成功走出去靠什么——制度、政策、规则一个都不能少

一靠现代企业制度 据统计，2001年我国新增境外投资企业312家，我国的企业正不断地走出去。但客观地说，我国许多境外投资企业与外国跨国公司巨头比较起来，国际竞争力还不够。究其原因，主要在于适应全球市场竞争的现代企业制度多数还没有建立起来。这同时也是许多国内企业家感到困惑的一点——走出去后参与国际市场竞争，与对手比产品和资本，还旗鼓相当，但在企业制度和企业管理上却算不上国际化，与对手差了一大截，而就是这个差距拉低了我国企业国际竞争力的分值。     

企业走出海外靠什么——制度、政策、三大法宝规则

一靠现代企业制度统计，２００１年我国新增境外投资企业３１２家，我国的企业不断走出去；但客观地说，我国许多境外投资企业与外国跨国公司巨头比较起来，国际竞争力还不够。究其原因，主要在于适应全球市场竞争的现代企业制度多数还没有建立起来。这同时也是许多国内企业家感到困惑的一点———走出去后参与国际市场竞争，与对手比产品和资本，还旗鼓相当；但在企业制度和企业管理上却算不上国际化，与对手差了一大截，而就是这个差距拉低了我国企业国际竞争力的分值。跨国公司的含义，一是企业机制适应国际贸易和投资的需要，即企业制度…     

境外投资工作存在的问题与对策——以江苏省盐城市为例

境外投资是指在我国依法设立的企业通过新设、并购等方式在境外设立非金融企业或取得既有非金融企业的所有权、控制权、经营管理权等权益的行为。开展境外投资,可以拓展市场,规避壁垒,扩大出口;可以带动母体企业扩大生产,增加销售和利税;可以带动产能转移,输入紧缺资源;可以学到国外的先进技术和管理经验,培养和锻炼跨国经营人才;“走出去”带动“引进来”,两者相互融合,互为发展。     

民营企业"走出去"与金融支持体系的构建

“走出去”战略是指我国产品、服务、技术、资本和自然人走出国门,参与全球化市场竞争和国际化经营的发展方针。“走出去”内容很丰富,有货物出口、服务出口、技术出口、对外投资、对外信贷、对外援助和人员外移等,其中最重要的内容是国内企业开展跨国投资和国际化经营。实施“走出去”战略是我国对外开放新阶段的重要举措,中国企业尤其是民营企业“走出去”开展跨国投资与国际化经营已势在必行。然而,民营企业“走出去”却面临资金不足和融资困难的瓶颈制约。如何加大促进民营企业“走出去”的金融支持力度,无疑是我国实施“走出去”战略进…     

新形势下内部审计如何应对境外国有资产管理风险——以Y公司亏损专项审计为例

近年，在我国“走出去”战略推动下，企业对外投资比例不断增长，国有企业境外资产的审计监督管理工作重要性日渐凸显。本文通过对境外审计案例分析国有企业境外资产管理中存在的风险及应对方式，促进防范和化解国企境外投资风险。     

海外合规新形势及管理工作建议

<正>在“一带一路”倡议推动下,我国企业加快国际化步伐,在国际工程承包和海外投资领域中的投融资、技术、管理等方面取得了长足进步,体现出了较强竞争力。但近年来,随着全球经济增速放缓,地缘政治局势持续紧张,贸易保护主义和“逆全球化”风潮抬头,市场不确定性加剧,海外合规风险被显著放大,“走出去”企业面临更大挑战。本文旨在分析“走出去”企业境外投资经营需管理的合规类型,探讨海外合规管理面临的新形势,并从政府部门、企业、金融机构三个角度出发,提出应对海外合规风险的建议。     

怎样才能“走出去”

有的国企走出去，往往是政府驱动型，而不是或不完全是企业自身驱动型今年上半年，我国境内投资者共对全球116个国家和地区的2163家境外企业进行了直接投资，累计实现非金融类直接投资354．2亿美元，同比增长48．2％。在“走出去”的企业中，国有企业独占鳌头。据《2010年度中国对外直接投资统计报告》，2010年中国非金融类...     

我省企业进一步“走出去”的策略选择

改革开放包括“引进来”和“走出去”。近年来，面对国际化的新形势，党和国家又不失时机地实施“走出去”战略。山东作为沿海经济大省，在“走出去”战略实施方面亦取得了巨大成就。截至今年一季度，全省共累计批准设立境外企业(机构)825家，中外方协议总额累计10．56亿美元，其中中方协议投资6．95亿美元，境外企业(机构)分布在95个国家和地区。     

生产率与中国企业“走出去”：服务业和制造业有何不同？

利用企业层面的微观数据,通过计算企业生产率均值,以及计量检验生产率对企业“走出去”的影响,结果发现：“走出去”投资于服务业的企业生产率均值低于没有“走出去”的企业,而“走出去”投资于制造业的企业生产率均值则高于没有“走出去”的企业;生产率对企业“走出去”投资于制造业具有显著正向影响,符合经典的异质性企业贸易理论预期;但对“走出去”投资于服务业并不存在显著的积极影响,呈现企业“走出去”的“生产率悖论”现象。     

中国企业“走出去”的人力资源风险及其预警机制

在经济全球化的带动下,国际化经营已成为各国企业发展的重要趋势.我国“一带一路”战略的实施,为中国企业“走出去”参与国际竞争创造了难得的历史机遇.当中国企业选择“走出去”战略时,将面临着与在国内经营截然不同的各种挑战.如何适应当地文化、管理国际化人才决定了中国企业“走出去”战略实施的效果.中国企业应准确识别“走出去”过程中的人力资源整合、劳动法律规制、招聘、培训、薪酬、绩效、职业生涯管理等一系列国际人力资源管理风险,并采取有针对性的国际人力资源管理措施加以有效规避,这样中国企业才能看着世界地图做生意,更好地赢取国际化红利.     

