中国企业如何整合全球资源？

2005年，弗里德曼说：在世界变得更平坦的未来三十年之内，世界将从“卖给中国”变成“中国制造”，再到“中国设计”甚至“中国所梦想的”。“世界是平的”意味着，全球市场，劳动力和产品 ，资本都可以为整个世界共享，一切都有可能以最有效率和最低成本的方式实现。[编者按]     

IBM整合全球创新资源

一、IBM整合全球创新资源模式分析1、全球资源整合理念IBM公司主席兼CEO塞缪尔·帕米萨诺(Sam Palmisano)在美国《外交》杂志(2006年5、6月号)上发表了《全球整合企业》一文,宣称随着企业经营模式的转变和公司的不断演变,"跨国企业"概念正在逐渐地被"全球整合企业"所取代。文中指出,"全球整合企业"是21世纪的新型商业     

中国企业的全球供应链战略

论文以中国企业的全球供应链战略为研究对象,分析了全球供应链战略的现实意义,以供应链参考运作模型为蓝本,提出了一体化战略和对应措施,试为中国企业的全球化战略提供参考。     

分析：看中国顶尖企业如何整合供应链？

供应链包括从采购、研发、生产制造到产品销售的诸多环节，敏捷高效的供应链体系可以提高企业竞争力。杰克韦尔奇曾说过，如果你在供应链运作上不具备竞争优势，那么，你干脆就不要竞争。[第一段]     

供应链整合与非整合状态下的利润比较

文章借助需求函数对供应链内协作活动的重要性,及其对供应链整体收益和供应链成员利润的具体影响进行了分析,揭示出供应链成员的相互协作最终会导致双赢。并通过对非整合和整合状态下供应链的总收益和利润分配进行了分析,得出结论:由于协作导致了供应链及其成员利润同时增加,消费者也从中获得价格上的优惠。     

中国在会计准则全球趋同形势下面临的选择

一、会计准则国际化发展的历程.从世界范围内看，会计准则国际化发展到现在大致经历了三个过程：国际比较(intematlonal comparison)、国际协调(international harmonization)、全球趋同(global convergence)。     

基于顾客价值创新的供应链整合策略研究

优化供应链管理水平,构建一体化的整合供应链,已经成为当前形势下供应链企业获取竞争优势的重要途径。本文从创造顾客价值的角度出发,提出供应链整合管理必须以满足顾客需求为中心,增强产品功能和质量,提高服务水平,降低顾客成本,创造更多的顾客价值。在此基础上,提出建立基于Internet和EDI技术的信息共享系统及进行关键业务流程重组是提升供应链顾客价值的重要整合策略。     

中国制造业应对全球采购的对策分析

作为世界工厂,我国制造企业在全球供应链的分工上扮演着成本中心的角色.全球供应链的两端,即决策中心和利润中心都被牢牢地掌控在跨国企业手中.在低成本和高利润的驱动下,跨国企业纷纷在华设立采购中心,并逐年扩大采购额,甚至不为本国政府的反倾销等政策而改变自己的采购行为.面对全球采购的机遇,我国制造业必须积极应对,与国内供应链的上下游企业建立采购契约关系,继而发展成为以产业链为主的行业组织关系.在提升国内供应链实力的基础上,掌握与跨国企业采购谈判的主动权,与其建立长期稳定的供应关系,并在全球采购网络中占有一席之地.     

论电子商务与ERP的整合

电子商务的实质是企业经营管理各个环节的信息化过程,ERP是企业实施电子商务的后台管理支撑,电子商务的开展对ERP思想的实现将起到一个桥梁的作用.电子商务与ERP整合是一种必然.     

经济危机下的供应链整合

由美国次货危机引发的经济危机迅速波及全球,不仅造成全球经济增长速度的放缓,给企业供应链管理也带来了挑战。经济危机如大浪淘沙,既淘汰和考验企业,更历     

独立资源视域下的农产品供应链整合

指出独立资源是农产品流通中的特质性资源,也是农产品供应链整合的切入点,基于独立资源整合农产品供应链具有规模经济及优化资源配置动因,剖析了基于独立资源整合农产品供应链的形成机制,并提出了集群整合及联盟整合两种模式,最后还就具体整合路径提出了方法及措施。     

中国在全球供应链中的前景

只有当国家在其中扮演的角色被战略性地开发后,加入全球产业链才会是个很好的机会七年前,香港利丰集团主席冯国经博士在《金融时报》的一篇文章中写道:现在的制造业已经发生了翻天覆地的变化。过去,当谈到制造产品时,人们脑海里会浮现这样的情景:在出口销往另外一个国家前,产品的所有部分都应该是在同一个房间里被制造——同一个国家的同一个工厂的同一片屋檐下。但今天的制造业不再是这样的定义,同一产品的     

中国汽车企业整合对供应链影响的思考

由于美国次贷危机引起全球经济变革后,中国政府鼓励国内汽车行业实施联合重组,形成了几个大的企业集团。受此影响,汽车企业供应链的零件供应商、企业制造能力、管理水平、物流配送方式、产品设计、商品销售都将发生变化。文章还研究了如何利用这次重组趋利避害,完成供应链优化,实现汽车产业振兴。     

档案信息资源共享与整合研究

随着《全国档案信息化建设实施纲要》的出台,档案信息化建设工作已在全国范围内全面展开。整合档案信息资源将成为档案信息化建设的根本目标,这一目标的实现有赖于全国各地档案部门的共同努力,但这种努力必须是有序和协调的,要能形成合力。     

试论供应链管理下的企业整合策略

分析了供应链企业之间存在的主要矛盾和分歧,然后对如何加强供应链企业的整合提出了一些对策措施。     

中国企业全球领导力的五大缺失（下）

缺失4：创建全球共同的企业文化的能力 埃森哲（Accenture）的调研报告指出,在全球企业中．维持一个共同的企业文化是企业领导最关注的问题．其重要程度胜过一直困扰企业的区域政治问题。     

论电子商务与ERP的整合

电子商务的实质是企业经营管理各个环节的信息化过程，ERP是企业实施电子商务的后台管理支撑，电子商务的开展对ERP思想的实现将起到一个桥梁的作用。电子商务与ERP整合是一种必然。     

全球价值链下我国政府的政策选择

全球价值链为我国企业融入全球价值创造体系带来了机遇,但是融入过程本身会遇到很多障碍。除了企业自身努力之外,政府应该从制度、政策等方面给予支持。从政府角度提出了保证我国企业顺利进入全球价值链的对策建议。     

中国企业内外向学习战略的整合与全球竞争优势的创建

内外向学习战略的整合是中国企业全球学习战略发展的最高层次。在知识经济席卷全球的今天,我国企业迫切需要在全球学习协同的基础上,加强内外向战略的整合,构筑全球竞争优势,实现全球学习战略的最终目标。     

做世界品牌必须整合五种资源

对中国企业来说，想做一个世界的知名品牌，必须要整合世界的资源和能力，为我们所用。我们整合这些资源以后，把它用到全球市场中去。