提升员工品牌意识 培育硅钢品牌文化

2006年1月,在第二届中国品牌影响力高峰论坛年会上,武钢冷轧硅钢片荣获中国钢铁行业最具影响力品牌。这是武钢冷轧硅钢片继2005年荣获中国名牌产品之后获得的又一殊荣。武钢硅钢产品能获得“中国名牌”和“中国钢铁行业最具影响力品牌”,是硅钢厂精心打造企业文化、特别是品牌文化的成功标志。在开展“满意工程”活动中,硅钢厂紧紧将品牌文化建设贯穿始终,让职工牢固树立品牌文化思想,将硅钢品牌文化建设推向一个新阶段。     

硅钢厂建设绿色厂区文化

继去年荣获“中国名牌”产品后,“武钢牌”硅钢片今年又荣获国家级“最具竞争力”品牌称号。这是硅钢厂持续打造“品牌”文化的结果。与此同时,该厂近几年来坚持以人为本,不断建设和改善绿色厂区环境,为职工营造了一个树木林     

自主创新与硅钢品牌塑造

2006年国庆节前夕,总投资48.8亿元的武钢二硅钢工程竣工投产,这是武钢集团公司加快硅钢精品基地建设步伐的里程碑标志,它为保持和巩固武钢硅钢“中国名牌”的地位,在激烈的市场竞争中永立潮头奠定了坚实的基础。素有“钢铁工艺品”之称的冷轧硅钢片,是国民经济发展不可缺少的重要原材料,其生产技术代表着钢铁工业生产的最高水平。上世纪70年代前,我国冷轧硅钢片生产处于一片空白,不得不长期依赖进口。1974年,武钢首次从日本新日铁引进冷轧硅钢生产成套设备,1978年,硅钢片厂建成投产,从此结束了我国不能生产冷轧硅钢片的历史。28年来,在武钢各级领导关心下、在有关部门和前工序兄弟单位大力支持配合下,硅钢片厂全体职工坚持消化、吸收和自主创新,逐步形成自主知识产权的硅钢生产核心技术。目前,武钢冷轧硅钢生产能力由投产时的7万吨达到142万吨,品种规格也从最初的8个品种32个规格扩大至36个品种150个规格。成为当今世界上少数能生产所有牌号的无取向硅钢和大部分取向硅钢的专业化工厂之一。坚持自主创新是塑造硅钢精品名牌的关键,而品牌文化建设又不断提供了硅钢片厂自主创新的动力。纵观武钢硅钢生产实践与发展全过程,它凸现出以下四大特点:一、以...     

紧贴实际 做好企业基层思想工作

我们维检二部，是电气修造分公司下属的一个协议保产生产车间，主要承担轧钢系统各生产厂的电机等电气设备的维修保产任务。武钢提出的第三次创业、建设硅钢板材精品基地和争创“四个一流”，更加大了我们生产车间的责任。维检二部具有四个特点：一是职工人数多，     

名牌经营成功方略

名牌经营行为十分重要。许多国内外知名企业，都将名牌经营作为企业竞争和发展生死攸关大事来抓，并积累了不少成功经验，概括起来，有以下五点：　　——名牌创立：辩证处理好提高产品知名度和增强名牌“知民度”两者间的关系高档产品名牌是需要的，但产品脱离占人口大多数的中低层次消费者的现实需求，也难创立名牌。　　前不久，苏北某县对企业近年来创立名牌情况进行了一次检查，结果发现，产品知名度得到明显提高的并不是专产高档产品的厂家，而是一些中低档产品生产企业，产品被消费者推荐为市场知名品牌。在谈体会时，这些厂家认为，…     

降低硅钢产品成本途径的探讨

<正> 硅钢产品工艺复杂、生产周期长、难度大,被誉为钢铁产品的“工艺品”。武钢硅钢片厂长期以来是国内冷轧硅钢片主要生产厂家,产品一直供不应求,也是武钢和股份公司的主要效益产品。但是,随着我国市场经济的发展,硅钢产品近几年市场竞争也十分激烈。一方面要面对大量进口产品的竞争,另一方面随着太钢冷轧硅钢片生产规模的扩大和宝钢硅钢产品大规模投放市场,武钢硅钢产品面临着更加严峻的形势。本文拟从硅钢产品成本结构分析入手,对降低硅钢生产成本的途径进行探讨,并提出相应对策。     

