中国企业三种人

中国现在是不是一个经济发展很快并在迅速崛起的国家?所有的人都会说是。中国强大吗?强大,她已经在世界经济体系中居第六位。如果用购买力比较(不是用货币比较),中国实际上已经超过了德国和日本,是世界第二大经济体。但是,中国有哪一个工业品牌和企业品牌是在世界上为大众所熟知?达并不奇怪。因为我们只有20年的现代经济发展历史。因此中国的经济还是脆弱的,发展处在初级阶段。在这样一块刚刚开垦的土地上,不可能长出强壮的大树,只有一些弱苗。一棵大树可以收获几吨果实,一个小灌木只能收几十斤果实,但灌木的数量非常巨大,果实总数也就显得很大。中国的经济强大是这样米的,没有一棵顶天立地的大耐。我们有中石化,我们有中石油,实际上他们是政府机构,不是严格意义上的企业,他们的管理者也不足严格意义上的企业家,他     

企业生存方式的思考

对一个企业而言，最核心的问题永远是生存，在瞬息万变的竞争环境中，一个微小的变化或者失误就可能导致对企业致命的伤害。正是由于企业的管理者或企业家对企业生存的关注，对企业生存环境、生存方式的不断反思，所以我们才能听到比尔·盖茨的微软离破产永远只有18个月这样的言论，又或如李颜宏的百度离破产只有30天。     

21世纪企业的生存方式

近年来,对许多企业来说,想得最多的一个问题是如何在繁纷复杂的环境中生存下去。英国企业管理学家乔治斯·阿乌尔在其新著《建立全新的竞争理念》一书中说:“唯有充分认识了市场,才能找到生存的道路。”阿乌尔特别强调的是,关键在于建立一种全新的思维方式,并在这种思维方...     

卷柏的生存方式

在南美洲干旱缺水的荒山野岭,有一种奇特的植物生长在岩石缝隙间,它的名字叫卷柏。     

第三种人

我们知道,商业世界里有种划分,大致可把商人分为两类阵营：做实业的和做资本的。这两类人看待商业的视角与行事的方式,很不一样,此处不赘述,如果用一句话来概括,不妨说：实业家是把产品做成企业,资本家是把企业做成产品。这两类人的关系：相互需要又常常彼此心生柢牾,在两个世界、流着两种血液、说两种语言。     

中小企业的另类生存方式

虚拟生存方式中小型企业完全没有必要做“五脏俱全”的“麻雀”。而应该彻底抛弃“小而全”的经营思想。中小型企业可以将非核心业务的部分。通过“外包”的形式。交给其它厂家去做，将这一非核心竞争虚拟出去。自己则专心致志地做最擅长的业务。2001年手机巨头爱立信就宣布将其手机制造业务转包给新加坡的一家公司去做。爱立信公司只做产品价值链上价值最大的部分。即研发和营销。世界著名的大公司尚且无意“包打天下”。中小型企业更不应该“一手遮天”。     

企业生存及成长规律探析

企业是资源的投入产出转换器。企业存在的价值是占有资源、加工资源、交换资源,最终实现资源增值的目标。在企业发展或衰败的过程中,企业资源、企业经营管理、资源增值目标即企业绩效之间存在什么样的相互作用关系,遵循什么样的运行规律呢?这正是本文要探析的内容。     

巧妙应对三种人

对于你来说,人际的最大障碍也许就是如何应付那些“特殊”的人物,这些“特殊”的人物也许并不是组织力量的凝聚者,但你若与他们的关系处理不好,会使你身陷许多麻烦,这里就列举三种较典型的企业中比较棘手的人际对象： 有背景的员工 有背景的员工的身后靠山对你来说确实是个威胁．这个靠山也许是你的上司,一个大权在握的人物,或是在你的业务往来中具有重要意义的“伙伴”．他们赋予了你的员工特殊的身份,也为你平添了许多烦恼,如果与这样的员工关系处理不得当,不但会影响组织与你个人的发展,而且还可能会在员工中造成很坏的影响,…     

