提高我国工业企业管理水平的三个重要课题

本文就如何在现有基础上提高我国工业企业管理水平问题,提出了看法和建议。作者提出,要大幅度提高我国企业管理水平,最根本的任务是要建立具有中国特色的企业管理理论,这个理论既不能脱离中国的文化背景,又必须适应我国当前的和可预见的经济体制,还必须考虑中国特定的行为准则;在实践方面,关键在于总结经验,提高管理者的素质、转变管理者的管理风格;而当务之急是提高企业管理基础工作。作者认为,实行厂长考试在普及管理知识方面能起好的作用,但考试及格不一定就是一个合格的厂长。厂长掌握了知识,只是具有管理能力的一个要素。     

关于我国工业职工素质问题

我们搞四个现代化建设需要一大批懂得现代化科学技术和科学管理的人才,需要普遍提高广大职工的政治素质、身体素质和文化技术素质。目前,我国正面临着世界新技术革命的挑战,在今后一二十年内,如果几千万个工业职工不在素质上有个显著提高,工业经济发展就没有后劲,就会在国际市场上缺乏竞争力,从而就会影响到工业现代化的实现。因此,深     

国有企业厂长经理抓好职工思想政治工作实现两个文明同步发展之浅见

众所周知，通常情况下，一个企业凝聚力强，经济效益高，职工的情绪就越稳定，干劲就越大，思想波动就越小。相反，企业亏损，经济效益差，职工收入低，思想情绪就大，各种矛盾就会充分暴露出来。国有企业的厂长经理是企业的中心，他的决策行为直接影响着企业的经济效益、影响着企业的形象塑造。特别是在目前大力倡导实现两个文明同步发展，企业厂长经理实施两手都要硬战略的形势下，企业厂长经理抓好职工思想政治工作就显得尤为重要。厂长经理如何做好职工的思想政治工作？一、要把脑筋用在制定企业内部政策上一项好的政策可以消除许多思想…     

在改革中厂长经理必须实现四个转变

厂长和经理必须从一切听命于上级行政部门的指挥,向自主经营转变。厂长、经理要敢于用权、勇于负责,理直气壮地把企业的生产和经营管起来。厂长、经理们必须紧紧抓住改革的大好时机,充分发挥自己的自主指挥的才能,把企业的经济效益搞上去。厂长和经理必须从过去的执行者,向决策指挥者转变。今后一个企业搞的好坏,首先要拿厂长或经理是问。在这种情况下,厂长、经理就必须有一套确有成效的领导办法,不适应者,就要被淘汰。厂长和经理必须有能力使企业从封闭式向开放式转变,也就是必须适应企业从生产型向经营开拓型转变。厂长、经理     

论在提高企业素质中人的作用

大中型国营企业在国民经济中占有重要地位。十年的改革使企业活力不断增强。随着整顿企业,企业升级活动的开展,企业素质有了明显的提高。但是,我们也应看到,我国现在的工业企业面临着一场严峻的考验,企业在竞争中能否生存和发展,克服原材料涨价、资金短缺等实际困难,在社会上站稳脚跟,发展壮大,是一个严肃尖锐的课题。要想克服困难,企业的唯一出路就是要眼睛向内,在提高企业素质上下功夫,以素质的提高,来增强企业的活力,集聚力量,适应变化了的市场需要,并使企业有个较大的提高。这就是当前工业企业面临的现状和任务,也是提高企业素质的重要意义。     

陈清泰纵论加强企业管理

针对近年来许多国有企业效益不佳、面临困难的状况，国家经贸委副主任陈清泰不久前发表重要讲话强调，加强企业管理，向管理要质量，向管理要效益，是目前各个企业都可以采取的成本最低、最有效也最现实的办法。陈清泰指出，不少优秀企业的经验证明，抓企业内部管理潜力很大，就是在现有条件下，只要企业管理能提高到新水平，把国有企业具有的技术、管理和人才优势，变成市场竞争优势，国有企业的总体状况就会大为改观，经济效益就会提高。陈清泰分析，当前确有一些厂长、经理把市场上的灵活经营与企业内的严格管理对立起来，相互混淆，管理…     

