特易购:打造拥有强势品牌资产的梦想

特易购(Tesco)公司成立于1932年,是英国最大的零售公司,也是世界三大零售商之一。它已有80年的历史,在英国,英国人每8英镑的消费中,至少有1英镑花在特易购的连锁店中;在超市领域,特易购排名在美国沃尔玛和法国家乐福之后,属世界500强企业。     

特易购：迟到者的先招

在中国，全球第三大零售商英国特易购（Tesco）相对于美国沃尔玛和法国家乐福来说要不知名得多，它进入中国的时间比对手晚了近10年。     

TESCO:后来者是否可以居上

与国际零售商状元——沃尔玛、榜眼——家乐福采取的国际化快速扩张、抢占中国市场的策略不同，位居“探花”，来自英国的TESCO并没有急于一时进入中国市场跑马圈地。2004年，姗姗来迟的TESCO以曲线收购的方式进入中国零售市场，比沃尔玛、家乐福晚了近10年，在这期间，沃尔玛已经在中国55个城市开设了104家商场；而家乐福也已在中国的38个城市开店超过了100家。     

印度对外开放零售市场

印度将向外资开放零售业，给予沃尔玛、家乐福和特易购等外国超市集团全面准入资格。这些集团长期以来一直谋求打进这个拥有12亿人口、总价值4500亿美元但服务欠缺的市场。     

一张小卡片创造的传奇——向"忠诚教父"特易购学营销

1924年,杰克·科恩在英国伦敦北部创立了今天全球第三、英国最大的零售企业特易购Tesco)。1995年特易购在本土市场超过原来的老大森宝利(Sainsbury),又通过     

沃尔玛德国85店悉数转手麦德龙

世界上最大的零售商沃尔玛（Wal-MartStores）今年大力收缩其海外业务。继今年5月宣布全面退出韩国市场后，最近沃尔玛又将它位于德国境内的全部85家百货商店，出售给了德国最大、世界第四大零售商麦德龙（MetroAG），彻底撤离德国市场。沃尔玛称，德国商业环境似乎很难使该公司获得期待中的规模和业绩增长，而他们公司不愿再等待德国经济复苏，     

倡导绿色消费 促进节能降耗

<正>英国最大的零售商特易购食品超市公司(Tesco)日前宣布,到2008年计划将旗下所有超市每年40亿个塑料袋的使用量降至30亿个。为达到这一目标,该公司将给使用旧塑料袋或者其它包装袋的顾客以额外的会员卡积分。特易购公司目前拥有1300万名持卡顾客,顾客每节省使用1个塑料袋,公司将对其增加一个积分以资奖励。     

论特易购如何改善利润表现

根据天空新闻的报道,特易购公布了第四次利润警告。截至2015年2月,特易购的利润不超过14亿英镑,这远远低于市场预期的19亿英镑,特易购的股价应声迅速下跌。面对这个问题,特易购应该如何扭转局势?文章首先分析特易购所处的市场结构,进而为特易购的企业运营提供微观经济学理论基础并根据特易购的现状提出增强利润表现的战略。     

5年千家小店 沃尔玛“大小通吃”

2009年5月，沃尔玛传来消息：小店值得大干。作为全球最大的零售商，沃尔玛一直是大卖场的代名词，从美国老家到新兴市场，均鲜有小店，但就像成立工会一样，沃尔玛中国率先破例了。     

特易购韩国出风头 挤走家乐福沃尔玛

2008年5月14日,英国零售巨头特易购（TESCO）正式宣布,以9．58亿英镑（折合人民币130亿元）收购韩国衣恋集团（E-Land Group）旗下36家Homever门店,并承担其现有债务。通过这次收购行动,特易购在韩国市场的规模扩大50％以上。     

