抓市场,先抓心理

决定人们消费行为的,不仅包括他们手里有多少钱,更重要的是其消费观念、生活方式以及社会文化等。要打开中等收入阶层这一市场,就要深入发掘出他们的潜在需要。     

抓市场不忘抓管理

大庆是我国工业战线一面久不褪色的红旗.大庆人创造了许多宝贵的经验,其中一条就是“三老四严”的工作作风.当年,以王铁人为代表的大庆人,正是靠着这股作风艰苦创业,一举拿下大油田;如今,新一代大庆人面对改革开放的新形势,发扬、丰富了“三老四严”作风,创造了油田青春不老的新业绩.“三老四严”是一种精神,也是一种制度,一种管理.“三老四严”是大庆管理经验的核心,渗透在大庆企业管理的各个方面,形成了一整套科学、严格的管理制度,并认真落实.的确,像大庆这样有几十万职工、有复杂的现代化生产系统的大企业,没有科学、严格的管理,一天也运转不下去,更不要说几十年的稳产、高产了.内部管理本是企业的基本功,任何企业都离不开管理.办企业就要像大庆那样加强内部管理.     

内抓现场 外抓市场

内抓现场外抓市场□王小波企业管理必须围绕企业目标开展。在现代企业制度下，企业的主要目标就是追求最大盈利。所以，企业管理必须立于企业财富的创造上，成为财富增长的保险杠、助推器。现代企业是一个不断地将投入变更为产出的动态转换系统。价值的补偿与增值体现在...     

抓机遇抓市场提高效益 抓管理抓技改两轮同转

略阳钢铁厂是拥有采、选、烧、冶炼、压延的钢铁联合企业。主要产品有生铁、钢坯、小型圆钢和线材。企业占地面积114万平方米,现有职工8960人。继     

内抓质量管理 外抓市场开发

内抓质量管理　外抓市场开发本刊通讯员葛新宏［本刊讯］新疆特种变压器制造股份有限公司在去年经济效益取得好成绩之后，今年第一季度又传捷报：实现工业产值、产量、销售额和利润分别比去年同期增长６５．４％、９６．７％、５４．８％和５０％，各项经济指标均创该公司...     

两个市场一齐抓

首钢总公司铸造厂是个具有60多年历史的铸造专业厂，主要生产灰口铸铁管、球墨铸铁管，年产能力8万吨以上；同时生产首钢内部使用的高炉用风口、钢锭模及附件。铸铁轧辊、机加工备件等，这些产品也具有一定生产规模。为了适应市场经济的需要，我厂奋力开发内外两个市场，加强内部管理，努力探索提高产品市场竞争力的途径，取得了初步成效。扬长避短开拓外部市场1991年，我厂铸管产品就进入了市场，是铸管行业较早进入市场的单位之一。铸管进入市场后，首先我们狠抓管理网络，形成了从产品生产到出厂的一整套质量检测、监控体系，我厂生产的…     

外抓市场 内抓现场 科学管理 争创名牌

宝鸡卷烟厂,是中国烟草总公司所属大型骨干企业之一。现有职工2900人,拥有从英国、德国、意大利等国引进的当代国际先进水平的制丝、卷接和包装等卷烟专用设备,固定资产净值4.14亿元,年卷烟生产能力50万箱,是陕西省税利大户之一。 近三年来,该厂坚持两个文明一起抓,锐意改革,开拓进取,努力提高企业科学管理和经济效益水平,使企业在市场经济条件下,得到了全面稳步的发展。1995年完成工业总产值11.5亿元,卷烟产量47.6万箱,上级抽检产品质量合格率达100％,销售收入9.9亿元,实现税利4.88亿元。     

金龙靠抓市场腾飞

厦门金龙汽车车身有限公司是我国第一家中外合资专业化生产汽车车身的企业.     

抓市场粮油质量迫在眉睫

商品流通在生产与消费之间起着桥梁和纽带作用,是一个必不可少的重要环节,也是在社会经济生活中最敏感的环节,无论是生产中的问题,还是消费中的问题,都会集中在流通过程中反映出来。 下面以徐州放开后的粮油市场为例看徐州的粮油市场。徐州市的粮店比未开放前增加了5倍以上,这些粮店有     

质量,年年抓,月月抓,人们——呼唤质量排行榜

时下,用排行榜的形式来反映公众倾向和昭示调研结果。在某些领域已成时尚。比如有流行歌曲排行榜、收看收听收视排行榜等。而在涉足千家万户的消费领域,却一直未有具有公正效力的“质量排行榜”登台。 面对缤纷繁杂的商品市场,广大消费者始终有种“乱花渐欲迷人眼”的感觉,不知道有什么能作为购物的科学依据。     

外抓市场 内抓现场是搞活企业的有效途径

<正> 峰峰矿务局建材厂是一个生产水泥、速凝剂、电石、碎石及水泥包装袋、铸件、养殖等多产品的中型企业。近几年通过深化改革,不断采用新技术、新工艺,加强基础管理,推行先进的管理方法和管理手段;使各项管理工作有了持续稳定的发展。水泥产量1990年比1985年提高47.8％,销售额1990年比1985年提高近1倍。1991年水泥产量又比1990年     

主动出击拓市场 转换机制抓激励

上海石化销售供应公司是上海石油化工股份有限公司的主要经营窗口。近几年,按照股份公司在“三改一加强”中进行规范化试点的要求,销售供应公司针对社会主义初级阶段市场法制不完善、市场体制不健全、市场机制不规范而造成效益状况徘徊不前,库存上升,产销率下降,     

围绕市场抓管理突出重点增效益

针对国内电机市场持续几年走势低迷的情况，江苏清江电机股份有限公司审时度势，采取“对外加强市场结构调整，对内加强了和本增效”的措施，提高产品在市场上的竞争力。     

外抓市场内抓管理加快建立现代企业制度

红原公司是中航第一集团公司所属的大型锻铸专业化企业，建厂30多年来，曾为我国航 空、航天、航海、兵器等行业生产过各种类型的锻铸件。改革开放后，在国家“军转民，内 转外”思想指导下，公司实施“航空为本，军民结合”的发展战略，以市场为导向，积极调 整产品结构，大力开发国际市场，产品由单一军品领域发展到“军品、民品、外贸”三足鼎 立的产品格局，并取得了ISO9000系列标准的国内外认证，成功地引进和安装了具有世界先 进水平的8000吨电动螺旋压力机，基本具备了航空工业锻铸基地的实力。进入“九五”以来，公司在全面分析企…     

抓机遇,勇创新,向市场要发展——北京开兴义物业的2016

<正>2016年,北京开兴义物业继续秉承"为千家万户汇聚幸福"的使命,认真学习,清晰思路,认清形势,把握机会,努力跟上行业发展的步伐,继续推动公司转型升级,以务实创新谋企业新的发展。为总结经验,鼓舞士气,公司召开了2016年度工作总结会。首先,由总经理黄亚兰做2016年工作总结,部署2017年工作计划。其次,由黄总与党支部书记郑延辉分别将已签订的2017年《目标责任