对企业实施“走出去”战略的现状及对策分析

一、对实施“走出去”战略的现状调查和分析党的十六大报告明确提出坚持“走出去”与“引进来”战略相结合,全面提高对外开放水平,以尽快使我国经济步入内外均衡发展的良性循环轨道上来,形成完整的对外开放格局。为了较充分地了解我国企业“走出去”现状,我们就此进行了问卷抽样调查。调查表中的第一部分主要是为了了解企业从事境外投资的基本条件和基本现状。从调查的情况看,把反映企业境外投资现状的指标项目归纳起来,主要表现为:(1)占1/2的企业开展了对外贸易、境外投资和经营活动,但业务规模却很小。如占公司业务总量一半以上的企业占43…     

外汇政策力挺企业境外投资

国家外汇管理局副局长邓先宏近日表示，外汇局将适应国际经济环境以及境外投资规模及投资方式的变化，为企业境外投资创造更加优惠的外汇政策环境。适时出台修改完善的《境外投资外汇管理办法》；积极拓宽走出去企业的融资渠道，继续加大对走出去企业的金融支持力度；促进境内企业把握境外投资的机遇；发展有效规避汇率风险的金融工具；支持有关机构发行设立走出去扶持基金，重点扶持国家鼓励的企业走出去。     

境外财务共享背景下会计信息质量管控的局限及应对

<正>一、境外财务共享背景下会计信息质量管控存在的局限（一）境外财务共享制度不完善由于我国企业整体“走出去”时间较短,并且境外经营业务持续时间不够长、境外业务涉及面不够广,目前大型跨境企业境外财务共享服务均处于起步或试点阶段,而小型企业受自身规模限制,目前并未启动该类财务共享服务,使得国内跨境企业在建立健全适应境外企业发展需要、建立符合财务会计制度要求的境外财务共享制度方面困难较大。     

企业"走出去"的动力

在经济全球化大潮中，我国企业随着经济改革、开放的深人发展，逐步形成并实施以产品外销和投资境外为特征的“走出去”战略。企业走出去的多年实践证明，标准化是实施企业“走出去”战略不可或缺的基础性技术动力。     

广西企业实施“走出去”战略的思考

当前经济全球化趋势在加强,我国经济正在融入世界经济的大潮,按照WTO规则开放市场,外国投资和产品进入我国市场参与竞争,促进了我国经济的发展,推进了我国经济市场化和国际化,同时也在与我国企业争夺资源和市场,国内市场的竞争将愈演愈烈。我国企业在面临“引进来”挑战的同时,实施“走出去”开放战略,利用自身的比较优势,“走出去”实施境外投资和跨国经营,拓展生存和发展空间,积极参与区域经济合作和全球多边贸易,利用国外的资源和市场谋求发展已成为必然的选择。“走出去”与“引进来”对中国经济的发展具有同等重要意义,于2001年列入…     

央企加强对境外投资企业管控的几点建议

目前国有企业境外单位资产和销售收入规模逐年扩大，据国资委统计，到2009年年底，有108家中央企业在境外和港澳地区设立了境外企业和管理机构，境外资产总额超过4万亿元。在规模扩大的同时，中央企业对境外投资的管控却不尽如人意。管好境外企业资产，不仅是加强国有资产监管的要求，也是稳妥推进。走出去”战略、提升国有企业国际化经营水平的客观需要。     

政府如何为企业"走出去"创造条件

实施“走出去”战略,是我国进一步扩大开放的重大举措。“走出去”的主体是企业,政府的主要任务是为企业到境外投资、开展跨国经营创造条件。这其中,至少有“指引方向、完善政策、强化服务”三个方面的作用。一、指引方向政府应正确把握与企业的关系,这是实施“走出去”战略的关键所在。“走出去”战略是国家战略,政府必须考虑国家长远发展的需要,体现国家的战略意志;作为实施“走出去”战略主体的企业,首先考虑的是经济效益。要顺利实施“走出去”战略,一个很重要的方面,就是妥善处理国家宏观目标与企业微观目标的关系,找到一个适当的结合…     

大胆创新财务管理 实现企业价值最大化——记招商局国际有限公司财务总监张日忠

现代企业，尤其是“走出去”企业的快速发展，需要一批具有前瞻性的国际化视野和思路的复合型财务高端人才，这是经济全球化背景下，企业对人才的内在要求。     

我国企业对外投资存在的问题及对策

我国对外投资发展势头一直强劲,却也存在缺乏清晰明确的总体规划和发展战略,投资存在盲目性;对外直接投资结构不尽合理;投资规模小,经济效益偏低;缺乏高素质专门人才,企业经营管理不科学;政府部门对企业跨国经营缺乏有效的宏观管理;现有企业制度不合理等一些问题.针对这些问题,文章进一步提出必须提高我国当前对外直接投资重要性的认识;注重对外直接投资发展战略的制定,做好投资区域与产业的选择;努力扩大境外直接投资企业的规模;加强企业管理大力培养跨国经营人才;改善政府的宏观调控和管理;加快建立现代企业制度;采取多元化的投资方式进行对外直接投资,全方位筹措投资资本等对策.     

“走出去”，倒逼企业转型升级

江苏省发改委日前举办“境外投资管理业务培训班”．为全省有“走出去”意愿的企业答疑解惑。来自国家发改委的有关同志和高校专家一致认为：扩大境外投资，已成为中国包括江苏省“十二五”期间的重大战略性选择。