论国有企业高层经理人员的激励与约束机制

建立一个好的激励与约束机制,对于充分调动国有企业高层经理人员的主观能动性并发挥其积极作用,对于国有企业改革的成功,是至关重要手。本文分析了我国国有企业在高层经理人员的激励机制和约束机制等两方面存在的问题,提出了建立健全激励与约束机制的一些对策。     

不同体制下企业经理人员控制权收益比较

企业经理人员控制权收益对经理人员行为有重要影响。与资本主义公司制企业经理人员相比较,国有企业经理人员的机会主义行为普遍化,主要在于其所获显性货币收益过低和监督不力,因此要规范国有企业经理人员行为,必须要进一步深化经济体制改革与政治体制改革,以建立相应的激励和约束机制。     

意识形态与国企经理“道德风险”的规避

为了规避国有企业经理人员的“道德风险”,理论界强调运用西方委托代理理论的激励约束机制,然而却忽视了非正式制度主要是意识形态的运用,结果致使这套激励约束机制的实施效果并不理想。本文先分析了意识形态的经济功能,即它能改变经理人员的成本———收益计算,进而改变其偏好体系和效用体系。然后分析了激励约束机制本身存在的几大缺陷,并具体探讨了这套机制在我国国有企业中实施存在的问题。最后结合意识形态的经济功能和激励约束机制本身的局限性,强调把二者结合起来使用,尤其是在目前情况下,更要充分发挥意识形态的配合与补充作用     

我国上市股份制银行激励约束机制分析

经过多年的发展,我国股份制银行尤其是上市银行在公司治理结构和对经理人员的激励约束机制构造方面取得了重大进展。本文拟对现在上市银行的经理人员激励约束机制进行分析,这既能有利于股份制银行经理人员激励约束机制的进一步完善,又能为构建国有商业银行经理人员激励约束机制提供借鉴。     

论对国有企业经理的激励和约束

建立健全对国有企业经理的激励和约束机制 ,是搞好国有企业的关键环节 ;要做到这一点 ,前提是要创设三权分离的现代企业制度 ,建立经理生成和评价的市场化机制 ;要在新条件下提高对经理进行有效激励必要性的认识 ,设计包括物质激励和精神激励相结合的综合激励模式 ;同时 ,要强化对经理职业行为的监督约束机制 ,发挥企业董事会、监事会 ,经理市场和资本市场 ,以及企业内外其他方面的监督约束职能 ,共同完成好这一重要社会职责。只有激励和约束机制真正到位 ,国有企业的发展才有希望。     

我国职业企业家行为的激励与约束问题

国有企业改革是经济体制改革的中心环节 ,与其它方面的改革相比 ,国有企业改革显得相对滞后 ,已经成为制约经济发展全局的一个重要因素。近几年来 ,我国国有企业在改革过程中暴露出越来越多的问题 :一方面 ,在国有企业大力推行现代企业制度的建立 ,使国有资产所有权与经营权适当分离 ,让有经营管理专长的人支配控制企业。另一方面 ,由于对国有企业经理人员的激励与约束机制尚不健全 ,导致了所有权约束软化。目前 ,在建立国有企业经营者激励约束等方面存在较多的问题 ,主要表现在以下几个方面 :一、激励与约束机制的主客体不明确1.委托代理链…     

委托代理制下国有企业高管激励与约束机制研究

国有企业是中国国民经济的支柱,国有企业改革是中国经济体制改革的中心环节.而国有企业高管的激励与约束问题,又是现阶段国有企业改革所面临的重点和难点.为了提高国有企业的竞争力,调动国有企业高管人员的积极性,必须进一步完善国有企业高管激励与约束机制.本文以委托代理理论为基础,对国有企业高管激励约束机制进行分析.     

经理股票期权在国有企业实践中的一些问题

随着国有企业改革的不断深入 ,人们逐渐认识到了经理人员的特殊社会地位和社会价值。如何采取措施使经理人充分发挥经营潜力 ,完成国有资产保值增值的重任 ,是政府部门、理论界和企业界共同关心的问题。经理股票期权作为一种对经理人员的长期激励机制 ,更是理论探讨和实践试点的重点。深圳、上海、武汉、北京等地区的国有资产管理部门先后对其下属的独资和控股公司实施了这一制度。一、由于约束机制的软化 ,制约了经理股票期权激励效果的实现所有权和经营权的分离要求国有企业有完善的对经理人员的激励约束机制 ,使他们自觉地履行国有资产保…     

论我国公司法人治理结构的完善

依据公司法人治理结构的实质 ,文章分析了目前我国公司治理结构存在的股东大会虚设 ;董事会不到位 ;监事会不能很好发挥监督作用 ;对经理人员的约束机制不健全 ;公司高层人员的选择存在普遍的政府行为等缺陷。并提出了建立和完善我国公司法人治理结构的途径在于落实股东大会制度 ;加强董事会职能 ;完善监事会制度 ;建立对高层经营者的激励与约束机制 ;进一步分散股权 ,发展多元投资主体 ,弱化政府行为。     

国有企业委托代理关系剖析

由于国有企业产权的"虚拟"特征和经理人员任命的非市场化机制,国有企业的内在矛盾突出表现为委托代理关系的特殊性,初始委托人不明确、中间代理链冗长、以及对最终代理人的约束软化和激励不足,造成代理成本增加、内部人控制问题滋生,从而导致国有企业效率低下.     