零售

沃尔玛获世界杯商品独销权 沃尔玛近日宣布,将在其全球零售市场开设2010国际足联世界杯官方赛事商店,独家销售国际足联世界杯官方授权商品。这是国际足联105年历史上,首次与单独一家零售商达成零售合作协议。沃尔玛国际业务高级副总裁约翰·艾登表示,希望以优惠价格向全世界球迷提供国际足联世界杯官方商品,这是沃尔玛发挥全球经营优势、在沃尔玛商店向各地顾客展现2010年国际足联南非世界杯赛事的独特机会。     

西方零售再侵韩国

依赖于韩国国内合作伙伴的意见,在沃尔玛、家乐福败走麦城后,美国玩具连锁商店和英国零售商却在韩国市场成功地"落地开花"     

沃尔玛智取中国

与其他欧美大型零售商一样,沃尔玛在进入中国市场之前,对中国市场进行了数年研究,对人口、收入、地域环境、文化、政治宏观政策等因素都进行了细致分析.     

英美零售商萧条中见曙光

<正>经济的寒冬并没有回暖,但大体上不会更严峻了据英国最大的零售商TescoPLC(特易购)4月22日报告,其上一个财政年度的销售额有15%的增长,并且作为世界第三大零售商宣称他们在此次全球经济     

沃尔玛中国乱而思治

2012年4月16日,沃尔玛（中国）投资有限公司高级公关总监李玲向本刊确认,山姆会员商店采购部副总裁谭丁、沃尔玛中国区首席采购官周靖已离职;担任沃尔玛中国首席市场官的石展银（SteveSmith）,被调任英国做沃尔玛收购品牌ASDA超市的市场官。     

北京商业地产新闻视角

<正> 商业物业市场蓬勃发展晚于其他跨国零售巨头进入中国的英国零售商特易购(Tesco)将在中国引入便利店业务,希望借助多业态发展增加其在中国的市场份额。同时,国贸三期、ECM 中关村广场、第五广场、WFC、财富中心二期、北辰广场都开始了前期的招商,而金泉广场、盘古大观、Solana、华贸中心也加快了后期的招商速度。根据2006年出台的《北京市"十一五"时期服务业发     

本土零售业生存之路:“沃尔玛”还是“阿尔迪”?

入世之后,面对国外零售巨头的大举进攻,本土零售业处境尴尬。本文先从几个角度分析了沃尔玛的成功经验,对比国内现状,中国零售商或许永远成不了“沃尔玛”,但结合中国零售市场现状,提出重点扶持几家有潜质的零售商之余,培育中国式“阿尔迪”应是更好的途径。     

沃尔玛收购好又多意欲何为

在猜测和传言中躲闪了近两年的“沃尔玛收购好又多”一事终于落定尘埃。2006年10月17日，美国《纽约时报》和《华尔街日报》均在头版显著位置刊登了这样一则消息：美国最大的零售商、曾经位列《财富》全球500强之首的沃尔玛将出资10亿美元收购好又多量贩超市，一跃超过竞争对手家乐福，成为中国最大的外国连锁超市。美国主要媒体突出报道沃尔玛大举进军中国，充分反映了沃尔玛要当中国零售业龙头的图谋和当今美国对中国市场的重视。     

沃尔玛对弈家乐福:胜负难料

尽管家乐福在全球市场的规模远远不及沃尔玛，但在中国市场上取得了领先地位。而稳健发展的沃尔玛的核心优势也是显而易见的。胜券在谁手?由于市场对世界头号零售商沃尔玛计划收购世界第二大零售商法国家乐福的推测再起，家乐福股价上周大幅走高。据报道，沃尔玛2003财政年度(截至2004年1月31日)的销售额为2563亿美元，是家乐福同期销售额790亿欧元的大约2．5倍，但沃尔玛目前的市值却高达约2630亿美元，是家乐福310亿欧元市值的差不多7倍，这一推测凸现了家乐福目前所处的困境。     

公司

汇源打响“柠檬战”转攻低浓度果汁;比亚迪盈利现三年新低;中国动向或全盘收购Kappa;联想集团冲击中小企业市场;商业零售后来者特易购发力圈地