪酬构成中的可变薪酬的核心部分。     

薪酬设计中如何发挥激励作用

人力资源是企业的第一资源,是企业创造力的源泉,所以激发员工的积极性和主动性,成为各个企业都在探索的问题,而薪酬分配无疑是最直接的激励方式。薪酬是企业影响员工工作态度和行为的重要途径,是企业经营理念、企业文化的重要体现。薪酬管理对企业吸引和留住人才     

激励核心员工的“核心武器”

随着现代企业的发展,大多数企业都已经认识到中长期激励对于企业发展的重要性和作用。如何建立一套科学合理的中长期激励机制,通过提供较为长期的利益激励帮助企业来吸引、稳定和留住核心员工,是众多企业的人力资源管理者必须要考虑和解决的实际问题。现代企业的薪酬激励体系中,除了最基本的工资、奖金和福利这些短期激励的要素外,中长期激励也是现代企业全面薪酬体系当中的重要组成部分。     

“挣工资”与“争工资”

拜读余心言《工资与文化》一文,感触颇深. 企业文化建设需要解决的核心问题,确实不是管理技术问题,而是管理观念问题,是企业家对企业、对员工的定位考量. 企业的薪酬文化不仅体现了企业对各系统、各层级员工的价值定位,也体现了对不同员工成长发展的规划思考.薪酬文化最直接地关系到企业与员工的切身利益.薪酬文化的优劣不仅影响企业文化建设的整体效果,而且决定着企业的可持续发展. 薪酬,最核心的作用有两个.一是“留住员工”,是企业与员工利益关系的平衡点;二是“激励员工”,是促使员工不断努力、不断提升自己的加油站.     

企业文化对企业发展的重要性

企业文化,是企业永葆企业员工的先进性和纯洁性,在企业的领导下,最终实现企业目标而营造的一种企业氛围。企业文化是一个企业发展的灵魂和时代象征,企业文化发展代表了企业的形象和企业的价值体现。在此背景下,文章对企业文化对企业发展的重要性进行了深入阐述。     

企业薪酬管理与员工满意度问题分析

企业的发展不仅需要以薪酬为主的物质激励 ,同时还需要有员工的满意度为支撑 ,形成以共同价值观为核心的企业文化 ,才能保证企业稳步发展、立于不败之地。本文论述了企业薪酬管理存在的问题 ,分析了影响企业文化建设中员工满意度的因素 ,并提出了对策     

浅谈企业多层次激励

员工的激励问题已成为企业关注的焦点,在企业中进行的多种形式的激励实践,往往在实施之初能取得一定成效,但最终会遇到各种瓶颈而无法深入。分析其原因,更多是企业从激励主体角度出发,忽视了作为激励客体的员工的发展和内心世界。激励的目的应是追求激励主体和激励客体的共同发展,在提高企业竞争能力的同时,达到员工个人满足和发展。本文将从该角度出发,从薪酬福利激励、情感激励和文化激励等方面对企业多层次激励进行探讨。     

知识员工的薪酬激励

在知识经济时代,企业的知识创新已成为决定企业生存与发展的核心要素之一,而知识的创造、利用与增值,知识资源的合理利用与配置,最终都要靠知识员工来实现。因此,如何建立健全一个能够有效吸引、培养和激励知识员工的薪酬管理体系,是企业在人才竞争中赢得优势的关键。     

企业文化是企业永续动力

企业发展的关键在于企业的管理,而企业管理的核心在于企业的文化。企业文化是以价值观为核心,以知识为基础,以事业为共同追求,以职业道德、相关规章制度和政策为导向的全体员工和企业领导的长期共识。企业管理的发展经历了三个阶段,经验管理、制度管理、文化管理。目前是重新审视人自身能力的时代。人是一种创造最大附加值的资源。发挥人力资源的最大创造力,已经成为目前企业管理的中心。企业文化的管理突出强调人的决定因素,注重依靠人的积极性,发挥精神力量的激励作用。因此,企业文化是企业的灵魂。企业的产品和经营手段是经营的硬件,企业…