WTO条件下本土零售企业发展的策略选择

加入WTO，给尚处于不成熟阶段的本土零售企业带来了新的挑战，面对每年两万多亿元人民币的零售业大市场以及超级零售商的全面竞争，我国本土零售企业可供选择的五种具体策略是：从中国文化亲和力着手，形成特有零售模式；快速收购兼并，打造零售企业的航母；与供应商、房地产高形成战略联盟，抢先布点、合作拓展、采取区域垄断、梯度推进的扩张策略；走信息化之路，优化企业供应链管理，提升物流配送水平。     

安全压力下的区域化发展——以东亚为例

区域化的发展是全球化大背景下的必然过程,影响区域化发展的因素有很多.笔者试图将安全压力作为一个重要的影响变量,通过安全压力的大小变化来分析区域化发展的快慢.本文所指的安全压力主要是指区域内部各国所面临的安全压力.通过基本的理论分析,试图用东亚区域化发展的实例来验证以下两个观点:一是东亚后发展国家对安全压力的敏感程度更高,使得其在区域化过程中更容易摇摆.二是历史和现实条件使得东亚地区的安全压力成为区域化发展的制约因素之一.     

外资企业与本土企业环境责任对比研究——以浙江省为例

随着全民环保意识的加强,公众更加关注企业的环保责任,企业环境责任成为社会焦点之一。近年来,大量的外资企业进入中国,与国内企业相比,外商投资企业被认为具有更高的环境责任,但是外资企业是否具有更高的环境责任?通过问卷调查方式,对比浙江省内外资企业与本土企业环境责任状况,并提出相关建议。     

地方政府行政成本的区域化差异及其综合评价——以中部六省为例

地方政府行政成本规模非常庞大,其区域化差异表现在,一是纵向政府层级之间,行政成本随着政府层级的降低而增加,尤其是基层政府行政成本增长很快;二是横向政府之间行政成本的差异比较大。对中部六省2008-2011年政府行政成本的综合评价结果表明,安徽、江西两省最好,河南的排名相对固定,山西糟糕的状态得到一定调适,湖北、湖南两省行政成本综合情况变糟。为了控制地方政府行政成本,应该加强对政府主体的激励、重视对基层政府政府行政成本的治理、控制政府行政成本的增幅和深化预算管理制度改革。     

跨国公司与本土企业合作网络演化分析——以汽车行业为例

文章收集了自1985年至今我国汽车行业的5个骨干本土企业与跨国公司成立的合资公司的数据,并将其划分为三个时间区间,使用社会网络分析法从整体、个体及广度——深度分布三个方面分别对合作网络的演化过程进行了分析。研究表明:跨国公司与本土企业的合作网络呈现明显的阶段性特征;跨国公司与本土企业合作网络规模逐渐增大、资源互惠程度逐渐增加、资源分布范围越来越广并且部分企业掌握了网络的核心资源;本土企业由协调者转化为主导者,跨国公司由主导者转化为协调者。     

中美经贸摩擦下的台资企业: 影响、机遇与应对

中美经贸摩擦破坏了供应链中"大陆生产―出口美国"的通道。短期来看,这直接加重了大陆台企出口美国的贸易成本和美国进口商的成本,进而影响台资企业产品的竞争力;长期来看,将改变台资企业生产网络布局。基于福建台资企业的问卷调查结果显示,中美经贸摩擦通过直接和间接传导渠道对近半数台资企业实际经营产生影响;台资企业产能外迁意愿有所提升,并与中美经贸摩擦影响存在显著相关性;议价能力较强、存在明显技术优势的台资企业受影响较小,而产品可替代性较高、生产代工的台资企业受影响较大。面对中美经贸摩擦带来的冲击,要着力改善台资企业营商环境,加大政策支持力度,引导台资企业开拓内外部市场,加快转型升级步伐,加强两岸科技与产业合作,合力打造全球优势价值链。     

基于企业架构（EA）的洪涝灾害应急信息系统构建研究--以鄱阳湖生态经济区为例

使用EA框架,结合洪涝灾害应急的特点提出了其研究框架,对洪涝灾害应急信息系统的业务架构层、应用架构层、数据架构层和技术架构层进行详细规划,并构建了鄱阳湖生态经济区实例模型,以期最大限度地实现洪灾应急信息的共享,提高抗洪救灾水平,减少灾害损失。     

供给侧改革背景下常州台资企业面临的问题与对策

在世界经济整体低迷、国内经济加速转型升级的背景下,台资企业同样面临产业层次老化、研发能力不足、本土融入程度低等问题.供给侧结构性改革和“一带一路”战略的实施,为台企转型升级带来了重大机遇.如何引导和帮助台资企业转型升级,应成为今后一个时期两岸经贸合作关注的重点.     