要创名牌更要保护名牌

在机械行业开展“产品质量翻身战役”中，要把树立名牌意识、创名牌产品作为提高产品质量的重要内容，使广大职工认识到，没有名牌的企业是没有竞争力的企业，没有名牌的行业是不光彩的行业，没有名牌产品的经济是缺乏活力的软弱经济。所谓名牌，是指消费者对某一享有信誉和具有一定知名度的商标的习惯称呼。名牌，对企业发展至关重要，它是一笔不断增值的无形资产，是紧密联系消费者、提高产品市场占有率的重要标志。既要重视并积极创造名牌，又要对已有名牌加以保护。一是要保持名牌的高质量和特色，并不断改进提高，使之经常处于领先地位…     

关于命名表彰二○○八年度武钢“文明示范岗位”、“文明岗位”的决定

2008年，各单位按照公司关于加强精神文明创建工作的总体部署．紧紧围绕公司改革发展和生产经营中心工作，按照“指标先进、用户满意、遵章守纪、环境整洁”的要求，深入开展“创文明岗位，让用户满意”活动，促进了公司三个文明建设协调发展。为了进一步推动“创让”活动深入开展，公司决定：授予钢铁股份有限公司炼钢总厂三分厂连铸车间丙班3号机组等12个岗位为2008年度武钢“文明示范岗位”，授予能源总厂供水厂冷轧水处理车间硅钢2#水站等102个岗位为2008年度武钢“文明岗位”。     

浅析“双名牌”策略的效用

所谓“双名牌”策略 ,是指名牌产品找名牌用户的市场开拓方式。近年来 ,石化集团内许多知名企业在产品销售上 ,注意抓住大用户 ,与诸如四川长虹、江苏春兰、杭州娃哈哈、青岛海尔、大中华橡胶集团、一汽集团、荣事达、雪花电器集团、咸阳彩虹显像管集团等一批国内知名大企业建立业务联系 ,签订供销合同 ,开展业务往来。此举有效提高了集团公司产品的市场占有率 ,对推动公司和国内外高层次用户融为一体 ,增强企业的竞争力产生了十分显著的效果。首先 ,“双名牌”策略能促进企业整体管理水平的提高。“双名牌”策略是在生产名牌产品的石化企业…     

发挥技术创新优势增强武钢核心竞争力

“九五”期间，武钢把技术中心作为其技术创新的主要依托，大力实施“科技兴企”战略和“精品名牌”战略，积极推进企业技术进步，基本实现淘汰落后工艺装备、工艺技术结构优化及产品结构大调整的初步目标，取得了令人瞩目的成绩。本文较全面地总结了“九五”期间，武钢实施技术创新方面的主要做法和主要成效。     

企业思想政治工作要增强品牌意识

如果说,思想政治工作是一项系统工程,那么,将其打造成“精品名牌”是我们义不容辞的职责。因此,在国有企业向现代企业稳步推进的背景下,增强思想政治工作的品牌意识尤为重要。     

试论名牌战略中的问题与对策

所谓名牌战略就是以名牌为中心的经济发展战略，主要是从供给与需求的关系上，以产品的质量、信誉为手段，以企业的品牌的无形资产为纽带，求得企业的长足发展。现代激烈的市场竞争在一定意义上是名牌的竞争。创建名牌是企业立足之根本，实施名牌战略是振兴民族工业的重大决策，也是我国发展市场经济的客观要求和参与国际市场竞争的必由之路。本文试图结合我国企业现状，针对中国名牌的问题，提出解决对策。一、中国“名牌”的问题就目前的状况看，中国名牌与世界名牌相比较，主要存在的问题表现在：（一）名牌数量少，与大国地位极不相称无…     

