新形势下房地产开发项目成本控制的探讨

新形势下,房地产开发项目成本控制已经成为房地产开发企业开发项目过程中重要一环。由于我国对房地产市场不断加强调控,导致房地产企业竞争加剧,为了提升房地产开发企业的竞争力,必须加强对房地产开发项目的成本控制,不断提升开发项目成本的管理水平。房地产开发项目成本控制主要包括前期准备、规划设计、施工、销售等环节。房地产开发企业要不断提升项目成本控制观念,不断加强财务的整体控制作用,不断加强项目成本规划,不断完善项目成本控制机制,从而做好开发项目的成本控制。     

浅谈成本管理在房地产开发项目中的应用

国内房地产市场竞争日趋激烈,房地产开发企业要维持自身的生存与发展必须努力做好房地产开发项目的成本管理.本文以目前房地产开发项目过程中出现的问题入手,着重分析了如何将成本管理应用在房地产开发项目中,以降低开发成本,提高房地产开发企业的利润和核心竞争力.     

地产项目现金流一体化管理研究

目前我国房地产开发面对着很严峻的宏观形势,面对银根紧缩等政策和客观环境,房地产开发项目的现金流管理成为研究的重点。本文针对房地产开发项目现金流一体化进行充分分析和论述,以指导房地产项目开发现金流管理工作的实践。     

论房地产开发项目全面风险管理

目前我国房地产开发企业普遍存在"小,散,差"的特点,房地产开发只重视项目开发而不重视管理,更不重视风险的管理,风险管理意识淡薄、风险管理机构缺失、风险管理手段单一,使房地产项目中的诸多风险因素得不到有效的控制,导致房地产项目的失败。为了避免和减少风险因素对项目的影响,认真探究了房地产开发项目全面风险管理的相关内容,以期能够为有效化解房地产开发项目运行中的风险提供一些参考。     

房地产开发项目全寿命周期绩效管理体系的研究

房地产开发项目作为基本的盈利单位,决定着房地产企业的整体盈利搽平,所以必须加强房地产开发项目全寿命周期的管理.本文通过对房地产开发项目全寿命周期管理的研究,应用平衡计分卡和战略地图的方法和理念,构建了房地产开发项日全寿命周期绩效管理体系.     

声音

税务总局:清算房地产开发企业土地增值税国家税务总局近日正式宣布:全国各地将从今年2月1日起开展房地产开发企业土地增值税清算。根据《国家税务总局关于房地产开发企业土地增值税清算管理有关问题的通知》,土地增值税以国家有关部门审批的房地产开发项目为单位进行清算,对于分期开发的项目,以分期项目为单位清算。开发项目中同时包含普通住宅和非普通住宅的,应分别计算增值额。通知说,符合下列情形之一的,纳税人应进行土地增值税的清算:房地产开发项目全部竣工、完成销售的;整体转让未竣工决算房地产开发项目     

房地产开发项目中的财务控制

本文从阐述了房地产开发项目的各阶段的财务控制点和控制方法，对房地产开发项目降本增效和防范经营风险，提高房地产开发项目管理具体一定的实践意义。     

浅谈房地产开发企业土地增值税核算

对于房地产开发企业而言,除了缴纳营业税和所得税两项税金以外,还需要缴纳土地增值税,这项税金的筹划工作是房地产开发企业税务筹划的重点,合理安排房地产开发项目土地增值税的清算时间、正确核算房地产开发项目土地增值税的抵扣项目、准确计算土地增值税的征收比例和缴纳金额尤为重要.     

完善房地产开发成本控制的建议

在房地产项目开发中,必须对影响项目成本的各个阶段实施全过程控制,以利于房地产开发企业资金的合理流动,实现投资的良性循环。本文对房地产开发项目成本控制中存在的问题进行简单分析,进而提出完善房地产开发项目成本控制的具体措施。     

房地产开发经营“十忌”

一忌忽视项目可行性研究.房地产开发的关键是开发出能够在较短时期内租售出去的房地产,如果忽略或轻视房地产项目的可行性研究,房地产开发经营企业最终将会失去应有的市场和消费者.     

