企业集团财务管理经济环境分析

企业集团财务管理环境又称理财环境,是对企业集团财务活动产生直接或间接影响的各种条件和因素的集合。要做好财务管理工作,前提条件是必须对所处的环境有全而深入的了解。企业集团作为一个特殊的经济联合体,一般来说,经营规模较大,经营品种较多,经营区域较广,内部结构呈多层次性,有些企业还面向世界,参与国际竟争。因此它与单个企业面临的理财环境有许多不同之外,它所处的理财环境更为复杂,所涉及的范围更广,其中最重要的是经济环境。     

影响企业国际竞争力提升的“社会责任”问题——新制度经济学视角的诠释

SA8000标准这一覆盖道德、社会和环境等范围很广的标准,对我国企业融入全球化市场、参与国际市场竞争必将产生重大影响。文章从制度经济学的视角,分析了SA8000标准对我国企业国际竞争力影响的途径,提出受传统文化价值观念、意识形态和企业制度支配和影响的中国企业,应该根据新的国际规则惯例,努力进行观念和文化的更新,将企业经济动机与社会责任相结合,推进适应全球化并有助于企业国际竞争力提升的制度安排。     

理财能力彰显管理水平

随着我国加入世界贸易组织,国内市场和国际市场融为一体,企业的活动空间加大,经营机会增多,同时竞争加剧,经营风险增大。因此,作为企业重要管理环节的财务管理,必须转变职能,不断提高财务管理水平。下面以我本人多年来从事财务工作的经验,从目前大多数企业财务管理的现状以及如何转变职能、提高财务人员自身素质等方面,谈谈自已的体会。一、企业财务管理的现状1.观念落后,财务管理意识淡薄。受长期计划经济体制的影响和客观环境的制约,财务人员对财务管理工作的重要性认识不够,一切听从领导安排,工作缺乏主动性。2.重经营,轻理财。不少企业…     

企业如何进入国际市场初探

企业如何进入国际市场初探裴根才一、正确分析企业国际环境：进入国际市场的前提１．识别不同的经济环境。首先，国际市场是由各不相同国家和地区市场构成，各国的生产力发展水平、经济结构、国民收入水平、市场购买力等各不相同。我国企业要因地制宜地进入这些国家的市场...     

服务型企业国际市场进入模式及其影响因素探析

服务型企业国际市场进入模式选择是企业国际化战略的核心组成部分。服务型企业经营的内部环境因素和外部环境因素对企业选择国际市场进入模式有很大影响。通过企业国际市场进入模式决策的理论分析模型，我国服务型企业开拓国际市场要考虑诸多影响因素，同时要采取有针对性的有效策略和灵活的进入模式。     

国有企业内部控制探讨

目前,我国经济主要还是靠出口拉动,市场受国际市场影响很大,企业面临着两个基本问题:一是如何适应变幻的国际和国内经济环境;二是如何练好内功应对来自各方的冲击。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此,加强企业内部控制,是企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证。基于此,文章从概念、问题和对策三个方面对我国国有企业内部控制情况进行了探讨性的阐述。     

我国居民个人理财的现状与对策研究

现在我国已进入个人理财时代,但当前我国个人理财业务存在着理财产品单一、专业理财人才匮乏、市场不规范等问题。为促使个人理财业务进一步发展,金融机构要增加理财产品,提高服务水准,加快对高素质复合型专业理财人士的培养;政府部门要积极规范个人理财市场。     

论现代企业制度下的财务管理

随着我国现代企业制度的建立和完善,现代企业的财务管理受经济全球化的影响,对财务管理提出了更高的要求。根据当前财务管理工作中存在的问题,在我国要建立健全现代企业财务管理机制,就是要全面高效地建立以财务预算为前提,以资金管理和成本管理为重点,以信息技术为手段,把企业价值最大化作为理财目标渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。     

浅议企业财务风险防范

企业的理财活动尚未与不断变化的外部经济环境相适应。财务活动是处于一定的环境之下,并受这些环境的制约,包括国民经济整体的形势及行业景气度,国家信贷以及外汇等政策的调整、银行利率及汇率的波动、通货膨胀程度等等。我国企业大多财务管理基础薄弱,缺乏市场观念和对外部环境变化的适应及应变能力,面对外部环境不利变化不能进行科学的预见,反应滞后,措施不力,财务风险必然产生。     

相关者利益最大化——企业财务管理目标的理性选择

企业财务管理目标是企业的理财目标,也是评价企业理财活动是否合理的有效标准。而企业的本质是一种盈利性组织,企业要想实现自身的发展,获得较好的经济效益,就务必要明确企业的财务管理目标,明确财务管理目标有助于企业实现可持续发展。文章主要通过对不同财务管理目标进行分析评价,并结合我国经济环境和财务管理实践,探讨我国企业财务管理目标的选择。     

我国中小企业理财定位及现实选择

随着我国金融的全面开放和国民财富的迅猛增加,中小企业的理财业务大多还处于"幼稚园"阶段。对中小企业主而言,某种意义上,理财要比经营企业更为重要。先天不足和市场日趋激烈的竞争构成了中小企业生存的夹缝,而细分市场、明确定位、把发展理财提高到战略的高度则是文章提出的生存之道。     

