企业人才管理的方法和模式

面对激烈的市场竞争 ,如何加强企业的人才管理 ,稳定骨干队伍 ,使其能够更好地为企业服务 ,是企业管理者应认真考虑的现实问题。一、企业人才的管理方法邓小平同志说 :“善于发现人才 ,团结人才 ,使用人才 ,是领导者成熟的主要标志之一。”在搞好企业的诸多因素中 ,人是最活跃的因素 ,尤其是企业中的骨干力量 ,合理使用 ,能对企业的发展起到推动作用。因此 ,加强企业人才的管理 ,是一项十分重要和具有现实意义的工作。1.关怀体贴 ,以情感人人事部门和各级管理者 ,要多角度全方位地去关心企业人才 ,让他们从精神上感到企业的温暖 ,使其它心工…     

浅谈企业内部人力资源的开发与利用

现代企业的竞争实质上是人才的竞争，谁能够充分地发现人才、使用人才，谁就能够战胜对手。这就促使企业管理者们纷纷充当起伯乐，千方百计地寻找人才。     

完善激励机制 稳定企业技术人才队伍

在以知识经济为基础的财富创造系统中，社会经济发展所依赖的战略资源重点已转向人，人是企业技术进步和管理的根本保证。企业若要创造自己的核心竞争能力，必须有自己的核心技术、核心产品和核心管理，而这些核心的创造，关键在于人才，尤其是技术人才。企业中的人是一种资源，具有潜在的能力和活力，只是由于自身或外在因素的影响，人的潜能常常未能很好地展现出来。因此，有效发挥此类人才的潜能是企业值得重视和思考的问题，借鉴国内外大公司的成功做法，企业在使用技术人才的过程中有效发挥他们潜能的最好方法是完善有效、多元的激励机…     

企业领导要树立科学的人才观

一、要树立科学的人才观,就要对人才的概念和人才的作用有一个正确的认识. 人才的概念在不同的历史时期和社会发展阶段具有不同的内涵.随着时代发展,我们党对人才的认识也不断深化,今天我们所说的人才是指具有一定的知识和技能,能够进行创造性的劳动,对人类社会发展做出积极贡献的人.只有对人才概念有了正确的认识,才能树立科学的人才观,树立科学的人才观就是要树立人才资源是第一资源的观念;树立人人都可以成才的观念,树立以人为本的观念.只有树立科学的人才观,对人才的作用才会有一个正确的认识,我们才会更好地尊重人才,吸引人才,使用人才,才会促进经济社会和人的全面发展,才会营造有利于人才脱颖而出、健康成长的平台,真正把资源优势转变成人才优势,从而促进企业的发展.     

构建国企后备人才选拔培养机制

后备人才是企业为了适应未来发展变化而储备的具有一定管理知识、技能和发展潜能,能够符合企业中更高岗位能力素质要求的企业内部核心人才。后备人才一般具备三个特征:较强的成就动机;较强的绩效导向意识和优秀     

构建国企后备人才选拔培养机制

后备人才是企业为了适应未来发展变化而储备的具有一定管理知识、技能和发展潜能,能够符合企业中更高岗位能力素质要求的企业内部核心人才。后备人才一般具备三个特征：较强的成就动机;较强的绩效导向意识和优秀的绩效表现;同时具备一定的管理及领导力潜能。     

浅析以人为本打造人企共赢的现代和谐企业

在21世纪科技经济飞速发展的时代,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,因为人是科技技术的载体,所以吸引人才,留住人才就成为企业发展的关键,而以人为本就成为企业管理的核心。通过开发员工的潜能,激发员工的积极性、主动性和创造性,提升员工素质,实现员工的全面发展,从而实现以人的发展带动企业发展,以企业发展促进人的发展,实现员工与企业的双赢,打造具有强大凝聚力、向心力的现代和谐企业。     

企业生命本质特征补遗

前不久 ,报载《企业生命的本质特征》一文称 ,企业作为一个生命 ,具有汲取营养、复制自身的本质特征。笔者认为 ,仅此还不够 ,还应包括造血机能。汲取营养 ,就是要吸引投资、技术、设备、人才等等 ,这就要求企业要建立一套科学的机制。这套机制不仅本身就能吸引各种有效资源 ,而且能将资源合理有效地配置 ,并有能力消化它们 ,使资源能够最有效地利用 ,最大限度地产生价值。这就好像一个健康的人就应有良好的呼吸系统、循环系统和消化系统一样。复制自身 ,就是说企业必须能繁殖。人与人之间靠两性结合 ,才能繁衍后代 ,也就是说企业不能只靠自…     

眼睛向内 善用人才

市场竞争、说到底是产品的竞争、人才的竞争。凡事以人为本,有了人才,就能开发新品、加强管理,提高质量、占领市场,就能给企业带来滚滚财源。因此,许多企业都十分重视人才的作用,他们刊登广告,重金招聘,四方招揽,广求人才。这本无可厚非,但是有些人只把眼睛盯在外面,却忽略了自有的人才资源,仿佛只有外来的和尚才能念好经。 笔者认为,一个优秀的企业领导人要有广求人才之心,但更重要的是要善于发挥人才的作用,使自己的企业成为一块吸引人的“磁铁”、实践证明,企业要能够培养人才、善用人才、使人     

