抓住机遇加快油气难采储量合作开发

国际油价持续走高．为油气“难采储量”的开发提供了历史机遇期。抓住机遇,不仅可以使“难采储量”得到经济有效地功用,更为重要的是,可以在实践中探索出适应于难采储量开发的新技术、新理念、新体制．新机制,反过来促进难采储量的开发,提高其经济效益。搞好难采储量的合作开发,是一件利国、利企、利民的好事,应该引起有关部门和领导的高度重视。为加快难采储量开发,建议加强宣传,转变观念,在中国石油集团中形成未上市地区公司与上市企业油田分公司的合力;切实加强地质研究和技术创新工作;加强政策研究,完善促进合作开发的政策机制;改善合作开发方式,实现难采储量开发的体制、机制创新。同时,应注意坚决避免两种倾向的发生：一是国营、地方,民营小公司竞相从事难采储量开发,出现“一死就放,一放就活,一活就乱,一乱就收,一收就死”的恶性循环;二是为追求短期效益而采取短期行为,建成最终采收率降低和资源浪费。     

加强煤炭工业软科学研究 推动决策民主化、科学化、制度化

建国以来,煤炭工业的发展成就很大,但最使人们扼腕叹息、引为遗憾的往事,大概莫过于一些重大决策上的屡屡失误。基本建设的大上大下,投资规模的忽大忽小,投资方向时南时北,管理体制放了又收、收了又放,合了又分、分了又合,没有一个稳定的能源政策,没有找到一个有效的管理体制。这些全行业性的决策失误、给整个煤炭工业和国民经济的发展带来巨大损失。之所以产生这样那样的决策失误,原因是多方面的,但未能实现决策的民主化,科学化与制     

煤炭企业物资部门走公司化、集团化路子的探讨

煤炭企业物资部门走公司化、集团化路子的探讨淮南矿务局物资供销总公司孙文福一、突破传统模式，建立现代企业制度煤矿物资供应系统的管理体制，人体可分为四种形式：一是“两集中、五统一”的管理体制；二是全部放开进入市场择优选购的体制；三是集中与分散相结合的管理...     

改革物资供应管理体制实行企业内部物资配送制

大雁矿务局于1991年10月和1992年5月把物资供应工作做为全局配套改革的重点之一进行了探索,对一、二矿实行了企业内部物资配送制.从而打破了各单位封闭式的生产经营方式,促进了全局向系统化、专业化、社会化大生产的格局发展.配送制实行后,运行状况良好,物资供需双方均很满意.我们的作法和体会是:一、建立服务体系企业内部配送制与物资供应管理体制密切相关.为此,我们抓住建设试验矿这     

坚定不移地实行“两集中、五统一”的物资管理体制

矿务局的物资供应管理体制问题,是原煤炭部供应局于1986年在《关于加强物资管理,降低消耗的若干规定》里确定的.《规定》指出,矿务局的物资供应工作实行“两集中、五统一”的管理体制(即财、物集中,计划、采购、调度、分配、管理统一).至此,矿务局的物资供应管理体制问题才算真正被确定下来,并做为考评矿务局企业升级工作,煤炭系统物资供应部门业务竞赛检查评比的一个主要考核条件.大雁矿务局是从1991年下半年开始在全局生产单位实行“两集中、五统一”的物资管理体制的.     

关于煤矿物资供应经济效益的评价

一、煤矿物资供应经济效益的概念煤矿物资供应的目的是组织和完成本企业所需物资供应和管理。在实现它的目的的过程中,需要消耗和占用一定数量的社会劳动(包括活劳动和物化劳动的消耗以及物化劳动的占用。)由此可以说煤矿物资供应经济效益,是指其在实现组织物资供应管理过程中,对它消耗和占用社会劳动有效性的评价。     

供电所管理新发展

1998年前的农村供电机构叫乡镇电管站,属于地方乡镇管理,由于乡镇管理体制的不顺畅、组织结构不完善、没有规范统一的管理标准,造成20世纪80年代的农村用电管理乱、用电乱、收费乱,人情电、关系电、偷窃电现象非常严重,乡镇电管站处于一种无序管理的状态。     

