刊中报

湖北分行努力做大做强保险代理业务5月26日,湖北分行召开了全省农行保险代理工作会议,确定了在做大做强保险代理业务的目标和决心。湖北分行行长祁振汉、副行长唐绪斌出席了会议并讲话,来自省分行营业部及各二级分行的分管行长及机构科科长参加了会议。会议提出,湖北分行保险代理业务要努力实现"三个提升",即将保险代理业务由功能性业务提升为战略性业务,由附营性业务提升为主营性业务,由零散性业务提升为规模性业务。在此基础上,要适应经济、金融发展的新趋势和新变化,按照兼职兼业、专职兼业、专职专业三个步骤.加快体制机制创新,强化市场营     

改善金融服务 帮助企业做大做强 确保农发行可持续发展

在“十六大”精神的指导下，新时期农发行若要实现可持续发展，就必须改善金融服务，帮助粮食企业做大做强。为了实现这一目标，笔者结合分行营业部近年来实际支持企业经营的现状，谈谈自己的认识。     

践行科学发展观 打造优质服务品牌

前不久,在全国银行业协会“中国银行业文明规范服务示范单位”评比活动中,工行黑龙江省分行营业部和兴路储蓄所、佳木斯分行营业部中心储蓄所和鹤岗分行向阳支行向秀丽储蓄所名列榜首,成为黑龙江省分行以服务实现跨越式发展的“缩影”。用黑龙江省分行党委书记、行长李久新的话来说：他们通过超乎客户想象,让客户难以忘怀的个性化、深层次服务,实现了银行增效、员工增收、客户增赢的“三赢”结局。     

拓展思路加快创新全面提升中间业务竞争力--中国工商银行中间业务工作会议在京召开

中国工商银行中间业务工作会议2006年3月9～10日在京召开。这次会议的主要任务是,学习贯彻全行发展战略研讨会议和分行党委书记、行长会议精神,总结2005年中间业务工作,研究部署2006年全行中间业务发展目标和工作任务。参会人员为各一级分行、直属分行、三峡、苏州分行、广东省分行营业部中间业务主管行长和中间业务组织管理部门总经理;各内审分局、各直属学院负责人;总行中间业务委员会各成员单位负责人及其他相关人员。中国工商银行行长杨凯生和副行长张福荣到会做重要讲话,副行长李晓鹏做工作报告。这次会议是我行股份公司成立后召开的第…     

提升区分行营业部首府主流银行地位的思路

2005年，区分行营业部认真贯彻落实全区农行2005年工作会议精神，立足新的起点，提出了不良贷款占比下降3个百分点，人民币存款增加40亿元，实现经营利润4．7亿元，简称“3447”工作目标。为了实现这一目标，区分行营业部应以科学的发展观统领全行工作，以加快发展为主线，以创新机制为动力，以调整结构为重点，以争当第一为目标，以加强管理为保障的工作思路，实现发展速度、资产质量和经营效益进一步提高和可持续发展能力和核心竞争力进一步提升，实现把营业部办成领先于首府同业的国有商业银行。     

创新机制加快发展为提前实现三年翻番目标而努力

营业部本届班子自2001年8月26日正式组建以来，深入贯彻落实省分行党委“三个坚持、五大工程”治行方略，以加快发展为第一要务，以提升省会城市行的核心竞争力、实现省分行党委提出的“做大、做强省会行”为目标，深化改革，稳健经营，内强管理，外拓市场，各项业务连续三年实现快速稳定增长目     

图片新闻

2006年3月21、22日，省分行主持全面工作的党委副书记崔宗河同志率省分行办公室、人事处、资产负债管理处、公司处、个人业务处等处室负责人赴新华支行、省分行营业部开展工作调研。在听取新华支行、省分行营业部的工作汇报后，崔宗河同志充分肯定了两行在过去几年中取得的成绩，为全省农行业务经营发展作出的突出贡献，并围绕当前工作存在的问题和今后的发展定位以及工作着力点提出了五点要求。     

存款业务专题调研会综述

正为掌握工商银行存款业务发展的真实状况与存在的实际问题,2014年9月3日,中国城市金融学会、中国工商银行城市金融研究所组织召开了存款业务专题调研会。工商银行北京分行、江苏分行、河南分行、重庆分行、陕西分行、青海分行、大连分行、厦门分行、广东分行营业部和辽宁分行营业部等10家承担学会年度相关课题的单位参加了调研会。中国城市金融学会秘书长、工商银行金融研究总监詹向阳出席会议     

农发行发展业务有空间

<正>经营压力大小 中国农业发展银行实施新的绩效考评办法后， 农业发展银行云南省分行(以下简称“云南省分行”) 面临着较大的经营压力。 从业务量看，截至2004年底，各项贷款余额 61． 18亿元，人均贷款额330万元，只占农业发展银 行全国人均水平的四分之一； 从经营业绩看，近年来亏损均在1亿元以上且 亏损面大，除云南省分行营业部外，其余15个二级     

