以预算系统为统领整合资源，打造资源共享型财务信息管理平台

建立全面预算管理系统,实现资源共享,有助于解放财务、风控人员的工作量。本文将全面预算管理理念与财务信息管理平台紧密结合,提出了以预算管理系统为平台和统领,打造资源共享型财务信息管理平台,以实现优化企业资源配置的目标。     

以预算系统为统领整合资源,打造资源共享型财务信息管理平台

建立全面预算管理系统,实现资源共享,有助于解放财务、风控人员的工作量。本文将全面预算管理理念与财务信息管理平台紧密结合,提出了以预算管理系统为平台和统领,打造资源共享型财务信息管理平台,以实现优化企业资源配置的目标。     

基于全面预算管理的ERP模式探究——以A公司为例

全面预算管理是利用预算对公司的资源进行整体规划、分配和动态控制,有效地组织和协调企业的生产经营活动,是一种科学的管理方法;ERP是指企业资源计划,以网络信息技术为平台,集销售、生产、采购、财务等业务流程功能于一体的系统管理软件.全面预算管理完善ERP的系统功能,ERP系统则推动全面预算管理的成功实施,两者之间相辅相成、有机融合,可以促进企业内部流程优化和规范,实现企业的经营战略目标.本文以A公司为例,探讨全面预算管理ERP模式的融合优势.     

财务共享下A市烟草公司全面预算管理探析

地市级烟草公司作为省级烟草商业企业管理层与业务部门的关键枢纽,是数字化转型重地。基于财务共享的全面预算管理,上承企业战略,下接数据综合处理,实现经营全流程管控。通过阐述烟草商业企业全面预算管理的特殊性,分析A市烟草公司全面预算管理的现状,进而构建财务共享下A市烟草公司全面预算管理框架,阐明全面预算与财务共享平台各模块之间的逻辑关系,分析全面预算管理的三个核心环节,论证其具体功能,以期为解决地市级烟草公司在预算管理中存在的现实问题提供理论参考。     

全面加强我省烟草预算管理工作的思考

在“卷烟上水平”新形势下，如何提升我省烟草系统预算管理水平，搭建财务业务一体化平台，实现管中有控、预后有评的全面预算管理显得尤为重要。本文结合工作实际，阐述了当前我省烟草行业预算管理的发展现状，分析造成预算管理实施瓶颈的原因，提出在积极的预算文化氛围中，以各职能部门高素质的预算管理人员为中心，推动全员预算，并通过精确的预算编制、有力的预算执行和科学的预算评价，实现全面预算管理的战略目标。     

论企业集团集权式财务管理体制的构建

集权式财务管理体制通过全方位地控制子公司的财务行为,维护母公司的出资人权益,在集团内部实现资源共享,保证集团战略目标的实现。企业集团可以在一致性、灵活性、相容性和法制化原则的指导下,在有力的组织保障和信息保障的基础上,通过集中财务决策权限、统一资金管理、推行全面预算管理、健全财务监控机制等手段构建这一体制。     

新形势下全面预算管理落地的思考与实践

作为现代企业制度的重要组成部分,全面预算管理已成为企业落实发展战略、优化资源配置、加强集团管控、提升经营效益所普遍采用的管理方法.在更加开放、多元化和信息化的外部环境中,全面预算管理无疑是进一步提高企业软实力的有效手段.相较于前些年国内企业兴起的财务管理信息化变革的浪潮,财务信息化建设已经不简单的停留在各种ERP系统、预算管理系统等财务信息化软件的实施,互联网+时代的到来改变了全面预算实施的宏观环境,让全面预算管理的落地出现了新的契机.如何使得这些信息化手段能够进一步的在全面预算管理实施落地中发挥作用,加快提高全面预算管理工作在企业管理中的地位成为现阶段实践与探讨的重点.     

基于全面预算的财务控制策略研究

全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统。全面预算管理实施的关键在于确保预算的控制力度。本研究对全面预算财务管理机制与作用进行了分析,对企业集团财务管理中存在的问题进行了阐述和分析,并对如何优化财务控制进行了较为系统的研究。     

基于全面预算的财务控制策略研究

全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统。全面预算管理实施的关键在于确保预算的控制力度。本研究对全面预算财务管理机制与作用进行了分析,对企业集团财务管理中存在的问题进行了阐述和分析,并对如何优化财务控制进行了较为系统的研究。     

公司集团化财务控制体系的构建

论述企业集团集约化财务控制系统的构建模式,提出通过资金集中控制系统、全面预算控制系统、全过程成本管理系统、集中财务信息系统和财务风险控制系统在内的集约化财务控制系统建设,加强企业集团化运作水平,强化财务控制力和执行力。     

