单纯业务观点要不得

我是天津市人民银行某分理处的副主任,主管会计工作。过去,我总认为分理处主任有分工,主管会计的副主任就是管业     

我们是怎样学习毛主席著作的

我们分理处的同志系统学习毛主席著作是从1960年7月开始的,到1963年5月末共学习了毛主席著作77篇,党报和红旗杂志的社论、文章170余篇。由于尝到了学习毛主席著作的甜头,三年来,群众学习情绪越来越高、兴趣越来越大,参加的人数也越来越多。三年如一日,长期坚持,从不间断。不仅在分理处、各业务小组和储蓄所集体学,有些同志也在家里学。读毛主席的书,听毛主席的在,按毛主席的指示办事,已成为全分理处的风气。     

图片新闻

针对营业网点服务质量问题，三峡分行于近日专门召开由全行中层干部及所有网点负责人参加的优质文明服务工作会议，分析查找全行在服务工作中存在的薄弱环节，进行优质服务经验交流，并到优质服务示范点——葛洲坝支行营业部西坝分理处进行现场实地观摩。各支行、营业网点负责人相互学习沟通，交流了服务工作经验，取得较好效果。图为现场会活动剪影之一：规范统一的服务窗口，整齐划一的五个“一条线服务”，即打印机一条线、终端一条线、传票一条线、点钞机一条线、坐位一条线。     

营销:从简单和实惠开始

我是农行湖北黄冈分行办公室的一名机关员工．今年年初“两节”期间．响应市分行党委“双支”工程（机关支援基层,城市支援农村）的号召．我来到家乡花桥分理处协助分理处主任工作。     

以实际行动践行科学发展观

根据上级行的统一部署，庐江支行汤池分理处在深入学习实践科学发展观活动中，紧密结合实际，采取专题学习、开座谈会及员工自学等多种形式，提高了员工的思想认识，加深了对科学发展观内涵的理解，并自觉地把学习实践活动与做好分理处的业务经营紧密联系起来，以实际行动促进各项工作的有效发展。     

我爱工行

那年我毕业了，应聘在临城县工商银行一个偏僻的镇内分理处工作，分理处对面有一个烧饼摊。一晃许多年过去了，每天上下班我都能看见大门口对面那打烧饼的人——一位中年妇女和她豆蔻年华的女儿。我不知道她们是什么时候开始在这里打烧饼的，但那张刻着年轮的脸和那双娴熟的小手告诉我，她们已经在这打了很多年。     

骗子设陷阱引人上钩 农行识骗局客户受益

4月16日,农行黄梅县支行孔垅分理处营业大厅门口鞭炮声震耳,人头攒动,一位中年男子将一面书有"农行慧眼识骗局,顾客受益谢真情"的锦旗,送到该分理处帅主任的手中,并感激地说:"感谢农行人为我这土里刨金的人避免了5000元的经济损失。"4月15日上午九时许,该县蔡山镇农民王某来到孔垅分理处办理异地无卡存款业务,临柜     

思想工作闪金光——武汉市江岸区四维路人民银行分理处工作片断

武汉市人民银行四维路分理处,在上级党、政的领导下,高举毛泽东思想伟大红旗,狠抓思想政治工作,深入进行调查研究,工作质量不断提高,全面完成了各项工作任务,取得了较好的工作成绩和工作经验。今年一月份这个分理处被授予湖北省财贸系统“五好”企业光荣称号。不断发扬革命精神四维路银行分理处的领导同志深深体会到,毛泽东思想一旦为群众所掌握,就能变为巨大的物资力量,因此,他们十分重视领导职工群众学习毛主席的著作。为了帮助计     

农行大堂经理，好样的！

“真没想到，你们的工作做的这么细致，服务这么周到，要不是你们的大堂经理，我这下损失可就大了，大堂经理好样的!以后我就是你们的客户了。”日前，在宿州市农行北门分理处门前，一名中年男子双手紧紧握住大堂经理齐玉忠的手连连道谢。这是分理处实行大堂经理制后出现的一个真实的故事。     

农行乡镇分理处市场定位取向问题

农行乡镇分理处在经历了农村政策性业务划出,小良资产的剥离,以及内部不良资产分帐经营后,又迎来了八亿农民加快实现小康社会的政治环境,面对此因素,农行乡镇分理处到了该对自己的市场进行重新定位的时候了。为此,笔者就农行乡镇分理处的市场定位问题谈点看法。一、分理处市场定位的背景农行乡镇分理处在地域上处在农村经济相对集中的物流,人流中心。在经营上处在农行经营单位最基层,这一特性决定了农行乡镇分理处其独特内     

花香赢得蜂蝶来——全椒支行新南分理处业务经营成绩斐然

在全椒做生意的江苏金湖的陈老板问朋友：“在全椒县城中，哪家金融机构服务最好？”朋友告诉他，“农行新南分理处的服务质量最好”。还有人对他说：“农行新南分理处的员工热情，服务周到，你去试试就知道了”。于是，他选择了新南分理处。现在他已经是分理处的常客了。     

