发电企业成本控制研究

在激烈的市场竞争中，成本控制能力决定了发电企业的盈利能力和竞争能力。本文立足于发电企业，针对成本控制试展开研究。从发电企业实施成本控制的必要性人手，分析了当前我国发电企业成本控制的现状。文章最后，笔者提出发电企业应如何做好成本控制的基础工作，并从基础燃料、用水、工资薪酬、管理费用等角度依次展开分析。希望能够对我国发电企业的未来发展略尽绵薄之力。     

浅谈加强电力企业成本会计的策略

随着我国十二五发展规划的展开,电力企业改革也势在必行,而如何降低发电企业的成本将成为重中之重。本文对电力企业成本核算的内容、特点、存在的不足以及电力成本控制对发电企业的重要性等进行了分析,并根据发电企业自身的特点,提出了一些具体的、有效的成本控制措施。     

全面预算管理在发电企业经营管理中的应用研究

全面预算管理能够从发电企业整体层面进行分析预测,合理的调配企业资源,统筹安排企业经费支出,强化成本控制约束,提高企业资金的使用效率。本文结合发电企业的经营实际提出了把握发电企业全面预算管控重点、改进和优化预算管理流程、有力推进预算计划执行以及监管控制、做好全面预算基础保障工作、加强预算绩效考核评价及其结果运用等一系列措施手段,希望为发电企业财务人员开展全面预算管理工作提供一定的借鉴和参考。     

标准成本在发电企业的应用探讨

随着现代城市化和工业化趋势的深入,我国电力市场以及市场环境发生了巨大的转变,发电企业成本计算方式以及范围不断更新.文章主要从标准成本管理的重要性与现阶段发电企业实际状况为基础,对发电企业标准成本管理以及成本差异改进方法进行研究与探讨,并将战略成本思想加入标准成本管理中,有助于提高发电企业成本控制以及提高经济效益.     

浅谈工业企业成本控制

经济全球化背景下,工业企业面临的竞争更加复杂、多变,要想在日益激烈的市场竞争中谋求稳步增长的经济利益,必须从企业内部管理做起,其中成本控制成为企业发展的关键环节,合理的成本控制能够保证企业在财务运营状况和抗风险能力上处于领先地位。本文针对现阶段我国工业企业成本控制的现状展开分析,提出合理、有效的成本控制策略。     

浅议我国发电企业成本控制

在激烈的市场竞争中价格是竞争的焦点,在保证产品质量和售后服务的前提下,企业要尽力降低其产品的价格。要做到这一点,企业就必须最大限度地降低成本、压缩各种成本支出。随着我国电力企业"厂网分开、竞价上网"改革的不断推进,发电企业成为电力市场竞争的主体,面临着巨大的竞争压力。在市场竞争机制下,发电企业要想求得生存和发展,必须要增收节支,不断降低其生产经营成本。本文阐述了电力企业在市场经济不断发展的大环境下实施成本管理与控制的必要性和重要性,分析了发电企业成本现状,针对电力企业成本管理明细项目中存在的问题,提出了相关改进意见,这对发电企业降低成本,提高效益具有指导意义。     

论城市生活垃圾生物处理加焚烧发电的成本分析与控制

随着市场经济的发展,人们的生活水平在不断的提升,人们对于环保问题的重视程度在不断加深,因此,目前我国企业想要获得更好的发展、受到消费者的认可,应该积极的重视环保问题,降低企业经营中的环境污染,只有这样才能保证企业能够获得更加长期稳定的发展。城市生活垃圾生物处理加焚烧发电属于一种环境保护的重要方式,很多企业看中了环境保护的市场,开始积极的投身于城市生活垃圾生物处理与焚烧发电的业务,希望能够在保护环境的同时有效的提升企业的经济效益,为企业更好的发展奠定坚实的基础,目前,很多企业在成本管理中存在问题,影响了企业经济效益的提升,下面我们就针对城市生活垃圾生物处理加焚烧发电成本进行分析,并提出有效的成本控制意见,仅供参考。     

建筑行业成本分析与控制

在我国社会主义市场经济发展越来越迅速的情况下,对我国建筑行业经营管理也相应的提出了更高的要求。建筑行业的成本分析与控制成为建筑行业将来发展的一个重要组成部分,其控制和管理水平,将直接影响企业的经济财务管理目标的实现。找出我国建筑行业成本分析与控制存在的问题,加强监督检查力度,可以在合理规避风险、保证企业财产安全的同时实现企业良性发展。本文就我国建筑行业的成本分析与控制开展研究,对主要问题展开了分析,并提供了相对应的解决措施。     

第三方物流企业成本控制及对策研究

本文通过分析第三方物流企业的成本存在的相关问题,结合着我国目前的第三方物流企业发展的阶段,从三个维度上提出了问题的概况。而后,又对问题的具体性展开了分析。结果表明,我国第三方物流企业的成本控制既有技术性问题,又有人力因素问题。随后,我们分别从管理层、国外先进的经验、专家化的人才三个层面上提出了改善建议。     