企业生存之本

职业目标与职业道德是一个问题的两个方面，是企业的生存之本。任何一个企业，都有自己的职业目标，或者叫做经营理念，而要实现自己的职业目标，恪守职业道德则不可或缺。美国的安然、世通等公司因职业目标（经营理念）明确而成熟，获得了成功，而这种成功却昙花一现，因为缺乏合乎职业道德的决策最终又毁掉了它们。上述这些企业患了职业目标与职业道德“分裂症”。所以失败了。职业目标与职业道德的结合，需要小心谨慎，避免浅薄浮躁，杜绝急功近利。但它们并不复杂。下面笔者谈谈企业如何生存、发展的浅见，就此请教于同行。一、少借债。…     

企业生存三条路

“天上飞广告，地上铺通道”式的传统营销模式在现实消费转型时期越发呈现被动与无奈，面对激烈的同质化竞争和对手的汹涌蚕食，任何一家医药保健品企业都不敢掉以轻心，他们为此苦苦思考，上下求索，希望凭借自身的一点优势能在暗淡的星空下绽露些火花。就目前而言，如何创新和拓展生存空间，成为了众多企业的共识。笔者认为以下三种策略，能帮助一些企业走出困境，赢得市场先机。     

企业生存寓言

很多人听过煮青蛙的故事。故事是这样的:将一只青蛙放在大锅里,里面加水再用小火慢慢加热,青蛙虽然略可感受外界温度慢慢变化,却因惰性使然,没有立即往外跳,最后被热水煮熟而不自知。 企业竞争环境的改变大多是渐热式的,如果管理者与员工对环境的变化没有疼痛的感觉,及时采取应对措施,企业最后的下场就会像那只青蛙一样。     

怎么找创业的三种人

找到三种人：为你服务的人,合伙人,投资人 我是IT公司出来的,为思科服务了7年,为甲骨文服务了5年,在思科时是技术工程师,什么都做过。关于人才,我认为有三种,无论你什么时候创业,都要记住找三种人。第一种人,合伙人,首先我还是相信合伙人的。为什么要合伙人？为什么结婚？因为有差别,有互补。合伙人“睡在一张床”上的,同床要同梦,而且要有规则。说好了,就是我们两个合伙,     

企业文化与企业生存

社会文化的本质是生存经验的沉淀,其来源是先人以往生存的成功经验。而文化的传承是为了以后更好地生存,是为了持续的生存。一个明显的例子是,人类几乎所有的民族中,都存     

企业未来生存大趋势——柔性生存

<正>老子曰:天下之至柔,驰骋天下之至坚。无有入无间,吾是以知无为之有益。不言之教,无为之益,天下希及之。天下最柔弱的东西,能够随便往来于天下最刚强的东西中。没有形体的东西,能够进入没有缝隙的东西。我因此知道,无为是有益处的。不用语言表述的教化,无为的益处,天下很少能比得上。     

从亏损企业的生存方式谈扭亏

目前县级国有工商企业亏损现象及资不抵债现象已较为普遍,且有增长趋势,面对如何消除企业的亏损,抑制国有资产流失常无行之有效的措施和方法,本文在对部分亏损企业调查的基础上,力求从分析解剖现有亏损企业的生存方式来谈解决企业亏损的措施和方法,旨在抛砖引玉。经调查发现,目前企业长期处于亏损局面,其表现是生产经营不能正常进行、银行利息不能支付、职工工资不能发放,那么这些亏损企业为什么亏而不死,能长期维持呢?从我们调查的情况来看,这些长期亏损的企业其维持生产的方式大致可分为以下四种:     

扬弃：抵御寒冬的生存方式

2008年的冬天已经过去,2009年的春天还会远吗?当经历了这场刺骨严寒的经济冬天,我们可以失败,但是我们绝对不会失去信心.这场前所未遇的危机意味着危险,也更意味着机遇.     

企业文化对企业生存的影响

企业文化对企业生存和发展的影响是多方面的，并以复合交叉的形式表现出来，本文仅从三个方面作简要论述。