宝钢、海尔以质量为核心的企业文化及几点思考

宝钢和海尔通过走质量效益型的发展道路取得了优异的经营业绩并具有良好发展趋势,在2001年首届全国质量管理奖获奖企业中名列前茅,并荣获2002年亚洲和太平洋质量奖,被管理界公认为从全面质量管理提升到卓越质量经营的典范。在此,我们把这两家企业以质量为核心的企业文化的内涵及其体现和落实的具体方式介绍如下,并谈几点思考建议。一、宝钢以质量为核心的企业文化宝钢的建设和发展伴随我国20多年改革开放历程,宝钢通过坚持不断而卓有成效地实施技术创新、管理创新、制度创新和文化创新,将非钢铁业部分社会化,实行独特的“集中一贯”管理体制…     

设备保证期满后与外商继续合作使设备不断完善化——对外技术合作中一条成功的经验

宝钢自备电厂从日本“三菱”引进的两台35万千瓦发电机组工程,是宝钢工程的关键项目之一,是一个规模较大、技术复杂、与宝钢主生产线有紧密联系的动力分厂。它既承担了宝钢建设和生产的全部用电,又支援了上海和华东地区建设,对缓和华东电网缺电状况,起了重要作用。宝钢电厂工程于1978年11月9日与日本三菱商事株式会社签订了设备合同,1979年1月9日破土动工,按合同规定至1983年8     

以人为本以信为道以质量经营求发展

我公司在长期的实践中,坚持将质量管理融入企业生产经营的每一个环节,实施质量经营,使企业走上了以质量求信誉,以信誉求市场,以市场求效益,以效益求发展的良性循环的道路。近年来,我公司先后在国内外市场承担了160多项大中型建设项目,工程合格率达     

实施品牌战略 打造精品工程

中国第五冶金建设公司是具有施工总承包一级资质的国有综合性建筑施工企业。长期以来,公司始终紧紧围绕“质量优、工期短、服务好”和“以质量创信誉,以信誉求发展”的思想,实施品牌战略,走科技兴企的发展道路,承建了一大批国家、省、市重点工程项目,创出了声誉,已累计荣获国家、部、省、市优质工程奖220余项,其中宝钢一期炼焦工程、宝钢一期化产工程、成都绦纶丝厂工程、宁波宝新特钢一期工程等7项工程获得了国家优质工程金奖和银奖,京杭大运河整治工程、西南航空886机库工程、成都棕北住宅小区工程、宝钢三期炼焦工程、宝钢1550冷轧工程、四川丰田汽车制造厂工程等8项工程获得了鲁班奖。公司两次荣获全国先进施工企业,获得了“五一”劳动奖状和全国质量管理先进企业。     

把握规律性富于创造性——石油企业与宝钢文化建设比较谈

今年4月,我们对上海几家不同所有制企业的现代企业制度、企业文化建设、管理模式及经营业绩进行了考察。在宝山钢铁集团公司,企业文化氛围浓厚,企业价值理念深入人心,队伍士气昂然向上,企业形象建设富有创造力。尽管石油企业与宝钢在很多方面有不可比     

论宝钢多元化经营中房地产企业能力的提升

在全球经济一体化、国际竞争日益激烈的情况下，宝钢集团公司为了成为世界上５００强企业之一，制定了多元化发展战略，大力发展宝钢房地产业，则是其重要的组成部分。宝钢房地产企业要把握好新世纪前叶上海房地产市场大好机遇，做大做强，卓越发展，就必须在市场竞争中迅速提升发展房地产企业的能力，从资源能力、生产能力到知识能力全面形成和提升房地产企业的核心能力。一、抓住大好历史机遇，大力提升宝钢发展房地产业的基本能力在我国房地产业是一个新兴产业，而在上海，它正在成为国民经济支柱产业。近年来，上海房地产市场发展态势良…     

