依靠科技保安全 创新管理求发展——记山西晶鑫实业股份有限公司

山西晶鑫实业股份有限公司是1996年由原阳城县卧庄煤矿改组建立的,现有员工1500余人,其中大中专以上专业技术人员226人,下辖5个分公司,12个部室,一个矿井筹备处;年产原煤60万吨,年创利税3500余万元,利润2000余万元,是阳城县的龙头企业、利税大户。2003年1-6月份,已累计生产原煤26.4万吨,完成销售收入4073万元,实现利税1682万元,利润1198万元。他们的成绩得到了当地政府的充分肯定,先后荣获“省级文明单位”,省级“优秀中小企业”、“省级治安先进单位”、市级“优秀企业”、“现场管理优化型企业”等荣誉称号。他们能取得如此好的成绩,主要的做法是:     

围绕市场抓管理 苦练内功创佳绩向管理效益型企业迈进

在建筑企业面临重重困难的形势下,河南四建很抓管理,苦练内功,生产经营取得好成绩.1998年.1～11月,实现施工产值2.3亿元,利税突破900万元,全员劳动产率达37523元/人,施工能力和综合效益均居河南省建筑企业前列.近年来,受政策调控影响,建筑市场僧(施工单位)多粥(工程项目)少的局面日益突出,针对这种情况,河南四建在不断拓展省内建筑市场的同时,加大了向省外进军的力度,已在湖北     

南阳光辉机械厂内压费用外夺市场

河南省南阳光辉机械厂１９９９年采用内压费用、外夺市场等措施,战胜了２０年一遇的严重困难,完成工业总产值６７３７．６万元,销售收入５５５４万元,实现税利６７１．４万元,其中利润３０７．３万元,在困难之年取得较好成效。他们重点抓了以下几个方面：１．积极开展“双压”、“双调”,在市场疲软中夺取最大的份额。“双压”,即压缩费用,压低成本。为了消化掉７９４万元的新增减利因素,他们创建了一套能适应内外部环境变化的自我消化减利因素的经营机制,有效地控制了不合理的费用支出。１９９９年三项费用大幅度下降,合计降低…     

积极培育锲而不舍敬业奉献精神加快浦原发展

一、浦原公司改革发展概况上海中核浦原总公司是中核集团公司的全资子公司。1992年中核总为参与上海浦东开发建设,投资5000万元注册成立。     

从一盘散沙到一个凝固的整体

上海二建服务公司经过十年的艰苦创业,特别是在近年来建筑市场几起几落,风云变幻,建筑企业倍受冲击的艰难中走了过来。并由弱到强,逐步发展壮大。年完成工作量从1979年的150万元,提高到1989年的1200万元;施工面从虹口、杨浦扩展到静安、普陀、虹桥开发区。他们生产的安全网已成为国家劳动部门的定点产品,其中3×6安全网还荣获上海市“一厂一     

让每艘船都能创效

正"‘五星船舶’创建活动的目的就是激励我们为客户提供五星级水平的服务。"1月～6月,海洋石油工程船舶分公司完成收入1.37亿元,利润1300万元。2014年以来,在海洋石油工程全面陷入困境的5年中,在工作量和船舶价格每年下降15%的情况下,船舶分公司累计实现经营收入15.57亿元、利润2.47亿元,打破了海洋工程行业亏损的魔咒,在寒意刺骨的市场中实现了逆势上扬。他们靠的     

质量是生命用户是上帝上海申威达加大科技投入产品做大做强

上海申威达机械有限公司的“飞达牌”切纸机一直是我国机械工业名牌产品。去年他们成功实施“名牌”战略，取得了社会和经济效益双丰收，2005年销售收入比2004年增长了1400万元，达到1.6亿元人民币。     

山西煤炭企业去年取得较好的经济效益

去年山西省原煤产量完成6187万吨,比计划增产274万吨;实现利润56919万元,上缴利润51646万元,完成包干指标5亿元的103.12%;原煤单位成本为16.23元,扣除政策性和不可比因素,比1980年降低1.45元。合理使用资金,取得了较好的经济效益主要是采取了“一包四抓”     

全面预算管理:点石成金的现实版——中国石化西北分公司全面实施预算管理纪实

近年来，中国石化西北分公司抓住难得的历史发展机遇期，不断强化全面预算管理，油气生产操作成本控制在指标线以下运行，增效大幅度上扬，从而实现了增产增效和产出品效益的最大化。2006年，分公司完成三级储量3．53亿吨（油当量），实现“十一五”油气勘探开门红。生产原油472万吨，产品销售收入124亿元，实现利润76．1亿元，再次刷新同行业记录。     

在市场经济的激流中搏击

<正> 1993年牡丹江橡胶二厂创造产值4500万元,完成销售收入3500万元,出口创汇291万美元,实现利税130万元,一举扭转了企业亏损的被动局面。他们是如何在市场竞争中求生存图发展的呢? 一、根据市场需求,调整产品结构 长期以来,在传统的计划经济体制的束缚下,这个厂产品的销售一直是通过二、三级     

捕捉信息抓调整 突出重点搞技改——盐城市纺织工业“八五”技改的几点体会

“八五”是我市纺织工业史上完成技改投资最多的五年,五年县属及以上企业共完成技改项目168项,完成总投资109717万元,是“七五”的2.24倍;用汇4906万美元,是“七五”的2.48倍。固定资产由1990年的62812万元增加到1995年的180821万元,增加了2.88倍。 技术改造使我市纺织工业的面貌有了较大改观。主要表现在:     

