关于信贷工作精细化管理问题的思考

根据现代商业银行管理理论与实践，作者对国有经济发展和国有商业银行信贷管理的不适应性，实施信贷工作精细化管理的必要性和现实选择进行了深入的思考，认为经济环境的变化要求信贷管理创新，建设现代商业银行更加需要信贷工作精细化管理。针对以往信贷管理中存在的问题，作者提出了运用与时俱进的思想指引信贷工作精细化管理，实现管理的先进性；规范管理程序，细化管理内容，实现管理的标准化；强化“下管一级，监控两级”，实现管理的可视性；建立信息沟通反馈渠道，实现管理的互动性；健全完善信贷管理机制，增强管理的能动性；加强队伍建设，提高综合素质，实现管理的层次性的总体思路。     

农村金融机构支农贷款的精细化管理

支农贷款是农村金融机构信贷管理的重中之重,需要精细化管理。对照信贷管理精细化的特征与原则发现,当前农村金融机构支农贷款管理中存在"三重三轻"问题,对此,应树立以人为本的管理理念,抓好全面风险管理和内控管理,规范和细化贷款"三查"的操作环节,推进农村金融机构支农贷款精细化管理。     

信贷法人客户“方案管理”模式的探索与实践——客户关系管理在集团性客户管理中的应用

本文引入客户关系管理理念，以系统性、集团性客户为突破点，积极探索面向全部法人客户的“信贷法人客户方案管理”模式，力求研究这种管理模式的可持续性及普遍适用性，进一步细化实施过程中的关键环节、操作方法，最终建立一套流程化信贷管理模型，使其在农业银行精细化管理中发挥功效，并进而融入客户关系管理总体战略之中。     

浅谈高校经费预算精细化管理

精细化,简单说,就是精益求精的意思。预算精细化管理就是要使预算管理工作做到精密、细致,预算管理的每个环节要达到精致程度,也就是落实预算管理责任,将预算管理责任具体化,对预算活动的每一具体环节,建立相应的业务规范,充分挖掘预算管理工作中的潜在价值。     

加强医院财务管理的有效途径

一、实行精细化管理，确立财务管理的新思路 1.建立科学有效的管理组织体系，实行精细财务管理 对医院来说，“精细管理”体现在医疗服务的精耕细作、医疗技术上的精益求精、经营管理上的精打细算。而要经营管理上的精打细算就必须建立科学有效的会计管理组织体系。这种组织体系应包括3个方面：（1）建立核算组织机构，     

对设置信贷专职机构强化贷后管理的探讨与建议

贷后管理是信贷管理的一项基础工作，是指从贷款发放至回收的贷款管理，是负责对贷款用途的监督，掌握贷款客户的动态信息，补充完善贷款档案资料，落实还款来源，保全信贷资产，确保贷款本息回收的全过程。贷后管理作为银行信贷管理的末端环节，对防范风险、提高信贷资产质量作用重大。长期以来，银行为控制信贷风险建立起了严格的“贷前调查、贷中审查、贷后检查”的三查制度，但是在实际工作中贷后管理却成了信贷管理“链条”中最薄弱的环节。笔者认为商业银行可以考虑通过设置专职机构来强化贷后管理。     

管理自由化与信贷市场的脆弱性——对工商银行股改后推进信贷管理精细化和科学化的思考

本文结合工商银行信贷管理现状，针对现阶段信贷管理风险意识淡化、制度约束弱化、贷款管理行为随意化及监管弹性化等自由化的诸多表现形式，将推进信贷管理精细化和科学化的思路概括为“培养一支队伍、重点完善两个办法、把好五个关口”，即构建风险信贷文化，打造信贷核心竞争力，培养一支高水平的专业技术人才队伍；健全激励机制和责任追究制度，重点建立和完善《信贷从业人员考核管理办法》和《不良信贷资产责任认定管理办法》；进一步优化信贷业务流程，把好贷前调查关口、贷款审批关口、贷款发放关口、贷后管理关口及信贷管理监督关口。     

把握细节:商业银行精细化管理的重中之重

精细化管理是在常规管理的基础上,将每个环节的管理工作做精、做细,从而将常规管理引向深入。商业银行要实现精细化管理,重中之重是对管理环节各个阶段、各个方面细节的把握。只有树立以细节为本的管理理念,再造以细节为重点的业务管理流程,加大以细节为指标的考核权重,建设具有细节特点的企业文化,把细节追求贯穿于整个管理的全过程,才能全面提升自身的管理水平和核心竞争力。     

关于“三个办法一个指引”的探讨

为更好地防范信贷风险,促进银行业建立全流程精细化信贷管理模式,树立“实贷实付”理念,从源头上控制信贷资金被挪用,为银行信贷资金流向实体经济提供制度保障,银监会颁布实施了《固定资产贷款管理暂行办法》、《项目融资业务指引》、《流动资金贷款管理办法》、《个人消费贷款管理办法》,即“三个办法一个指引”,得到银行业积极回应。但是在这方面,也存在一些需要探讨的问题。     

