企业标准化理论探讨

企业标准化是企业组织现代化生产、进行科学管理的重要手段之一,对促进企业技术进步、提高科学管理水平和产品质量起着十分重要的作用,是企业组织生产、经营、管理的一项基础工作。     

浅议水电工程施工项目中的成本控制

随着市场经济体制改革的逐步完善和国有企业改革的深入,强化企业管理,提高科学管理水平,是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏为盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基本单元,加强施工项目成本管理是企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键之一。     

铁路施工企业加强人才战略管理研究

企业人才,是企业所有财富中最宝贵、最有决定意义的资源。现代企业管理说到底,就是掌握现代管理科学知识和现代科学技术知识的人才,要对现代企业实行成功的科学管理,不断地提高企业管理的现代化水平。主要进行铁路施工企业加强人才战略管理研究。     

浅析水利水电工程项目施工成本核算管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理,提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水利水电工程项目施工成本核算管理作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本核算管理可操作性是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。     

我国民航企业管理存在问题与应对策略

中国民航业起源于20世纪20年代,而中国民航企业起步于20世纪80年代,缺乏科学管理的理论指导和科学管理的实践经验,一直是民航企业管理初期存在的问题,但是在国家的大力支持和卖方市场的条件下,民航企业一直处于"高盈利"的状态。随着市场经济的运行,民航经济性管理政策逐步放宽,社会经济发展水平的提高使旅客需求和构成也发生了巨大的变化,民航企业内外条件的转变对民航企业的管理提出了新的挑战。本文从目前我国民航企业管理存在的问题出发,探讨我国民航企业管理进一步的应对策略。     

新经济下的企业标准化管理问题研究

标准化是社会生产发展的产物,又是推动社会生产发展的手段。对促进企业技术进步、提高科学管理水平、获得更大经济效益起着十分重要的作用。文章结合新经济时代背景,对我国政府和企业标准化管理现状和问题进行分析,提出了完善企业标准化管理的对策及建议。     

工业企业管理工作中的标准化问题

工业企业要提高经济效益,必须进一步加强和完善经济责任制,不断提高企业管理水平。而管理工作标准化乃是工业企业实行经济责任制和搞好企业管理的重要基础工作之一。本文拟就此问题谈一谈个人的粗浅认识。一、管理工作标准化是实现管理科学化的重要途径企业管理是一种按照客观规律的要求组织起来的活动。工业企业要使管理活动实现预期的目标,收到良好的效果,就必须采用科学的管理方法和管理手段,实行科学的管理。管理工作的标准化就是企业实行科学管理的一个重要内容。管理工作标准化的思想可以追溯到十九世纪末,当资本主义企业管理从传统管理阶段向科学管理阶段过渡时,被称为资本主义科学管理之父的泰罗(F、W、Taylor)在他的《科     

我国企业全面预算管理中存在的问题及改进策略

全面预算管理不仅对于建立现代企业制度,提高管理控制水平,增强企业竞争力有着重要意义,而且也是改善财务管理水平和提高会计核算质量的重要措施,是实现科学管理的有效工具.尽管我国的大多数企业正在使用全面预算管理方法,并取得了一定的效果.但是,相比于预期的全面预算管理所能达到的效果还是有一定距离的.因此,要想使全面预算管理制度在我国真正得以推行且能切实提升企业的管理水准,首先必须深入了解我国企业全面预算管理存在的问题,进而提出相应的改进策略.     

我国科技风险投资的问题与对策研究

资金投入不足是制约企业技术创新的主要瓶颈,要推动我国科技风险事业的发展,必须坚持“两手抓”:一手抓“改制”,加强法制及相关政策的建设;另一手抓“改治”:眼光向内,规范管理,提高科学管理水平,以此来提升企业技术创新水平。     

提高粮食仓储精细化管理的几点看法

粮食企业精细化管理是全面提高粮食企业科学管理水平的重要途径，必须统一思想、提高认识，把个人命运和企业发展紧密联系在一起，积极推行粮食仓储精细化管理，必须从思想认识、组织机构、人员素质等方面予以保证，建立健全精细化和规范化管理保障机制。     

切实加强企业科学管理

十五届四中全会《决定》指出“强化企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径”。随着市场经济的秩序逐步规范,企业的生存和发展越来越多地要依靠自身的经营能力、技术创新能力和管理水平,要依靠企业整体素质的提高。因此,所有企业应该眼睛向内,若练内功,立足于内部挖潜增效,立足于改善和加强内部管理,重点是加强战略、成本、资金和质     

浅谈施工企业的工程造价管理

施工企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉.工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理确定造价和有效控制造价,以提高施工企业的经营效果.     

