企业物资采购理模式探讨

物资采购管理是企业管理的重要组成部分,是保证企业生产建设和经营活动开展的重要条件.企业开展物资采购管理,有利于合理地使用和节约物资,促使企业物资采购成本下降和物资采购质量提高,增加企业经济效益.     

谈企业物资采购风险管理

当今企业竞争日趋激烈,而物资采购供应在企业对外竞争中具有至关重要的作用.采购是企业供应链的源头,采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到物资采购预期目标的实现,这就使物资采购活动面临着诸多风险、问题.企业物资采购供应风险管理应贯穿于采购供应的各个环节,包括采购计划、采购询价、供应商选择、采购决策、采购招标、合同评审、订单处理、验收入库,直到发料使用为止的全过程.     

浅谈从源头预陆和治理物资采购中的违法违规行为

物资采购中的回扣问题是企业职工议论的一个热点问题,又是当前企业物资采购管理费用开支激增的一个难题.为促进物资采购的制度化、规范化、合理化、从源头上预防和治理物资采购过程中的不正之风,探讨现行企业多种形式下物资采购的管理和监督工作极为重要.     

供应链管理下的中小制造企业采购管理研究

中小制造企业要想在激烈的市场竞争中立足,必须加强采购管理.本文以供应链管理理论为指导,分析了现阶段我国中小制造企业采购管理中存在的问题,并提出了供应链环境下中小制造企业采购管理的策略.同时以长春某汽车零配件企业为例,论证了策略的可行性.     

怎样赢在供应链

施工企业供应链管理的主要问题采购价格具有改善空间.对于多项目管理的施工企业,大宗材料如果统一采购在价格和付款方式上都会有很大的优势.然而,许多企业缺乏一个统一协调多项目采购活动的机制,从而未能很好地与供应商建立长期良好的合作关系,在保证质量的情况下降低采购价格.     

比价采购降本保质

在市场经济的大潮中,企业为了降低成本,比价采购已是普遍采用的方法.实践证明,比价采购有助于提高企业的市场竞争力,保证原辅材料的产品质量,也有助于防止采购工作中可能出现的腐败.     

强化材料采购成本控制浅谈

目前市场经济条件下,企业竞争非常激烈,这就要求企业想方设法降低成本,增加利润.企业降低材料采购成本是增加利润,提高竞争力的主要渠道之一.通过分析材料采购成本居高不下的原因,通过一些降低材料采购成本的方法、手段,采取强化措施,建立完善的控制制度,达到降低成本,提高经济效益的目的.     

关于海外工程项目采购管理的探讨

随着近几年国内石油、石化企业在海外项目投资和建设的扩张,其项目执行面临着更多的挑战,对采购管理也提出了更高的要求.海外项目具有较强的地域特征,工程管理风险大,尤其是设备及材料的采购管理直接影响项目的进度、成本和质量.现阶段中国海外工程项目采购管理仍停留在传统阶段、供应商资源管理不全面、采购策划缺乏前瞻性和针对性、采购计划管理不完善、采购过程监控管理欠缺、界面管理不严密、信息共享未形成系统机制.针对这些问题,建议结合实际工作,深入分析,改进当前项目采购管理机制.未来,随着科技、信息、物流等技术的发展,全球化采购将成为可能,建议工程承包企业建立企业项目管理信息共享平台、建立海外供应商资源管理体系、建立区域和全球化集中采购中心.     

标准化采购降低压缩机类物资全寿命周期成本——中国石油集团储气库压缩机标准化采购实践

压缩机类物资采购存在设备规格多样、采购计划不能有效集中、采购规模不大、设备采购成本高企等问题.物资标准化、采购需求标准化是解决问题的关键措施,可以实现资源和市场的更好集中,发挥集中采购对企业降本增效的作用.中国石油集团储气库压缩机标准化采购的实践证明,实施标准化采购是降低压缩机类物资全寿命周期成本的一种有效方法.     

