高校人力资源开发管理的发展趋势

人力资源已成为当今社会最重要的资源 ,也是最富有竞争力的资源。文章分析了知识经济时代人力资源管理和开发的特点 ,阐述了高校人力资源开发管理的发展趋势 ,以期对高校的人力资源开发和管理有一定的参考作用。     

欢迎订阅《战略性投资:现代组织学习型人力资源开发全鉴》

《战略性投资:现代组织学习型人力资源开发全鉴》已于2005年1月由经济科学出版社出版发行,该书作者李宝元教授长期在高校从事经济学与管理学专业教学与科研工作,是我国目前人力资源开发与管理研究领域颇有建树的中青年专家。该书是作者继《战略性激励:现代企业人力资源管理精要》(2002年版)和《人本方略:现代公共人力资源开发与管理通沦》(2003版)之后完成的、关于人力资源开发与管理"三部曲"系列著作的第三部。     

浅议高校人力资源开发与管理

高等学校是培养人力资本的主要载体,高等学校自身的人力资源开发与管理水平如何对人才培养的质量起着决定性作用。本文分析高等学校人力资源管理存在的问题,提出高校人力资源管理的对策,高校应当转变观念,加强人才的引进、考核、开发和管理,从而稳定人才,提高人力资源开发利用的效率。     

高校激励机制探讨

建立对教职工进行有效而积极的激励管理机制,调动教职工工作的积极性和主动性,是学校管理者面临的主要问题,也已成为高校人力资源管理中一个非常重要的课题。文章介绍了激励机制在高校人力资源管理中的重要作用,分析了现行高校激励机制存在的问题,探讨了高校激励机制的构建方法。     

高校人力资源管理之我见

一、高校人力资源管理上存在的问题有效开发和管理人力资源是高校永恒的任务。实践和理论告诉我们,发现和纠正人力资源管理中的观念错误是当前的一项重要任务。长期以来,由于受计划经济体制的影响,高校内部人力资源管理存在以下几个问题。1.人力资源市场发育不全。高校内部人力资源市场机制不健全,信息发布不及时,选人标准不规范,人力资源配置渠道单一,存在随意性和偶然性,人力资源流动不充分,达不到人力资源合理配置的要求。2.人力资源配置不合理。高校内部人力资源开发的整体性不够,高校内部人力资源分布不合理,人才的知识结构、年龄结构…     

人力资源开发管理的策略

一、实施战略性人力资源管理随着企业人力资源开发与管理理论及其实践的迅速发展，国内许多企业都适时将人事部更名为人力资源部，这是企业由传统人事管理向战略性人力资源管理过渡迈出的重要一步。如何结合企业实际，实现真正意义上的人力资源管理，是企业面临的重要课题。１．调整人力资源管理体制，明晰人力资源工作流程。调整人力资源管理体制的核心是理顺人力资源管理部门和用人单位在人力资源管理上的权责分工，发挥用人单位管理者的人力资源管理作用，明确用人单位管理者在各项人员管理事项中的管理责任和权限，逐步实施放权、分层管…     

基于市场经济的视角谈体育场馆专技人员的心智管理

所谓"心智管理"就是由心智所驱使的无处不在的人类活动之一,如果管理者只强调目标成绩,忽视心智管理,只考虑本单位的经济效益,而不顾专技人员的心理期望,可能造成单位动力不足,专技人员积极性得不到发挥,人才流失等诸多不利局面。市场经济时代,单位管理者应明确专技人员在人力资源开发中居于主体地位,与他们共同构建以相互信任、共谋发展为基础的心理契约,引导专技人员实现其人力资源的自主性与能动性开发,进而提高单位的管理效率,减少单位的管理费用。重视专技人员心智管理对单位实施科学合理的人力资源管理具有重要的现实意义。体育场馆作为向社会提供体育服务,培养、训练业余运动员的体育事业一分子,也应该重视对专技人员的心智管理。     

浅谈医院人力资源管理者的素质要求

一个优秀的人力资源管理者只有自身具备全面、综合的素质,才能提高人力资源管理与开发的工作水平．才能运用科学方法准确预测其走向和趋势．以整体推进人力资源开发与管理工作的协调发展。本文从思想道德素质、心理健康素质、专业知识素质以及管理能力素质诸多方面对人才资源管理者提出了具体要求。     

关于构建高校图书馆人力资源开发新机制的思考

高校图书馆是承载知识和文明的重要阵地,是高校教学科研必不可少的信息资源平台,是高校教师学生进行人力资源自我开发的必备场所,也是高校知名度不断扩大、竞争力不断提升的标尺之一,而这一切都离不开高校图书馆卓有成效的人力资源开发与管理。文章试图以新形势下对高校图书馆提出更高要求为背景,以面临的深层问题为切入点,对高校图书馆人力资源开发新机制的构建作较深入的、系统的探讨。     