宝马：进口车金矿

2009年1月8日晚，取吉日谐音“8”,宝马全新7系在上海上市，率先引进将是740Li和750Li车型，价格在135.5万-220万元之间。在这个区间中，750Li低配车型为198.2万元，而其海外市场的售价定在81125美元，以目前的汇率计算，约合人民币55.56万元，价格相差约三倍。     

顶级保险推销员

如果保险代理人能解决与客户之间的信任问题,那么买保险也就是个时间问题了。如同她的名字,刘朝霞在保险这行如同朝霞般“眩目”,她是全球最卓越的保险销售殿堂——美国百万圆桌会议(M D R T)顶级会员、MDRT中国区主席。2005年,刘朝霞个人的销售业绩高出了定额的几十倍,给中国人寿保险公司带来了1496万元的收入,她所带领的团队更是突破了10亿元的业绩纪录。她的业绩在中国人寿深圳分公司上千名同事中居第一位,而这个“第一”的位子她已经坐了8年。虽然避免谈及自己的佣金数额,但业内人士估算,刘朝霞的年薪决不会低于800万元人民币。厚脸…     

细 特 实 打造“铁人式红旗队伍”

大庆石油管理局钻探集团钻技公司固井分公司六中队是一支有着光荣历史的队伍。自1986年2月组建以来,先后获得中油集团公司“银牌队”、黑龙江省“创新示范岗”、大庆石油管理局“金牌队”、“基层建设标杆队”、“铁人式红旗队伍标兵”、“先进党组织”和大庆钻探集团“铁人式红旗队伍”等多项荣誉。六中队现有职工54人,能独立完成大型探井、深井、疑难井、水平井等各类井型的固井施工任务。几年来,六中队向大庆1205和1202队看齐,狠抓队伍建设,在管理上求“细”,在服务上求“特”,在关心职工上求“实”,努力打造“铁人式红旗队伍”,年固井能力达到1000口以上,年人均固井20口左右,实现年人均产值100万元。     

向着“百亿四建”进军

“十二五”发展规划总目标是，到2012年全面达到特级资质标准，2015年之前取得施工总承包特级资质，打造“百亿”四建，成为工程建设领域一流的企业集团。市场开发达到150亿元，经营总额达到100亿元，实现利税4．5亿元。     

再访李信──济宁市机械设计研究院实施四大战略纪实

在《李信的机制》刊出一年之后，笔者带着对该院能否经受住这一年来市场白热化竞争考验的忧虑，再次采访了李信。当1996年度的一组数字和获奖证书摆在眼前时，猜疑、忧虑立刻烟消云散。1996年，这个102人的地区级科研单位实现销售收入2．76亿元，比大发展的1995年增长了70％，完成科研项目26项，实现利税3960万元（报表数），职工人均收人2．1万元，院长李信荣获全国“五一”劳动奖章，机械部“中国机械科技专家”称号，该院获山东省“科技外事先进单位”，济宁市“两个文明”建设功勋单位等。今年一季度实现销售收入6800万元，利税1080Hfu…     

2010纺织热词 涨价 给力——别再“让棉价飞”

在2010年度热词评选中,最抢眼的莫过“涨价”和“给力”。用他们来套用纺织行业,恐怕也最合适不过了。 2010年纺织原料市场用疯狂来形容一点也不过。棉价暴涨令人瞠目结舌,创下了近15年来的新高,突破2万元／吨,直逼3万元／吨大关;化纤原料更是一天能涨上千,还有茧丝都在一片“涨”中此起彼伏……     

福山镇煤矿靠科技兴矿

为了增强企业发展后劲,该矿制定了“科技兴矿”、“以矿带厂、以厂养矿”的方针。1987年矿防爆电器厂,研制成功适合小煤矿使用的XJA-36型防爆漏电分路继电器,解决了井下一处漏电多处停电的难题。该项成果获国家专利。该产品的开发,使该矿年增产值70万元,利润10万元。去年他们又推出了适合大矿使用的XJA-660型防爆漏电分路继电器,通过了省级鉴定,并享有专利权。除此以处,他们还与上海煤科院防爆中心合作,批量生产防爆电铃、防爆按钮等矿用产品。新产品的开发,使福山镇煤矿产值达到120万元,利润20万元。该矿实现安全生产     

都市型工业的基本特征及其发展对策——以纺织服装工业为例的探讨

在大都市,政府在工业领域追求的目标一般是将都市塑造成高新技术和规模经济产业的积聚地。大量传统产业的小企业能不能在都市中生存,以何种形式生存,中小企业群生存的依据又是什么,本文以纺织服装工业为例来讨论这个问题。一、我国“都市型工业”的提出由于特殊的历史原因,我国大城市中分布了大量的“大规模”的传统制造业,这类企业产品技术含量不高,但职工人数多、占地面积大、能够达到本行业的经济规模。以上海纺织工业为例,1991年底,上海国有纺织服装企业494户,在职职工53.5万人,退休职工28万人,工厂占地818万平方米,固定资产原值75亿元,棉纺能力241万锭,职工人数超过10000人的企业有好几家。在经济转轨过程中,上海纺织业不可避免地陷     

“三精”管理降本增效——中石化巴陵分公司供销公司降成本保供应侧记

中石化股份公司巴陵分公司供销公司承担着巴陵分公司下属６个产品部的生产原料、燃料、设备、材料、配件以及存续部分巴陵石化动力厂的煤炭供应，每年采购３万多个品种、１００多万吨的物资，采购资金达９亿元。该公司以增效为中心，以保供服务、降低成本为基本点，积极履行供应管理职能，在去年降低采购成本６０００多万元的基础上，今年年初以来继续认真做好“精工细作、精益求精、精打细算”的“三精”文章，１至７月份降低采购成本超过１６００万元。最近，巴陵分公司向该公司各单位推介了他们的做法。保证供应精工细作该公司首先在供应…