户均贷款从500万元到1500万元——农行闵行支行实施信贷退出机制调查

1997年下半年，农行闵行支行、莘庄支行两行合并。当年末，对公信贷总规模25亿元，有近520户贷款企业，户均贷款金额不足500万元，100万元以下的贷款企业约200户，信贷资产投放分散，潜在风险暗流涌动。经过6年的努力，闵行支行去年末对公信贷总规模60亿元，贷款企业395户，户均贷     

和县农行：这个“五一”忙未休

当大多数人悠闲地享受着“五一”黄金假期的时候，和县农行上至行长下至一般员工和其他兄弟行一样，为了配合上级行做好改革的各项准备工作，在紧张地忙碌着。该行明确提出了三项工作要求：一是全行员工要提高认识，正确理解当前工作的紧迫性，树立高度的责任感。二是实行一把手负责制，“五一”七天，支行行长和其他行领导，     

共创中山辉煌 展现农行风采——中山支行存款突破亿元小记

1998年12月23日,一个令人振奋而辉煌的数字,呈现在了中山支行全体员工的眼前:各项存款余额10,128万元。完成市分行下达目标任务225.06%。中山支行这个仅有8个多月行龄,22名员工的小小支行,在贵阳市分行创办精品行思路的     

找准切入点积极渗透农村金融市场

工行黄冈黄梅支行在上个世纪末是黄冈市第一个“双降”支行，网点率先大量撤并，员工大量分流，优质客户大量流失，代发工资业务被农、建两行垄断，因而在本世纪发展极为艰难。近几年，黄梅支行在发展中求变，将目光投向拥有80％人口的农村市场，力求凤凰涅桨，浴火重生。     

一级支行行长如何带好队伍

一级支行行长是所在支行的最高领导和指挥者,是整个支行的核心、统帅。对上,要接受上级行的统一领导,是具体的执行者;对下,要开展组织、协调和指挥,是本级行最高的指挥官;对外,直接面对市场和客户,是一名直接经营者。作为一级支行行长,如何担负起管理重责,最为重要的一条就是凝聚全行力量,通过带好干部员工队伍,展众人之长,集众人之力,将全行的事情办好、办出色。本文结合这几年工作的实践,感到一级支行行长要带好队伍必须坚持“六个一”、保持“六颗心”.     

跳出盐城看盐城 奋发有为谋发展——赴农业银行南通分行考察学习的几点思考

最近,我们组织各支行一把手、市分行10个部门主要负责同志到兄弟行南通分行考察学习。考察学习期间,听取了南通分行行长和海门、崇川支行的情况介绍,实地考察了秀中支行、工农路支行的网点转型情况。     

项目招投标：农行闵行支行营销模式创新的有效尝试

今年以来,农行上海市闵行支行为进一步增强零售业务市场竞争力,积极创新上下联动营销模式,通过实行营销项目招投标方式,将联动营销的目标任务和责任落到实处,有力地提升了市场营销业绩。     

创新打好翻身仗

2002年是农行南明支行全体员工吐气扬眉、重振雄风的翻身年。在上级行的领导和帮助下,支行领导带领全行员工同心协力,开拓创新,紧紧围绕全年的工作目标,结合     

图片新闻

省分行行领导元旦前夕看望慰问一线员工 年终决算之夜，省分行领导分赴贵阳市城区网点，慰问和看望年终决算的干部员工。行长周清玉在省分行办公室、人事处、资产负债管理处、财务会计处负责同志的陪同下，到紫林支行、中南支行看望和慰问正在年终决算的一线员工。副行长李印平来到甲秀支行、南明支行、营业中心，详细询问了年终决算的有关情况。副行长封先庚到龙井支行、师大支行、市北支行进行了慰问。副行长杨明尚前往云岩支行、枣山支行，新华支行，看望和慰问了一线员工。     

解放路支行:以“三自”精神建设温馨家园

解放路支行是浙江省工行系统内最大的基层行之一,共有员工220余人。多年以来,支行一直保持着稳定的发展速度,已连续5年在工行全国城区支行经营绩效考核中位列前四十强。在长期的经营发展中,解放路支行形成了以三自精神为核心的企     