探索地方高校人事激励机制改革新途径

随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立和完善,人力资源已成为社会的第一资源,而目前高校人事激励机制改革已提上日程,高校人力资源开发与管理问题也越来越成为备受社会关注的重要课题。高校人力资源开发与管理有其特殊性,地方高校要进一步提高自身的办学能力和地位,关键在于提高人力资源开发与管理能力。     

浅议高校财务人员的管理措施

当今社会正处在大发展、大变革时期,人才竞争日趋激烈,高校财务人员在管理中的问题日益突出,本文站在人力资源管理理论的角度,从领导者、制度、自身素质以及监督管理四个方面提出了改进高校财务人员的管理措施,主张高校坚持"人力资源强校"理念,注重高校财务人员的培养与开发,促进学校在竞争改革的大潮中激流勇进。     

基于经济角度的人力资源管理与开发

从经济角度来讲,人力资源管理与开发是一种投资行为,如何通过合理的资源配置和资源规划,挖掘企业人才的最大潜能,提高企业的市场竞争力,促进企业的可持续发展,是人力资源管理的核心任务,也一直是企业人力资源管理者广泛关注、深入探讨的问题。     

浅谈高校如何变人力资源为人力资本

人力资源与人力资本是有区别的，人力资本是指通过费用支出于人力资源，而形成和凝结于人力资源体中，并能带来价值增值的智力、知识、技能及体能的总和。一个高校要发展，就必须将其人力资源开发起来，围绕如何调动人的主动性、积极性和创造性及人的自由全面发展，将人力资源转变为人力资本。本文通过对高校人力资源与高校发展的关系分析，指出了高校人力资源转化为人力资本的内在机理，在此基础上，提出了高校人力资源开发与管理的对策。     

浅析高校人力资源管理激励机制的构建

激励是人力资源管理的手段。高校人力资源管理构建有效的激励机制,能有效地开发人的潜能。调动人的积极性、主动性和创造性。高校要构建有效的激励机制,使人力资源管理科学化、规范化。文章从教职工的管理和需要角度出发,提出如何构建科学的激励机制。发挥高校教职工的积极性和创造性,达到提高工作绩效的目的。     

新经济时代企业人力资源的柔性管理

人力资源的柔性管理是践行以人为本的科学发展观。如何使员工自觉自愿地将自己的知识、思想、才能奉献给企业是每个企业管理者和人力资源开发部门着力思考的一项重要内容。本文阐述了柔性管理的内涵、特点以及企业实施柔性管理的方法和思路。     

浅谈高校员工激励机制

激励是人力资源管理的重要手段.在高校人力资源管理中建立有效的激励机制,可以极大地开发人的潜能,充分调动人的积极性、主动性和创造性,使其以最大的热情投人学习和工作.如何对他们进行有效地激励,以最大限度地提高员工的工作积极性应引起高校普遍的关注.本文简要阐述了高校员工激励机制的构建以期对高校人力资源管理有所借鉴.     

浅析人力资源管理者应具备的素质及其培养措施

“人力资源管理者”指组织内专职从事人力资源管理工作的专业人员。尤指组织内中高层人力资源管理人员。人力资源管理者自身特点和其从事的工作性质决定了加强人力资源管理者能力建设无论是对人力资源管理者还是对组织都具有基础性、决定性意义。本文论述了人力资源管理者应具备的能力。     

人力资源管理视野下的高职师资队伍建设

加强高校人力资源的管理与开发是增强高校核心竞争力的重要途径。然而目前高职院校师资队伍现状跟不上高职教育快速发展的新局面。现代人力资源管理与开发的经典理论和成功经验启示我们,通过规划科学的人力资源、建立有效的激励机制、探索＂双师＂特色的师资培训开发体系、设立客观公正的绩效考核评价机制等措施可以达到有力推动高职院校师资队伍...     

高校人力资源的合理配置

高校人力资源开发与管理．是建立在知识动态系统之中的,也就是说高校把知识分子作为资本来运作,是知识生产力的动作过程。是高校通过不断获取高素质人力资源,将其整合到学校各项活动中去,并激励广大教职员工对学校教育事业的积极性,开发他们的潜能、以实现高校发展目标的全部活动、职能和过程。把对人力资源的开发作为取得高校效益的重要来源的同时,也把满足教职工的需求、保证教职工的个人发展作为高校的重要目标。高校人力资源素质优良,平均学历水平高,发展潜力大,对新技术、新产业的开拓能力强,国际化程度高,兼容性强,互动性大。     

人力资源管理的变革与创新

伴随着新经济时代的到来 ,人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用 ,人力资本已超过物质资本和自然资本 ,成为最主要的生产要素和社会财富及经济、财富增长的源泉。对人力资源的争夺、创新人才的培养成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。只有厉行变革 ,实现人力资源管理的变革与创新 ,才能使人才迅速成长和才尽其用。为此 ,人力资源管理部门职能、人力资源管理者的观念都要转变