市场经济下如何当好厂长

在一定条件下,一个企业搞得好坏关键在厂长。企业素质的改善和提高核心也在于厂长的素质改善和提高。“一将无能累死千军”。因此要求作为一个厂长首先要具备良好的自身修养和素质以及高水平的工作能力。同时,厂长要突出抓好以下几个方面: 一、抓经营战略经营战略是企业的灵魂,它是指在商品生产和市场竞争的条件下,企业为了谋求长期的生存和稳定的发展,自觉地按照社会经济发展规律,在预测和把握企业外部环境和内部条件变化的基础上,对企业所作的具有长期性全局性的决策。     

对徐州矿务局企业素质的调查分析

我国现有的国营工业企业肩负着实现社会主义四化建设的重大历史责任。但是,现有企业的素质,还远远不能适应四化建设的要求。国务院领导最近指出,我国工业面临着一场严重的挑战,面临着一场如何提高素质的新转变。这个问题不解决,四化建设就有落空的危险。提高企业素质,既有企业本身的问题,又涉及到企业外部的各种条件。我们带着这个问题调查了徐州矿务局的有关情况,现综述如下。     

关于试行厂长负责制的情况分析和完善建议

本文是作者对一些企业实行厂长负责制情况的调查研究报告。报告指出,就目前的情况看,实行厂长负责制使企业在克服党组织包揽行政事务、克服厂长权责分离等方面发生了显著变化,但也带来党委比较被动、厂长和党委书记之间不够协调以及忽视民主管理等问题。为此,报告中围绕着如何理解厂长负责制,厂长和书记的素质要求与搭配、企业决策权的划分和决策程序、党委如何保证和监督、职工当家作主的原则如何实现等问题,对进一步完善厂长负责制提出了具体的建议。     

厂长（经理）素质谈

厂长 (经理 )综合素质的高低对企业的管理状况乃至经济效益和社会效益有着最为直接、最为明显的联系。在正常情况下 ,厂长 (经理 )都在尽心竭力的工作着 ,并都想取得较好的业绩 ,但是厂与厂之间、前一任与后一任之间有可能产生很大的区别。究其原因 ,剔除客观因素 ,厂长 (经理 )综合素质有着悬殊的差别是一个重要的原因。我们常说的素质 ,原指人的生理上先天的特点 ,也指事物本来的性质。所谓厂长(经理 )的综合素质 ,就是指进入厂长 (经理 )岗位工作的人先天具有和后天形成的知识与实践融会贯通的水平、思想政治作风、用人方法技能、思维方…     

现代企业家的素质与战略经营观

现代企业家已经成为企业经济发展的顶梁柱,一个企业有了现代企业家就会走向兴旺发达。 一、现代企业家素质的新要求 1.企业进入市场经济运行轨道,自主地位确立,要求企业家具有很高的素质。社会主义市场经济体制的确立,使企业成为独立的、具有法人地位的经济实体,自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展,是现代企业的重要运行特征。这就提出了现代企业靠自身的努力,参与市场竞争,求得长期发展的新要求。作为企业法人代表的厂长(经理),是企业经营决策的核心,没有现代企业家的素质,就不可能承担起组织领导企业的重任。     

实现厂长任期目标的几个内部问题

目前,在我国许多企业试行了厂长任期目标责任制,它的优越性已经明显地体现出来。经过几年的实践证明,有力地体现了实行厂长任期责任制是推进企业领导体制的改革,调动企业内部的积极因素,增强企业的应变能力,提高企业素质和经济效益的一种有效办法。厂长任期目标,就是厂长在任期内所希望要达到的目标。厂长任期目标的实现与否,首先应该说与制定的一个什么样的目     

浅议提高职工队伍的整体素质

全心全意依靠职工,不是单指依靠某一个层次的人员,它包括广大工人、经营管理人员和科技人员在内的职工整体。在企业中,各个层次的人员担负着不同职责,因而都存在着一个提高素质的问题。经营管理人员(即厂长)等决策者素质的提高是搞好企业的关键。古今中外许多事例告诉我们,决策者的素质对一个单位、一个企业起着至关重要的作用。高素质的决策者能在逆境中,驾驭企业的航船躲风避雨抵达辉煌的彼岸。如日本企业家松下幸之助白手起家创建了闻名世界的"电器王国",靠的就是良好的素质所反映出的不屈不挠的性格和非凡的胆略,使自己     