关于我国石油企业构建财务和会计分设体制的探讨

随着我国石油企业在海外上市，企业财务与会计分设管理已成为一项与国际惯例接轨的重要规范内容。目前大多数石油企业的财务机构与会计机构是混在一起的，财务与会计职能发挥得不够充分，财务职能偏弱。财务和会计混设所引发的矛盾和问题正在逐步显现出来，并影响到企业的发展。推进石油企业财务与会计分设体制建设的指导思想是：以适应市场竞争为需要，以建立现代企业制度为目标，结合石油企业自身实际，构建同社会主义市场经济发展相适应的财务和会计管理体制。会计与财务分设的基本框架可概括为“一体两制”和“一放、一收、一明确”。“一体两制”即：财务与会计仍作为一个大的体系，共同由企业总会计师领导，同时财务与会计又有各自的体系、机构和职能。“一放、一收、一明确”即：在条件允许的情况下，适当扩大基层的财权，下放财务管理职能；集中会计核算职能，提高会计核算、监督的工作质量；明确财务与会计分开的目的和措施。     

企业管控的“收”与“放”

收得艺术,放得科学,管得到位,控得不乱,是“收”与“放”的最佳境界,也唯有如此,才会形成各司其职、各履其责、人尽其才、物尽其用、群策群力、众志成城的蓬勃局面,建设世界一流企业的目标才会实现。国有企业大都在管理建制上采用三级管理模式,即集团总部--二级公司--三级单位。这种管理体制的关键在于总部如何做到“管而不死、放而不乱”。     

声音

把大公司做小、小公司做大,这样才能避免中国企业常出现的一抓就死、一放就乱。所谓把大公司做小,就是小到可以直接和用户接触,直接创造需求。比如原来的营销是全国一个大的市场,现在扁平化,中间全去掉,到了最底下以每个县作为基层单位,     

煤矿企业物资供应管理的有效措施

物资供应管理是煤矿企业管理的重要组成部分,是能够影响煤矿企业生产和发展的重要因素。在市场经济条件下,各个煤矿企业的竞争日趋激烈,扩大生产规模,降低物资成本,提升产品质量,以获得更多的生产效益,这是每个煤矿企业的经营目标。而这一目标的实现,最快最有效的途径就是物资供应的管理科学化、有效化、规范化。本文将对物资供应管理进行有效策略分析。     

轻型支架放顶煤收作期间综合防灭火技术

朱仙庄煤矿通过采取综合防灭火技术对轻型支架放顶煤首采面与收作期间煤层自然发火的治理,成功地消灭了自燃发火隐患,确保了轻放面安全收作,为类似条件轻放面收作期间防灭火提供了借鉴。以下就有关情况作一介绍。 一、矿井概况 朱仙庄煤矿属于淮北宿东煤田,是一座年产120万吨的高瓦斯矿井,矿井南翼8煤层具有突出危险性;煤尘具有爆炸危险性,爆炸指数为31.4％;煤层具有自燃倾向性,最短发     

浅析当前地方煤矿供销形势与对策

我省地方煤矿实行统一管理体制以来,供销工作有了长足的发展,逐步形成了以省煤炭供销公司为龙头的自上而下的供销体系,在组织本行业物资供应,搞好煤矿产销衔接,提高行业物资管理水平,降低物资消耗和流通费用,促进企业技术进步,提高煤矿经济效益等方面,起到了十分重要的作用。但是,由于经济形势的变化,特别是近两年市场疲软的影响,地方煤矿的供销工作遇到了不少困难和问题。     