加快转机建制步伐企业焕发勃勃生机

上海五冶冶金建设有限公司(原名宝钢五冶)自宝钢工程建设以来,走过了20年的拼搏与奋斗的发展历程。该公司本着“干一项工程、树一座丰碑”的企业宗旨,强化企业管理,精心组织施工,在继续传统的“求真、务实”作风的基础上,确立了“三战略、两强     

宝钢的更新改造管理工作

如何搞好大中企业的更新改造工作,推进企业的技术进步,宝钢自“八五·九”投产以来一直在进行认真的探索。本文主要介绍了宝钢现行更新管理工作、管理思路和方法。 1 走专业化社会协作的更新改造道路 宝钢一、二期总投资约为3000亿元。一期工程的技术装备基本上是全套引进;二期工程的冷轧、热轧、连铸项目是与国外合作设计、合作制造,技术装备均达到了世界一流水平。 但是,随着设备的自然磨损和科学技术的飞速发展,企业的装备、工艺、技术必然会相对退化。那么如何使宝钢的技术装备水平永远跟上时代的步伐,达到和保持世界一流的先进水平,永葆青春呢?办法只有不断     

坚持点检定修制 全面提高宝钢设备管理水平

宝钢一期工程自1985年9月投产以来,生产作业和设备管理一直保持安全、持续、稳定地发展。我们在执行点检定修制和开展设备管理工作中,经受了考验,提高了思想认识,锻炼了队伍,增强了才干,使宝钢现代化设备管理队伍进一步充实提高,为深化宝钢设备现代化管理奠定了基础。     

矿产资源公司国际化财务管理实践——以宝武资源有限公司为例

日前,中国宝武党委书记、董事长陈德荣指出,国际化发展是宝武未来最重要的工作领域,是宝武践行国家“一带一路”倡议、承担央企使命的责任所在。宝武资源作为中国宝武的一级子公司,在国际化发展方面已经布局并取得成效。财务管理是企业实现国际化战略布局的重要支撑,本刊特约了原宝钢资源（国际）、宝钢资源副总裁、董事会秘书兼经营财务部总经理刘慈玲女士详细介绍宝武资源在国际化财务管理方面做出的探索及实践。     

调整企业行为的四要素

在外部环境十分严峻的条件下，上海毛巾十五厂是怎样走过来的，又怎样走下去？我们的体会是，不断调整企业行为，提高企业应变能力。使企业内部条件与企业外部环境保持相对的动态平衡，使企业在步履艰难的前进中，保持相对稳定的经济效益，求得企业的生存。企业应当调整哪些行为呢？我们认为企业行为是一个动态概念，调整什么，调整到什么程度，应当根据环境变化的需要，从实际出发而定，不搞形式，而且企业行为的调整是一个不断完善的过程，根据我们不断探索和点滴积累，概括起来有四个方面。即：转变思想观念，调整经营战略，提高竞争能力，强化效益目标。     

宝钢建设23年的回顾

在宝钢开工建设２３年周年之际，迎来了宝钢三期工程全部建成投产，从而使宝钢成为我国一个具有当代水平的千万吨级大型钢铁联合企业。其实原来规模的宝钢早在１９９１年即已建成投产，也就是停建和复建后的所谓一、二期工程，总投资号称３００亿元，形成固定资产２０５亿元。三期工程的５２５亿元投资是由宝钢一、二期工程折旧、利润以及三期进口设备的关税投入。建成宝钢是中央的正确决策。宝钢的高档次产品适应了改革开放以来国民经济各部门发展的需要，特别是石油工业、汽车工业、家电工业、造船工业以及建筑工业等新兴工业的需要，建成…     

我对宝钢三期工程几个问题的回忆

宝钢三期工程除后来增加的马迹山港项目外已经全部投产并部分达产，人们对三期工程的议论已经告一段落。在这个时候回忆一下过去，也许还有必要。 一、宝钢三期工程的缘起 宝钢一、二期工程建设投产顺利，产品畅销。随着我国改革开放的进一步深入，市场需求不断增加，这就为宝钢建设三期工程提供了基本依据。 1.宝钢二期工程投产后，已经逐步显示了它的优势。作为标志性的企业，宝钢对我国钢铁工业的发展似乎已经明确了方向，几次关于宝钢建设问题的争论，可以说已经有了答案。 2.随着国民经济的快速发展，不仅老企业不能适应市场的要求，即…     