企业采购环节的财务控制

在市场竞争越来越激烈的情况下,企业仅仅靠提高产品售价获取利润已不现实.在产品售价不变甚至降低的情况下,降低产品成本就显得尤为重要.要降低成本首先必须严把材料采购关.采购环节包括商品、材料和固定资产的采购供应.它一般由签订供货合同、验收材料和商品入库等环节构成.每个企业的采购业务都应该有一套业务流程和业务规章制度.现就企业如何加强采购环节的财务控制,分析如下：     

加强分承包管理,提高企业经营能力

在市场经济体制下企业对分承包管理工作的内涵和外延都得到了丰富和扩展，分承包管理已成为企业经营活动的一项重要工作。分承包管理不仅包含生产过程的劳务分包和专业分包，还包括原材料、半成品和成品采购及代加工。结合建设工程劳务分包和专业分包的实际，深入探讨如何加强分承包管理，以提高企业经营能力和水平。     

煤机企业一体化管理体系建立与实施

介绍了煤机企业一体化管理实施背景,并针对煤机企业战略重组过程中存在的突出问题,提出一体化管理模式的实施方案,如建立对标管理体系、物资采购管理体系、财务管理体系、物资采购管理体系、科技研发体系等,以期解决企业在整合过程中出现的业务不同、产品不同、管理模式不同,所带来的管理结构不合理、资源利用不合理、企业形不成规模、缺乏核心竞争力等问题。     

电网企业电力物资采购风险管理

根据电力物资采购风险的形成机理对风险进行分类,识别出主要的风险因素。在风险识别的基础上,评估各风险因素发生的程度、可能性、可控性和可预见性,明确了电网企业风险管理的重点,并制定了电力物资采购风险的总体对策和具体应对方法。     

石油石化企业实施寿命周期费用采购的制约因素和对策建议

设备全寿命周期费用（LCC）理论在欧美国家已得到推广应用，取得了很好的效果。中国的相关机构和学者正在对LCC进行理论研究和实践推广。中国的石油石化企业推行LCC采购在企业发展、采购目标管理和经济效益方面都有很大意义。LCC采购涉及的主要内容包括：谈判／招标中对LCC的要求，综合权衡以实现总体最优，动态计算LCC，以定量为主的评价指标，互动交流以优化方案，合同中对LCC的保障条款等。制约LCC在中国石油石化企业深入应用的因素有：相关法规中没有对于LCC的规定，购置资金与使用维修费用分离，缺乏有效的设备成本信息积累，难以准确预测设备经济寿命和各项成本等。建议从宣传普及LCC知识、建立LCC信息数据库、培养人才、从试点开始渐进推广、适当强制等方面，推进LCC采购在石油石化企业的实施和深入应用。     

EPC工程总承包中的风险控制

文章通过对工程总承包中各环节的风险原因和规避措施分析后认为,工程总承包中对风险的有效控制包括两个方面：一是配置合理的管理人员,二是完善各阶段管理制度和运行机制,明确工程风险责任是降低风险损失的有效途径。例如,对合同与设计进行会审和动态管理;采购、施工部门在设计阶段的关键节点上要有所介入,参与方案和施工图会审;在采购阶段,要进行阳光采购;在施工阶段,完善专家负责制。在各阶段都应建立责任追究制,以便在出现事故时能够明确责任。     

浅谈煤炭企业实施ERP后财务与业务的协同

指出ERP系统作为一种管理工具,在满足企业发展需求的同时也对企业原有财务管理、业务流程、管理理念和管理模式等方面带来巨大的冲击。分析了实施ERP系统对企业业务和财务的要求,对煤炭企业实施ERP的基本条件进行了展望,阐述了财务与业务的协同、融合对企业管理的作用。     

基于供应链下的采购管理的几点思考

通过阐述供应链管理的概念，分析了供应链下采购管理与传统管理模式的区别，探讨了供应链管理模式下的采购管理，提出了推行一体化采购的必要性。     

界面对工程项目承发包策划的影响分析

对工程项目承发包策划与工程项目界面之间的联系作了分析,从界面分类、界面之间的逻辑关系和界面管理的重要性3个方面对项目界面系统作了阐述。在对DBB、EPC和PMC承发包模式界面问题进行具体分析的基础上,探讨了界面对项目承发包策划的影响,承发包策划应考虑的问题,以及承发包策划应遵循的原则。     

企业职称申报管理平台的分析与设计

文章对企业职称申报管理系统的功能需求、系统设计和实施策略进行了分析和探讨,提出设计和开发企业职称申报管理系统的思路和方案,论述了企业职称申报管理系统的设计方法和工作重点。     

论信息技术与企业运行方式的关系

现代化企业管理水平的提升,运行方式的变迁,必须要有信息系统作支撑;反之,信息系统对企业的管理流程有固化作用,同时能实现企业的各部门之间及企业与企业之间的信息共享,提高管理透明度,从而促进企业运行模式的升迁,达到不断提高管理水平的目的.文章表明了信息技术与企业运行方式是相互促进、相互影响、相互融合的关系.