重在创新以智兴厂：记江苏宝石集团

一个成功的企业家,决不能因循守旧、墨守成规,而应当有广阔的视野,洞察国内外消费者的潜在需求,把着眼点放在科学进步上,以应变、善变的精神,去思考企业的生存与发展,江苏宝石化纤集团在这方面的积极探索,给人留下了深刻的印象。     

沙钢：长江之滨的绿色新钢城——江苏沙钢集团坚持节能减排的成功实践

在辽阔而富饶的锦锈江南，奔腾不息的长江之滨，如今巍然矗立起一座气势恢弘、生机勃勃的现代化钢铁联合企业——江苏沙钢集团。沙钢是1975年用45万元自筹资金创办起来的钢铁企业。改革开放20多年来，沙钢定位国际先进水平，坚持科技领航，持续创新，实现了稳健高效发展。目前，沙钢拥有总资产511多亿元，     

执行：企业发展的瓶颈？

可以说，企业战略解决的是爬珠穆朗玛峰是从南坡上还是从北坡上的问题，但执行能力如何决定的则是谁最终能够达到目的地的问题。卡莉·费奥丽娜，这位有着强韧神经的、可以用2年的时间、一次次说服惠普股东甚至敢于与股东对簿公堂的女强人，在惠普正式兼并康柏的6个月后，她心目中的难题是什么？去年卡莉·费奥丽娜曾经说：“对我们来说，关键是怎么样执行的问题，因为我们已经作出了战略决策，就要看怎么执行了。……摆在我们面前的，就是坚定执行我们设定的目标。”许多人预测，惠普和康柏的兼并将会被企业文化融合的困难绊倒。卡莉对付这…     

突破民营企业发展瓶颈——江苏远东控股集团的跨越式发展

时代在变,企业必须因时而变。远东未来趋势必将是上市,进一步提高企业竞争力,向一个国际化企业转变。可以预见,制度创新将推动远东再创辉煌!     

瞄准国际先进水平 实现跨越式发展：大商集团改革与发展情况的调研报告

大商集团是在老国有企业-大连商场基础上发展壮大起来的。改革开放以来,在各级党委和政府的正确领导下,在流通主管部门和有关部门的大力支持下,大商集团抓住机遇,深化改革、加速发展、企业步入了快车道。特别是我国改革开放的总设计师邓小平1992年南巡谈话后,给大商集团插上了腾飞的翅膀,他们以振兴民族商业为己任,确立了“无限发展”和“无微不至”的新理念,以国际性、现代化大型流通产业集团为目标,通过联合、上市、重组、并购、连锁、合资合作等多种形式,由原来单一经营副食品为主的零售企业,发展到集商业零售、批发、物流配送、进出口贸易、服装加工、科技开发、房地产、餐饮服务、货运代理、汽车运输等于一体的超大型跨地区,跨行业、跨所有制和跨国经营的企业集团,从1992年到2000年,仅仅8年时间,大商集团的市值总资产从2.1亿元增加到80亿元,增长近40倍;商品销售额从5亿元增加到60亿元,增长12倍,列全国第三位,利润从1380万元增加到9000万元,增长6.5倍,列东北地区第一位;累计为国家上缴税金5.5亿元,居全省同行业第一位;2000年授权经营的国有资产增值率148%,为大连市国有企业之首。目前,该集团已拥有17个大型流通企业和4个大型合资企业,15个全资子公司,11个控、参股公司,2万名员工。近年来,集团先后获得了全国“五一”劳动奖状、全国创建文明行业工作先进单位、全国职工职业道德建设“十佳”单位、全国“百城万店无假货”示范单位、全国内贸系统先进集体、辽宁省标兵企业、辽宁省精神文明建设标兵单位、辽宁省红旗党委等多种荣誉称号,在短短8年的发展进程中,集团创造了辽宁的数个第一;流通产业第一家上市公司,第一家与国外大型零售合资企业,第一大流通产业集团,第一个跨行业、跨地区购并企业,塑造了辽宁流通产业的新形象。