股东利益至上的全球银行业最大并购案——荷兰银行被收购案分析

本文描述了荷兰银行收购案的始末,分析了苏格兰皇家银行牵头的财团以分拆收购的方式战胜巴克莱银行的整体收购策略的原因,客观地评价了此次收购战中各参与方的损益,为收购的法律完善提供了建议和支持。并剖析了这项由我国国家开发银行间接参与的收购案对于我国银行业乃至全球银行业参与全球金融的多方面指导意义。     

海外并购 一场输不起的豪赌

最近一段时间以来，中国企业海外并购的舞步渐渐移到了全球并购舞台的中央，引得全球为之关注．就在联想以17．5亿元收购IBM个人计算机业务的交易正式完成后不久，中国海洋石油公司欲以185亿美元收购美国优尼科行油公司的消息在国际市场上激起巨大波澜。此后仅仅几天，中国家电巨头海尔又宣布以12．5亿美元的价格竞购美国老牌家电企业美泰。时间，中国企业在全球并购市场上成为追逐的焦点。     

因涉嫌挪用公款 伊利五高管遭调查

2004年12月8日上午9点，联想集团在北京正式宣布，以总价12．5亿美元收购IBM的全球PC业务，其中包括台式机业务和笔记本业务。     

全球制药企业最近10年主要并购事件

全球最大药品制造商辉瑞制药公司2009年1月26日宣布,将通过现金和股票收购竞争对手惠氏,该交易总价约为680亿美元,双方董事会均批准该项交易,协议最早将于一周达成。业内人士表示,制药企业的收购兼并是很常见的,现在位居全球十强的制药企业基本上都受益于并购。以下是全球制药企业最近十年的主要并购：     

我国投资银行发展企业并购所面临的困难

一、投资银行:企业并购中的弄潮儿 在当今世界经济发展中,由于生产社会化和专业化的影响和要求,各国和地区纷纷加大了经济结构和产业结构调整力度,企业并购成为全球经济发展中一道亮丽的风景线。据经济合作与发展组织(OECD)报告表明,20世纪90年代以来,全球范围内跨境并购活动增加了5倍。1999年,全球跨境并购活动激增五成,OECD29个成员国共耗资7670亿美元收购其他国家的公司,高于1998年的5150亿     

海外并购为何成功寥寥

中国企业的跨境并购活动最活跃的时期是2004年至2007年，中国企业收购海外资产的交易额激增了6倍之多，从50亿美元跃至310亿美元。但2008年中国企业海外并购交易额比2007年的峰值减少了67％。海外并购交易额锐减，除当前全球经济危机的影响之外，决策者戒于采取大胆并购行动，其中一个很重要的原因是，在并购交易活跃进发的2004年至2007年间，中国企业成功者寥寥。     

中国企业海外并购步履维艰

近几年来，中国企业为了扩大知名度、追逐更丰硕的利润，热衷于收购全球性知名品牌。但海外并购遭遇各方阻力，步履维艰，很难将外国品牌变为盘中餐。中海油收购优尼科空手而归，华为放弃马尼可诱人的烙饼。而少数捷足先登者虽然抢先购得海外知名品牌，却出现水土不服、消化不良的现象。电子消费产品生产商TCL2003年收购RCA和Thomson电视机品牌的损失正在日渐扩大。2005年斥资12．5亿美元收购IBM个人电脑业务、并因此成为全球第三大个人电脑制造商的联想集团由于策略上的失误，造成其产品的全球市场占有率开始萎缩。     

并购中，HR如何发挥关键作用？

2008年,注定是不平静的一年,新年伊始,国际国内知名企业便开始轰轰烈烈收购与兼并,你方唱罢我登场。2月1日,微软向雅虎董事会提交收购报价,计划以每股31美元收购后者全部已发行普通股,交易总价值约为446亿美元。同日,中国铝业公司联手世界第一大铝业公司美国铝业公司,闪电收购了全球第三大铁矿石企业力拓股份有限公司12％的股权。2月20日,世界最大的制药商辉瑞（PFE）宣布以1．95亿美元的现金收购德州的生物科技公司。2月21日,浪潮国际斥资人民币3600万元现金收购集团收款机业务剩余的60％股权,等等。     

跨国并购：中国企业的“龙门”

近期中国企业在国际上接连不断的并购动作大大吸引了世人的眼球：其一，中国移动收购巴基斯坦电信失利。在这次收购中，中国移动14亿美元的出价不敌阿联酋25.98亿美元，从而失去了获得巴基斯坦电信26%的股份所有权；其二，中国第三大石油生产商中海油，以超过美国本土公司雪佛龙20亿美元的价格，竞购美国优尼科公司；其三，海尔公司准备收购美国家电巨头美泰公司；……在此之前，2004年9月，上海集团收购韩国双龙卡车48.9%的股份；2004年12月，联想集团收购了IBM公司在全球的PC业务；……跨国并购，犹如鲤鱼跳龙门，有的成功，有的却失败了。个中原委可以套用俄国大文豪托尔斯泰的名言：成功的企业都是相似的，不成功的企业各有各的不同。那么，分析这些个案，中国企业，尤其是国字号企业能够从中学到什么呢？     

飞利浦：以三A计划谋变

近年来,荷兰皇家飞利浦集团似乎一直热衷于并购.2005年飞利浦以2.8亿美元收购Stentor; 2006年1月又以7.5亿美元收购Lifeline Systems;2006年8月飞利浦以43.5亿美元出售半导体部门80.1%股份;2007年2月正式将全球手机业务25%的股权转让给CEC(中国电子);其实,收购仅仅是飞利浦TOP计划中的一部分.那么什么是飞利浦的TOP计划?该计划背后又是什么?     

