浅议人民银行预算管理问题

中国人民银行自1994年专门行使中央银行职能，实行独立的财务预算管理制度，预算管理的范围包括总行机关、分行机关、中心支行及县级行，四级预算层层上报，逐级核批，实行的是“一上一下”的预算编制程序。1997年开始实行按因素全额测算收支的预算管理办法。从2002年起，人民银行在维持现行财务制度总体框架不变的基础上。开始逐步推行部门预算管理模式，实行了全账户核定分支行费用指标的预算管理方法。近几年，人民银行的预算财务管理逐渐走上了规范化的轨道，但由于人民银行预算体制的自身缺陷和管理制度存在漏洞，其预算执行过程中仍有一些“痼疾”难消。     

人民银行预算绩效管理实践研究

政府部门预算管理改革与绩效管理理念相结合代表了我国未来政府预算支出管理改革的发展方向,但与国外较为完善的预算绩效体系相比,我国仍处于探索阶段.本文通过学习和借鉴国外政府预算绩效管理改革经验,结合人民银行自身特点,分析了当前人民银行预算绩效管理面临的困难,对进一步推进人民银行绩效管理工作提出建议.     

浅议人民银行固定资产管理中的效率与效益问题

本文从效率、效益的概念及关系入手,分析当前基层人民银行固定资产管理的效率、效益现状及影响效率、效益的因素,提出人民银行固定资产管理要树立更加注重效益的效率观,探索提高固定资产管理效率、效益的具体途径,通过对有限资源的最优化利用达到满足履职需求、保全财产的固定资产管理目标。     

基层人民银行预算绩效管理优化研究

预算绩效管理工作是一种将单位预算管理和绩效管理的概况相结合的方式,在绩效管理全过程都有着明确要求,能够很好优化单位预算管理效果。但目前基层人民银行受制于绩效管理基础情况、构建机制、专业性等方面的原因,如何优化完善基层人民银行预算绩效管理,建立专业、有效、完备的全过程预算绩效管理机制,成为亟需解决的问题。     

人民银行预算绩效管理与应用研究

党的十九大报告提出要建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理。本文在对国内外预算绩效管理工作回顾分析的基础上,结合人民银行工作实际,与我国政府绩效管理异同点进行了对比分析,为推进人民银行预算绩效管理提出对策建议。     

加强人民银行集中采购精细化预算管理

集中采购预算已作为人民银行部门预算管理内容之一。本文对人民银行集中采购精细化预算管理工作中存在的问题进行了分析,并结合当前工作实际针对性地提出了相关建议。     

加强基层人民银行预算管理的思考

财务预算管理是为了确保人民银行依法履职而开展的预算编制、批复、分配、执行和监督等相关财务活动。总体上看,人民银行基层行财务预算管理规范有序,有力保障了人民银行的高效运行。但从审计情况看,人民银行基层行财务预算管理仍存在一些问题。应该加强预算管理制度的顶层设计,确立绩效导向的预算管理模式,加强对预算管理人员的教育培训,强化财务预算管理审计监督,全体提升预算管理质量。     

浅议全面预算管理

全面预算管理率先在发达国家政府部门和经营单位(以下统称"企业")实施,作为一种有效管理方法迅速被广泛接受,目前也被我国不少企业采用。本文作者负责本单位预算管理制度、目标的制定和执行工作,对全面预算管理有了初步的认识和实践经验。本文主要介绍了全面预算管理的概念,阐述了其职能和作用,简要分析了我国企业的实施现状,并以实施过程中存在的问题为切入点,就如何在企业中构建和实施预算管理进行了初探并提出了建议。     

浅议全面预算管理

<正>全面预算是把企业的生产经营活动反映成为现金流量和资金运动的一种过程,是一个数字相互衔接的整体。它既是控制企业生产经营的依据,同时也是企业经营决策结果的具体化。而全面预算管理则是一套围绕企业战略要求和发展规划,以业务预算、资本预算为基础,以经营利润为目标,以现金流为核心,以预算编制、预算执行、预算调     

浅议高等学校预算管理

高等学校预算管理是高等学校财务管理的中心,包括预算编制、执行、控制等基本环节,它是各高校计划和工作任务完成的保证。而目前,许多高校仍然存在着预算编制不尽科学,调整有随意性,控制缺乏相应得力的措施,资金配置不尽合理等问题。本文在综述高校预算管理基础上,解释基于战略导向的高等学校绩效预算内涵,并探讨实行基于战略导向的高等学校绩效预算管理的必要性。     

浅议企业集团预算管理

<正>企业预算管理制度已成为大型企业尤其是企业集团的标准作业程序,对推动企业的集团化发展发挥了巨大的作用,已经成为企业集团管理不可或缺的部分。近年来,虽然大多数企业集团也在不断地加强预算管理工作,但在管理实践中仍然存在未能充分运用。本文对目前预算管理的现状进行了分析,并提出了对策建议。一、企业集团预算管理现状分析(一)预算管理范围狭窄,存在预算真空目前大部分企业集团预算的内容主要集中于利润、     

浅议事业单位预算管理

事业单位的预算管理是国家财务体系管理的重要组成部分,是单位通过编制财务预算、预算跟踪、调整反馈等一系列步骤实现其既定经济目标的过程。本文针对事业单位预算管理,分析了其当前现状及其问题,并对此提出了相应的对策建议。     

浅议全面预算管理

全面预算管理是企业经营战略计划的具体体现。是资源配置的工具，它是企业中“看得见的手”。中国自古就有：凡事预则立，不预则废的说法，可见预算的重要性。美、日、西欧等经济发达国家的企业实行预算管理十分普遍．在我国一些宣传色彩十分浓厚的机构甚至喊出了“通过全面预算管理，压缩企业20％成本”的口号。但在实际工作中，全面预算管理的推进困难重重。如何让这只看得见的“手”发挥它的作用，是我国企业界目前亟需解决的一个重要问题。我国全面预算管理的现状不容乐观。随着市场化进程的加剧，我国企业逐渐意识到推行全面预算管理的必要性．然而部分企业还处在起步阶段，相当一部分企业处在第二阶段向第三阶段的转型期，全面预算管理机制有待进一步健全。     

浅议工会预算管理

预算是财务和资金管理的重要基础,是合理有效使用资金的前提,是科学评价财务和资金管理的重要依据。在新的形势下,各级工会应当把预算管理的改革作为工会财务工作的大事抓实抓好。一、当前工会预算管理存在的不足     

浅议医院预算管理

医院预算是指医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。它由收入预算和支出预算组成。预算管理是医院管理经济活动的一项重要工作。     

浅议事业单位预算管理

事业单位的预算管理是国家财务体系管理的重要组成部分,是单位通过编制财务预算、预算跟踪、调整反馈等一系列步骤实现其既定经济目标的过程.本文针对事业单位预算管理,分析了其当前现状及其问题,并对此提出了相应的对策建议.     

浅议企业财务预算管理的问题及对策

财务预算管理是企业管理的重要手段,是企业经营管理的重要战略机制,是企业预算管理的一个分支,在企业预算管理中占核心地位。面对市场竞争日趋严峻,企业要提高自身的市场竞争力,确保企业预期经营目标的实现,就需要通过加强预算管理来对企业管理进行科学化。