对加强分理处建设的思考

基层分理处处于农业银行业务前沿阵地,要在市场经济大潮中"冲浪",过去的经营方式和观念就必须更新,才能适应不断变化的金融竞争形势。基层分理处在全行所处的地位和所面临的挑战要求支行党委把加强分理处建设列为工作的重心,纳入重要议事日程。笔者结合目前基层农行分理处实际,就加强分理处建设提出如下思考:一、加强分理处的建设要把选拔合格的"一把手"作为重要前提作为分理处的"一把手"——主任,对上是上级行党委意     

尽快打造特色化的前沿阵地--工商银行分理处管理体制的现状分析及改革思路

一、分理处管理体制中存在的问题(一)无差别的管理模式抑制了分理处的发展动力。在工商银行现行分级管理体制下,对同级机构的管理方式基本趋于一致。以工商银行浙江省分行营业部为例,2003年末全辖有79个分理处,各分理处的个体规模、经营效益、发展能力都参差不齐、悬殊很大。从     

潜山县农行彭岭分理处抓职业道德建设 促文明优质服务

近年来，潜山县农行鼓玲分理处紧紧围绕职业道德建设，狠抓文明优质服务，既注重学习他人的成熟经验，巧借“他山之石”，又注重结合自身实际，不断予以创新，使分理处的职业道德建设逐步走向深入，优质文明服务迈上新的台阶，为塑造新时期农业银行崭新的社会形象，在金融市场竞中占据有利位置，打下了较好的基础。     

为了储户的利益

九月四日,星期天。早上六点五十分。建行阜阳铁路专业支行火车站分理处主任王春林正在吃早餐。这时腰间的BP机响了。他连忙看了一下电话号码,赶快抓起电话,话筒中传来一个急促而又熟悉的声音:“王主任。我单位一张现金支票昨晚被盗,支票后三位号码是592,你看怎么办?”王春林一听,立即感到问题的严重性,该单位是分理处的常客和存款大户,现金支票被盗,就意味着客户和我行的利益随时可能有危险。他蹬蹬蹬下了楼。向分管行长作了汇报后。便骑上摩托车风驰电掣般驰向分理处。     

农行基层分理处经营活力从哪里来

生存,还是撤退?这是农行每个基层分理处必须直面的问题。发展,还是萎缩?这是上级行领导和基层员工经常深思的课题。众所周知,全国农行系统70%的网点和60%的员工分布在广袤的农村各个集镇。乡镇分理处好比农行躯体上的细胞,事关农行兴衰。分理处不活,则"小河无水大河干",造成支行不活,支行不活,全行经营难活;分理处充满活力,则全盘皆活。那么,现今体制下的基层分理处究竟有多少活力?是推动了全行的发展还是拖了全行的后腿?分理处的活力之源在哪里?笔者根据自己的体验和调研,试图作一些探讨,敬请领导和同仁赐教。一、理想的"活力"模式对分理处的"经营活力",理应作这样的理解,即"游刃市     

代理保险一路高歌——铜陵市农行顺安分理处拓展代理保险业务纪实

铜陵市农行顺安分理处是一个仅有五名员工的农村机构，距市区约二十公里。近年来，该分理处不但常规业务发展较快，而且代理保险业务也实现了新的突破。特别是去年以来，该分理处审时度势，牢固树立“抢客户、争份额、占位次”的竞争意识，促进分理处代理保险业务的迅猛发展。代理保险业     

用心服务 倾力营销

我于2005年4月份通过省分行营业部城西支行的目标竞聘担任了西园分理处的负责人。经过短短的3个月努力奋斗，截至2005年7月末，西园分理处各项存款余额已达到7391万元，较上年净增747万元，完成支行下达全年任务的107％。其中对公存款较上年净增405万元，完成支行下达全年任务的184％。     

细微之处看转型——发生在农行名仕分理处的三个小变化

员工技能在提高。农行南明支行名仕分理处的每位员工不管是上班还是在日常生活中都用普通话进行交流，五笔打字法打字速度明显提高。名仕分理处是一个员工年龄偏大的网点，在实施农行网点转型中，他们不甘落后，不气馁，苦练基本功，从最基本的规章制度学习、普通话和五笔打字法训练开始，着力提高员工技能，利用晨会练习操作规程，使每位员工熟悉和掌握操作程序，提高了工作效率，促进了网点各项工作的开展。     

改革会计劳动组织

人民银行北京分行和平里分理处会计组,过去每天既要完成大量的会计核算工作,又要贯彻执行财经政策和有关的制度规定。这两方面的工作往往发生矛盾。有时研究情况,正确执行政策,就影响核算工作的顺利进行;要保证高质量、高效率地完成会计核算工作,有时就没有更多的时间和精力学习、贯彻政策。针对这些问题,这个分理处从去年十一月份开始