公司集团化财务控制体系的构建

论述企业集团集约化财务控制系统的构建模式,提出通过资金集中控制系统、全面预算控制系统、全过程成本管理系统、集中财务信息系统和财务风险控制系统在内的集约化财务控制系统建设,加强企业集团化运作水平,强化财务控制力和执行力。     

论电子商务环境下财务管理信息化体系构建的抉择

<正>财务管理信息化,实现物流、资金流、信息流和业务流的"四流合一",从而达到以核心企业为轴心的资源共享、信息共享目标是近年来继资金集中管理、全面预算管理、财务总监委派制、强化内部审计制度之后的一种全新的财务管理模式。在电子商务环境下企业财务管理活动与业务活动可以协同处理,财务管理方式能够消除财务与业务活动运作上的时间差,从根本上改变财务     

试论医院财务内控中全面预算管理的应用

将全面预算管理融入医院财务内控当中,是医院实现财务内控优化的新思路,现阶段,医院这项新尝试虽取得一定成效,但依然任重道远,其功效未得到充分发挥.本文在深刻领悟全面预算管理对医院内控的重要作用的基础上,客观分析医院财务内控中全面预算管理应用存在的主要问题,并做出优化对策思考,是极具现实意义和价值的.     

浅议ERP环境下企业全面预算管理系统的作用

企业在当前时代的发展当中,要想获得最大的经济效益,必然离不开全面的预算管理以及相关的控制措施,在ERP系统环境下,为了提高企业全面预算管理的实际效用,有待于建立完善的预算管理系统.本文主要对ERP环境下的企业全面预算管理系统进行了实际的研究,并提出了相应的完善措施,以在最大程度上实时提高企业全面预算管理的效益.     

基于全面预算管理的国有企业财务内控建设探究

国有企业在经营发展中加强全面预算管理以及财务内部控制建设具有重要的意义。本文以国有企业的全面预算管理和财务内控为研究对象,以二者的关系为基础,基于全面预算管理视角分析国有企业财务内控存在的问题总结,研究和探讨优化途径,希望能够对国有企业全面预算管理和财务内控水平的提升有所帮助。     

当前国有企业预算管理的突出问题及完善策略探析

近年来,国有企业在与时俱进的道路上稳步经营,国有企业能否充分利用现代企业全面预算管理的成功经验,从企业内部实现经济发展质的变化,对于国企管理者来说,这无疑是个难题.鉴于全面预算管理对于国有企业的重要性,本文将探究国有企业预算管理中的问题及完善策略,以求能够抛砖引玉,推动更多的有识之士对国有企业的全面预算管理系统进行优化,以促进国有企业健康、常态发展.     

企业集团全面预算管理的探讨

企业集团实施全面预算管理是一种企业管理机制,是对与企业集团的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预算控制的管理及其制度安排.全面预算管理通过业务、资金、信息的整合,明确适度的分权、授权、业绩评价等,采实现资源合理配置和经营持续改善的目标.实施全面预算管理要使全面预算管理成为系统,充分发挥其效力,才能使企业集团不断提高经济效益.针对我国企业集团内控松弛,财务风险骤增的现实问题,探讨了利用全面预算管理强化企业集团管理的必要性和主要措施.     

推进烟草行业预算定额标准体系建设的思考

预算定额标准体系的建设有利于提高全面预算管理的精细化和标准化,促进实现降本增效,提高资源配置效率,促进业务财务紧密融合.本文对推进烟草行业预算定额标准体系建设进行思考,提出以全员参与为基础,以作业成本法为主要工具,以内部控制为关键,以信息化建设为保障,以持续改进为要求,充分发挥预算定额标准对成本费用的管控作用,促进烟草行业实现持续稳定的高质量发展.     

浅谈对全面预算管理的调适

全面预算管理为保证企业战略目标的实现发挥着重要的作用,但企业在一个新的管理系统在启动阶段,需要调整和避免误区.文章对企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策.     

全面预算管理如何适应财务集约化的节奏

<正>全面预算管理是一种全方位、全过程、全员的现代企业管理模式。本文结合工作实际,从全面预算管理的作用与意义出发,针对电力企业全面预算管理现状进行分析,继而提出全面预算管理改进与提高的途径,以期使全面预算管理能更好地服务于企业,实现企业的战略目标。按照国家电网公司的部署,随着ERP系统工程的全面上线,集中、统一、精益、高效的财务集约化管理体系在我公司已全面推进,并基本建成。财务集约化,以财务与其他业务的纵向的集约、横向的融合为基础,通过建立母公司"一本账",