房地产开发项目管理过程中存在的问题

房地产开发项目的顺利开展需要有良好的项目管理,本文笔者就将首先对房地产开发项目及内容进行简要介绍,接着提出了房地产开发项目管理过程中存在的一些具体问题,在总结处给出了简略的策略分析,以期为房地产开发项目管理工作的加强提供建设性参考。     

浅谈房地产开发项目的会计核算工作

现代市场经济的发展,房地产市场竞争的加剧,造成房地产企业利润的降低,进行有效的对房地产开发项目的会计核算能够增加企业利润。房地产开发项目包括的各项费用的构成十分复杂,变化因素很大。投资和成本的估算是房地产开发项目会计核算的主要内容。本文简要阐述房地产开发企业经营特点,得到会计核算的重要性,分析会计核算工作的不足,提出改进完善的措施。     

房地产开发项目投资的风险控制研究

作为我国国民经济支柱产业的房地产行业,对我国国民经济的持续、健康和稳健发展起了重要作用,是我国产业经济的基础性和先导性行业。房地产具有位置的固定性和不可移动性、投资额大、建设周期长、影响因素多样性等特性,使得房地产开发投资活动面临众多的风险。因此,如何有效地在项目开发阶段进行准确的市场定位,并对项目可能面临的风险进行有效控制及管理,成为了决定项目成败的关键。基于此,文章对房地产开发项目投资的风险控制进行了探究和分析,首先从理论层面分析了房地产开发项目投资的风险,分析了房地产开发项目投资风险控制的重要性,并分析了开发过程中投资风险产生的原因,提出了防范项目出现风险的控制措施,以期为我国房地产开发项目投资提供有益的借鉴和参考。     

房地产开发项目成本控制策略探析

成本控制一直是房地产项目管理的重点和难点所在.当前,受到国家对房地产市场调控政策的影响,房地产企业间的竞争不断加剧,房地产开发企业为获得持久的竞争优势,不断提升项目成本管理水平.开发项目的成本控制是房地产开发商在项目实施过程中的一项重要工作,贯穿于项目实施的全过程,要保障开发项目取得良好的经济效益,就必须十分重视成本控制工作.     

房地产开发企业建设项目各阶段合同管理探讨

房地产开发企业建设项目各阶段合同管理在我国长期处于计划管理状态,文章通过阐述房地产开发企业建设项目合同管理的意义,对房地产开发企业建设项目各阶段合同管理,包括项目招投标阶段、项目建设阶段、项目销售阶段及项目使用阶段展开研究分析,旨在为房地产开发企业基于房地产开发企业建设项目各阶段合同管理研究适用提供一些思路。     

房地产开发项目环境影响评价分析

根据房地产开发项目的特点,阐述分析房地产开发项目开发与运营阶段的环境影响因素,提出减少这些影响的对策和措施。     

房地产项目开发建设前期的成本控制

当前,在随着国民经济的发展与居民生活水平不断的提高,房地产项目的开发建设也得到了空前的发展.在房地产建设项目的开发主要是以经济效益为主要目的,其作为房地产项目开发建设的成本是衡量开发建设投资收益的主要经济指标.在开发的前期工作中只有把开发的成本控制在一定的范围之内,房地产项目的开发建设才会得到有利的效益保证.在房地产项目建设开发的前期规划与决策是控制成本的主最重要的阶段,也是作为市场导向投资的关键因素,以确保开发项目建设在控制总成本实现目标的基础上,就必须要着重加强房地产项目开发建设前期的控制工作.     

提升房地产开发项目管理水平的路径探讨

当房地产开发企业的发展聚焦点从职能管理转向项目管理时,对项目全过程各阶段进行管控成为了衡量企业管理水平的主要标尺。然而,我国大多数房地产开发企业的项目管理水平普遍不高,过多地将注意力放在了项目效益提升上,缺乏对项目过程进行管理,反而导致企业的经济效益偏低,项目管理质量较低。文章从房地产开发项目管理的基本内容出发,从全过程各阶段入手,分析房地产开发项目管理工作中存在的问题,并提出优化路径,致力于提升房地产开发项目的管理水平,使房地产开发企业项目风险最低,效益最优。     

房地产开发项目设计阶段的成本管理对策分析

房地产开发项目的成本管理是企业经营决策的重要依据,它直接影响产品的市场竞争力,并最终决定项目开发的成败和企业的经济效益。文章主要对房地产开发项目设计阶段的成本管理对策进行了分析探讨,并提出成本管理对策,可以为房地产项目管理人员提供合理的参考。     

“美林花园”小区房地产项目投资开发策划研究

随着房地产业市场的不断扩大,房地产项目策划已成为关系到房地产项目开发成功与否的最重要环节。本文从市场调查入手,在对寿光市房地产市场的现状深入调查,掌握资料基础上,详细分析了寿光市房地产市场的需求与供给状况,以及宏观经济对房地产价格的影响等,在此基础上,对潍坊科技学院建筑公司的开发项目—"美林花园"住宅小区项目进行分析。针对项目所处地理位置及周边环境设施等条件,对项目土地现状和前景做出正确的认识和分析,确定产品市场定位,提出项目产品开发的主题和开发理念。