建筑企业工程项目成本分析与成本管理的发展战略

针对建筑企业如何通过加强成本管理和制度创新,成就企业核心竞争能力,实现低成本竞争扩拓展的企业发展战略的课题。首先叙述了影响企业系统成本的动因分析和解决途径,其次对建筑企业如何做好项目责任成本管理的三阶段控制进行了阐述,并引证提出企业主管领导对成本管理的重视程度是企业发展战略中成本管理重要的关键。     

供给侧视角下企业降成本研究——以山西省为例

降成本是2016年全国经济工作三去一降一补五大任务之一。作为全国资源能源型省份,山西省长期依赖的生产要素低成本的竞争优势随着经济新常态正在逐渐消失,企业财务成本、生产成本均高居全国前列,具有很强的代表意义。文章以山西省为例,在供给侧视角下研究企业成本高的现状与原因,并提出对策建议。     

政党适应性视角下的区域化党建研究——以太原市迎泽区为例

政党适应性是政党存续壮大的基本前提,尤其是政党在转型时期所面临的适应性挑战更为复杂。当前中国社会正处在转型期间,经济社会的全面转型导致单位制解体,大量公共性事务进入社区,两新组织和大量流动党员的涌现,造成党组织系统的控制能力削弱,出现了党对社会的一种不适应性。在此情况下,如何加强党建工作,增强党对社会的适应性,调试党的结构和功能成为党在基层组织建设的重大课题。     

地摊经济的影响与发展——以西安大学城聚集处为例

地摊经济是人类进行物物交换后通过历史演进形成的经济模式.城市地摊经济的存在和发展是必要的,其发展有效解决了部分中低收入者的就业问题,但是地摊对市容市貌及道路交通等产生的负面影响遏制了其发展脚步.因此,我们要正确把握地摊经济的双重作用,用其所长,避其所短.本文以西安大学城聚集处为例,讲述了地摊经济对消费者、经营者、实体店...     

浅析现代企业制度下的施工企业成本与成本管理

伴随着日益白热化的市场竞争,企业利润空间的急剧缩小,整个社会进入"微利时代",企业与企业的之间的竞争实质上是成本竞争。文章论述了施工企业中成本管理的现状及产生成本失控的原因,并结合实例加以论证,为施工企业在竞争激烈的市场经济下寻找提高企业经济效益、降低消耗、节约资源的有效途径。     

施工企业工程成本管理与控制的探讨——以公路施工企业设备为例

公路施工企业工程成本管理与控制是对施工过程中所发生各项耗费进行计划、组织,控制和管理,并尽可能使之降低,以提高经济效益为目的的一种科学管理活动,它贯穿于施工管理活动的全过程和每个方面,包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核.本文以公路施工企业设备的成本管理为例来探讨公路施工企业如何进行成本的管理与控制.     

论战略成本管理与企业核心竞争力——以河南联通公司为例

本文主要从战略成本管理和企业核心竞争力的概念出发,在与传统成本管理的比较中深入剖析了战略成本管理的特点和优势,以及战略成本管理与企业竞争力的关系,并结合河南联通公司案例就如何实施战略成本管理来提升企业核心竞争力进行了探讨。     

军工电子企业成本管理分析——以A企业为例

近年来,我国国防现代化建设战略要求国防工业向高效率、低成本、集约型的方向转变。以军工电子领域的骨干A企业为例,依据其现行的成本控制体系和成本归集方式,从物料采购、科研生产以及内部管理等三个方面,对其成本管理现状进行分析,基于A企业成本管控中存在的诸多不足,针对性地提出相应的对策建议,以期军工电子企业能够顺应时代的变化,加强成本管控,建立完善的成本管理体系。     

对新疆本土零售业发展的思考——以乌鲁木齐市大型超市为例

随着中国加入WTO,外资零售业进入的步伐大大加快,给本土零售企业带来了巨大的冲击。在乌鲁木齐发展大中型超市具有很大的潜力和可行性。新疆本土零售业在今后的发展中应通过努力开创名牌企业、适当扩张超市的规模和数量、创建自有品牌、注重人才培养等以求得更好的发展。     

大力发展本土经济 促进返乡农民工创业与就业--以秦皇岛市为例

受全球金融危机的影响,秦皇岛市有大量外出农民工失业返乡。本文指出解决返乡农民工就业的有效途径就是走本土化创业与就业的路子,并阐明了适宜农民工创业与就业的主要领域,提出了通过宣传引导、全方位服务、创业指导与就业培训、制定扶持政策等积极有效措施,促进返乡农民工实现再就业。     

基于多重分形的企业聚集与区域经济发展研究

从单个企业到企业集群、再到网络组织,企业网络从无序逐渐走向有序,这是企业不断分形的结果.加之地理位置、文化底蕴的不同,企业分形过程又具有区域差异性,属多重分形.文章通过选取东、中、西部地区以及浙江、安徽、甘肃等省,根据它们的企业相对生长几率的不同,计算企业的分形维数和多重分形谱,得出不同地区的企业演进轨迹及区域经济发展差异化的原因,进一步揭示了企业聚集效应在创建和谐经济中的内在机理.     

关于在粤台资企业产业升级与转移的分析

为了落实广东省"十一五"规划纲提出的"珠三角要提升产业发展层次"、"逐步将劳动密集型产业向东西两翼、山区转移,拓展发展空间"等有关要求,省台办组织了部分力量就在粤台资企业产业升级与转移问题进行了专项调研,初步掌握了在粤台资企业升级与转移的基本情况,分析研究了推进此项工作的措施。