浅谈企业战略的制定与实施

<正>成功地制定和实施企业战略是实现企业卓越管理的可靠保证。企业建立适应市场竞争机制的战略管理体制,科学制定和实施战略规划,能更好地引领企业发展。古语有云:"上下同欲者胜"。因此,企业在制定战略时,应采取上下联动的方式,将战略制定的过程变为形成统一思想、明确任务和目标的过程。企业可层层发动各部门、各专业组等,采取多种方式,多渠道听取各方面的意见和建议,集思广益。企业战略最终可由内部专家论证、董事会审议、集团企业专家论     

战略规划对国有军工企业推动高质量发展的积极作用探讨 ——以H公司为例

企业战略规划是企业经营管理过程中确定的带有长期性和总体性的发展目标,决定着企业未来的发展方向.企业的高质量发展离不开正确的战略发展规划,为此企业需要结合自身实际情况,并充分研判行业趋势,解读国家政策,有针对性地制定战略规划方案,并使其顺利落实和实施.本文对战略规划在推动国有军工企业高质量发展中的积极作用、需要注意的问题...     

企业战略管理概论

企业战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理,可分为狭义的和广义的。本文着眼于企业战略管理的意义和特点、战略规划的制定和实施、作用和发展几个方面,试图用较短的篇幅,勾勒出企业战略管理的轮廓及一般规律,在企业管理的决策和应用中参考。     

基于企业发展战略的内部控制建设探析

<正>一、我国企业发展战略存在的问题发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上,制定并实施的中长期发展目标与战略规划,是对企业战略的设计、选择、控制和实施,直至达到企业战略总目标的全过程,它涉及企业发     

基于核心能力的企业战略规划

企业战略规划是企业为了谋求持续成长而制定的发展总纲，通常包括三个部分。一是战略分析。包括内部环境分析和外部环境分析；二是战略方针与目标，包括使命陈述、愿景陈述、业务范围、经营理念、战略目标体系等：三是战略实施层面，包括资源配置策略、重大战略举措等。在以核心能力为基点的战略规划模式中，围绕识别企业当前既有的或应当具有的核心能力开展战略分析．结合企业未来的核心能力成长制定战略方针与目标，围绕核心能力的发展、成长落实战略实施。     

电力企业人力资源战略规划

企业之间的竞争实际上就是企业人才之间的竞争,更是对企业管理者用人智慧的考验。当前中国经济高速发展,为适应经济发展电力市场改革的逐步实施,因此电企人力资源战略规划已提上日程,部署合理完善的人力资源战略规划成为发展的重要内容之一。本文旨在探讨新形势下电企发展所面临的挑战,以及怎样制定深入合理的人力资源战略规划应对这些挑战,提升企业发展速度。     

企业经营战略误区反思

经营战略理论萌芽于20世纪四五十年代，正式形成于80年代，时至今日仍处于逐步发展的过程之中，据统计，美国企业进行长期预测并制定出战略规划的，已从1947年的20％上升至1970年的100％。日本经济新闻社的调查表明，日本有99％的大企业制定了发展战略和长期经营规划，其中，已制定战略规划的大企业，其大多数的经营指标均迅速上升或显著提高；而没有制定战略规划的大企业，它们的经营指标则上升缓慢，甚至约有48％的企业出现亏损或倒闭，经营战略对企业之重要，已是不争的事实，在当前，回顾与总结国内外企业在经营战略方面所走过的弯路和存在的误区，对入世后即将加入国际竞争大行列的中国企业而言，无疑是一件十分有益的事。     

企业经营战略管理研判

企业战略管理是指管理者制定企业战略和实施企业战略动态管理的过程。企业管理学的发展从职能化的管理走向战略性的管理是现代管理的一次飞跃,它对于提高企业经营绩效有着极其重要的作用。通过企业战略目标的制定、实施和控制等手段来实现企业使命,它具有长期性、指导性、激励性等特点,与其他管理的关系在于：企业战略管理偏重于规划长期的使命和目标,并需要其他的管理方法和手段来辅助实施。     

浅论ZZXH集团公司战略管理研究与制定

当前,企业战略管理水平的高低,关系到企业核心竞争力,直接决定一个企业兴衰成败。文章以某集团公司为例,深入查找了战略规划制定存在的主要问题,分析了该公司政策优势,最后提出制定战略规划的几点思路,对于该公司战略规格研究和制定具有一定参考价值。     

