神州数码的IT组织变革

2002年,神州数码提出"IT服务中国",进行以IT服务为核心的战略布局,围绕客户需求致力于供应链管理服务、增值服务和IT服务三大竞争领域.     

电子政务新联盟

在2002中国电子政务技术与应用大会期间,神州数码和万维易化达成了战略联盟。合作以神州数码网络计算机系列和万维易化电子政务应用系统为基础,共同构建了基于网络计算机架构     

IT 2004:全球战略转移

IBM中国市场重定四大方向 　　日前,IBM中国对外透露了一组数据,显示出“Think战略“发布以来中国市场销量的变化,并对外重新公布了中国市场四个战略方向.……     

打造满足“快时尚”需要的服装供应链

近年来,在ZARA等国际品牌的影响下,"快时尚"成为中国服装行业新的发展趋势。这样的市场变化不仅对服装企业原有的经营模式提出了挑战,也对服装企业的供应链管理与物流系统提出了新的要求。市场的"快速反应能力"将成为服装企业成败的关键因素之一。服装企业应该如何随需而动,对供应链与物流体     

神州数码的蓝海战略与转型阵痛

神州数码的战略转型是一次计划周密的转型,前有麦肯锡的亲自把脉,后有公司的详细的操作计划,其"蓝海"战略看起来是一个完美的方案,但甜苦也许只有自知     

三问联想新战略专业主义文化造就的联想能否尽快适应多元化投资带来的挑战?

65岁的柳传志又一次让联想超越,同时超越他自己. 9月8日,联想控股宣布引入民营股东中国泛海控股集团(以下简称中国泛海),并全面阐释联想控股直投新战略.引人注目的是,联想集团、联想投资、弘毅投资、融科置地、神州数码等5家"联想系"成员企业相关负责人也齐齐登台亮相,标志着以联想控股为旗舰再造"新联想"的战略正式启航.     

冲州数码上演“模仿秀”？

在联想解冻国际化冻土层，上演收购IBM全球PC业务的。蛇吞象”大戏之时，联想的同门兄弟神州数码也在转型IT服务的道路上越走越快，并且同样和IBM这个。蓝色巨人”发生着千丝万缕的联系。     

中国企业海外并购热的冷思考

随着中国企业"走出去"战略的实施,近几年,海尔、中石油、中海油、京东方、TCL等许多企业走出国门,开始了中国企业的海外并购.特别是2004年12月联想集团斥资17.5亿美元收购IBM个人电脑事业部,一举跻身世界第三大PC厂商之列的举动,更是掀起了中国企业海外并购高潮.     

IT 2004:全球战略转移

IBM中国市场重定四大方向 日前,IBM中国对外透露了一组数据,显示出“Think战略”发布以来中国市场销量的变化,并对外重新公布了中国市场四个战略方向。 2004年IBM的“Think战略”将会有所调整,根据介绍,未来Think战略将向三个方向发展:能力、效率和信心。AndrewSotiroponlos对此的解释说,‘能力’是指IBM将坚持不懈地为企业和个人用户带来更多灵活性、更多功能、更多机会;‘效率’是指IBM致力于为企业IT管理部门和个人用户提供一个更快、更省钱、更好     

IBM：用一个圆圈玩转世界

有了明晰的战略,就要整合流程:而执行整合是建立在高效的企业文化上的。战略、流程、企业文化,如此循环往复,形成IBM玩转世界的一个永不停息的圆圈。日前,在中山大学管理学院EMBA开学典礼暨IBM大中华区董事长及首席执行总裁周伟焜受聘中山大学管理学院客座教授仪式上,任职IBM公司达36年的周伟焜阐述了IBM在战略、流程、企业文化方面的谋略。     

信息化造就"大象跳舞"的天地

IBM前任董事长郭士纳曾经写过一本自传<谁说大象不能跳舞>,讲述了他是如何领导IBM完成战略转型,从而让"大象"级的公司也能和小公司一样灵捷和高效的经历.     

