浅析企业人才的“留”与“流”——以ZS码头有限公司为例

二十一世纪的竞争是人才的竞争,人才是企业取得竞争优势的关键,很多企业却在不同程度上面临着人才流失的问题.如何制止人才的“流”、向“留”转变,关注企业人才流失问题、制定科学合理的人才管理制度,已经成为企业的重中之重.本文结合人力资本理论和激励理论,以ZS码头有限公司为研究对象,调查其人才的流失原因,提出应对人才流失的具体对策.希望通过研究,能够给企业相关部门提供一些思路和借鉴.     

浅议国有企业人才流失的原因及对策

随着知识经济的到来，人才的竞争逐渐成为企业与企业、国与国之间竞争的焦点，人力资源逐渐发展成为组织的“第一要素”。作为市场竞争主体之一的国有企业也纷纷打出了“人才是第一资源”的口号。然而，由国有企业固有的弊端及体制等问题而引起的人才流失严重成为国有企业人力资源管理者最棘手的难题，面对入世后日益激烈的人才竞争局面，国有企业必须采取有效的对策，避免人才流失。     

中小型高新技术企业技术人才流失对策研究

知识经济时代,高新技术产业在国民经济中占据重要的地位日益凸显.中小型高新技术企业对技术创新产出的作用愈加重要,成为一支不可或缺的队伍.技术人才拥有高新技术企业最宝贵的知识资源和知识创新能力,直接关系到企业的生存和发展.而我国中小型高新技术企业技术人才流失状况日益严重,本文通过深入研究,从个人、集体、宏观环境三个层面探讨中小型高新技术企业技术人才流失的主要原因,并以此提出相应的对策.     

浅析中小型民营企业知识型员工流失问题

人才是企业生存、发展的最重要因素，中小型民营企业尤其如此，本文分析了知识型员工流失的原因，以及人才流失对中小型民营企业的风险，并对如何防止知识型员工的流失．降低企业风险提出了一些切实可行的措施。     

浅析企业人才流失的原因及对策

随着我国社会主义市场经济的发展，现代企业管理已经逐步变成了以人为中心的管理。人才资源是企业发展最重要的资源，一个企业要兴旺、要发展、要在激烈的市场竞争中立于不败之地，留住人才是关键。为避免人才流失，防止人才过于频繁流动给企业带来的不利影响，就要通过研究分析人才流失的现状，研究、探索新形势下人才管理的措施，防止人才流失，留住人才。因此，这项工作也就成为当前企业人事管理工作中的一项战略性任务。     

浅论如何建立减少金融机构人才流失的长效机制

随着我国经济的发展,股份制金融机构林立,境外金融机构蜂拥而入,金融机构之间的竞争日益激烈.相对于发展突飞猛进的金融机构,金融人才成为紧缺的资源,金融机构的竞争加剧了人才的流动.人才对金融机构的稳定发展和同业间竞争的胜败都起着重要的作用,人才对于金融机构的生存发展来说至关重要,尤其是优秀的人才对中小型金融机构的生存与发展有着决定性的作用.然而现在金融机构都面临着一个难关:人才的严重流失,这给金融机构带来了不可估量的损失.我们只有从人才的职能,以及人才流失的原因与对银行造成的损失等方面出发、综合运用人力资源管理的各项职能,建立减少金融机构人才流失的长效机制.     

探索施工企业人才流失的原因与对策

施工企业管理意识不到位、施工条件艰苦、用人机制不灵活等原因造成了企业人才流失,只有对症下药,采取积极有效的措施才可能留住人才、用好人才,实现企业长足的发展。     

探索施工企业人才流失的原因与对策

施工企业管理意识不到位、施工条件艰苦、用人机制不灵活等原因造成了企业人才流失,只有对症下药,采取积极有效的措施才可能留住人才、用好人才,实现企业长足的发展。     

中小企业人才流失问题探讨

人才是企业最重要的资源，是未来商业竞争的最大砝码。不过对于中小企业来说，目前面临的最大困境，就是人才流失严重。如何留住人才，成为中小企业现在必须解决的难题。本文就对中小企业应该如何来留住人才进行简要探讨。     

关于国企核心人才流失成因与对策的探讨

在当今人才争夺积累竞争的情况下,国企核心人才更是严重流失的现状下.本文浅析了国营企业核心人才流失的主要成因,以及如何通过人力资源管理实现核心员工对企业的忠诚,以帮助核心人才与企业共同成长.     