试论精细化管理

精细化管理有三大原则：一是注重细节：二是立足专业;三是科学量化。只有做到这三点,才能使精细化管理落实到位。具体方法可以分为以下七个方面：     

人行清河县支行实施国库精细化管理成效的实证分析

"图难于其易,为大于其细","细节决定成败"。人民银行清河县支行的实践表明,实施精细化管理是防风险强服务、提升国库工作水平的引擎和利器。主要精神是以谨慎为原则精益求精,做到精心、精细、精品和精致。主要方法是,抓精细化规范提高质量,抓精细化创新防范风险,抓精细化服务塑造形象,抓精细化严管提升素质,抓精细化人性管理增强动力。     

农业银行泰州海陵支行：陈梦颖“三化举措”防控“产能过剩”信贷风险

一是客户准入严格化。认真做好企业评估准入，实行严格的名单制管理。关注企业投资来源、产权结构、经营管理、产品技术，实施严格的征信查询制度，从源头把好融资“准人关”。二是信贷管理精细化。根据当地产业结构调整方向、产品市场供求变化、行业产业发展趋势等宏观形势变化，     

管理自由化与信贷市场的脆弱性--对工商银行股改后推进信贷管理精细化和科学化的思考

本文结合工商银行信贷管理现状,针对现阶段信贷管理风险意识淡化、制度约束弱化、贷款管理行为随意化及监管弹性化等自由化的诸多表现形式,将推进信贷管理精细化和科学化的思路概括为“培养一支队伍、重点完善两个办法、把好五个关口”,即构建风险信贷文化,打造信贷核心竞争力,培养一支高水平的专业技术人才队伍;健全激励机制和责任追究制度,重点建立和完善《信贷从业人员考核管理办法》和《不良信贷资产责任认定管理办法》;进一步优化信贷业务流程,把好贷前调查关口、贷款审批关口、贷款发放关口、贷后管理关口及信贷管理监督关口。     

提升平泉县财政科学化精细化管理的有益探索

财政科学化精细化管理,通俗地讲,就是在财政改革与发展中,精确、细致、更好、更优地做好每一项工作。科学化精细化管理最基本的特征就是重科学、重细节、重过程、重效果,讲究专注地做好每一件事。基于这种理念,河北省平泉县在财政管理上进行了有益尝试,并取得实实在在的效果。     

正确把握全面信贷管理的内涵与实质

全面信贷管理作为一项系统工程，突出的是信贷资金循环运动全过程的管理，从外延上看它包含了信贷政策、组织结构、信贷产品以及内部控制等多方面内容，从内涵上讲信贷管理的每一个环节均有更深层次的要求和更新的内容。     

《细节管理》

从《细节管理》一书中，经营者可以看到，成功的企业就是关注细节的企业，也可以看到，许多企业之所以会遭遇破产倒闭的悲剧，往往是一时的小疏漏导致的后果。“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”企业如何实现从传统管理到细节管理的转变?本书中，相信经营者会找到最有价值的答案。本书详细阐述了细节管理的理念和方法，融知识性、传播性、操作性于一体，是新时代成功企业的管理圣经。     

黄陵矿业铁路运输公司推行岗位自主管理的实践

黄陵矿业铁路运输公司以企业文化为引领．以精细化管理为核心，以安全管理为基础，提出独具特色的事精人星“5＋5”岗位管理文化．构建了依岗强基“1＋3”精细化管理．建立了立岗保安“122”的安全管理体系．立足于岗位自主管理，使每个岗位都能够自主管理、自觉执行，从而实现了“人人都是经营者．岗位就是利润源”的目标。     

关于加强公共支出绩效管理的几点思考

加强公共支出绩效管理是当前理论研究的一个热点，同时也是财政改革的一个难点，是构建现代公共财政公共支财政管公共支执行效要标志体系的重要内容。通过加强出绩效管理，可以全面提高理科学化、精细化水平，提升出预算编制的科学性和预算率，是财政管理现代化的重，意义重大，影响深远。     

浅谈企业精细化财务管理的有效对策

<正>一、前言企业精细化财务管理是本着以"细"为起点,做到细致入微,精益求精。具体做法是,针对企业经营的每一环节,都拿出一套行之有效的工作流程和业务规范。在此过程中,理清财务管理和服务的职责,最大限度发挥财务活动的潜在作用。实际上精细化财务管理一点都不复杂,只要细中求精。而且对于企业来说,这种管理的根本就是最基本的四项基础建设,分别为保证营运资金的流转顺畅、减少融资成本、保证投资效益和财务管理手段的优化,做好这四项基础建设的工作,就完全可以把企业的财务管理工作做精做细。一句话,就是要     

当前我行贷后管理工作的问题及原因分析

一、当前我行信贷贷后管理工作中存在的主要问题。（一）信贷管理认识不到位。当前我行信贷管理工作中存在的认识偏差问题．影响了信贷管理工作的效果。 一是信贷风险管理认识尚未完全形成。部分行未能正确处理好业务发展与风险控制的关系，对风险管理的重视程度不够，“重放轻管少维护”的现象仍不同程度地存在。