中国移动的选择--品牌战

品牌,不只是一个企业或者商品的符号或标志,更是一种价值承诺,在商品越来越同质化的消费时代,它带给人们更多的是选购过程的便利,是消费权益的保证,是生活品质的显示。美国著名广告专家利维·莱特有这样一句名言:未来的营销是品牌的战争——以品牌争长短的竞争,拥有市场比拥有工厂重要得多,而拥有市场的唯一途径是拥有占市场主导地位的品牌。因此,具有好的品牌是企业长久发展的根本。     

交叉广告烘托多品牌战略--中国移动多元化品牌战略探析

有人说你想知道如今什么行业竞争最激烈?看看电视上同类产品广告出现的频率就知道了，中国电信行业的经营们以实际行动验证了这种说法，近年来随着中国电信业连续的多次分拆重组以及加入WTO后的国际国内环境的变化．国内电信市场的竞争日益激烈，如今的电信市场，尤其是移动市场．已经从以网络竞争为主转向以品牌竞争为主的竞争模式，各电信运营商纷纷运用各种方式培养自身服务品牌，本将通过透视中国移动品牌培养的重要方式之一——广告战略，来分析其品牌战略。     

推出响当当的品牌 --中国移动品牌竞争策略分析

面对低层次的价格竞争,中国移动正在寻求一种摆脱价格战泥潭的更高竞争手段,这就是品牌竞争。中国移动现有品牌 移动业务发展至今,曾先后推出多种品牌,这其中包括语音业务的品牌,也包括数据业务的品牌。以下是各种品牌的简单介绍:     

中国移动的商业电影传播策略

近几年，中国移动的宣传攻势在其雄厚的资金实力支撑下可谓愈发汹涌。神州行、动感地带、全球通三大细分客户品牌的广告充斥着电视荧屏。”神州行，我看行”这句连小孩子都会讲的广告语，让人不得不佩服中国移动在广告运作方面的深厚功力。而如今，中国移动品牌的传播触角又开始向另一个新的相关联领域——商业电影传播延伸。     

中国移动试水自有终端为哪般

2013年,中国移动推出自主品牌TD手机（M701/M601）时,曾在公司内外引发不小争议.2014年,中国移动发布自主品牌4G手机M811,再度引发业界震动.作为产业链的顶层设计者,中国移动为何要“抢食”终端领域？笔者将从以下几个方面进行探讨,以探寻背后的原因.     

多品牌战略的陷阱 分析中国移动多品牌战略所遇到的问题

企业在发展品牌的过程中;不仅有企业品牌同时在相同产品类别中又引进多个品牌的战略称为多品牌战略。宝洁公司是运用多品牌战略的典范,宝洁在对不同的消费者市场进行有效细分的基础上,在一般人认为没有缝隙的产品市场上寻找到差异,生产出个性鲜明的产品,而且成功的运用营销组合的理论,将每一个产品都作为一个单独的品牌推销给消费者,获得了极大的成功。当然发展多品牌战略也会有很多的陷阱,在采用时要多加小心。     

中国移动奥运营销全攻略

对于中国企业界来说,北京奥运会是一个千载难逢的好机会,是提升自身品牌的点金石,推广产品的斗秀场。准备借奥运舞台“秀”一把的企业家们个个摩拳擦掌，把奥运营销搞得红红火火。其实,奥运营销并非新鲜名词,只是多数国内企业拿捏起来还不那么熟练和到位。中国移动作为北京奥运会合作伙伴,是国内电信企业第一次握手奥运。因此,奥运营销对中国移动而言,是机遇也是挑战。     

国内中国移动品牌价值居全球运营商第一

近日,英国品牌咨询公司Intangible Business发布《世界500大运营商品牌价值评测》报告,中国移动品牌价值达到308亿美元,上升为世界第一。该公司拥有最多的用户数,而且每年的增加率都超过10%。     

小终端承载大梦想——聚焦中国移动发布自主品牌智能手机

8月2日,中国移动正式发布两款自主品牌手机M701和M601,以及MIFI、移动电源等多款配件产品,两款智能手机均定位于中低端市场。中国移动成为国内首家推出自主品牌智能终端产品的电信运营商。产品一经发布,即受到智能手机市场的关注,引起广大用户的热议。目前,电信运营商推出自主品牌的终端产品在国际上已经很流行。不过此次中国移动自主品牌智能终端的推出,在国内却还是头一遭。从2G时代的"定制"手机到主导研发OPhone平台、中国移动终     

中国移动十五发展目标

总体发展方向基础网络向宽带化发展,由传统的电路文换网向宽带分组文换型的IP网演进。通信业务向多元化发展,由单纯的无线话音业务向集话音、图像、数据为一体的以移动通信为主体的多种类、多品牌的综合业务演进。支撑系统向集中化发展,面向业务和服务的计费、网管、客服系统等支撑服务网络。由以地市为单位向以省为单位集中,实行集中建设、集中运行维护、集中管理。经济效益到2005年,业务收入达到2940亿元,其中数据多媒体业务收入占总收入的15%。全员劳动生产率达到350万元。     

构筑无线新世界——中国移动掀起无线城市建设热潮

在城市中，你可以在任何一个地方坐下来，喝杯饮料，然后用手机上网；也不用苦苦地在公交车站等待，只需用手机查询一下公交线路与车子到达的时间，计算好时间轻松出门即可。人还没回家，家里的电器在手机的遥控下就开始运作了，等回到家里，香喷喷的米饭已经煮好，空调吹出宜人的凉风，热水器烧好了热水等你泡澡。出门旅游购物，不用到处打听问路，不用专门聘请导游，跟手机走，手机告诉你附近的商场信息，告诉你旅游景点的典故与传说。这就是新一代无线通信技术即将给人们带来的“无线城市”新生活。     

