IT连锁的高速发展不是“神话”

2005年是连锁零售企业的扩张年,同样对于IT连锁业的劲马"宏图三胞"而言,也是极具关键意义的一年.2005年,宏图三胞开始统一实施全国发展战略,高调宣传即将进军浙江、山东、北京等地区,在江苏、上海、安徽三地闪电般开店等事件一次次地将其推向了镜头的正前方.     

直营连锁的新跃升——宏图三胞公司的电子商务模式

<正> 江苏宏图三胞高科技术股份有限公司成立于2000年10月,公司将连锁经营、终端直销和标准化服务管理创造性地提炼并融合,创立了一个适合中国 IT 消费市场的 WDM 大规模、标准化、连锁直销模式。宏图三胞电子商务的实践,遵循的是一条由点到面、由简单到复杂,循序渐进不断发展完善的道路。宏图三胞每一     

宏图三胞：进入慢跑时代

曾经咄咄逼入的宏图三胞,在2008年,似乎已经不能够按照自己设想的速度随心所欲地奔跑。 不久前,宏图高科发布公告称,旗下IT直营连锁卖场宏图三胞计划2008年新开门店72家,这一数字比之前对外公布的最少120家少了48家。     

宏图三胞启动秋冬攻势

<正>日前,国内IT连锁零售的标志性企业宏图三胞携手其200余家“铁伙伴联盟”中的厂商代表在南京湖滨金陵饭店隆重推出了《“雄霸华东”南京宣言》。来自Intel、苹果、惠普、联想、东芝、松下、柯达、奥林巴斯、SONY、Canon、Epson、美能达、三星、华硕、方正、清华同方、TCL、诺基亚、MOTO、索爱、夏新、微星等中外等知名企业的重量级代表悉数到场捧场,在举办方宏图三胞的倡议下,与会厂家代表纷纷当场与宏图三胞、红色快车共签“服务盟约”。对此,有分析人士指出,宏图三胞马不停蹄地发布“雄霸华东Ⅱ”计划,剑锋直指即将到来的秋冬市场,雄霸意图明显。另外,主流品牌厂家纷纷在会上共签“服务盟约”,更是成为了中国IT业界首个自律性的行业服务宣言,这对于目前亟待规范的中国IT服务市场,以及急需购买IT产品的消费者而言,不啻是一则利好消息。     

跟着零售的感觉走——访三胞集团有限公司董事长袁亚非

<正> 一直以来,国内 IT 零售商与售后服务的环节一直处于脱节状态,消费者对于各类 IT 零售专卖店的售后服务承诺大多还是"心有余悸",这是消费者的无奈。而对于零售商、渠道商而言,何尝又不是如此。售后服务环节已经成为零售商眼里成为"鸡肋"。尽管如此,IT 零售商宏图三胞高科技股份有限公司(以下简称宏图三胞)却实现了售后满意度与企业增值的和谐统一。2000年,由三胞集团     

新闻

为进一步加强公司产品在上海地区销售,日前,江苏宏图三胞科技认真地总结了过去二年经营和管理经验,决定将公司将70％的工作精力转移到上海,同时本部也将于年底进驻上海,全面调整公司业务发展方向。江苏宏图三胞科技自成立近三年来,其创立的WDM经营模式:Walmart的仓储连锁经营+Dell的直销模式和个性化定制+McDonald的标准化服务,形成了一套其特有的电脑销售模式,旨在打造一场IT产业的销售革命。(吴)     

宏图三胞:凭什么"称霸"

宏图三胞,这个初听起来名字有点怪异的公司,从南京珠江路起步,在“王大妈”的协助下,自2001年2月在南京珠江路上开第一家店以来,在短短3年多的时间里,已建立了35家连锁店面,整个营业面积近6万平方米,2003年总体年销售突破25亿元,截止10月份,2004年销售额达到32.3亿,已成为中国独家经营企业面积最大、独家经营品种最多的I`T专业连锁机构。宏图三胞不但在整体上强调规模效应,而且对每一家店都强调其在当地市场的垄断能力,尤其在华东市场,宏图三胞的这种霸气已经越来越清晰。在IT产品的微利时代、在DIY市场逐渐畏缩的21世纪,宏图三胞凭什么…     

IT渠道的“磁悬浮列车”——怎样才能实现快速进货出货

方法之一：规模效应 众所周知，传统电脑城遍布天下。它们都是宏图三胞最大的竞争对手。     

解密营销新模式 WDM

2001年下半年,正当中国PC销售市场还以代理销售制和店铺销售制为主时,江苏省最大的电脑商"宏图三胞"科技股份公司开创了国内PC销售市场的大卖场模式.当时,由于受到全球IT行业普遍不景气和"9·11"恐怖袭击事件滞缓全球经济的影响,国内的PC销售市场也是一片愁云惨雾,许多商家惨淡经营,苦不堪言,"宏图三胞"却在一年内连续开设了五家连锁大卖场,经营总面积共约1万平方米,当年在零售市场上取得了销售收入达2亿元的不菲业绩."宏图三胞"的大卖场模式,即WDM模式随即引起了业界的广泛关注.     