发挥党外知识分子在“爱献作”活动中的作用

武钢技术中心钢铁产品研究所是1997年随着武钢科技体制改革,在原武钢钢研所品种开发研究部的基础上重组而成立的一个从事武钢新产品的市场调研、开发试制、推广应用以及新产品质量攻关的科研实体。近几年来,在武钢面临资金极度紧张、合同严重不足的严峻形势下,为了加大高附加值新试新推产品的生产销售力度,我们主动自加压力,实施“精品名牌“战略,把“爱武钢、献良策、作贡献“活动作为发挥统一战线作用的重要形式和主渠道,对党外知识分子做到政治上充分信任,工作上大胆使用,充分调动和发挥广大党外知识分子的积极性和创造性,年年超额完成目标任务。我们的基本作法是:     

名牌撑起常林大市场

提到常林集团公司，人们可能感到陌生，若提到“沭河”牌手扶拖拉机，在农机业和广大农村说其家喻户晓并不过分。“沭河”是我国１２马力以下手拖唯一名牌———中国机械工业名牌。质量好、技术精、功能多、服务优是“沭河”品牌的丰富内涵。目前，“沭河”牌手拖市场占有率已达３６％，产销量连续５年名列行业首位。多年的经营使我们看到，消费者的购买行为很大程度上受名牌产品和知名企业形象的支配。企业竞争体现为产品竞争，而产品竞争常常是通过品牌竞争来实现的。一些知名企业，正是依靠所创取的名牌，赢得用户的信赖，才拥有了广阔的…     

忠诚奉献谱新篇

张敬是四川彭州一个偏远农村的大学生,2007年,他从鞍山钢铁学院毕业分配到武钢硅钢事业部热五车间工作。2008年5月12日,突如其来的汶川大地震打破了小山村恬静的生活,张敬家里房屋全部倒塌。     

交心 融情 同乐 努力打造高素质的和谐团队

物流管理公司硅钢成品库主要担负武钢拳头产口——硅钢片的存储和外发，硅钢成品库工作的好坏。对武钢的效益有直接影响。为了把队伍带好。把库区的工作做到位．成品库党支部班子以“工作有侧重，库区一盘棋”为指导．     

全球最高级变压器植入“武钢芯”

正武钢公布,首次选用武钢硅钢制造的"双百万"特大型变压器,通过最后的综合性能检测,且与硅钢性能相关的变压器技术指标全部优于设计标准。"双百万"级特大型变压器是指电压等级100万伏、容量100万千伏安,这也是目前世界上级别最高的特大型、特高压变压器。特变电工沈阳变压器有限公司使用武钢硅钢制造"双百万"级特大型变压器,     

名牌战略领导入世（WTO）新潮流

中国的名牌战略是随着社会主义市场经济的不断成熟而日益发展起来的，名牌意识日益深入人心，一个企业若没有品牌，它就失去了生存的机会，石油企业的产品同样也需要创名牌，树威信。要在竞争激烈的市场中立于不败之地，必须充分张扬个性，标新立异，以出类拔萃的优良品质为坚实基础，优秀的企业文化为后盾，在消费者心中树立良好的企业形象，这种意识就是名牌意识，产品创名牌是一个系统工程，但关键还在于决策者有无这种名牌意识，是否致力于增强顾客的满意度，是否善于对产品的潜能进行深开发，是否在品牌上下功夫，使产品的优异性能得以充分体现，总而言之，谁的产品能满足消费者全方位需求，谁就能获胜。     

夯实基础“五突出” 实现“五让”创品牌

武钢第三次创业，是全面提升集团公司综合素质和核心竞争力，建成世界一流钢铁企业集团的伟大创举，将掀开武钢科学发展新的一页。热轧总厂作为武钢“三个基地”的重要成材厂．既要给下工序冷轧总厂、硅钢总厂供料，同时承担着面向市场，面向高端用户。面向国际国内重点工程项目．生产一流产品的艰巨任务。党建工作是全面发展的政治保证，党建工作贵在创新。具体说来，热轧总厂党委就是要坚持“五突出”，     

开展备件修复推进绿色再造工程

进入21世纪以来，武钢围绕科技创新、精品名牌和绿色环保的质量效益型可持续发展战略，在强化企业管理的同时，大力推进设备技术进步，极大地提高了企业参与市场竞争的综合实力。在武钢产业化飞速发展的同时，给企业的备件后勤供应保障能力和技术支持能力提出了新的要求和挑战。特别在市场经济条件下，如何为企业生产经营的持续、稳定和健康发展提供一