刊中报

今年以来,黄石分行以打破档案工资为基础,全面实施了支行等级工资制、支行员工岗位工资制、机关员工绩效工资制和客户经理计价工资制的"四制"劳动分配模式,成功地探索出了一条多元化的劳动分配新路。推行支行效益等级工资制。针对过去对各支行工资分配绩优绩差一个样,贡献大小一个样的问题,该行全面建立了以评价指标与考核指标相统一的经营目标责任制综合考评体系,并按上年度综合考核结果,将下属七个支行级单位划分为A、B、C三类行,并按支行类别相应拉开工资级差,即A类行与B类行,B类行与C类行这间,其相同     

洪水之中见真情——滁州南谯支行员工雨中救人

8月1日,是让滁州市民难忘的日子,滁州市区遭遇了有气象记录以来的特大暴雨袭击。让南谯支行员工更难忘的是杜勇同志奋不顾身下水救人的英勇事迹。     

实施以人为本管理 提升核心竞争发展能力

建设银行陕西省西安市兴庆路支行以员工人数多、网点分布广、管理半径长而居西安城区行之首。面对目趋激烈的市场竞争形势,兴庆路支行牢固树立科学发展观,致力凸现人力资源的优势,把以人为本的管理思想贯穿到全行各项工作当中。以员工管理为基石,以发挥员工的主动性、积极性、创造性为根本,实现员工个人目标与企业发展目标相协调,稳步提升了市场竞争力,促进了业务健康快速发展。2009年上半年,兴庆路支行存款新增25亿元,实现利润1亿多元,人均创利33万元,实现中问业务净收入4816万元,业务增长创支行历史最好水平,其他主要业务指标均位居全省建行系统内前列。     

农业银行与东海学院签订银校合作协议

(本刊讯)日前,农业银行上海闵行支行与上海东海职业技术学院签订了银校合作协议,进一步推进“校园一卡通”工程的同时,将更多的金融服务和理财新观念引入民办校园。这次银校全面合作协议的签订,是农业银行闵行支行与东海学院在传统金融服务内涵上的创新和深化,合作范围已扩展到     

把握综合化和标准化改革契机 助推工行江西瑞昌支行经营发展

2014年,工商银行江西省瑞昌支行（以下简称“瑞昌支行”）列为江西省分行县域支行综合化改革和标准化改革试点行,支行领导班子牢牢把握契机,通过探索盘活老网点柜面资源途径、推行柜员集中调配、完善绩效考核机制,强化转岗员工适岗培训,充分激发员工工作潜能,走出了一条符合支行实际、具有可复制县域支行转型发展经验的特色之路,实现客户体验、员工面貌和经营效益的完美蜕变,助推经营发展潜能快速释放。2015年1月该行新增中高端客户222户,     

让工行品牌在祖国北极闪光——记工行黑龙江省漠河北极支行网点负责人刘跃丽

刚刚成立1年的工行黑龙江省大兴安岭北极支行。偏居在黑龙江省漠河县北极村一隅,全行只有6名员工,当地常住人口2800人。小支行,小环境,小市场。然而,在短短的一年时间里,北极支行却取得了显著的经营业绩。     

感在“补录”时——太湖支行不良贷款剥离工作信息补录纪实

11月5日下午接到上级行通知后，太湖支行77000多笔资产剥离信息补录工作必须在规定的时间内完成。任务就是命令，该行立即召开紧急会议，抽调一切可以投入战斗的人员，调配所有办公电脑，全行上下迅速行动起来．开始了补录工作。在这场没有硝烟的战斗中，该行员工服从指挥．克服困难，甘于奉献，涌现出了很多感人的事迹，出现了很多让人感动的场面。     

农行闵行支行渠道建设显成效

日前,闵行区漕宝路支行开张营业。开业8天来,新增储蓄存款511万元,日均增长逾60万元。这是闵行支行在网点渠道建设中新设的第28家网点。     

基层员工思想状况分析对策研究

为了掌握新时期基层员工的思想状况,搜寻思想政治工作在新形势下的新途径,我们对农行天门市支行城区范围内110名员工进行了思想动态问卷调查。现将调查结果及分析综述如下:一、基层行员工的思想状况及特点天门农行在城区设有一个支行机关、六个经营实体,员工219员。从所调查的110名员工思想状况来看,可归纳为八个方面:1、对金融改革的感受。"三项制度"改革是员工     

工行“麦田”人我们真诚守望——工行衢州常山支行张盛鑫传承雷锋精神纪实

你听说过“麦田计划”吗？你听说过中国工商银行也有一批前行者已经深深扎根于村镇、地头，那就是浙江省衢州市常山支行员工张盛鑫和他的“麦田”志愿者团队。这批诠释了雷锋精神真谛的80后们以普通的事迹令人感动。