创新嘉电——拉推机制的“高效·整合“效应——访嘉兴发电有限公司总经理傅林江

嘉电人都知道,获得国际工商管理硕士学位的傅林江对企业管理创新探索和实践到了热爱的地步,如何激发人的主观能动性,是傅林江众多工作中重点思考的内容,他破解这道难题的方法就是--加长“木桶“的每一块板,有效整合嘉电现有的人力资源.……     

创新嘉电——拉推机制的“高效·整合”效应——访嘉兴发电有限公司总经理傅林江

采访手记:一个猎人带着他的猎狗进山打猎。猎人打伤了一只野兔,令猎狗去追,但野兔却逃脱了,而猎狗告诉猎人说,“我尽力而为了”。这则寓言中折射出的管理哲学是,如果猎狗“竭尽全力”抓捕,有可能会追上野兔,但是由于激励不够,猎狗的主观能动性没有得最大发挥,而使猎人错失“美味”。这种小故事,是嘉电总经理傅林江经常和同行们一起分享的管理心得之一。现实中,企业员工工作做到尽力而为已经非常难得,能做到竭尽全力的员工少而又少,要解决这个问题,需要企业家抓住人的需求心理,来思考制定什么样的机制,采取什么样的方法激发员工的内在动力。     

创新嘉电——拉推机制的"高效·整合"效应——访嘉兴发电有限公司总经理傅林江

嘉电人都知道,获得国际工商管理硕士学位的傅林江对企业管理创新探索和实践到了热爱的地步,如何激发人的主观能动性,是傅林江众多工作中重点思考的内容,他破解这道难题的方法就是--加长"木桶"的每一块板,有效整合嘉电现有的人力资源.     

创新嘉电——管理创新的“细节·执行”效应

创新是企业得以持续领先于同行的命脉，不同企业有不同的创新模式。嘉电根据先进的管理理念，在九大特色管理的基础上，推出了以细节管理为核心的“过程管理”和以授权管理为基础的“梯度管理”，并逐步形成了“六大管理创新成果”。     

创新嘉电——文化创新的“责任·使命”效应

“小企业靠权力、大企业靠文化”是嘉电总经理傅林江的口头禅，通过坚持不懈的努力，嘉电完成了“企业兴旺，我的责任”的文化创新。     

创新嘉电——管理创新的“细节·执行“效应

创新是企业得以持续领先于同行的命脉,不同企业有不同的创新模式.嘉电根据先进的管理理念,在九大特色管理的基础上,推出了以细节管理为核心的“过程管理“和以授权管理为基础的“梯度管理“,并逐步形成了“六大管理创新成果“.……     

创新嘉电——文化创新的“责任·使命“效应

“小企业靠权力、大企业靠文化“是嘉电总经理傅林江的口头禅,通过坚持不懈的努力,嘉电完成了“企业兴旺,我的责任“的文化创新.……     

危机与责任——访浙江浙能嘉兴发电有限公司总经理戚国水

在发电企业生存发展环境发生深刻变化的关键时期，嘉电30万千瓦机组面临着前所未有的挑战，但危机并没有使嘉电放慢脚步，总经理戚国水——这位发电领域的技术专家告诉记者，逆水行舟，不进则退。在新的形势下，嘉电只有不断增强危机感和责任意识，努力保持一定的发展速度，才能不负国家、股东和员工所赋予嘉电的历史使命。     

优质·品牌·服务——徐州发电有限公司开拓电力检修市场纪实

随着电力体制改革深化和企业自身生存发展的需要,如何把富裕的检修人员转变为企业宝贵的人力资源?如何发挥和利用检修及现代化改造技术优势,赢得电力检修市场?徐州发电有限公司发挥专业优势,培育精良队伍,积极开拓电力检修市场;努力把握市场规律,提高品牌意识,增强服务意识,赢得了部份电力检修市场。经过多年努力,检修队伍先后承揽了60多台次大型火力发电机组的整套检修,并成功地实施了16台次20万千瓦及12.5万千瓦机组现代化改造,为企业的多元发展走出了一条成功之路。发挥专业优势,培育精良队伍,积极开辟电力检修市场1、把开辟电力检修市场…     

学习·创新·发展——访广东省电力集团有限公司董事、党委委员、深圳供电局局长兼党委书记陈广生

8月19日,编者曾采访过陈广生局长,请他谈谈对电力改革、优质服务等方面一些问题的看法,颇有见解,颇受启示,匆匆作笔,寥寥数语供大家参考,愿读者有所借鉴。以深圳供电局来说,它们在供电业务方面有厂很大发展,年供电量以12％的速度增长(2000年更比1999年增长28％),今年日最高负佝达到了405万千瓦、供电量可望超过200亿千瓦时,是全国少数几个大型供电企业之一,同时在企业经     

落实“三化”做好“四贴近”——访浙江浙能嘉兴发电有限公司党委书记刘卫东

电煤成本上涨、节能减排压力加大、企业盈禾怕旨力下降，是一段时间以来国内发电企业共同面临的严峻形势。这对企业的优化产业结构、安全生产，以及职工队伍稳定等方面都提出了新的要求。对此，本刊记者采访了嘉电党委书记刘卫东。     

