浅谈企业财务管理目标

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。所谓企业财务管理目标,就是企业在一定时期从事财务管理活动所期望达到的目的。对企业财务活动实行目标管理,是一种先进而科学的财务管理方法和现代激励制度。它的核心是企业财务主管以企业财务管理目标作为管理企业整个财务活动的基本出发点,使企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指南,企业财务管理活动开始于确定财务管理目…     

预算管理要刚柔相济

预算管理是将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化,以达到企业资源有效配置,实现企业目标,提高生产效率的企业管理活动或过程的总称。它贯穿于现代企业管理的始终。预算是企业经营活动的数量计划,它确定企业在预算期内为实现企业目标所需的资源和应进行的活动,包括     

科学做好企业预算,提高企业管理水平

实施企业全面预算管理是把企业的经济运行看成一个整体,以企业的目标利润为主线,使整个预算管理活动围绕目标利润展开。全面预算是企业对未来整体经营规划的总体安排,反映了一个企业的管理理念,经营模式,内部控制效果,是实现企业目标利润的有效工具,下面,对预算管理的编制及考核的几个方面谈几点认识:     

经营目标成本管理及其作用的探讨

经营目标是在服从国家宏观调控和行业管理的前提下，根据市场需要和自身条件拟定企业生产经营活动在一定时期内预期达到的成本任务指标。企业经营目标，实际上是企业系统各要素间关系的结合。笔者认为，抓好经营目标成本管理对实现经营目标尤为重要。一、目标成本管理的重要性进行经营目标成本管理是根据本企业的特点，将目标成本引入生产经营管理的全过程，把成本目标具体化到每道工序，制订相应的考核奖惩条款，并纳入合同管理，兑现奖罚等。它能使企业通过技术进步及加强成本的预测和控制，实现节本增效。１．技术进步是降低成本，进行目…     

建立我国外贸企业全面预算管理体制

全面预算管理是企业管理的核心内容之一,也是被各种组织证明行之有效的管理方法。它能够将企业的经营活动反映出来,同时具有资源统筹配置、规划、沟通和协调、营运控制和绩效评估等功能,是保证企业经营目标得以实施的有效管理手段。     

石油企业预算管理研究

预算是企业为实现长远规划对未来经营年度的生产经营活动及其目标做出的预期安排,是规范企业资金运作和提高经济效益的重要手段。有鉴于此,梳理石油企业预算管理的战略意义,归纳石油企业预算管理的指导原则,提炼石油企业预算管理的基本内容,以促进石油企业预算管理水平的提高。     

浅议经营管理学科建设中的几个问题

一、关于经营管理的概念 所谓经营管理,是指对企业的经营(济)活动,通过预测、决策、计划、组织、指挥、控制等管理职能,以实现管理者预定经营目标的一系列工作.简言之,就是对经营(济)活动的管理.     

浅议企业应收账款管理

应收账款管理直接影响到企业的经营资金周转及其正常的经营活动。目前,许多企业因未对应收账款采取有效的事前、事中和事后控制,导致资金紧张。本文从经营管理全局的角度出发,结合企业战略需求和财务目标等,对应收账款提出有针对性的管理措施。     

实行目标管理 提高经济效益

一、企业实行目标管理的必要性目标管理是对企业经营管理活动的全过程实行综合管理的一种新的科学管理方法，它强调目标的制订，把企业经营决策所确定的最优方案作为企业的总目标，并把目标逐级分解，层层落实，使企业的全部经营活动和管理工作都围绕总目标来运行，以形成一种立体的管理形式。其最终目的是为了最有效的调动和发挥企业全体职工的积极性，以实现企业总目标和各项分目标。二、企业如何实行目标管理（一）企业实行目标管理应遵循的原则企业在制订方针目标前，要制订为全厂上下共同接受并遵循的基本原则，这样制订出来的全厂及各…     

谈谈企业的经营决策

随着社会主义市场经济的建立和完善,在现代企业制度中,企业作为市场经营的主体将发挥着越来越重要的作用,而企业决策是企业经营管理的最重要职能,是管理过程的核心,作为供销社企业要想适应市场经济的要求,不断增强企业活力,提高经济效益,就必须坚持办社宗旨,深化改革,加强管理,搞好经营决策,切实增强为农服务的实力。一、决策在企业经营中的地位决策是人们为了达到一定的目的,在预测的基础上,按照最优化的要求,选择管理目标,行动方案的活动。企业的经营决策,就是根据自己所处的外部环境和内部条件,对企业总体发展和重大经营活动的目标、方针、战略和策略所做的抉择工作。包含正确选择企业的生产经营方向、品种发展、生产     