完善国企经营者激励约束机制的探讨

我国国有企业改革正朝着现代企业制度的目标推进，从物质到精神建立起对经理人员行之有效的激励与约束机制是国有企业改革的核心问题。建立一支高素质的国企经营者队伍是实现这一目标的根本保证。     

浅谈国有企业改革与代理制

1引言推行股份制是当前我国国有企业改革的主要方式,而股份公司的代理机制则是现代企业制度至关重要的一项重要内容。所谓公司代理机制是指处理投资者与公司高层经理关系的一整套制度,简单地说,也就是投资者如何有效监督和约束高层经理行为的问题。但是,在我国国有企业改制过程     

转轨时期国有企业经理激励约束机制的博弈分析

当前国有企业经理激励与约束存在低效率问题，要解决低效率问题，仅从提高代理人收益，出让部分剩余索取权的角度解释是不够的，可以微观的角度，引入博弈分析方法，探究转归时期国有企业经理激励约束机制的制度特征，进而得出阻碍旧制度变革的原因，提出有针对性的政策和建议。     

经理股票期权和年薪制的比较分析

建立健全国有企业激励约束机制,对搞好国有企业具有现实意义。本文通过对经理股票期权与年薪制这两种激励方式的比较研究,分析了股票期权在弥补年薪制的缺陷、增强长期激励效果方面的值得重视的作用,提出了实行“年薪制+股票期权”激励方式的建议。     

试论国有企业经理人员的败德行为及其矫正

本文认为 ,败德行为是委托代理制本身的固疾 ,我国国有企业委托代理的现状使委托代理制本身的缺陷更加突出 ,而现有低效的国有企业激励约束机制又没能起到其应有的作用。本文在分析败德行为产生原因的基础上提出了矫正经理人员败德行为的一些可行的必要措施。     

关于构建我国国有企业股票期权激励机制的思考

现阶段 ,我国企业必须解放思想 ,更新观念 ,准确理解股票期权激励的内涵 ,科学设计股票期权方案 ,积极实践 ,逐步摸索出一套适合中国国情的具体实施办法 ,兼顾国有企业高层经理人员的利益与企业的长远利益 ,以促进我国国有企业的健康发展     

完善国企经理人员激励机制的策略

伴随着国有企业改革的逐步推进,国有企业经理人员的经营自主权逐渐得到加强,经理人员由其工作性质以及经理人员与权力主体相互依赖关系的特殊性,使其在企业所有权中获得了更多的企业控制权,成为企业经营实践中的“权力主宰”,如何完善经理人员的激励机制问题始终是公司治理中面临的重大问题。从国有企业经理行为的特殊性来看,解决问题的关键在于选择合适的激励模式,解决政府与经理人员之间以及经理人员与企业之间的双重激励问题。     

论我国公司法人治理结构的重构

国有企业公司制改造过程中，法人治理结构存在着国家股代理人虚位，漠视公司利益相关的人权益，职工参与公司法人治理结构程度低、缺乏培育企业家的体制，经营者的激励和约束机制不健全等不足。重构我国公司法人治理结构，建议构造股权多元化结构，允许银行持股参与公司治理，大力推行职工董事制度，建立健全对经理人员的激励和约束机制。     

论经理人员股票期权制及其在我国的实践

股票期权制是一种对我国企业来说仍属新型的经理人员薪酬激励约束机制.本文对西方国家企业已经普遍推广应用的经理人员股票期权制和我国企业正在试点的比较成熟的各种股票期权制模式作了简单介绍.     

试论国有企业的“激励制约机制”和“监督机制”

国有企业的“激励制约机制”和“监督机制”的设计对国有企业的改革至关重要。国有企业的委托人是国家，为了避免发生代理人利用委托人的授权，从事与委托人利益不符的活动，减少道德风险，委托人就需要设计一套对代理人的“激励制约机制”和“监督机制”，使代理人在追求自身利益最大化的同时，实现委托人利益的最大化。如果监督或制约是事后纠正，激励则是事先预防。激励的核心是将经理对个人效用最大化的追求。针对经理对货币收入的追求，资本所有者通过确定一个最优报酬计划来实现对代理人的激励和约束。一、国有企业的激励制约机制“激…