IBM的“向下”延伸

有媒体认为，IBM可能会涉足中国房地产业。4月2日，IBM工商企业部北中国区总经理戴建平在IBM与中国电子大厦的战略合作发布会上说：“我们一直是一个以IT和服务为主要业务的高科技企业，不会随便进行转型。”     

联想兄弟拨刀相向

在联想分拆两年后，有着“兄弟”般亲情的联想集团与神州数码终于撕破了那层和善的面纱，神州数码“借道”长城进入PC制造业后，竞争的目标直接瞄准了同胞兄长、业内老大联想集团。而兄弟间的“拔刀相向”是会扼杀亲情，还是会携手发展，还需拭目以待。     

科捷：IT物流的领跑者

俗话说术业有专攻,科捷有限公司（以下简称“科捷”）的成功精妙地解读了这句话的内涵。成立于2003年的科捷,原本是神州数码集团下属予公司,隶属于神州数码供应链服务战略本部。     

企业战略规划:谋定而后动

中国有句古谚: "智者,顺势而为;愚者,遂理而动."这句话我体会深刻.21年前我还在企业工作的时候,由于必须快速培养一批人才来对接公司的业务发展,在1986～1990年期间,我采取了层层下展的内部教练模式,过程是困难且非常挑战的,但成效可观.这个经验是建基于我采取最快速培养人才的战略是"复制经验".也就是视"核心隐形智能"是"企业竞争力"的一部分,我坚持必须在内部由上而下的自建.我将此成功经验用在创业的第一步上,但我为此"逆势操作"的坚持付出惨痛的代价.当时的大环境完全没有自建"核心隐形智能"的认知.因此,我的投资一直到1996年才有了第一笔收入.应验了"愚者遂理而动"这句古谚.这个学习让我在2001年打算来上海创业时,谨记教训,不敢再率性而为.     

如何克隆IBM向服务转型?

IBM向服务转型中,有哪些是可复制的?随着欧债危机加深,中国企业的出口贸易之路再次遭遇打击,伴随着人民币升值和用工成本增加以及社会结构的深刻变化,原有支撑中国企业运作世界工厂的天然优势正逐渐消失。在走访了珠三角日趋凋敝的制造小镇之后,有外媒记者惊呼:"中国的工厂女孩时代已经结束。"转型成为了许多中国企业必然的选择,向IBM学习向服务转型,成为了近些年很多企业的既定战略目标,但十分遗憾的是,不仅中国企业目前的转型成功案例并不是很多,许多力求转型的世界一流产业也似乎难得其中的精髓。而IBM则在2011     

中国汽车的长安路径:国际品质闪耀法兰克福

法兰克福时间2013年9月10日,第65届法兰克福车展在德国法兰克福交易广场举行.作为唯一参展的中国厂商,长安汽车携旗下6款车再次登台吸引了全球汽车业的目光. 初战告捷法兰克福的长安记忆 法兰克福车展有世界汽车工业"奥运会"之称.2011年,长安汽车第一次参加法兰克福车展,是继前几年中国汽车集体亮相法兰克福后,长安代表中国汽车的重新亮相.这次亮相,让世界重新认识了中国汽车.在这次车展上,长安具有战略意义的产品——长安EADO逸动全球首发,开启了长安新的产品时代.随后,逸动品质表现突出,在C-NCAP实行新五星安全标准后成为第一个获得五星安全的车型,而在市场表现上,逸动单车累计销量突破十万大关.同时在被誉为中国汽车奥斯卡的"2012CCTV中国年度汽车评选"中,逸动与奥迪、朗逸同台竞技,斩获"2012CCTV紧凑型乘用车"大奖.     

周忆绽放

NO.8周忆IBM大中华区副总裁最终得分:3.590周忆过去做的是公关和品牌,2012年,她有了新的角色:IBM大中华区首席营销官。IBM对于营销的重视不言而喻。过去,周忆领导的公关团队曾经将超前的"智慧的地球"理念在中国成功落地;如今,她率领的300多人的营销团队不仅要在空中撒宣传单,还要给地面的业务部门提供炮火     

谁能跳出“追随者”困境

中国企业更倾向于做追随者,而非领先者。比如,"尾灯战略"曾被很多企业家所推崇——在雾中驾驶时跟着前面车辆的尾灯灯光,它往哪开我也往哪开。然而,随着竞争环境的恶化、全球化挑战、消费者日趋理性,这种"追随者"策略正遭遇巨大的挑战,一个后果是,中国企业更关注价格竞争而非产品的差异化。而IBM中国商业价值研究院咨询经     

IBM大中华区董事长周伟焜我的世界也是平的

这无疑是-个最值得学习的榜样!对职场人来说,绝对没有疑问! 被业界誉为"中国IT业教父"的周伟煜,在他的名片上烫着一面蓝色的盾牌,只有在IBM连续工作25年以上的人才有资格获此殊荣,成为"四分之一世纪俱乐部"的一员.截至今年,周伟煜已经为IBM服务741年.