提高思想政治工作队伍素质的途径

本文结合自己多年来从事政治工作的一些经验，就如何努力提高企业思想政治工作队伍素质，谈一点粗浅的见解。 谈提高政工干部素质，首先要充分认识思想政治工作队伍的工作特性。 一是有较长的潜在性。思想政治工作是做人的工作。而做人的工作就不像一个企业抓生产经营工作一样，会在较短的时间内见到明显的效果。人是有思想、有感情的。人的思想的转变、观念的转变，人生观、价值观和世界观的转变，不是一朝一夕的事，不象生产产品那样一抓就灵；更不是谈几次话，讲几次课，开几次会就能解决思想深处的问题，在接受教育者的思想没有根本性的…     

专家透视

政企不分必须解决 著名经济学家厉以宁认为，国企当前面临的问题不仅仅是单纯的管理问题，如果不解决政企不分的问题，不少好的国企红火三两年之后也难以摆脱以下５种情况：第一，政企不分的企业之所以能够搞好，主要还在于厂长的开拓、创新能力。如果３年后成绩出来了，厂长被调走，企业也就慢慢不行了。第二，在政企不分的情况下，投资主体不承担投资风险，一旦企业搞好了，就会通过银行贷款到处铺摊子，等到宏观形势一变，企业便背了大包袱。第三，在政企不分的情况下，企业搞好了，便会承担很多上级机关下派的兼并任务，盲目的兼并可能…     

GE改革前后组织形态的比较

1．序言 在世界经济全球化的背景下．企业面临着空前激烈的全球竞争与日新月异的技术变革．企业的生存环境正处在一个由相对稳定向相对不稳定转变的过程之中。企业自身亦必须作出相应的调整,否则就会遭到无情的淘汰。     

创新是当前企业职工思想工作的新要求

新时期,企业在不断变化的形势下,怎么创新企业职工的思想工作,怎样做好新的形势下的职工思想工作,找出新思路和新方法,充分调动起企业职工群众的工作积极性,已成为新形势下企业职工思想工作面临的重要问题。一、创新是当前企业职工思想工作的新思路。企业职工的思想工作是企业生存的主线,一个人没有了思想形同于行尸走肉,那么一个企业要是没有了自己企业的思路,就会在发展的路程上缺失了方向。企业职工的思想工作能让企业     

给我一个支点——记三厂一长的青年企业家谢宏

如果两年前他没有作出这个选择,那么很可能我们今天就不会来谈起他。但是有些人是注定会让人重视他的。因为十二年前谢宏就断然认定: 不想当厂长的工人就不是好工人。然而面对拥有三个厂长头衔的谢宏,这个开始走向历史的语句变得仿佛魅力无穷。选择 1993年3月,谢宏担任上海针织十九厂厂长时,只有31岁。尽管如此,他已经是一个有经验的企业领     

“调局长”与“动厂长”

前不久，某报刊登了一篇评论，题目叫：“宁动局长不动厂长”。该篇评论引发出一个人事问题，即企业厂长同政府官员发生冲突如何解决？某厂长是个有棱角的开拓型干部、就任于危难之际，面临种种困难和矛盾，大刀阔斧改革，使企业扭亏为盈。然而这位厂长的棱角、直性子，在处理一些具体问题上同主管局、特别同局长的关系搞得很俭。为此，局长准备动一动这个厂长。此事被市长知道了，马上让组织部门了解情况。经调查了解，这位厂长没有什么原则问题。市长发表了意见：找个局长容易，找个厂长难。如果需要换的话，那么宁动局长不动厂长。市长的…     

谈谈重视班组长素质的提高

在一个企业里,厂长的任期目标和每项决策,最终都要通过班组长向生产工人贯彻,落实和组织实施。班组长的素质如何,关系到厂长决策的实施如何,尤其在现代化大生产的工业企业中,每一生产环节的班组长,工作质量的优劣直接影响该生产工序的产品质量,经济效益等,最终影响企业的前途和命运,因此提高企业班组长的素质,必须引起企业各层领导的重视,引起全社主的重视。