如何建设企业文化

企业文化对于企业的成长和发展发挥了极其重要的作用。但是，我国企业在企业文化建设方面还存在很多误区。那么，应该怎样才能建立适合自己的企业文化呢？     

企业应如何进行文化建设

企业文化自上世纪80年代未引入我国以来．对提高我国企业的管理水平起了一定作用．并涌现了像青岛海尔那样的国际知名的企业文化——海尔文化：但就总体而言．企业文化建设的效果并不如理论所说的那么有效。问题何在，如何使企业文化理论更好地和企业实践相结合，这就是本课题立项研究的目的所在。[编者按]     

企业文化——企业持续发展的源动力

企业文化是经营与文化相结合的产物，它是一种从实际从事经济活动的组织之中形成的组织文化：它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可．它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的：在全球经济一体化的今天，市场竞争日益激烈，企业生产力活跃的程度、竞争力的强弱与否很重要的一个方面取决于企业文化建设的成效，因此，深入研究企业文化的内涵，加强企业文化建设，对企业的自身发展具有十分重要的意义。     

论现阶段我国企业文化建设的突破口

<正> 企业文化主要指现代企业在管理过程中发展起来的、以坚定的企业价值观为核心的、表现为特定的企业意识形态、行为规范、道德习惯等方面的管理文化总和。就本质内容看,企业文化是一项维系企业生存发展的系统而复杂的文化管理工程。无疑,企业文化建设是复杂的艰巨的。因此,在规划企业文化建设的实际过程中,不仅要从系统工程的根本要求出发,制定出科学、合理、严密的     

中国企业文化建设的历程与思考

理论研究关键要解决什么问题?实践效果不理想的原因是什么?怎样认识神秘的面纱?企业文化是引入管理的麻醉剂吗?我国企业文化及其在企业管理中的作用可以追溯到19世纪40年代。据文献记载,中国最早的企业出现于我国半封建半殖民地社会时期(钟财祥,1992),从晚     

纺织企业文化建设的探讨与实践

经济全球一体化一方面加快了各国企业的融合交流,另一方面也加剧了市场竞争。企业竞争从单纯的商品竞争提升到企业文化力的竞争,谁拥有先进企业文化优势,谁就拥有未来的竞争优势和发展优势。企业文化是企业不可替代的软实力,由精神生产力转化为生产力精神，成为增强企业核心竞争力的重要因素。     

企业文化建设新探

正21世纪是全球经济竞争日趋激烈、科学技术突飞猛进的时代,也是一个充满着新矛盾和新挑战的时代,新时代呼唤着企业文化的新突破和新发展,需要我们对以往的企业文化建设进行新的探索和研究,以推进新一轮企业文化建设的发展。     

我国企业文化建设误区及对策

近几年来,我国企业越来越重视企业文化建设。本文主要结合笔者多年的工作经验,首先阐述了我国企业文化建设中存在的几点误区,再者就如何走出这些误区进行探究分析,提出了几点应对策略,旨在为我国企业走出文化建设误区提供一定的指导作用。     

建设先进企业文化的架构

企业文化理论作为当今世界一种全新的企业管理理论,已经越来越受到各类企业的关注。所谓企业文化,是企业从事经济活动中形成的组织文化,是企业在经营发展历史过程中,企业员工所创造的物质和精神财富的总和;是企业信奉、倡导并付于实践的行为方式、共同信仰和价值观     

企业文化建设有效途径

企业化是企业全体员工共同具有的价值标准、理想追求、情感意志和行为规范的综合反映,是维系企业生存和发展的精神支柱。它渊源于企业长期的生产活动和社会实践．它的孕育和发展是一个从实践到理论、再从理论到实践的渐进过程。本试图从企业化的形成和发展过程中,来探索企业化建设的途径和方法。     

企业文化建设探索

在经济文化一体化的当今时代,企业文化建设的重要性日益凸显,其可凝聚员工的人心,调动员工的积极性,为企业的持续稳定快速发展提供强大的精神动力和智力支持,促进企业的兴旺发达。只有建构起先进的企业文化,才能保障企业具有强大的竞争力,持续稳定快速地发展壮大。     

企业如何建设先进文化

企业作为社会经济发展的骨干，已经完整地融于世界文化交流的有机生命体。在现代社会中，它不再单纯是一个盈利性的经济组织和企业员工养家糊口解决温饱的地方，而且还是企业员工实现自我表现价值、寻求精神追求和承担社会责任的。文化机构”。因此，企业不但要考虑作为经济组织的经济利益，而且更要考虑作为“文化机构”的“精神实现”。只有建立一个符合社会发展的、符合自身特点的企业文化，企业的生命力才能永不衰竭。     

企业如何建设先进文化

企业作为社会经济发展的骨干,已经完整地融于世界文化交流的有机生命体。在现代社会中,它不再单纯是一个盈利性的经济组织和企业员工养家糊口解决温饱的地方,而且还是企业员工实现自我表现价值、寻求精神追求和承担社会责任的"文化机构"。因此,企业不但要考虑作为经济组织的经济利益,而且更要考虑作为"文化机构"的"精神实现"。只有建立一个符合社会发展的、符合自身特点的企业文化,企业的生命力才能永不衰竭。     

试论企业文化建设要与企业经营管理活动有机结合

<正>一、企业文化建设只有与企业的经营管理活动有机结合,才能产生巨大的推动力,使企业的经营管理不断迈上新台阶企业管理理论向前发展的一个重要标志,就是把对人的管理,换言之就是把焕发人的积极性提高到首位。企业文化建设的着眼点就在于此。     

比较视野中的中国企业文化革新

<正>企业文化研究的兴起与发展,根本动力来自于二战之后世界各国在经济领域内管理经验竞争性的逐渐增强;研究的逐步深入和管理经验的理论化梳理,又对全球经济一体化中的各大经济体管理实践形成了良性的反馈,引发了经济学界与广泛的企业管理人员自觉主动的探索。     

企业文化建设的探索与实践

企业文化是企业发展的原动力。特别是随着时代的发展进步,文化与经济融合的程度持续加深,文化的经济功能越来越强,对生产经营活动的影响也越来越大。     

我国企业技术创新的错位

随着全球经济一体化进程的加快，我国经济与世界经济的联系日益紧密，市场竞争愈演愈烈，技术创新已成为立国之本、立企之柱。企业要在强手如林的市场竞争中求得生存和发展，就必须不断地进行技术创新。然而，我国企业在技术创新过程中存在几个方面的错位问题，导致企业技术创新能力低下，严重阻碍了企业的发展。探讨和解决这些问题已成为当务之急。     

企业文化理论综述

在经济转型过程中,我国企业要适应地区性和全球性经济竞争,必须要实现企业化在跨地区、跨化管理中的有效转变和适应,从而产生了对企业化理论和实践方法的的需要.