发挥领导层战略管理地位浅谈

领导层是现代企业的决策者,决定着企业发展的根本方向、宗旨和战略规划,掌控着企业的资源和各项管理措施的落实,协调着企业内部各部门的各项经济活动。从企业战略实施过程透视企业领导层的管理思维,也能够判定企业领导层的管理水平及预知企业未来的命运。所以,企业领导层在企业管理过程中扮演着非常重要的角色。     

平衡计分卡--请战略下高阁

许多企业都有过这样的经历：费尽心力制定出来的战略，长期得不到有效实施。变成案头的一堆废纸。为什么制定好的战略被束之高阁?一方面，一些企业认为战略是一个虚的东西；另一方面，企业不知道该如何实施。战略不应被束之高阁，平衡计分卡可将战略目标层层分解，使战略规划落地。     

关于大型企业财务集中管理框架的构想

1．企业规划。大型企业的发展都有一个过程,到了一定阶段必须切实重视战略规划。如果说企业战略的确定主要是管理层的愿景,主要依赖敏锐感觉的话,那么企业规划则非常需要理性、量化的制定和努力实现。规划首先是对企业未来3年左右运行环境的科学理性的分析,审时度势,结合企业自身的资源和竞争力,理性地分析市场、竞争对手及合作伙伴,制定出分年度的规划目标。     

浅析现代企业人力资源规划

人力资源规划，对于企业总体发展战略规划的实施具有举足轻重的作用。尤其在当今企业内外部环境瞬息万变的今天，好的规划有助于减少未来的不确定性，科学制定和实施人力资源规划，实现人力资源与其他资源有效配置，使现代企业在激烈的市场竞争中立于不败。     

公司理财战略危机·稳定·完善——以七匹狼公司理财战略目标改变为例

公司理财战略是一个长期规划与短期预算为一体的理财目标,是企业经济运行过程中必须执行的计划,同时还是企业长期实践的目标。理财战略危机形成的根本原因在于管理层决策的不确定性,表现为理财目标制定缺乏准确性,理财目标执行过程缺乏坚定性以及理财战略调整的随意性。完整的理财战略目标取决于理财精益化,要求企业通过精密预测、完整制订、稳健实施、完美执行来实现。应从理财战略的准确性来预测理财目标的精确度,从公司理财战略目标实施过程来分析理财方案执行力的精细化,从不断完善公司理财战略规划来确保理财目标的可持续性。     

基于企业战略规划的核心竞争力研究

企业的发展必须制定战略规划,而企业战略规划必须体现出企业的核心竞争能力。从战略规划、核心竞争力角度出发,用系统论的观点提出了:企业应从企业生产的起点和归宿,从战略的高度进行合作,全面整合和提高企业资源整体功效,并应全面构筑体现时代特征的企业文化,打造一支高效团队等五个方面全面提升企业核心竞争力。     

绿色创新战略模式在衰退企业中的应用

<正>一、引言在企业的战略规划过程中,人们常常利用SWOT(Strength,Weakness, Opportunity and Threat)模型来分析企业面临的威胁和机会(外部评价)以及企业本身的优势和劣势(内部评价), 以此来制定战略。应当采用什么方法去评价环境,以保证SWOT分析是客观的?如何区分对企业最具有战略意义的优势、劣势、机会和威胁?这些问题在某种程度上都与企业所处的生命周期紧密相关。     

企业转移的财务战略规划

在企业实施战略转移的过程中，财务战略规划则是支持转移的必要前提，其内容主要包括三个方面：筹资规划，投资规划和股利政策规划。     

封面人物魏秋立

魏秋立女士于2000年加入国美集团,现任集团公司高级副总裁,主要负责集团公司中长期战略规划、年度预算的制定和执行,各项规章制度、流程标准化建设以及集团组织规划、人才培养的制定和实施,在连锁企业标     

浅析企业战略规划的重要价值、存在问题和实现途径

企业战略规划对企业持续健康发展具有重要作用和价值,在企业战略规划的制定和实施是一项复杂的系统工程。企业要坚持"创新、协调、绿色、开放、共享"五大发展理念,在对企业面临的环境全面调研分析的基础上,做到合理分配企业资源,制定可行推进措施,设定合理保障措施,切实对企业发展起到引领、指导、控制、督促的作用。     

物流一体化战略及其实施

企业中的个别经营活动与整体发展战略经常发生矛盾，各种经营活动的收益最大化与企业整体利益最大化之间也常常不一致。比如，企业的物流部门为了提高物流的效率与效益，会制定出实施物流的战略规划，但往往。