浅述企业薪酬管理

人是企业生产要素中最积极、最活跃的要素,人力资源在知识经济时代是企业的核心竞争力,现代企业的竞争很大程度上就是人才的竞争。薪酬是企业人力资源成本投资的重要组成部分,无论是员工还是企业,薪酬都是个极敏感的话题,薪酬管理是人力资源管理的重要课题,是现代企业不可或缺的激励手段和竞争手段,科学有效的薪酬管理制度才能更好地吸引人才、留住人才,激发员工积极性和主动性,对企业的经济     

现代企业人才管理机制的探索

随着经济全球化进程的加快和我国市场经济体制的日趋完善,企业面临的竞争已经愈来愈激烈。人才的作用也就显得尤为重要,然而企业能否最大限度地发挥人才的价值,关键是有没有一套健全、科学合理的人才管理机制。在目前形势下,提出科学的企业人才管理机制,对我国企业的发展具有决定性意义。     

启动人才再造工程 不断提高人才质量

近年来,路桥集团第一公路工程局坚信人才是企业竞争中最关键的因素,启动“人才再造工程”,不失时机地采取多种方法开发、引进、使用和培养人才,现己发展成集高新科技人才和现代化管理水平为一体的国家骨干公路施工企业。我局在发展过程中,曾出现过由于条件艰苦、收入较低、人才大量流失的涣散局面。为此,局领导根据当时人才状况和企业发展对人才资源的需求,提出了企业“人     

论企业家的生成机制

一、企业家的界定社会主义市场经济体制的建立和完善要求我们尽快造就一大批职业经理 ,即企业家队伍。那么企业家如何界定呢 ?所谓企业家 ,是指具备经营管理企业素质的特定人才。我们可以作如下理解 :1 企业家是人才的一种。人才是指在某些领域具有较深修养和特长的人 ,企业家所掌握的是有关企业管理的知识和技能。企业家具有人才的一般特征 ,如稀缺性、知识性等。企业家是人才 ,但又不同于普通人才 ,因为他是使用人才的人才 ,他的作用在于使他人的智慧和潜能充分发挥出来 ,以实现预定的企业目标。2 企业家的能力体现在经营管理企业上。管…     

传统人事管理向人力资源管理的转变途径

传统的劳动人事管理以“工作”为核心 ,抑制了人的能动性 ,不利于工作质量的改进和工作效率的提高 ,它往往注重事务性操作 ,不利于开发人员潜在能力。人力资源管理 ,就是必须充分认识到人力资源具有能动性和可激励性。人才是一种资源 ,它不仅本身具有价值 ,而且能够创造使用价值。人力资源开发及管理就是要以“人”为中心 ,寻求“人”与“工作”相互适应的契合点 ,将“人”的发展与企业的发展有机地联系起来。管理领域这种人性回归思想 ,是现代化人事管理最突出的标志之一。那么 ,如何将传统的劳动人事管理转到人力资源开发上来呢 ?一、切实…     

加快转变企业发展方式

以人为本，广揽人才。首先，采用多种形式，培训公司现有人员的业务技能，外培和内培相结合，使机关各部门人员平均学历达到大专以上水平。机关是企业的首脑机构，各职能部门一人多能，均具有处理问题及应对紧急事件的能力，能够处理任何复杂问题。     

企业应重视开发和利用人力资源

人力资源是指能够作为生产性要素投入社会经济活动的劳动人口。人力资源具有时效性、主体性、资本性、增殖性的特点。只有结合人力资源的特点，实现人力资源的优化配置，使人与事有机地结合起来，充分发挥人才的作用，才能促进企业经济效益的提高。因此，企业应重视开发和利用人力资源。     

企业应重视开发和利用人力资源

人力资源是指能够作为生产性要素投入社会经济活动的劳动人口。人力资源具有时效性、主体性、资本性、增殖性的特点。只有结合人力资源的特点,实现人力资源的优化配置,使人与事有机地结合起来,充分发挥人才的作用,才能促进企业经     

论企业经营人才的素质与培养

文章针对我国企业严重缺乏经营人才的现状以及现实存在的问题,较全面地阐明了企业经营人才的素质与培养问题。作者认为:善于决策,知识面广,思维敏锐、敢于进取,会用人,是企业经营人才应具备的四个主要方面的素质。作者指出:企业的经营人才不是天生的,通过有计划地培养与锻炼才是解决企业缺少经营人才的有效办法,这是关系企业前途的具有战略意义的重要措施。接着作者从选人唯贤、广泛选择、正确对待学历、培训和学习,实践中锻炼和领导者的自我培养等方面论述了企业经营人才的培养。     

现代企业班组文化“四谋”

现代企业班组文化建设中着重需要解决的便是:人、事、变和效益四项,即所谓的"四谋":谋人、谋事、谋变、谋效益。谋人,人是企业班组管理生存与发展的动力。没有人才班组根本无从谈到发展,因此要实行人性化的管理,以留住人才,从而让他们发挥能力,最大限度地为班组贡献力量。因此,     

以人为本 充分挖掘职工潜能

对现代企业来说，职工是企业最重要的资本，人才是企业的首要“资源”，他们的成就维系着企业的荣辱和成败。因此，如何选择人、使用人、培养人、激励人，充分挖掘每个人的潜能，最大限度地实现每个人的价值，成为摆在领导者和管理者面前迫在眉睫的课题。