实行责任成本管理是施工企业提高经济效益的根本途径

党的十五届四中全会通过了《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，对国有企业改革和发展的主要目标与指导方针作出明确规定。如何强化国有施工企业管理，提高科学管理水平，适应现代企业制度改革，笔者认为，在国有施工企业推行项目责任成本管理，是企业扭亏增盈，提高竞争能力和提高企业经济效益的根本途径，本文就如何推行责任成本管理谈点粗浅的看法。一、推行责任成本管理必须提高认识，加强组织领导，建立健全机构责任成本管理是企业把全部成本依据成本的可控性，按照生产过程中的成本费用支付谁负责、谁负担的原则来确定成本…     

建立和完善会计电算化环境下的内部控制

手工会计电算化以后,严格的内部控制制度和系统正常、安全、有效的运行是会计电算化信息真实可靠的保证。就目前我国开展会计电算化的应用现状来看,大部分还停留在一般应用水平上。人们对于人员职责分工,数据备份和保管,软硬件使用和维护等方面的重要性往往认识不足。因此,强化内控管理,提高电算化的科学管理水平是建立现代企业制度的内在要求,也是提高企业竞争能力的重要途径。     

浅谈施工企业的工程造价管理

施工企业的最终目的是盈利，工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理确定造价和有效控耕造价，以提高施工企业的经营效果。     

中国企业文化的创新方向及建设研究

目前我国大量中小企业正在从经验管理向科学管理过渡,部分国有大中型企业和民营企业则从科学管理向文化管理过渡.随着新经济步伐的迈进,企业管理必将从科学管理走向文化管理,历史的发展也必然使企业从科学管理过渡到文化管理.企业文化被称为富有魅力的"管理之魂",所以对我国企业文化建设在哪些方面还可以有所建树的有效研究是非常必要的.本文将就企业文化发展趋势与建设的几个问题做一些深入的探讨与研究.     

文化管理创新：企业可持续发展的必由之路

１９８１年以来 ,发达国家以跨国公司为代表 ,进入文化管理阶段。其与科学管理最显著的区别 ,即科学管理控制方式以外部控制为主 ,是“要我怎么干” ,而文化管理是以自我控制为主 ,是“我要怎么干”。目前 ,我国大量中小企业正在从经验管理向科学管理过渡 ,部分国有大型企业和民营企业则从科学管理向文化管理过渡。随着“知识经济”脚步的迈近 ,企业管理必须从科学管理走向文化管理 ,历史的发展也必然使企业从科学管理过渡到文化管理 ,任何人、任何组织都不能阻挡企业文化管理的到来。其原因第一是随着社会经济的发展 ,我国已基本解决了温饱…     

中国强企之路始于科学管理

泰罗的科学管理理论诞生至今将近100周年,衍生出了十分庞大的现代管理理论体系,现代管理理论在当今的企业实践中起着非常重大的指导作用,对增强企业的竞争力产生了重要作用。中国企业经营者也热衷于跟随国外的潮流,纷纷学习和模仿他们的做法,盲目运用现代管理理论来管理自己的企业。许多中国企业乐于谈论管理艺术而忽视科学管理,乐于讨论现代管理理论而忽视标准化、规范化的基础工作,认为泰罗的科学管理理论已经过时,结果使得不少中国企业出现了管理的先天不足,经营绩效低下,缺乏竞争力。本文澄清了人们对《科学管理原理》中的一些错误认识,分析了中国企业喜欢跟风的原因及其产生的后果,从而唤醒管理者,并指出强企必须始于科学管理,没有其他捷径可走。文章最后提出中国企业应该从五个方面学习科学管理,认真补上这一课,方可做大做强。     

企业财务管理规范化长效机制研究

改革开放以来,我国会计工作水平有了很大提高。现代企业制度作为财务管理变化了的外部环境,在很大程度上解放了企业的手脚,为财务管理工作拓宽了活动的空间。本文就现代企业财务管理存在的问题进行了分析,同时提出了规范化的长效机制,从而达到以财务管理为中心,推动企业全面科学管理的目的。     

兵团现代企业制度与企业管理

实行科学管理，是现代企业制度的基本特征之一。研究探讨企业管理的科学化，不断提高兵团企业管理水平，是兵团企业管理学科建设的重要课题。改革开放以来，随着企业管理科学知识的传播与普及，兵团的企业管理学科建设、企业管理人才的培养和企业管理水平的提高都取得了可喜的进步，企业的生机与活力得到了一定程度的增强。但从总体状况看，我们的企业管理工作水平仍然不高，与东部沿海经济发达的地区相比差距还很大。我们对企业管理中存在问题的认识也需逐步深入。特别是国有企业中存在的问题，不是简单的放权让利、扩大自主权，做些利益上…