昔日团购大佬拉手网“卖身”

又一家团购网站加入“站队”行列。近日，国内最早一批团购嗣站之一的拉手网被曝出将被江苏三胞集团收购。拉手网的前两大控股股东分别是麦顿投资和金沙江创投，而麦顿投资为拉手第三轮融资的领投方，为公司实际控制人。三胞集团则成立于1993年，旗下拥有宏图三胞、南京新百、麦考林、金鹏源康等多家上市公司。     

戴尔掉头学联想

2008年4月，戴尔在中国市场接连出手，大变渠道。 4月2日，戴尔宣布与“千万小经销商直接对话”，半个月后，又宣布将与家电连锁商宏图三胞及苏宁电器合作，拓展零售渠道，之后，还将与五星、美承、恒昌、和雍等连锁零售商牵手。     

热烈庆贺《消费经济》创刊20周年

2005年，是本刊创刊20周年。2005年12月17日～18日，本刊编辑部与湖南师范大学商学院联合举办了一次纪念《消费经济》创刊20周年座谈会。来自北京、西安、上海、广州、武汉、安徽等地和省内的专家学者50多人出席了会议。这里选择发表部分贺词、贺信和大会的部分发言和论文。[编者按]     

要利润,而不是规模

<正> 华南曾发生过牛奶事件,美国沃尔玛公司也曾经逼得“不听话”的供应商董事长最终登门赔罪,渠道商做到这种地步,才叫真正地扼住了流通领域的咽喉。 这是每一个渠道商的梦想,在华东的宏图三胞也不例外。经济学家们早就指出,实现这个梦想有两个至关重要的条件:一是把握住最终用户;二是规模超大。     

IT渠道终结者的“最终幻想”

将沃尔玛的低价、戴尔的订制生产直销和麦当劳的标准化服务三种响当当的模式揉在一起的,是一家华东地区的IT公司——宏图三胞。在批评者看来是非驴非马,在公司掌门人袁亚非的眼中则是对抗洋卖场的利器。从去年上半年的架势来看,宏图三胞掀起的IT渠道革命似乎收到了功效,但下半年的急刹车却又让竞争对手幸灾乐祸。现在,苦练内功几个月后的宏图三胞又重新出发了,它的疯狂扩张计划能终成正果吗?     

科技

看好中国市场 英IT零售老大欲借道宏图三胞入华 继北美最大的消费类电子零售商百思买公司(Best Buy)5月份正式宣布将进军中国零售市场后，近日又传出英国最大的IT零售连锁卖场PC-WORLD也将通过宏图三胞进入中国市场。     

彰显品牌竞争力 “怪难吃”永立休闲美食潮头

7月初，由《消费电子商讯TWICECHINA》历时两个月，同时得到众多消费电子供应商、零售商和相关行业协会的鼎力支持，从40余家比较知名的消费电子专业零售商候选名单中，最终评选出10家“2005中国消费电子最具影响力零售商”，他们分别是国美电器、苏宁电器、永乐电器、山东三联商社、五星电器、大中电器、宏图三胞、迪信通和盛兴电器。通过此次评选活动，让我们看到当前中国消费电子零售渠道出现的几大趋势：     

宏图三胞借势苏宁

苏宁电器将连锁零售概念的价值充分体现，宏图三胞也想趁机借壳上市     

信息化管理破IT连锁新秀“三流”难题

连锁超市，已经成为零售行业中的一颗明星。它的迅速扩张也越来越成为公众关注的焦点，在家电连锁巨头国美、苏宁大张旗鼓的同时，IT连锁新秀宏图三胞也在频频发力。     

地图榜样怎么走？——全国重点城市2005年世营经济发展趋势

2005年首都民营经济发展趋势 2005年对北京民营经济而言是极为重要的一年。2005年是实现“十五”计划的关键一年，也是全面落实党的十六大和十六届三中全会、四中全会精神，深化改革、扩大开放、促进发展的一年。从总体上看，随着贯彻落实十六大和十六届三中全会、四中全会和市委九届九次会议精神的深入，2005年首都民营经济将面临良好的宏观环境，社会舆论环境将大为改善。     

宏图三胞：IT零售航线起航

当W·钱·金和勒妮·莫博涅教授合著的《蓝海战略》风靡世界的时候，中国的很多企业也开始高呼寻找自己的蓝海，尽管他们当中的很多人还搞不明白何谓蓝海，何谓红海。对于成立仅仅6年多，刚开始走上全国扩张道路的宏图三胞，他的蓝海又在哪里呢？[编者按]