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1.
财务成本管理是公路施工企业管理中非常重要的部分.它对于加强企业经营管理、降低工程成本、提高经济效益、增强企业市场竞争力发挥了巨大的作用.本文对财务成本管理进行了简要她概说,分析公路施工企业中财务成本管理的必要性及其现实意义,在此基础上,提出几点关于加强公路施工企业财务成本管理的建议. 相似文献
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马泽宽 《商业经济(哈尔滨)》2009,(15):57-58,76
当前,公路施工企业对工程项目成本管理存在认识上的误区,成本管理缺乏可操作的成本控制依据.缺乏完善的责权利相结合的激励机制.加强工程项目的成本控制与管理,是公路施工企业完善与细化财务成本管理的关键环节,公路施工企业应按照成本最小化、目标管理等原则,根据项目的特点,对各工程项目实行独立核算与全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益与市场竞争能力. 相似文献
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目前,我国公路施工企业之间的竞争愈演愈烈,企业要想在竞争激烈的市场经济大潮中站稳脚跟,求得发展,就必须加强对成本的管理和控制。通过有效的成本管理和控制,不断提高企业的竞争力,为企业的发展奠定坚实的基础。本文对我国公路施工企业成本管理中存在的一些问题进行了分析,并提出了相应的对策。 相似文献
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随着我国公路基本建设管理体制不断完善,整个建筑业市场逐步竞争加剧,如何搞好成本控制,加强工程项目成本核算,减支增效,已成为广大施工企业长期坚持的经营理念.使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径,而工程施工项目的成本控制恰是考核施工项目经济效益的综合性指标.笔者结合自身的施工项目成本管理经验,综合阐述了公路工程施工项目成本管理要点和注意事项,这对投身公路施工项目建设的同行具有一定的借鉴意义. 相似文献
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精细化管理,就是在保障项目施工速度和工程质量的前提下,通过优化管理各施工要素进而实现增加工程经济效益、节省项目施工成本的成本控制方法.文章针对新形势下公路施工企业的精细化管理策略展开论述,首先对现阶段公路施工企业成本管理工作所存在的主要问题加以分析,继而对精细化管理办法实施的主要策略进行论述,希望以此能够推进精细化管理在公路施工企业项目建设过程中的应用,提高企业财务管控有效性. 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2010,(12)
<正>在市场竞争不断加剧的今天,公路施工企业的经营环境也愈加复杂,加强成本控制已成为其经营管理的重点。在保证质量的前提下,努力降低工程成本,才能提高本企业的竞争力,使企业在市场竞争中立于不败之地。这就要求公路施工企业要把工作重点转移到降低成本、提高效益的目标上来,教育企业员工树立成本意识,按照市场经济的要求建立和完善新的经营和管理体制,进一步加强施工过程的管理,将企业管理从实物管理转向价值链管理,加强成本控制,着力建设节约型企业。下面,笔者从三方面论述。 相似文献
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结合公路施工企业成本管理的特点,分析了公路施工企业成本管理及其重要作用。同时,探讨了当前公路企业成本管理中存在的重要问题,结合具体的施工实践,提出了公路企业成本管理工作应对策略,为从事公路施工企业成本管理工作的相关人员提供参考。 相似文献
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随着我国城市化进程的不断加快和基础设施的不断完善,社会科技在不断的发展进步,公路行业的发展势头迅猛.同时竞争也日益激烈,公路施工企业要想在市场经济条件下增强竞争力,获得最大的经济利益,同时保证工程项目的施工质量、施工进度和施工安全,公路施工企业需要加强成本控制,从而保证公路施工企业的经济效益.因此,本文分析了公路施工企业的现状,并就其存在的问题,提出了相应的解决办法. 相似文献
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随着我国市场经济的发展,公路施工企业越来越多,企业之间的竞争越来越激烈,利润空间也随之越来越小。众所周知,控制成本是保持和提高利润的重要手段,这在公路施工企业中表现得尤为突出。公路工程项目材料成本约占施工总成本的60%,为了争取利润的最大化,公路施工企业的领导者开始关注工程材料的管理问题。目前,我国公路施工企业工程材料管理主要存在着材料采购管理制度不完善、企业受主要材料价格的波动影响很大、材料质量参差不齐、材料使用和消耗管理不当、材料存储过程不完善等问题。为了提升我国公路施工企业材料管理水平,应采取建立健全材料采购管理组织机构和制度体系、根据主要材料价格波动情况采取适当的采购措施、加强原材料质量管理、强化材料使用及消耗环节的管理、完善材料的储存程序等对策。 相似文献
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浅析公路施工企业的财务管理 总被引:2,自引:0,他引:2
公路施工企业不同于一般的工业企业,在收入确认、成本入账等方面与一般工业企业、商业企业有着很大的区别.公路施工企业应根据自身特点,加强财务管理,提高资金使用效率,实现企业效益最大化,在竞争中不断发展壮大.文章分析了公路施工企业面临的严峻形势,介绍了企业财务管理的现状,指出了存在的问题,最后针对这些问题提出了有效地对策. 相似文献
13.
魏江 《中国对外贸易(英文版)》2011,(10)
我国的公路建设已经发展到了顶峰时期,各地的公路施工项目也面临着不少的挑战,在各个施工企业之间的竞争也变得越来越激烈了.而想要企业在竞争中立于不败之地,主要的核心因素就是经济效益的问题.要想做好公路施工项目的成本控制,就要对施工过程中的每一个环节做好成本控制管理,抓住成本控制的核心要点,将其控制在合理的范围内,从而有效提高企业的竞争力. 相似文献
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市场竞争越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外,加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心.公路工程施工项目的成本管理是一个全员、全过程的管理.成本控制要通过施工生产组织和实施过程来实现,只有加强施工项目的成本管理与控制,提高施工项目管理效益,才能增强施工企业的核心竞争力.本文主要阐述了如何有效地进行成本控制. 相似文献
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庄志伟 《中国对外贸易(英文版)》2010,(24)
公路施工企业要搞好项目的成本管理,首先要抓好不同阶段成本管理的重点工作,使每个阶段的工作围绕降低成本这个中心任务展开.同时,在施工项目成本管理中要明确其成本管理的各个对象,从不同方面加强控制;灵活地选择适宜有效的控制措施;另外要处理好成本管理与质量、工期、安全管理的关系,实施系统控制. 相似文献
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加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节。文章结合笔者的工作实践,就公路施工企业财务管理过程中如何进行成本控制进行了探讨。 相似文献
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本文主要提出了现在公路施工中存在的企业管理问题,指出了解决公路施工的管理的至关重要的方法,更重要的是提出了能够有效降低施工成本,获取更多利润的解决企业施工过程中成本管理的动态控制方法. 相似文献
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公路施工企业能否在竞争激烈的市场中发展壮大,主要取决于企业施工项目的经济效益.本文对施工项目的责任成本理论来源、责任成本管理等主要内容做了详细的论述,对施工项目责任成本管理具有一定的指导作用. 相似文献