苏格兰皇家银行:资本策动下的金融营销

从一个囿于孤岛的地区性银行迅速催长成一家驰名全球的跨国金融机构,由一个并不起眼的借贷机构扩张成以理财为中心的全球性金融财团——苏格兰皇家银行(RBS)在短短15年时间不仅完成了自身的扩身运动,而且用持续不断的创新理念挑战了银行业的传统范式。因此,登上这艘英国第一、欧洲第五的庞大金融旗舰,人们不仅能够浏览到英国银行业的一段精彩历史,更能领略到其周身上进发出来的独特营销魅力。     

上半年全球并购金额下降35％

<正>亚太地区并购最活跃行业为电信业,占整体交易总额的46％,其中以中移动向母公司收购八省流动通讯业务的规模为最大.据布隆博格通讯社统计,今年上半年全球企业宣布的并购案,滑落至过去五年来的谷底-5240亿美元的交易总额     

美资青睐中国资产

美国银行成为中国建设银行首家海外战略投资者；高盛、安联与美国运通组财团收购工行10%股份；150亿美元外资勇闯上海楼市。     

中国企业海外并购步履维艰

近几年来,中国企业为了提高国际竞争力,热衷于收购全球性知名品牌。但海外并购遭遇各方阻力,步履维艰,很难将外国品牌变为盘中餐。中海油收购优尼科空手而归,华为放弃马尼可诱人的馅饼。而少数捷足先登者虽然抢先购得海外知名品牌,却出现水土不服、消化不良的现象。2003年电子消费产品生产商TCL收购RCA和Thomson电视机品牌的损失正在日渐扩大。2005年联想集团斥资12.5亿美元收购IBM个人电脑业务、并因此成为全球第三大个人电脑制造商,但由于策略上的失误,造成其产品的全球市场占有率开始萎缩。难啃的三明治外国知名品牌好比是一块冰冻的…     

联想收购IBM：国内并购史上的经典之作

<正>2004年12月8日，对于中国的 IT 产业来说是个具有 里程碑意义的日子。联想集团将购入 IBM 的全部 PC(个人 电脑)业务，收购完成之后，占全球 PC 市场份额第九位的 联想一跃升至第三位，仅次于戴尔和惠普，销售额将达到 120亿美元。 从资本运作的角度看，联想此次“蛇吞象”的壮举，有着 许多可供中国企业学习的成功之处。不管收购成功与否， 这一收购案例都将进入 MBA 教材。 第一，收购要符合企业自身的发展战略和行动规划。通 过走国际化之路成为一家知名的跨国企业，一直是联想集 团孜孜以求的目标，但近年来联想走了不少弯路，拆巨资投     

收购与兼并

<正>花旗财团近250亿元收购广东发展银行85％股份耗时年余的广东发展银行(下称“广发行”)重组终于有了结果,由美国花旗集团(Citigroup Inc．)牵头组织的团队在竞购中胜出。11月16日晚间,由美国花旗集团(Citigroup)、国际商业机器公司(IBM)和四家中国公司组成的财团与广发行正式签署协议,这将成为中国银行业市场化重组的历史性标本。据协议称,花旗集团与IBM信贷、中国人     

品牌资本化策略研究

2004年12月8日,我国联想集团以12.5亿美元的股票和现金,并承担IBM公司PC系统5亿美元负债的方式,收购了IBM公司的全球PC业务.仔细分析收购协议的内容,我们发现,联想集团除了收购了IBM在全球的PC业务外,更重要的是买到了IBM品牌在PC方面五年的使用权.     

把握跨国并购中的政治文化潜规则——中铝并购力拓集团9%股权的启示

2008年1月31日,中铝集团联合美铝公司在伦敦成功收购了全球矿业巨头力拓英国有限公司12%的股份,占力拓集团9%的股份,总资金140.5亿美元,成为迄今中国企业最大的一笔海外投资,也是迄今为止全球最大的现金股票交易案.     

大宇“舰队”搁浅记

刚刚步入经济复苏的韩国，7月中旬开始又陷入一片危机。引发这被危机恐慌的导火绳是韩国大宇财团因发生债务危机，而陷入经营困境。大宇财团是韩国继现代财团之后的第H大财团。1996年名列全球500家大公司的第18位，1997年降到第24位。去年受金融危机的打击，虽然被挤出全球500家大公司的行列，但它的总资产仍达到14．6万亿韩元（约合Zbo亿美元），它的年收入达到700亿美元，利润为527亿美元（以上数字均为1997年统计）。这样的一个大财团毫无疑问他在韩国国民经济中起着重大影响。人们不会忘记，1997年10月22日，由于韩国名列第18位的起亚…     

并购对企业运作的影响

随着全球市场一体化进程的加快,企业兼并和收购(Merger and Acquisition,简称并购或M&A)越来越成为企业增强自身实力、实现发展战略的重要手段。但纵观世界企业并购史,就可得知企业的并购活动在各个国家中的发展情况是不同的。例如,在1950年至1972年间,美国有38.4％的公司被收购,而在英国的1950年至1977年间,这个数字是42％;相比之下,日本在1964年至1984年……