家族企业人才流失浅析

人才是每个企业最为宝贵的财富,是企业发展的核心力量。一个企业如果想万年长青,必须要重视人才,重视人力资源管理。乘着国家大好政策的东风,我国私营企业不断崛起,其中家族式企业占据了很大的比例,他的发展将会对我国私营企业这个重要的经济力量的进步产生重大影响,本文对当前家族企业的人才流失现状进行分析,并提出了相应的对策,以促进其健康发展。     

构建和谐企业文化的途径探索

预防人才流失，寻求解决人才流失的对策已成为农业银行实施人才战略，强化人才管理的重要课题。本文基于当前农行企业文化建设大讨论的内环境和激烈竞争的人才市场外环境，通过对人才流失现象的原因剖析，从企业文化建设这一角度提出一些预防优秀人才流失的措施。     

现代企业人才流失分析

在当今市场经济机制下,企业之间的竞争不可避免,企业的竞争很大部分上取决于人才的竞争,因此留住人才,防止人才流失,是每一个企业都面临的一个重大问题.本文在分析企业人才流失现状的基础上,提出了应对的措施,以利于企业健康和谐的可持续发展.     

赢得人才 赢得竞争

随着中国加入 WTO的日益临近,我国国有银行正在加快改革开放的步伐,可以预见,国有银行必将很快融入金融市场国际化竞争的浪潮中。金融业的改革开放给国有银行带来了无限的发展机遇但同时也带来前所未有的挑战。那么,如何才能在金融全球化的竞争中得以生存和发展,如何才能迎接外资银行的挑战,人才是最为关键的因素。只有赢得人才,才能赢得竞争。所谓赢得人才,就是在保留和引进各类高素质人才的基础上,加大对人才的培训与管理,并将其与企业文化的建立有机结合,通过改善用人机制,建立有效的激励机制,加快培训,创建独特的企业…     

浅析企业人才流失的原因及对策

随着我国社会主义市场经济的发展,现代企业管理已经逐步变成了以人为中心的管理.人才资源是企业发展最重要的资源,一个企业要兴旺、要发展、要在激烈的市场竞争中立于不败之地,留住人才是关键.为避免人才流失,防止人才过于频繁流动给企业带来的不利影响,就要通过研究分析人才流失的现状,研究、探索新形势下人才管理的措施,防止人才流失,留住人才.因此,这项工作也就成为当前企业人事管理工作中的一项战略性任务.     

国有商业银行科学绩效管理体系再造

随着科技水平的提高和经济一体化程度的加深,员工的素质及其激励状况直接决定了企业各种资源的利用效果,人力资源已经成为形成企业核心竞争力的基础,人力资源竞争已经成为企业竞争的根本.入世后,国内企业面临着日益加剧的人才竞争,人才流失已构成对国有商业银行最严重的威胁.加快建立符合市场经济要求的现代化的人力资源管理制度,是国有商业银行保持生存和发展能力的必然要求.     

浅析企业发展中如何避免优秀人才流失

人才是企业在商业环境中竞争发展的核心,在企业中如何避免优秀人才流失是摆在管理者面前的首要问题。要留住优秀人才应在建立科学思维的基础上,通过事业定位、企业文化、职业管理、薪酬管理留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

农行人力资源管理中亟待解决的几个问题

员是企业生存与发展的根基，是决胜市场的关键，也是企业最大的财富。尤其是我国加入世贸组织之后，面对国内外同业的激烈竞争，农业银行要不断提高综合竞争力，把自身建成具有较强竞争力的现代金融企业，就必须加强人力资源管理，形成一套行之有效的运行机制，真正做到“培养人才，用好人才，留住人才。”     

试谈金融业如何减少人才流失的问题

自我国加入WTO以来，外资银行挖走我国金融高端人才的现象屡见不鲜，国内金融人才流失趋势正在进一步扩大，金融人才竞争日益激烈。如何在竞争中取得优势，关键在于人才的竞争。而对于在人才管理上仍存在很多不足的国内金融业来说，应尽快转变观念，重视选拔、任用、培育和留住人才，重视人力资源的开发与管理，建立新型的人才培养机制，切实打好人才保卫战。     

当前我国企业人力资源管理工作中的不足和对策

竞争是市场经济的本质,而企业之间任何形式的竞争,最终都会转化成人才之间的竞争。在知识经济时代的背景下,企业的生存与发展很大程度上是依赖人才才智的发挥,所以企业对人才的争夺也更加激烈。因此,企业必须加强自身的人力资源管理,完善机制,培养人才、留住人才。本文分析了目前我国企业人力资源管理方面存在的不足之处,并从四个方面,就如何加强人力资源管理提出了若干建议。