发电企业如何控制燃煤成本

在发电企业,燃煤成本占发电总成本的60%以上,所以如何搞好燃煤成本的控制,努力降低发电成本就成为发电企业成本管控的重点。     

生态经济发展模式下我国企业环境成本的战略控制研究

生态经济发展模式下企业环境成本的战略控制对于企业构建生态经济发展模式,实现经济效益和环境效益的共赢具有重要的推动作用。本文概述了生态经济发展模式下我国企业环境成本战略控制的理论基础,通过阐述战略控制模式下环境成本控制的作用机理,论证了采取以"战略成本控制"为主的现代模式可以取得更好的环境成本控制效果,企业可从产品生命周期成本管理、作业成本管理、物质流成本核算——资源损失定量分析、实施环境成本控制的激励评价机制等四个方面来具体实施环境成本的战略控制。本文的研究从战略层面为企业实施环境成本控制奠定了一定的理论基础,并提供了具体的实施策略和方法。     

第三方物流企业成本控制及对策研究

本文通过分析第三方物流企业的成本存在的相关问题,结合着我国目前的第三方物流企业发展的阶段,从三个维度上提出了问题的概况.而后,又对问题的具体性展开了分析.结果表明,我国第三方物流企业的成本控制既有技术性问题,又有人力因素问题.随后,我们分别从管理层、国外先进的经验、专家化的人才三个层面上提出了改善建议.     

工业制造企业物流成本核算与控制

物流成本核算是制造企业管理与控制物流成本的重要方法,我国制造企业对于物流成本核算尚未达到一致性,并且在物流成本核算中没有切实的标准,这给我国制造企业的物流成本控制造成了一定的影响。因此,文章主要针对工业制造企业物流成本核算与控制展开分析。     

发电企业的投资风险评价与回报研究

在市场形势和进一步改革的背景下,发电企业感受到了较大的经营压力.电力的市场化导致发电企业的经营模式发生了巨大的改变,使得我国电力企业投资的成本有所提高,投资风险也有一定的增加,如何控制发电企业的投资风险,提高发电企业的投资回报成为了当前发电企业需要重点研究的问题.     

浅议企业物资采购成本控制 ——以火力发电厂为例

随着电力体制也在慢慢进行改革,发电企业逐渐向生产经营型企业转变,为了能够跟随时代的脚步,降本节支、节能降耗成为企业管理的主题.企业想方设法开源节流,进一步降低经营成本,进行了讨论和计划,不断通过管理手段降低经营成本.大多数发电企业的经营成本都是关于物资的采购成本,因此,要想降低企业的经营成本,采购成本的控制是企业的重要工作.本文就旨在对火力发电厂物资采购成本的控制进行研究分析.     

关于船舶制造企业目标成本研究

随着我国科技的不断发展,工业体系不断完善,船舶制造行业也取得了显著的进步,并逐渐具有了一定的国际竞争力。然而我国的船舶制造企业要想在国际市场上占有更大的份额,还需要不断强化自己的竞争力。而成本领先就是最重要的竞争优势来源之一。基于此,本文针对船舶制造企业目标成本管理展开研究。首先简要介绍船舶制造企业强化成本控制的重要意义;其次就目标成本的含义及其特点展开阐述;然后总结分析我国船舶制造企业当前在成本控制方面存在的不足,最后重点探讨船舶企业目标成本控制的流程。希望本文的论述,能够为相关从业者提供一定的参考和借鉴价值。     

火力发电企业的成本管理现状及对策分析

随着我国电力市场化改革的逐渐深入,对于火力发电企业而言,如何在发电过程中最大限度的控制成本,在激烈的市场竞争中始终能保证自身的发展尤为重要.本文对我国火力发电企业的成本管理现状进行研究分析,针对火力发电企业成本管理中出现的问题,采取相应的对策解决,从而实现火力发电企业的成本管理.     

火力发电企业燃料管理信息化应用

火力发电企业中燃料成本占发电成本的70％左右，控制燃料成本是降低企业成本的关键。燃料管理是一项较复杂的管理工作，涉及面广，即从发电企业所需燃料的订货、组织、接卸，到进厂验收（采制样、化验）、车辆管理、费用结算、入炉配煤燃烧、煤场管理等一系列管理工作。燃料管理信息系统应以燃料经营管理的统计、结算和综合分析为中心，     

浅谈制造业企业成本控制有效性

制造业在我国经济体系中具有重要地位,其主要依靠产品制造过程中产生的利润为发展基础,所以成本控制在制造业中具有重要影响,是制造企业在激烈的市场环境下生存的重要手段,是企业获得利润的主要方式。但现阶段,制造企业的成本控制体系还不太完善,在应用的过程中还存在一些问题亟待解决。本文就制造企业成本控制体系中存在的问题展开分析,并提出一些针对性的措施,希望能更好地促进制造企业的发展。     

浅析施工企业如何进行成本控制

建筑施工企业的发展与社会的稳定、人民生活的幸福息息相关。当前,我国的建筑施工企业竞争日益剧烈,随着我国在世界上地位的不断提升,我国建筑业不断走向国际化,在面临国内竞争的同时我国建筑施工企业也面临着国外各大建筑施工企业的威胁。而一个施工企业要想很好地发展,其成本控制是关键,只有成本控制好,企业才能最大限度获取利润,为后续的发展奠定基础。所以各施工企业应该根据实际情况分析成本控制存在的问题,并提出相应的对策方法和创新成本控制的意见,为我国施工企业的发展奠定一定基础。