新理财环境下企业财务管理的新发展

企业财务管理是在一定的环境下进行的,因此,财务管理的产生和发展必然受到环境的影响和制约。随着科学技术的进步以及知识经济等方面的迅速发展,企业理财环境发生了很大变化。理财环境的变化要求企业财务管理的内容要不断扩展,财务管理的目标要及时更新,财务管理的观念等许多方面都要不断创新和发展。     

从海尔看如何培育我国企业核心能力

我国加入WTO后,我国经济日益融入世界经济体系。国内市场成为国际市场的一个组成部分,国内企业面对巨大的国际市场和无限的商机,同时也面临着更为激烈的国际竞争。我国企业要想跟上国际化的步伐,走出国门,分享经济全球化的利益,就必须从企业特点与国际环境的要求出发,培育自己的核心能力,这样才能获得竞争优势,使自己立于不败之地。     

简论企业的市场营销环境

任何企业的营销活动都不可能在真空中实施 ,都必然受到周围各种环境的影响和制约。因此 ,任何企业要在日趋激烈的市场竞争中求得生存和发展 ,就必须对市场营销环境进行分析和研究 ,以便从中发现市场机会或看到环境威胁 ,以避害兴利 ,化险为夷 ,促使企业走向兴旺发达。一、国际大环境当前 ,企业面临的国际环境是我国年内可望加入世界贸易组织 (WTO)。企业是市场竞争的主体 ,中国加入世贸组织 ,将在享受多边贸易体制协议框架下权利的同时 ,履行相应的义务。中国的企业也将直接面对全球市场 ,与国际知名跨国公司直接竞争 ,这对广大企业来说 ,…     

关于企业资本经营的相关思考

面临着新的经济时代，财务理论的发展除了受到财务学科本身、相关学科关联外，越来越受到理财环境和企业经营模式、战略的复杂影响，当今世界经济一体化的趋势。跨国战略、并购浪潮等已成为理财行为和企业所关注的热点。资本经营成为企业实现全球战略的捷径，长期以来。由于受计划体制的影响，许多企业管理者对企业的生产经营了如指掌，对资本经营则较为生疏。不善于根据市场的长期预测，决定企业的经营战略和资本流动方向，致使企业资源在闲置和凝固中浪费和损失。资本经营理念强调要将资金、技术等一切生产要素都通过市场机制进行优化配置，即要将一切资源、生产要素在资本最大增值的目标下进行结构优化。这一经营理念对于企业的经营者将思考问题、     

国际工程承包市场的风险及应对措施

国际工程承包市场风险如政治法规风险、经济风险、环境风险、管理风险等,给从事国际工程承包的企业造成了巨大的压力。为提升承包商对于市场的把握和调控能力,要提高风险意识,更加关注改善和加强企业的风险防范工作,完善风险管理,改善企业经营管理水平,为立足于国际市场和整体提升我国承包商的整体竞争力奠定坚实的基础。     

我国商业银行个人理财业务发展探析

近年来,以商业银行个人理财业务为代表的中间业务有了一定程度的发展,其在银行业中的地位不断提高,正逐步成为我国商业银行发展的重点业务。但我国商业银行个人理财业务目前仍以销售或代理理财产品为主。这在一定程度上影响和制约了银行个人理财业务的发展,与国际商业银行运作现状相比也有很大差距。针对我国商业银行个人理财业务中存在的问题,结合国内外个人理财服务的实践,我国应从培育客户资源、明确市场定位、注重理财品种、培养复合型专业人才、加强科技投入等方面进一步发展个人理财业务,这对于提高我国商业银行的竞争力具有重要意义。     

劳工标准对企业国际营销的影响

国际劳工标准与SA8000认证对我国企业国际营销的影响表现在营销成本、目标市场选择、营销战略和营销组合策略方面。面对经济全球化条件下企业国际营销环境的变化,处在国际营销不同发展阶段的企业可分别采用适应策略、回避策略、品牌战略和企业形象战略来提高企业在国际市场上的竞争力。     

浅议我国企业跨国经营中的文化管理

我国加入WTO后,随着经济的进一步发展,越来越多的国内企业开始进军国际市场。在他们展开跨国经营的同时,还要面临的一个很大的问题就是文化冲突。因为,一方面我国的企业员工在国外要受当地文化的影响;另一方面,随着我国企业中外国人的不断增加,他们还将在企业内部引起不同文化间的冲突。因此,企业跨国经营中的文化管理就成为我国企业参与国际竞争所必须解决的问题。     

浅析文化环境对我国企业国际营销的影响

随着经济全球化进程的加快,尤其是中国加入世贸组织后,越来越多的中国企业积极开拓国际市场,全方位参与国际商务活动,而活动的核心则是国际营销。这种跨国界的商务活动与国内营销的最大区别就是要与不同文化环境的人打交道。本文在阐述社会文化环境含义的基础上,分析了在国际营销中企业应考虑的文化环境因素,最后提出了我国企业适应国际文化环境的建议。