第二章 维艰与蹒跚——工程总承包：一班“开往春天的地铁”

核心提示：工程总承包是一种国际通行的工程项目建设实施模式,然而,在推广实施过程中,遇到许多亟待解决的问题。更为关键的是,社会各方对工程总承包存在模糊认识,导致了工程总承包的推动力和保证力不足,影响了我国工程总承包市场的培育和发展。     

高油价时代中国汽车开往春天的地铁?

最近,中国汽车工业咨询发展公司首席分析师贾新光的办公室里电话不断,许多媒体打电话来采访他,比如上半年在销售市场仍然不理想的情况下,小排量车销量大增；比如国内汽车燃油价格再次猛升；比如上海大众汽车拉开今年汽车价格战的大幕；比如国家总理温家宝在关于节约型社会建设的公开讲话中为小排量车鸣不平,等等,不一而足。当把这些时下中国汽车圈内的焦点新闻和热点话题联系在一起,记者做出了一个大胆推断：一     

中国国际时装周综述二:开往春天的"时尚动车"

当梁子捧起金顶奖的刹那，坐在角落里的我竟也激动不已，因为到了今天，金顶奖的归属早已超越了名至实归的讨论，而更像是时装周固有的轮回与交替。梁子的获奖，更像是时装周承上启下的一个标志性事件，她基本宣告了一个十年的过去，和下一个十年的开始。     

打造"福清模式"积极推行工程总承包

项目概要 　　在当前核电大发展背景下,福清核电人以务实的工作作风和对核电项目工程总承包模式的充分理解与把握,以其丰富的工程总承包经验和超人的胆识,率先实践了集团公司"精干业主、工程总承包、专业化分包"的核电发展战略,成为国内首个完整意义上的核电项目工程总承包建设模式的缔造者和实践者.……     

皇冠上的明珠:EPC工程总承包

重新认识工程总承包成本超支和进度延期是建筑业的常态.麦肯锡曾经对国际上重要投资业务、重大工程项目做过一个分析,主要涉及的领域是采矿、基础设施和石油化工,分析的结果是:从总体来看,大多数项目的成本最终超出预算80％左右,平均超出预期工期20个月左右;而基础设施业务中,基本只有20％左右的项目能够按时完工,40％的项目要...     

学习鲁布革工程管理经验 向工程总承包迈进——深圳一湾油库工程总承包的体会

深圳蛇口一湾油库工程是为中美泰合资的广东浮法玻璃厂供、贮重油的设施。这项工程由一个2.5万吨级的油码头和一座2.2万立方米油库工程组成。该工程业主为深圳蛇口工业区石油运销公司。我公司所属深圳海湾石油化工工程公司、设计研究所、第二工程处分别为总承包单位,设计承包单位和油库安装分包单位。一九八七年二月二十日油库安装工程开工,三月二日油码头开工,五月二十九日竣工,具备卸油、储油、送油条件,全部过程只有半年多的时间,安装施工工期仅用了100天,完成建设投资近1100万元,完成5000立方米油罐4座,工业管道7000多米,安装备类设备122台件,土石方170000立方米,护堤160米。厂房建筑1670平方米,整个工程经过考核验收,全部符合设计和施工规范要求,单位工程质量优良率91%。     

给"大写的GIRL"一个春天

"在商场上挑选服饰,在网上购买衣服,第一时间看的不是这件衣服的设计,也不是这件衣服的价格,而是看有没有大号."无论是在秀场上、海报上,还是在各种广告上,我们不难发现,几乎都是高挑瘦削的模特在支撑着整个画面,而市场上服装的尺码大部分在L就已经封顶了.时尚潮流圈内只爱细腰长腿,而我们这些"大写的GIRL"似乎不受重视,大码服装在线下市场所占份额也一直较小.     

设计-施工总承包模式在南京地铁盾构工程中应用

设计—施工总承包模式的特点和优点已经得到业界的广泛认同，但该模式目前在我国成功应用的例子还不是很多。通过对南京地铁盾构工程在不同承包模式下合同支付费用变更的研究，分析了设计—施工总承包模式在该工程中应用的优越性，并进一步对城市轨道交通建设中复杂、特殊工程的承包模式提出了建议。     

开往春天的校车中国交通报首届校车展特别报道

2月15日至18日，由中国关心下一代委员会、教育部、国家安全生产监督管理总局、国家质量监督检验检疫总局等联合主办的“2012首届中国校车发展研讨会暨国际校车展览会”在北京国家会议中心举行。 据统计，我国目前共有198家校车整车及零部件生产企业。虽然我国在校车研发生产方面起步较晚，     

工程总承包项目管理的实践

中建一局建设发展有限公司(以下简称“一局发展”)承建的北京乐喜金星(LG)大厦,是我国房建领域比较典型的工程总承包项目,也是一局发展承接的第一个工程总承包项目。     

点燃工程总承包的引擎

某公司成立于1952年，是一个有着50余年施工总承包史的老店，拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质，配套的专项资质多达十几项，分子公司36个，市场区域覆盖到全国40％以上的省会城市。公司成立至今未做过工程总承包的项目，但却为具有工程总承包资格在做着坚持不懈的努力和储备。     

“工程总承包卓越管理”系列之二: 工程总承包卓越管理的必要性——高质量发展:卓越管理的目标分析

在工程总承包管理模式中,卓越的管理者首先要明白设计在管理体系中的作用,充分发挥设计的龙头作用,打造“最懂施工的”设计管理人员团队,实现设计、采购、建造的高度融合,创造项目最大价值。     

工程总承包是这样走来的

核心提示:近几年来,我国企业的工程总承包是如何走来的?在顺应工程总承包的趋势下,暂无能力承揽工程总承包项目的企业面对着哪些实际困难,作了哪些准备?     

打造工程总承包的核心能力

工程总承包的核心价值是通过纵向一体化形成竞争优势,提升产业的国际竞争力;工程总承包的核心能力则体现在对产业链的整合力和控制力上。工程总承包的生存环境：行业利润率低、业主满意度低我国建筑业的现状。简单来看,我国建筑业的现状是：市场大、利润低、业主满意度低。虽然我国建筑企业在规模方面突飞猛进,但是总体效益差、产品质量水平和生产效率低、企业管理和项目管理处于较低水平等状况并没有得到根本改进。这也同时导致了目前的业主,无论是私人业主还是政府业主对建筑业的不满情绪日益增长。     

工程总承包的实践与思考

当前,行业深化改革快速推进,在市场、政策、科技等多种因素的共同作用下,工程总承包迎来了快速发展期,应用领域和范围不断拓展,项目数量和规模显著增加。越来越多的施工企业开始转向承接工程总承包项目,开展工程总承包实践。过往专注于"施工",而现在"设计、采购、施工"集于一身,总体策划能力不足、资源积累储备不够、各专业间难以协同.     

工程总承包项目管理模式的探究

近年,工程总承包模式在国外已被广泛采用。随着我国市场经济体制的建立和改革开放的不断深人,总承包模式在国内将成为工程建设项目管理体制的改革趋势。本文对工程项目总承包的概念及具体模式,工程总承包项目组织,工程总承包项目管理体系等方面做了综合介绍,并对我国工程项目体系存在的问题做了简单的论述。