ERP专栏·ERP中的新“e”

基于Internet技术的电子商务,改变了经济业务模式,迫使各个企业重新定位和思考它的组织架构、业务流程和经营渠道。     

传承与创新：迈向世界级发电企业——访国电浙江北仑第一发电有限公司总经理韩大卫、党委书记童汇源

从上世纪90年代末到本世纪初,国电浙江北仑第一发电有限公司(以下简称北仑发电)装机规模一直位居全国火力发电厂的老大。2003年电力体制改革后,北仑发电划拨中国国电集团,首批任命的领导班子承接了新的责任和使命。2005年被中电联评为优秀企业家的北仑发电总经理韩大卫说:“我们的任务就是要把企业上升到更高层次并保持一流水准。”可想而知,这对已经是“国际一流”的北仑发电来说非常不易。北仑发电领导班子如何引领企业实现管理不断创新?在北仑发电充满现代气息的主体办公楼会议室,总经理韩大卫和党委书记童汇源分别接受了记者的采访。规…     

三能：靖电“文化管理”的法宝——访国电靖远发电有限公司总经理焦宪同

坐在记者面前的焦宪同总经理，和他的前任杨尚谦一样，有着靖电人共同的特征：朴实。身着一身靖电工作服，走进厂房就和每一个普通的靖电人别无二致。但是，一旦话匣打开，记者就立即发现这位靖电当家人不一样的内心世界。     

打造“靖电检修”品牌——国电靖远发电有限公司实施“走出去”战略纪实

2006年的春,国电靖远发电有限公司(以下简称靖电公司)相继中标甘肃平凉发电公司、内蒙古鄂尔多斯发电公司等多个检修项目。5年来,通过积极参与投标竞争,靖电公司“走出去”战略创造产值1000多万元,成为企业新的经济增长点。炼技术夯基础靖电公司多年来,在本企业4台20万千瓦机组大小修、锅炉岛改造、DCS改造、汽轮机通流部分增容改造以及靖远电厂二期2台30万千瓦机组的大、小修等工程项目中,锻炼和造就了一支460多人的“技术过硬、作风过硬、质量过硬”的检修队伍。1999年荣获甘肃省电力系统“一级火电设备大修改造单位”。为了参与市场竞…     

实现具有世界成本水平的竞争力——成都江华·富士离合器有限公司强管理、抓效益小记

迎着初升的朝阳,笔者来到座落于川西平原成都十陵镇的成都江华·富士离合器有限公司(以下简称C·J·F公司)。首先映入眼帘的是墙上悬挂的F·C·C集团目标:“努力奋斗,世界的F·C·C;努力实现具有世界成本水平的竞争力;努力提高管理水平,强化自身素质。”当谈到公司的管理、生产、效益、发展前景时,公司张明元副总经理和赵宏伟部长滔滔不绝,如数家珍。一、初尝管理的甜头 C·J·F公司是四川江华机器厂与日本F·C·C公司于1994年4月合资兴建的。主要生产高档摩托车     

实力的传奇——访罗马·伦萨男装研发机构（亚洲）有限公司石狮分公司董事长刘小飞

自中国借鉴西方的现代服装工业系统而引入时装设计师这一新型职业以来,行业内乃至整个社会对于设计师的认知和评价体系至今似乎都停留在一种片面的、带有局限性的状态中。以高高在上、绚丽夺目的高级时装、高级定制和奢侈品作为当代时装工业认知基础,并以此为追求目标的中国时装设计师群体,已经爿惯了追求能够站在大众前抛头露面的机会,习惯了接受鲜花和掌声,习惯了用艺术的外衣武装自己。     

加长“木桶”的每一块板——拉推机制在人力资源开发中的应用

发电企业目前所面临的最大挑战,既不是日趋激烈的电力市场,也不是复杂多变的社会环境,更不是目标、技术或利润的压力,而是如何有效开发能够支持企业可持续发展的基石———人力资源。在一定的条件下,作为生产力构成要素的人与物,人的因素无疑是起决定性作用的,因为“一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用”。企业任何战略目标的实现,都离不开人力资源的配合。在人力资源的管理中,对人力资源的开发成为越来越重要和突出的管理内容。这里“开发”一词有两层含义:一是指对人力资源的充分发掘和合理利用;另一方面则是指对人力资源的培…     

“史密斯诉凡·高尔科姆案”——董事违反注意义务的经典案例解析

早在20世纪30年代，伯利和米恩斯即在广泛实证研究的基础上，提出了所有权和经营权相分离而产生了代理成本这一经典命题。在“弗兰西斯诉联合杰西银行案”中已经较为详尽地阐明公司董事最基本的注意义务。但在美国，对于董事履行注意义务方式最为典型的判例则莫过于“史密斯诉凡·高尔科姆（Smith Vs Van Gorkom）案”。     

功路上的坚实步履——大唐桂冠合山发电有限公司“节能减排”纪实成

作为拥有42年资历的火电企业,大唐桂冠合山发电有限公司肩负着双重社会责任:既要多发电发好电,全力支援广西电力事业和地方经济发展,又要厉行"节能减排",保清山护秀水,向社会提供清洁能源,做一个干干净净的"光明使者"。