千方百计做好工作确保煤矿物资供应

章丘县1987年被列为首批重点产煤县。全县现有煤矿65处,其中县属国营煤矿2处、乡镇煤矿63处,年产量120万吨。章丘县煤炭局供销科本着“从煤炭安全生产出发,为基层煤矿服务”的原则,为确保煤矿的安全、生产、基建做出了应有的贡献。1990年实现营业额340万元,为计划的136%;实现利润30万元,为计划的167%;完成坑木进货率100%,钢材进货率90%,年度周转资金11次,平均33天周转一次。我们之所以能够保证煤矿物资供应,并取得显著的经济效益,关键抓了两条:一是完善内部管理机制,调动全体职工的积极性;二是狠抓廉政建设,自觉抵制不正之风。1990年在市场疲软的情况下,煤炭销售渠道不畅,各矿井资金紧张,给供销工作造成了一定的影响。为摆脱不利因素的困扰,变被动为主动,我们采取了行之有效的措施,如送货上门、薄利多销、付款购货与代销产品相结合、收现款与赊销相结合等机动灵活的经营方式,满足了煤矿安全生产的需要,同时提高了经济效益。1.千方百计做好工作,确保煤矿物资供应的顺     

建立适应市场经济的煤矿物资供应体制浅议

多年来，作为煤炭企业的物资供应部门一直延用的是计划经济体制下的管理模式，虽然进行了一些改革的探试，但没有从根本上解决体制问题。本就如何建立适应市场经济的煤矿物资供应体制作一探讨。     

迈向集团公司的“大财务”初探

国有企业在深化改革、扭亏脱困、进行战略结构调整过程中，有相当一批企业采取了内部重组和切块搞活之类的做法，从模拟市场运行到推行分厂制，进而迈向集团式运营格局。这种带有过渡色彩的管理架构，使得企业财务管理系统也需要做相应的变更调整，而这种变更调整带来的不确定性，也提出了一系列需要探讨的课题，“一统就死，一分就乱”，形象地说明了这一阶段管理模式上容易出现的两种弊端。怎样才能做到时刻都能清晰地掌握财务家底，防止跑冒滴漏，消除呆死坏账，优化企业资产，提高运行质量，加速资金周转，控制资产负债率，确保国有资产…     

影响中小煤矿安全发展的因素及对策

中小煤矿是我国煤炭工业的重要组成部分,但安全问题一直阻碍着中小煤矿的发展。因此,如何实现中小煤矿安全发展是当前需解决的重大课题。一、管理体制是影响中小煤矿安全发展的深层次原因近年来,煤炭企业特别是地方乡镇煤矿,由以国有、集体经营为主,变为以民营为主的承包、租赁     

煤炭集体企业管理体制模式的选择

管理体制属于上层建筑,它既反映经济基础,又影响经济基础的发展。因此选择好集体企业管理体制模式,对促进集体经济发展有着重要意义。一、选择管理体制模式的原则要适应所有制性质。煤炭集体经济是70年代末或80年代初为安置知青就业而兴办起来的。那时,矿务局及其下属单位成立了上下两级集体企业公司,从而出现了“一局两制”、“一矿两制”、“一厂两制”的局面。在管理上要注意这种所有制的不同。各公司之间在资金上是借贷关系,在商品上是买卖关系,彼此之间不能“一平二调”,否则会挫伤其积极性。要精兵简政,提高工作效率。根据集体企业资金少、底     

集团公司薪酬管理常见问题及应对策略

<正>中国国有企业众多,尤其是大型的集团型公司是我国目前经济发展的中流砥柱。大型集团公司的人力资源管理与单一的公司相比也更加复杂,集团人力资源经理经常会遇到这样的难题:多个不同行业的分公司和子公司的薪酬管理不知如何能够准确到位,避免“一抓就死,一放就乱”的尴尬境地?不同地区、不同行业、不同类型的员工薪酬水平与薪酬结构如何体现集团的统一性与差异性呢?     

晏子做思想工作

一次,党管养马的圉人杀了齐景公心爱的马, 景公大怒,拿起戈要杀圉人。晏子劝道:“大王如果现在就杀他,会叫他死得不明白,请大王准许我列举他的罪状,让他死得明白。”景公就答应了。于是,晏子举起戈指着圉人说:“你身为大王的养马官,不好好养马却私自将马匹杀了,其罪该死; 你让大王为了一匹马而杀养马官,其罪又该死;你使大王因为死了马而怒杀养马官的事传到其他诸侯耳中,让天下诸侯耻笑大王,其罪更该死。”景公听了立即说:“放了他吧,不要让我蒙上不仁的罪过。”