企业营运资金管理问题研究

在企业经营方面,为了达到企业生产经营活动中资金使用的目标,企业会根据自身情况制定先进的营运资金管理方法,并在此基础上优化资金正常运转,最终帮助企业提高经营利润率。为此,本文从企业的流动资产和流动负债等构成进行研究,发现其中的问题,最后根据企业发展状况,提出相应的改进建议。     

提升企业全面预算管理水平的策略探究

预算管理是企业针对各部门单位中的财务进行分配、控制等工作,是为了更有效的阻止或者协调企业经营活动的方法,以更高效方式完成企业定下来的经营目标的一种方法。因此,作为重要的管理方式之一,提升企业全面预算管理水平是企业管理中首要任务,文章从预算管理的意义进行分析,提出一些预算管理全面提升的策略,以供参考。     

从物质到精神——打造农信社自己的企业文化

打造企业文化的重要意义打造具有自身特色的企业文化是提高核心竞争力的需要。企业文化理论倡导以人为中心的人本管理哲学,主张将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为管理的主导环节。因此,一个企业的企业文化必然要求企业按经济规律来确立经营活动的宗旨、方针、目标和战略,将企业经营理念和价值观体现在企业管理制度中,体现在经营实践中,体现在员工的行为方式中,以文化的力量推动企业的发展。     

浅析粮食企业营销管理

市场营销管理，是指企业对一切营销活动进行全面管理，它不仅体现在整体性的管理方面，还体现在日常经营活动的管理方面。运用市场营销理论管理企业是加快企业改革、转换经营机制、提高经济效益、增强市场竞争力的需要，是粮改的要求，是企业现代管理的根本内涵。一、市场营销管理对企业的生存和发展有着极其重要的作用市场营销管理是通过市场交换满足现实和潜在需求所组织的综合性经营活动，是以满足消费者需求为中心，以生产（购、储）、定价、分销和促销为主要内容的综合性销售活动。粮食企业市场营销的重要目标是以满足消费者需求为中心…     

论企业内部控制

内部控制是现代企业管理的一项重要内容.它是企业为了提高生产经营管理工作质量,检查各项经济运行资料的真实性、正确性、可靠性,促进生产经营管理各部门的协调工作,保证国家方针政策执行,保护企业财产安全完整,达到预定的经营目标而建立的一种对企业生产经营、财务和财产管理等所进行的控制活动,是企业内部管理制度的重要组成部分.     

现代企业经济管理规范化模式研究

企业作为进行独立经济核算的法人组织，其经营目标就是实现企业经济效益的最大化，而实现该经营目标的最有效方式就是对其经济发展实行规范化管理。本文就现代企业经济管理的内涵做一简单概述，并以此引出实现现代企业规范化管理的有效途径，以期为现代企业经营发展及最大经营目标的实现提供可以依靠的理论依据。     

贺村贮木场目标管理初探

<正> 目标管理(简称MBO),是根据工作目标来控制企业经营的一种科学有效的管理方法,是我国工业企业实行现代化管理的一项重要内容。但是这种现代化管理方法,目前在林业工业企业中应用较少。随着城市经济体制改革的逐步深化,厂长(经理)负责制的企业领导制度的全面实行,厂长经理如何实行目标管理,以达到“任期目标”,就成为一个现实的不可回避的重要问题。本文通过对福建省贺村贮木场的经营环境和企业能力的分析,在需要与可能平衡的基础上,制定企业经营目标,并对如何实现企业经营目标进行初步探讨。     

ERP软件在汇通信息公司中的应用

ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。该文主要就ERP软件在汇通信息公司中的应用情况以及存在的问题进行了分析。     

浅谈财务预算编制方法

预算管理作为一项重要的管理手段越来越受到现代企业的重视。预算管理首先为企业确立经营目标提供依据,然后将经营目标逐步分解,制定出具体工作计划,将责任落实到每个责任部门。预算管理为如何实现经营目标提供了理论基础,编制预算是预算管理中的第一步,企业能否编制出一个全面且符合实际的预算是预算管理成败的关键。     

实施刚性预算 加强财务管理——饶河农场实施刚性预算管理的几点体会

<正> 预算管理是财务管理的重要内容之一,是企业确立经营目标的财务预测和财务决策的具体化。财务刚性预算就是在财务预算的墓础上突出一个“刚”字,即财务预算一经确定,企业各部门就要无条件地按照预算要求开展经济活动,树立预算就是决算的观念,在预算的基础上,通过加强成本费用控制等措施,实现企业的经营目标。