利用APPN结合DLSw＋实现对传统SNA网络的改造

本文介绍了工商银行四川省分行营业部（原成都市分行）网络改造的实现方案，为工商银行各省分城市行的网络改造提供了一种经济，有效的方法，该方案在网络改造完成后，实现了SDLC与TCP／IP两种协议共存，作到了作用这两种协议分别处理大机业务与本地业务。     

光荣榜

一、中国农业银行贵州省分行首届"十大杰出青年"名单省分行科技处副处长:白清六盘水分行人事部经理:刘忠群省分行营业部中南支行助理会计师:     

提高专业素质 构建服务平台 扎实推进全行个人住房信贷业务健康有效快速发展——全省农行2006个人住房信贷工作会议综述

全省农行2006个人住房信贷工作会议于5月18至19日在芜湖培训中心召开。各二级分行分管房地产业务的副行长、省分行营业部总经理、马鞍山、芜湖分行行长，各二级分行公司业务部门负责人、金融超市负责人、部分支行负责人、房地产业务客户经理，省分行房地产业务处、公司业务处、信贷管理处、法律事务处等部门共120人参加会议。省分行党委委员、副行长赵勤同志出席会议并做了主题报告；     

科学发展创建美好家园

工行苏州分行地处经济较发达的苏南地区,近几年,在地方经济快速健康发展的大环境之下,主要业务指标均实现了快速增长。分行到支行两级先后获得系统内外一系列的荣誉称号,2006-2008年连续三年在全国系统内直属分行、一级分行营业部经营绩效考评中夺得第一,     

振奋精神 再接再厉——2010年中国工商银行分行行长工作会议在北京举行

2010年7月23～24日,中国工商银行分行行长工作会议在北京召开。姜建清董事长、杨凯生行长出席会议并做重要讲话,赵林监事长主持了会议。在京的总行党委成员,董事会、监事会及高管层成员出席了会议。各一级分行、直属分行负责人,苏州分行行长、广东分行营业部总经理,各直属学院、     

我们做的是风光的事业 访中国工商银行甘肃省分行行长张海琳

人物档案张海琳,1977年参加工作,曾先后担任工商银行甘肃定西县支行副行长、行长,定西地区中心支行副行长,甘肃省分行信托公司副总经理,总行营业部材料信贷处处长,甘肃省分行营业部副总经理,甘肃省分行副行长兼省分行营业部总经理,甘肃省分行副行长,陕西省分行副行长,现为甘肃省分行行长、党委书记。     

努力探索信贷运行管理新模式积极推进CMS决策流程操作

为全面提高信贷管理系统（CMS）的应用水平，早日实现信贷决策网络化，智能化和无纸化的目标，区分行自2003年12月1日起率先全国在区分行营业部进行CMS决策流程单轨运行模式试点。在营业部试点运行一年后，今年初，又将信贷决策流程网上操作试点范围逐步扩大到柳州、桂林、钦州、北海和防城港等五个二级分行及辖内各支行。     

增强市场竞争力培育市场新优势

在农业银行江苏省分行年初召开的2012年工作会议上，苏州分行、省分行营业部、泰州分行、淮安分行和张家港锦丰支行分别从不同的侧面，介绍了本行改革发展和经营管理的经验体会，使与会同志深受启发，得到省、市、县三级行领导的一致好评。现将他们的经验予以发表，谨供学习借鉴。     

创新进取 拼搏争先 全面完成2006年各项经营目标

2005年以来，营业部党委以提升省会城市行的核心竞争力、实现省分行党委提出的“做大、做强省会行”为目标，在内抓管理，完善机制，外拓市场，抢占份额方面做了许多工作，保持了业务的平稳运营。根据营业部改革和发展的实际，经过审慎研究，确定2006年的总体工作思路是：以科学发展观统领各项业务经营，以加快发展为目标，以完善管理为手段，树立三种观念，确保一升一降，实现四个提高，努力实现效益、质量、规模的协调统一。     

用率先转型理念探索城市行可持续发展新路

记者：王总您好。我们得知，在今年一季度的经营绩效考核中，江苏分行营业部成绩不俗，连续第9个季度保持了全国29家直属分行和一级分行营业部经营绩效考核第一的位次。这样的成绩非常骄人，能否请您大致介绍下营业部近年的经营发展成效？     

加快经营战略转型 再创发展新优势——对工行浙江省分行营业部转型发展的思考

我行是长三角经济发达地区的省会城市行。多年来，在七级行的正确领导和历届班子带领下，锐意进取，奋发有为，各项业务保持稳步、较快增长，去年实现经营利润34．4亿元，人均创利69万元，不良率降至1．16％。经营绩效连续四年排名全国直属分行、一级分行营业部第一。中国工商银行股份有限公司的正式成立，开始了我行现代金融企业建设新的征程。在新的起点上，要推进各项业务更快、更好地发展，巩固和扩大绩效领先优势，根本出路存转型。