创新是把金钥匙——向家坝-上海±800千伏特高压工程奉贤换流站建设纪实

“工程就像一扇门,创新能力和技能就像钥匙。我们要通过不断地磨钥匙,使它适应新的大门的锁眼。只有手里掌握了足够的钥匙,工程的大门才会向我们敞开。”这是承担向家坝一上海±800千伏特高压直流输电示范工程奉贤换流站建设任务的上海电建职工的共同心声。     

把国有企业做强做大迎接入世挑战

国家设立监事会主席制度，是我国企业管理体制上的重大改革，我认为国家向大中型企业派驻监事会主席，不仅仅是管住国有资产，不要让资产流失，还有更积极的意义，就是把国家的资产经营好，努力增值。去年１２月份在上海参加宝钢的三期投产庆典，我听宝钢的负责人讲，宝钢监事会的主席在审计报告中建议，钢铁工业过去是宣传学邯钢，现在要加上学宝钢，我很赞成这个看法。宝钢的现代化建设和管理，代表了当代的世界先进水平，学宝钢有更高层次的意义。监事会的主席去了以后不只是监督，防止和反对消极的东西，还可以发现很多好的积极因素，适…     

电力多经企业发展方式的转变途径

“‘一业为主,多种经营’是电力发展、公司壮大的重要途径,是国有企业改革、实施减员增效和再就业工程的重要组成部分,是职工稳定的基础”(高严总经理《99年工作报告》)。但长期从属于主业,承担解决就业的任务,使电力多经企业独立性、竞争力不强,已很难适应市场经济的需要和承担起推动电力企业改革的重大历史使命。为此,我们必须探索,寻求有效途径,全面促进多经企业发展方式的转变。     

在市场竞争中开拓前进：记上海五冶冶金建设有限公司

多年来,上海五冶一直以“管理好、质量优、服务佳”而著称,先后在宝钢及沪、苏、浙、皖等省市承担国家及省市重点工程项目100多项,涉及冶金、机械、汽车、化工、水利、交通等行业,企业综合实力不断增强,树立了良好的企业形象。1993     

冶金焦化行业要走循环经济之路

我们这次会议在济钢召开,是很有意义的。济钢经过十年艰苦努力,不但发展成为一个千万吨级的大型钢铁企业(2005年生产钢1042万吨,实现销售收入386亿元,利税31.6亿元,利润19亿元,出口创汇5亿美元),而且走出了一条发展循环经济的道路,成为全国钢铁工业资源节约型、环境友好型企业的典范之一。我们到这里来开会,除宝钢、鞍钢、济钢……等部分企业已经走上循环经济之路以外,还有不少企业处在粗放经济之中。因此,我今天要着重说说冶金焦化行业要走循环经济之路的问题,希望大家认真学习济钢、宝钢等先进企业的经验,尽快地走上“节约资源,环境友好,…     

创新是把金钥匙——向家坝—上海±800千伏特高压工程奉贤换流站建设纪实

<正>"工程就像一扇门,创新能力和技能就像钥匙。我们要通过不断地磨钥匙,使它适应新的大门的锁眼。只有手里掌握了足够的钥匙,工程的大门才会向我们敞开。"这是承担向家坝—上海±800千伏特高压直流输电示范工程奉贤换流站建设任务的     

基于四力文化 助力企业发展

当前,有一种说法:“一个单位,一年兴旺靠运气,三年兴旺靠领导魅力,五年兴旺靠科学完善的规章制度,十年以上的兴旺,靠文化建设”。在建筑业市场竞争日益激烈的今天,怎样才能使企业走可持续发展的道路?山东黄河工程局以“四力”文化为基础,为我们揭示了企业蓬勃发展的奥秘。