中国移动为A+加分

自2004年8月全球通新口号“我能”推出以来,这一蕴含时代精神的品牌口号迅速成为年度新锐词汇。在“我能”口号日益深入人心的同时,中国移动通信不断通过优势服务和业务为全球通加分。2005年,中国移动通信进一步加快了为全球通客户提供差异化服务和业务的步伐。应客户需求而动,中国移动于2005年世界电信日推出了一个基于全球通优质服务业务的新概念A :其中“A”代表全球通应需而生的优质业务和服务,而“ ”则代表全球通的差异优势,同时“ ”还代表着全球通的业务服务将不断优化和拓展。全球通客户能够通过“A ”业务服务真正成就“我能”生活。为进一步将“A ”推向深入,近日中国移动通信再度应客户需求而动,     

浅析中国移动企业市场营销体系建立

中国移动通信集团公司2000年4月20日宣布成立,并运营至今。公司现有经营范围及市场营销体系目前中国移动主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、IP电话、信息点播、手机银行、全球通WAP等多种增值业务，拥有“全球通”、“神州行”、“移动梦网”等服务品牌。目前中国移动企业营销体系主要以社会力量为主，自办营销渠道为辅。以福建为例，其营销体系结构见图一：由于中国移动是新组建的公司,在人力资源、时间、体制、资…     

2006中国移动视讯/电视论坛

想进入中国移动视频和电视市场？不管你是一名运营商、广播公司或内容供应商一视频传输或电视广播到手机上是发展业务和赚钱的逻辑手段。互动服务、新增用户，观众和广告收入能够带来更多的利润。随中国不断增大的移动用户数量，潜在的机会非常显。     

中国移动国际化品牌“ZONG”在巴发布——CMPak公司全力推进新品牌建设

2008年4月5日，中国移动通信集团国际化品牌“ZONG“在巴基斯坦正式发布。中国移动通信集团公司总裁王建宙和巴基斯坦商务部长Khaqan Abbasi出席发布会，共同按下了新品牌启动的按钮。“ZONG”在中国境外的成功发布，标志着中国移动在国际化进程中又迎来了新的里程碑。     

中国移动与代理商的多种合作形式

近几年,中国移动通信发展迅猛,网络规模不断扩大,技术装备水平逐步提高,客户群体每年以翻番的速度增长。中国移动通信能以超常规的速度发展,首先得益于网络覆盖日益完善,消费价格不断下降,社会整体消费水平逐渐提高。同时也依赖于移动电话代理商在移动通信企业和消费者之间架起一座桥梁,扩大了移动企业与社会的接触面。然而随着移动通信市场引入竞争机制,以及市场竞争的日趋激烈,代理商的作用也在发生变化,不时引发一些问题。如何规范移动通信企业与代理商的关系,是急需探讨的课题。中国移动 最牵挂你的人是我 自1987年河北在全…     

缔造完美营销

在市场经济环境下中小企业如何通过品牌的打造实现完美营销?《完美营销:中小企业品牌营销3步骤》带你来到一流的品牌营销专家詹姆斯·康纳的身边,聆听他对200多名中小     

为社会信息化注入高效能原动力--访中国移动云南公司总经理林振辉

“信息化时代的步伐已无法阴挡。移动信息创造的奇迹、财富、效率,是一张波澜壮阔的蓝图,不仅展现了美好未来,更将世界连接起来,让信息化无处不在,无所不能。而一部大多数人都随身携带的手机将是实现这一瑰丽梦想的神奇魔术棒。”在接受本刊记者专访时,中国移动云南公司总经理林振辉这样描述了移动信息化的美好远景。 自两年前接掌中国移动云南公司时起,林振辉总经理便着手将其对移动信息化的深刻理解融入公司的业务发展和品牌建设中,不断优化公司的资源配置,建立产品的品牌架构和资源储备,完善公司的营销体系。在此基础上,公司于今年5月17日正式推出面向政府和企业客户的“动力100”信息化解决方案,加快了中国移动云南公司从“移动通信专家”向“移动信息专家”转型的步伐。     

品牌承载企业之重

回顾2005年,“刘翔”代言的EMS速递品牌在全国露脸,让我们关注的目光定格。透过这些精彩纷呈的品牌塑造运动,我们看到整个邮政行业对品牌战略的更加重视,以及品牌管理意识的提升。如今市场已进入快速成长期,你今天生产的产品明天可能就会落后或过时,你今天的市场份额一夜之间就     

中国移动如何向移动互联网方向转型

五年前,人们难以想到百年企业诺基亚会有今天的困局。三年前,人们相信重组不会改变中国移动的老大地位。但今天,在移动互联网的背景下,人们发现,中国移动的移动互联网转型之路并不是那么一帆风顺。移动互联网并没有按照移动通信的规则运行,而更多的是按照互联网的规则,这相当于完全颠覆了对现有企业价值与实力的评价体系。如果放在互联网领域,拥有客户就意味着拥有财富,拥有品牌,拥有核心竞争力。中国移动拥有6亿多客户,如果这些客户是真正意义上的移动互联网客户,那么中国移动就是仅次于腾讯的超级互联网航母了。这样也就不存在今天为企业的互联网转型而大费苦心,更不会忧心忡忡地怕被沦为哑管道了。思考中国移动互联网转型的问题,就是解决中国移动这6亿多客户的户口问题,如何让这6亿多＂通信＂户口的客户顺利地加入到＂移动互联网＂的户籍管理,这才是问题的关键。中国移动要向移动互联网转型,就需要反问自己是不是让6亿多客户得到互联网的待遇和归属感。在本文中,笔者试从互联网时代客户的价值需求创造去探讨中国移动在互联网时代的不足与缺失。